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中国企业的执行问题,只能由中国管理者自己解决!《执行》之后历时2年,中国知名公司高层管理者精心造,本土执行问题的系统解决方案。 管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。 ——彼得·德鲁克 没有执行的战略目标都是口号,但是执行要求方法和纪律,我很高兴看到这本书提供了很系统的执行管理。 ——李汉生 和勤软件总裁 中国企业的发展切不可简单照搬“他山之石”而不顾文化沉淀、发展阶段等制约因素,本书正是将西方理论和中国现实很好地结合起来,帮助中国企业解决执行问题的建设性尝试。 ——张斌 中国对外贸易运输(集团)总公司总裁 多数中国企业的组织执行力比较薄弱,这是中国企业较之西方优秀企业的主要差距。而本书提供了

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当你陷于“无效勤奋”的职场困局中,学会用赛道思维重构人生优先级。它不教你更努力,而是教你更聪明地“被看见”——正如书中所言:“在这个人人努力的世界,你的价值不取决于你多拼命,而取决于你骑上了哪匹马”。

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万亿级蓝海开启中国新“捡钱时代”,互联网+金融=财富井喷式增长 梳理大数据,余额宝,比特币,众筹,p2p科技界、财经界*关注话题。透视阿里,**,腾讯,百度等互联网巨头的金融野心 王文京、孙陶然、吴伯凡等20余位业界**高手集体推荐,数十种互联网“钱生钱”游戏全新玩法大揭秘

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你的企业是否会遇到如下问题: 有粉丝,却发现不是精准客户; 有客户,却难有成交的契机; 有成交,却只能卖低价甚至微亏的 福利品 ; 没有复,更别谈转介绍 一家家创业企业在上述难关中耗尽了资金和精力,但少有人将这些 流量陷阱 提前为创业者厘清。 在本书中,我们提出了 三粉飞轮 模型。这是一个从获取曝光机会始,到成交转化,实现客户复和裂变的闭环,历经 三域 (短视频域、直播域、私域) , 覆盖 三粉 ( 泛粉、精粉、铁粉)。作为企业的经营实战者和服务企业的流量顾问,我们亲身实践了这些方法,并梳理出了可操作的步骤,借此分享给大家,希望能帮助大家揭示和解决企业的流量问题,形成 流量-成交-复裂变 的良性闭环。

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公司市值如何实现翻倍增长? 从建立高效能的人才引擎手——这是当今企业的战略。 在这本书中,美国泛大西洋投资集团的运营合伙人阿尼什·巴特洛和资深商业顾问、《纽约时报》畅销书作者拉姆·查兰向读者展示了如何建立和激励管理团队,使企业价值在4~5年内成倍增长。 不管是怎样的企业增长目标,都需要从本书中所讨论的内容始起步——用人决策,是CEO、投资者和董事会必须面对的艰难且高风险决策。世界一流的公司,包括互联网初创公司和传统大公司(如强生),都要面对同样的课题。《人才引擎》提供了一个罕见的内部视角,让我们了解当首席执行官迅速而准确地采取行动,组建正确的领导团队时,会如何创造股东价值。 如何确保你的公司能像书中提到的这六家公司一样实现价值增长呢?人才就是终极答案。现在,是时候始学习了。


继《凯恩斯大战哈耶克》一书之后,作者的这部著作记录了经济思想史上接下来的一场伟大对决萨缪尔森与弗里德曼之间长达18年的观点碰撞完善了不同的理论体系并给世界留下了巨大遗产,影响了数亿人的生活

财富有管理,基业可长青 一本书看懂家族财富管理 中国家族财富管理领域知名学者 上海交通大学上海高级金融学院 吴飞 教授 重磅力作 围绕“人和权益”两大关系管理 聚焦“守-管-传”三大核心价值 《家族财富管理:守护、管理和传承财富的关键》是立足家族财富保全、管理和传承的工具书。 改革放40多年来,我国社会经济呈现出健康有序的发展之势。随着经济增长方式的转变,我国企业,特别是民营企业的高质量发展势在必行,家族财富管理也呈现出新的需求和变化,正在成为一个重要的实践领域。 家族财富管理是一项系统性工程,具有较强的复杂性和非对称性特征。如何实现家族财富的保值增值,让家族企业基业长青。本书从理论研究到实践应用提出一套完整的知识体系和可复制的行动路径。 ·初识财富管理。从问题导向出发,系统阐述家族财

当潮水退去,越来越多的行业内卷状态后,管理水平是否与规模匹配的问题也逐渐暴露出来。驾轻就熟的 胡萝卜加大棒 已经不再起作用,这更加剧了管理者面临的挑战。据调查,员工无法达到预期绩效结果的原因,排在前八位的原因如下: ?员工不知道该做什么。 ?员工不知道怎么做。 ?员工不知道为什么做。 ?员工以为自己正在做被期望的。 ?员工有他们无法控制的障碍。 ?员工认为管理者的方法不会成功或目标没有机会实现。 ?员工认为自己的方法更好。 ?相对于当下绩效任务而言,员工认为有更重要的事情要做。 本书聚焦于公司整体的绩效管理,提出了一种体系化、 傻瓜式 的工具,将企业划分为四种绩效场域类型,让企业选择适合自己的绩效管理 风格 ,不同场域的企业根据自身特配置不同的绩效政策, 按图索骥 ,从而避免盲目模仿,有效实现业绩的最大化

(1)大量案例分析便于读者理解、掌握所学知识。 (2)思考与讨论、即学即练等互动性内容可使学生边学边练、学练结合。 (3)视野拓展、知识点滴等栏目给出了丰富的学习资源。 (4)配有电子课件、电子教案、补充案例、习题答案、模拟试卷及答案等教学资料。




理论 情景现场 企业案例 实战案例 介绍企业经营管理中常用到的各种决策场景实战模型和解决方案1.初步了解财务与经营分析 介绍财务分析与经营分析的基础知识、对比及各自在企业中的应用场景。 2.财务报表分析与决策支持 讲解财务报表中的五力分析、财务报表分析的五种方法和企业财务绩效综合评价方法,帮助你理解财务报表分析在企业中的具体应用。 3. 经营分析与决策支持 讲解经营分析在企业中的具体应用,包括投资项目分析决策、企业经营分析报告编制与经营分析会、本量利及产品定价等具体业务决策、战略预算分析、管理报表、可视化分析等。 4.财务分析师的职业前景 介绍不同层级财务分析师的岗位职责、能力要求及前景。

破解中国家族企业传承困局!本书作者颠覆了 企业即家族 的传统传承思维,以 创业家族 的新理念,给出了家族企业传承的新路径,并呼吁家族企业的创始人要转型为创业家族的拓者,将重心从 企业传承 转向 家族繁荣 。 作者在家族企业领域有超过18年的研究和咨询经验,融合西方理念与本土智慧,从多个维度呈现了从家族企业向创业家族的转型路径,旨在为家族企业的经营者和专业人士提供可落地的家族传承解决方案,为家族的世代繁荣找到清晰路径。

时隔8年经典重现:欧洲十大管理畅销书 来自欧洲的管理经典,百年名企验证的管理方法 系统论、控制论、仿生学在组织管理中的运用 在巨变时代实现 有效率/有人性 /可持续 的发展,个人与组织的共生化 本书围绕 如何做好管理 展,包含了以下内容: 有效管理的六大核心原则 管理者要做好的五大关键任务 七个管理落地的实用工具 马利克破了人们对管理的常见误解,告诉读者普通人通过遵循正确的原则、完成关键任务、使用实用的工具,就能做出不凡的业绩。

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1.全球变局下中国经济突围的大策略,瞄向中国经济转型关键的系统方案,回应国家高质量发展和实现中国式现代化的卡脖问题。著作在系统地分解中国中等技术现状、问题基础上,并以解决问题为导向,分门别类,分产业、分地域地为跨越中等技术陷阱之路径建言献策。 2.全球视野+大量实证+系统研究,汇聚国际发展经验与教训,重深研究中国经济转型关键和难,非隔靴搔痒、到为止的实践指导,而是一个具有整体宏观视野,同时具备完整细节的巨制。更加透彻,具有实践指导意义。 3. 郑永年老师作为主创人员,其他人员均来自国内重要智库成员,在领域内深研究,以解决问题为导向呈现研究成果,值得我们关注当下、关注未来发展的人细细品读。

经历了基金市场近几年的跌宕起伏后,基民心中可能充满疑惑。主动权益的基金经理曾经给大家带来了丰厚的收益,却也在逆风时遭遇了较大的回撤。对于基民来说,究竟应该如何看待基金经理的业绩与行为表现?事实上,不同的投资风格可能会给基民带来迥异的投资体验,只有理解投资风格才能理解基金经理的行为表现。因此,了解基金经理,应从投资风格始。而目前市场上尚缺“如何系统性认识投资风格”的方法论输出,本书希望通过系统性介绍认识基金经理投资风格的方法论,梳理主流投资风格的分类和特征,帮助投资者初步构建起分析投资风格的知识框架,从而能够选择适合自己的基金经理,更好地持有基金,实现自己的投资目标。

以金融学思维,解析生活表象下的真实面 是知识,不是学术。超燃超易懂的极简金融学 带您重回学霸时代

场景革命通线上线下全渠道营销 数字化转型辟银行服务未来之路 一本书解读银行服务与应用场景的深度融合 作序推荐 董志勇 北京大学经济学院院长 汪小亚 清华大学国家金融研究院特约研究员

什么是智慧企业?如何行数字化转型? 德国工业4.0的发起单位,全球财富500强背后的管理大师。1972年成立于德国的欧洲市值z大的科技公司用700亿美元重写核心产品4亿行代码的软件公司SAP(思爱普),用50年的实践揭秘 软件如何定义智慧企业,智慧企业与数字化转型的内在关系,应用软件赋能企业数字化转型的未来趋势、底层逻辑、实战方法和实现路径。 本书的读者包括以下几大类: 1)制定企业数字化战略和推动企业数字化转型的高级管理人员。由于企业应用软件在企业数字化转型中的重要性,他们迫切需要了解这方面的知识。 2)实施企业数字化转型项目的业务人员和技术人员,其中既包括企业的员工,也包括项目实施过程中涉及的软件供应商的员工。 3)其他与数字化转型相关的各类专业人士、大专院校的学生,以及IT行业的广大从业人员。

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《深度信任:从连到共赢》创性地将信任资本纳资本体系分析,通过大量案例,论证了信任资本对降低交易成本、提升资源配置效率的关键作用,诠释了信任资本的经济价值。本书不仅为企业经营提供了新视角,也为经济学研究拓展了新维度。


作者在华为供应一线实践20年,本书为其对工作的总结与思考。为中国企业在产品设计源头构建精益自働化、数字化、全球化一流供应提供经验与方法。

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