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面向管理层，重点放在：会计科目，记账原理，财务账表，筹资投资，运营监管，面向管理层，内容包罗：生产，销售，采购，人事，财务理论与职场实践紧密结合，迅速提升财务管理能力。 财务名词，云里雾里？ 金融危机，告贷无门？ 成本骤升，面临亏损？ 不用着急，打开《不懂财务就管不好公司》： 名词术语、基本原理，瞬间明了！ 筹资投资、运营监管，一网打尽！ 管理精英、职业经理，即刻诞生！
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财务管理学实用教程——21世纪全国应用型本科财经管理系列实用规划教材
本书吸收了国内外较新的财务管理成果，力求在借鉴西方财务管理的理论与方法的基础上，做到基础性、实践性、前瞻性的统一，充分体现新时期高等院校人才培养的新特点与新要求。本书以资金运动为主线，系统地阐述了企业财务管理过程中的筹资管理、投资管理、资金耗费管理、收入和利润分配管理等问题，形成了严谨的逻辑结构。本书为努力扩大信息量、强化可读性、加深读者的理解，在结构安排上，各章均采取了教学目标、教学要求、知识论述、案例分析、关键术语、思考与练习并列的方式，内容完整，结构合理，有利于指导实践。
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近年来，上市公司会计造假的恶性案件屡有披露，从较早的“琼民源”案件到*近的“中天勤”案件，都给证券市场的发展造成了非常消极的影响，严重动摇了市场经济的诚信基础，相关的注册会计师也不断遭到社会各方的责难。一方面，我们应该认识到，建立健全企业内部控制制度，按照相关会计规范的要求出具真实公允的财务报告，是企业管理当局的会计责任，由于注册会计师的审计采取事后重点抽查，加上委托方内部控制制度固有的局限性和其他客观因素的制约，难免存在会计报表的某些重要方面反映失实，而注册会计师又可能在审计中未予发现的情况，因此受托方的审计责任并不能替代、减轻或免除委托方的会计责任；但是另一方面，我们也应该充分认识到当前的审计环境是非常严峻的，注册会计师如果对社会公众的要求置之不顾，将严重损害注册会计师的
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目前，关于中小企业财务管理的书籍非常多，但是适合中小企业管理人员学习使用的书籍却很少。许多中小企业的管理人员没有系统地学习过财务管理方面的知识，对许多关于财务、会计的理论性和概念性的知识不太清楚，因此在理解财务管理的知识点上比较困难。贺东翔编著的这本《三天学会中小企业财务管理》正是针对中小企业管理人员这一“苦衷”，集会计与财务管理的基本理论知识和实用性为一体，力求为中小企业管理人员带来财务管理方面的突破，三天就能掌握中小企业财务管理的要诀。
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成本无处不在，无论组织、企业还是个人，都应该树立系统的成本观念。降低个人成本，可以提高工作效率；降低管理成本，可以奠定企业竞争优势；降低经营成本，可以让公司更强、更大。从这个意义上说，无论对基层员工、管理人员，还是企业经营者，系统的成本观念都是不可或缺的。 作为四大会计师事务所之一——安永会计师事务所的资深会计师，尤登弘先生基于成本会计师的视角和**的财务管理理念，结合以人为本的人力资源管理理论，全面细致地阐释了系统全面的成本观念在个人、企业、社会控制成本、创造社会价值、实现社会和谐方面的重要意义和实施方法。
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谢婉娥编著的《制造业成本核算实务任务实施标准参考(21世纪高职高专规划教材)》选取了三个典型企业作为学习情境。**个情境为产品成本核算基本方法(品种法)的典型企业类型——小型简单步骤生产企业成本核算，内容为产品成本核算各个环节中*基本的方法。后一个情境是在前一个情境的基础上，选取更深一层的知识、能力和方法，层层递进，帮助学生独立完成制造业产品成本核算工作。
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《财务管理》教材主要适用于高等财经专科学校和财经高等职业技术学院(校)财务会计专业及相关专业的教学，也适用于普通专科和成人专科教育及各种形式的岗位培训。第四版修订，主要结合我国近几年财务管理学科的发展及财经职业教育的需要，对部分内容和章末案例进行了修改、更新和补充。本教材由华中科技大学管理学院袁建国教授、辽东学院会计学院周*教授担任主编。
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唐现杰、杨志勇主编的《财务管理》在编写过程中，充分考虑了应用型和技能型高等院校教学对象的特点，倾向于财务管理的基本原理、基本技能和一般知识的介绍，侧重于财务基本观念和基本方法的阐述，力求体现教材的科学性、启发性、完整性和适用性，注重理论和实践的较好结合。每章起始之处，指明本章要点，本章的主要内容和学习要求。在阐述每章的具体内容时，力求用简明的语言说明基本理论的形成，以保证初学者能把握重点，有效掌握课程的内容。每章之后，附有配合本章内容的案例分析和精选习题，书后附案例分析启示和习题答案，以帮助学生更好地消化吸收各章节所学知识，并有效地将理论知识和实务操作紧密地联系在一起。
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报表是公司财务状况的“晴雨表”。是企业对外的“形象代言人”，对企业的重要性不言而喻。作为单位负责人，必须要了解公司的财务状况。本书将在极短的时间内教会你如何解读财务报表。该书具有很强的操作性和实战性，能让你轻松地掌握看报表的技巧，从容地掌控财务运行情况。
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*有效的成本控制是在组织内设立一种机制，使每个人在使用组织的资源时，就像在使用自己的钱一样。事实上，是无形资产而非固定资产或流动资产在为企业的未来创造价值，所以，企业一定要重视无形资产的培养。企业中的每个人都应该从整体角度看待部门运作，这样就可以避免局限于单一的部门而步入盲人摸象的陷阱。
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销售难，回款更难，这是很多一线销售人员共同的感触。赊销是找死，不赊销是等死，这是许多企业在销售工作中面临的困境。虽然欠债还钱是天经地义的事情，但是在现实生活中针对应收账款进行讨债却往往不得不面对门难进、款难要、脸难看的尴尬局面。《回款决定一切》侧重于产品特点营销的实际情况，从对产品的基础认识方面入手，综合研究了两个不同行业在营销实施过程中应收账款问题产生的根源，依据营销的实际情况，从根源上进行全方位的细致分析。从企业销售的实施过程、财务的管理过程对应收账款的管理，对避免应收账款的风险产生等问题提出了系统的解决方案。本书由伯建新、丁兴良编著。
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