第22集 借助金融的思维 经营今天的传统企业(此商品为视频课程)
9组织保障第三板斧——组织激励机制设计 什么激励机制打造出阿里巴巴“绩效铁军” 下(此商品为视频课程)
第22集 股权合伙过程中99%的老板都会犯的错误(此商品为视频课程)
第8集 保养费——让你彻底解决利润的问题,让你拥有足够的纯利润和净利润(此商品为视频课程)
第1集 股权激励、员工持股、合伙人制度的区别在哪里?(此商品为视频课程)
第10集 诚品书店是如何搭建作者与读者之间的桥梁?(此商品为视频课程)
一本让领导者和团队管理者少走10弯路的管理智慧书。 别让这些错误把你的企业和你的团队推向危险的边缘，更别让这些错误害了你。 真实的案例情景再现，让你感同身受，这些错误都是作者在管理咨询中发现*多的问题。 剖析问题背后的问题，让你看清每一个错误背后的行为动因和心理诉求，抓住本质解决问题。 教会你长效机制建立的方法，让你彻底摆脱这些错误的困扰，心心当领导。 管理一线卓越者20年经验亲身体悟，为管理者揭示在管理上的101个陷阱或弯路，让你的管理走直线，直捣重，直痛处，解决企业或团队业绩低下的问题。
第4集 所有人赚钱只有两个目的:现在花掉和堆在一起花掉(此商品为视频课程)
第16集 数字化背景下企业做精准自我分析的四大秘笈(此商品为视频课程)
第6集 领导力三度修炼:力度、广度和高度(此商品为视频课程)
本书由几十位处于一线的企业信息化管理者、IT媒体记者和中国CIO自媒体联盟的认识和思考，通过多个实践案例探讨了如何顺势而为充分发挥信息技术的优势，助力传统企业转型升级和快速发展，通过对自身宝贵经验的总结，介绍了信息化水平先的企业值得借鉴和推广的做法，以及信息技术的步和商业模式的变化对CIO职业发展的影响。
第19集 团队领导如何获得追随者并带追随者向前走(此商品为视频课程)
第26集 企业发展的不同阶段应该采用不同的治理结构(此商品为视频课程)
第2集 需求被填满的今天 门店如何做?2(此商品为视频课程)
第6集 华为激发出员工如狼似虎的私欲,任正非说他和员工一样,同流合污(此商品为视频课程)
第19集 家族企业领袖制定战略时,需要从这3点考虑(此商品为视频课程)
第12集 如何做好企业的加减乘除,完成从成长到成熟到成功的跨跃!(此商品为视频课程)
第43集 三合论之组合:管理内部事务的主要思维方式(此商品为视频课程)
第8集 阿米巴事业生命周期及Only1战略与No1战略(此商品为视频课程)
第23集 资金型股东入股绝对不能出错的问题(此商品为视频课程)
第28集 小于50%的大股东如何全面掌控企业?(此商品为视频课程)
京公网安备11010502037644号|经营许可证编号：合字B2-20160011|互联网药品信息服务资格证
购物车