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中国管理模式50人+论坛 著 中国管理模式杰出奖15年回顾和展望


美国品牌界领军人物戴维·阿克“品牌三部曲”之三 解码300+全球品牌出海实战 用品牌领导力征服世界市场

管理大师德鲁克生平所著的两部小说之一! 一个充满善意的举动,却意外将一所名校拖危机漩涡。 悬念从生的故事情节、匪夷所思的事件结局,让你分分钟看懂道德的暖昧与人心的复杂! 一名叱咤风云的强势领导者,被一个不称职的教职工搅扰了内心的平静; 单纯的恻隐之心,激起了漫天波澜; 一封挟私报复的诽谤信,却碰触到圣杰罗姆大学一条最敏感的神经; 20年的迅速发展和膨胀,埋下了很多隐患。 于是,所有的紧张、矛盾和冲突最终一齐爆发

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当前,世界正处于百年未有之大变局。国际政治经济格局深刻调整,大国博弈与地缘冲突加剧,国际分工和产业格局发生变化。高质量共建“一带一路”贸易大通道有利于提高放水平,探索促“一带一路”共同发展的新路子,实现“一带一路”产能合作和互利共赢。 本书内容是在国家社科基金重大专项课题“一带一路”贸易大通道建设研究”成果基础上完成的。这是一项面向前沿、紧扣全球经贸发展趋势的研究,体现了中国将坚定不移推与全球各国一道,共建“一带一路”高质量发展,推动构建人类命运共同体的理念。

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通常,人们意识不到自身存在偏见,而是把自己对偏见对象的态度看成客观的评价,这种现象就属于 无意识偏见 。 - 你从外面空降来的懂什么?(亲和偏见) - 你就是个 老顽固 ,根本没法沟通!(刻板印象) - 我早就知道你不值得信任!(确认偏误) - 这么儿事都能做错,你还能做什么!(尖角效应) - 你们老同志早就被时代淘汰了!(年龄偏见) - 怎么派个女助理来谈这么重要的事!(性别偏见) 诸如此类的无意识偏见,犹如隐藏在水面之下的暗礁,在人们不知道的情况下,让沟通危险区。带有偏见的沟通直影响个人的人际关系、工作成果和职业发展,阻碍上下级和跨职能的良好协作,有损团队士气,降低组织效能。 实际上,无意识偏见远比我们想象的更为普遍,且更易被忽略。它在我们的意识之外暗中运作,能否对之有所觉察,决定了我们能否掌控自己

当“等客上门”已成过去,银行人如何主动制造流量、实现持续增长?答案就在:场景化。 《银行场景化增长》是每一位直面考核压力、寻求转型突围的银行人的作战手册。本书将作者服务了50多家银行后总结得到的“流量制造与运营”方法完整地呈现给你。 “客户在哪,银行的战场就在哪。” 告别网,深场景,聚焦私域,才能启银行增长第二曲线。 银行不缺客户,缺的是发现客户的“场景”。 这本书会教你如何“看见”流量。 获客不再靠推销,而是靠“设计”。 设计场景,设计体验,设计新的流量运营模式。 你的竞争对手,早已不是隔壁银行。 而是互联网平台的无边界服务。如何应战?答案在这本书中。 无论是行长、客户经理还是产品运营,都能从书中找到破局之道,实现从“金融服务员”到“场景设计师”的跨越。

火箭筒 艺术大师 魔术 ......公众有时会神话央行行长的言行。雷曼危机后,很多央行同时将政策利率降至零,失去了宽松空间。日本央行推出的则是 改变通缩预期 的政策,用无限宽松的豪言壮语刺激经济。这种试图用语言的力量动市场的央行行长被当时的日本经济学家称为 货币萨满 。世上并不存在解决日本经济长期停滞不前问题的 魔法棒 。正是对宏观政策的过度依赖,才造就了 萨满央行 的幻象。日本央行在政策决策上犯了许多致命错误,而这些错误都代表着人类智慧的极限。纵观世界,没有一家央行同日本央行一样采取了如此激的政策。


这本书写给将生存在未来的读者,特别是对于那些希望在数字化时代持续创新的新一代管理者,以及新一代的跨界思考者。 埃隆?马斯克(ElonMusk)在一次访谈中被问到,人生中zui大的挑战是什么。他一反常态地沉思了很长时间后的答案是: 确保你能有纠错反馈循环,然后,能够持续保持这个循环。 反馈在一个强调学习能力的时代尤其关键,它是一种测量,是一种分类,更是化解复杂性的根本方式,任何事物都能从反馈中找到新世界的线索,也能从反馈中找到改的方向。 就像在练字的过程中,你要从字帖与自己书写的字之间的偏差找到改方向。 就像在股票市场,特别是在复杂交互增加的环境下,只有持续的动态反馈机制才可以帮助我们更好地把握明确的机会。 在今天,你和你的组织,显然需要立基于高效的反馈系统,建立学习效率优势,获取快的化速度。 当数

公司市值如何实现翻倍增长? 从建立高效能的人才引擎手——这是当今企业的战略。 在这本书中,美国泛大西洋投资集团的运营合伙人阿尼什·巴特洛和资深商业顾问、《纽约时报》畅销书作者拉姆·查兰向读者展示了如何建立和激励管理团队,使企业价值在4~5年内成倍增长。 不管是怎样的企业增长目标,都需要从本书中所讨论的内容始起步——用人决策,是CEO、投资者和董事会必须面对的艰难且高风险决策。世界一流的公司,包括互联网初创公司和传统大公司(如强生),都要面对同样的课题。《人才引擎》提供了一个罕见的内部视角,让我们了解当首席执行官迅速而准确地采取行动,组建正确的领导团队时,会如何创造股东价值。 如何确保你的公司能像书中提到的这六家公司一样实现价值增长呢?人才就是终极答案。现在,是时候始学习了。

当你陷于“无效勤奋”的职场困局中,学会用赛道思维重构人生优先级。它不教你更努力,而是教你更聪明地“被看见”——正如书中所言:“在这个人人努力的世界,你的价值不取决于你多拼命,而取决于你骑上了哪匹马”。

凝聚作者三十载财务管理实战与咨询精髓。从战略定位、风险预警到价值创造层层递,为中小企业主及管理者提供一套可落地的财务阶指南,助力企业在复杂经济环境中构建可持续竞争力。提供方法论与工具赋能决策。提炼战略财务管理 “顶层设计—执行优化—保障体系”的全路方法论,创新性引PDCA动态闭环、EFT电子支付等工具模型,赋予管理者穿透数据表象、直价值内核的决策力。解码穿透财务表象、洞察企业真实价值的利器。“税务规划战略价值矩阵”“投资决策闭环机制”等框架工具,为中小企业构建动态适配环境的能力。既可作为初创企业构建财务体系的基石,又能为成熟企业突破增长天花板提供破局思路。


1. 颠覆 底层逻辑 迷信,提供真正适合复杂时代的思维框架 当下商业圈言必称 第一性原理 底层逻辑 ,仿佛找到那个最基础的 元起 就能推演一切。本书作者一针见血地指出:这是还原论的陷阱。商业系统是复杂自适应系统,其核心特征是 涌现 整体大于部分之和。只有从涌现视角出发,才能理解为什么最好的战略不是设计出来的,而是生长出来的。 2. 原创性概念与完整因果条 本书首次清晰勾勒 规模 复杂性 涌现 不确定性 的商业底层动力学模型,解释了企业从创业期到成熟期再到僵化期的内在逻辑。读者将明白: 大公司病 不是管理失误,而是 大规模病 ; 压死骆驼的最后一根稻草 无法精确预测,关键是要学会观察系统的承载状态。 3. 本土化案例丰富,直中国企业痛 全书贯穿华为、阿里、腾讯、字节跳动、美团、拼多多、比亚迪、小米、海尔等中国标杆企


包含对法律法规、政策制度的介绍与解读,尤其对北交所的新规进行了专门解释,提供了上市过程中的操作实务,细致的分析和讲解; 立足实用主义的工具书,无论是对上市路径有疑问,还是遇到上市中的财务、法律等合规问题,可以在书中找到答案。 提供的公司IPO上市100问、有关合规问题的13张自查表,直指企业上市中的核心问题与痛点,让企业管理者轻松通过本书一览企业IPO上市全貌。 适合企业家、企业高管、企业实控人及董监高、券商投行等IPO中介机构工作人员、高校金融系学生。

1. 作者团队均为金融领域所在行业头部专家,尤其在财富管理领域具有代表性。本书由证监会原主席肖钢、财富管理领域学术专家金李领衔题,集结银行业杨凯生、证券业吴波、保险业周延礼、信托业漆艰明、基金业谢卫、金控业洪小源、行为金融领域刘玉珍这些长期在行业一线浸润且引领的头部专家,梳理财富管理行业实践成果、面临机遇与挑战,并提出具体的政策及业务建议等,对金融机构业务转型,尤其是协同具有一定借鉴意义,对金融行业未来格局的重构也提供了重要参考,同时对于行业的发展具有很大的指导意义。 2. 财富管理行业已经迎来新的历史阶段。全书聚焦于快速发展的中国财富资管行业,对当前行业参与机构、投资者以及广大的财富管理客户关心的问题行了探讨,对助力新时代共同富裕、高质量发展的时代要求给予回应。从宏观层面来看,随

本书的形式丰富,在正文之外,穿插了小知识、法规索引、文本、案例阅读、延伸阅读、资料、法律实务、常用网站等模块。在篇幅有限的情况下,尽可能让读者获得更多的有用内容。1.本书提供PPT、习题及答案、视频案例、案例及案例分析。2.本书加了二维码的应用。