第31集 动态股权激励模式“十二定”之定分红机制(此商品为视频课程)
第40集 非亲情传承存在的风险与传承方式(此商品为视频课程)
二十一世纪企业间的竞争，不再是产品与价格之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 两届“中国**商业模式”年度导主。 分众传媒董事局主席江南春，皇明太阳能集团董事长黄鸣联袂推荐。 新东方教育科技集团董事长、新东方创始人，俞敏洪。华旗资讯集团总裁、爱国者品牌创始人，冯军。美国维吉尼亚大学博士生导师，刘必荣。《商界》杂志社社长、总编辑，刘旗辉。中央电视台《对话》栏目主持人，陈伟鸿，倾情力荐。
第1集 解决企业问题的核心方法-打造企业自运营系统(此商品为视频课程)
第9集 企业的竞争是产业的竞争:产业如何选择?产业链如何延伸?(此商品为视频课程)
第21集 如何避开评标专家判定围标的雷区(此商品为视频课程)
第20集 家族企业如何做好从婴儿期集 学步期到青年期集 壮年期的惊险一跳(此商品为视频课程)
第22集 借助金融的思维 经营今天的传统企业(此商品为视频课程)
第2集 明知失败也要去做的勇气来源于什么(此商品为视频课程)
第21集 财布施、法布施、无为布施,领导者的修为:名闻利养皆为外在(此商品为视频课程)
22业务第一板斧——盯目标 阿里巴巴定目标时为何要遵循NASA原则?(此商品为视频课程)
第24集 如何发挥女性在后院家族财富管理中的作用?(此商品为视频课程)
第27集 打造团队信任度,领导要做哪四件事?(此商品为视频课程)
人心是一笔无形的财产，是一笔不可忽视的巨大财富 杰克.韦尔奇说：“招聘而来的优秀人才，需要一个真正属于他的舞台，只有等你的准备工作就绪了，这个真正的主角才会翩翩起舞。” “你可以拿走我的全部资产，但只要把我的组织人员留下来，五年之内我就能把所有失去的财产赚回来。” 彼得.杜拉克说：“你能够激励他人提出新构想、做出新成绩，只要你向他们表示祝贺，奖励那些提出构想的人。如果人们都知道你将实话*好的构想，他们将更为主动地发表意见。” 比尔.盖茨说：“完成任务的关键之一是让每一名员工得以施展。让所有人参与对话，让他们感觉到自己在‘飞’，你就将提升公司的智慧。”
第13集 项目经理如何治好员工的“拖延症”?(此商品为视频课程)
第3集 当诚实与忠诚发生矛盾,老板究竟该如何抉择才万无一失?(此商品为视频课程)
第24集 稻盛和夫先生经营哲学在京瓷公司的渗透与运用(一)(此商品为视频课程)
第14集 产品为王时代已过 流量入口才是当今时代营销关键(此商品为视频课程)
第35集 项目经理如何管理好项目干系人?(此商品为视频课程)
中国传统文化与企业管理：基于利益相关者理论的视角(第二版)(管理者终身学习)
第32集 哪些权力是项目经理可以巧妙利用的?(上)(此商品为视频课程)
第1集 中国企业处境困难,习惯找标杆儿,中国企业家却正在面临3大失衡(此商品为视频课程)
第11集 领导者能力塑造:摘掉个人和企业的面具,回到本源(此商品为视频课程)
16管理第一板斧:一张图 管理者如何做激发员工能动性的导演?(此商品为视频课程)
第16集 用计划包含变化!这是一种思维原则!(此商品为视频课程)
第2集 需求被填满的今天 门店如何做?2(此商品为视频课程)
1. 乐高前首席执行官作品, 推动乐高成为世界著名企业的关键人物。 2. 在很多行业整体衰退的大环境情况下，无疑从组织效率角度推产品端、运营端、销售端的效率是维持企业生存的必然选择，作者巴利通过降低复杂性、提高清晰度、实施问责制等实现了乐高高效运营。 3.为做中国的乐高提供一个学习机会和参考资料，从代工厂到独立品牌商需要的条件和管理常识。
贫莫愁兮富莫夸，那有贫长富久家。 李嘉诚、宗庆后、刘永好、柳传志 *批敢想敢干、有勇有谋的企业家们，已经迈了人生的暮年，到了交企业的时候。然而，家族企业传承这件事，却展得极为不顺利。多少家族企业在 富不过三代，企业传不过两代 的 魔咒 中淡出了人们的视线，让所有的辉煌都成为曾经。 中国企业面临生死抉择,血脉、制度、文化、精神 哪个是企业传承成功关键? 传承，为什么如此之难？ 魔咒 ，为什么总是被应验？怎样提升传承的成功率？更一步，家族企业要如何超越一代企业家的成就，取得持续的辉煌？ 所谓 传 ，是传授之意。一代企业家到了一定的年纪，体力精力都不够了，而内心还希望家业长青，必然要将企业传给班人。 所谓 承 ，是继承并发扬光大之意。然而，不是父辈们想要传，子女就一定愿意、一定能住。承与不承，牵扯到个
第14集 环境营造工具之改善看板 计划看板(此商品为视频课程)
京公网安备11010502037644号|经营许可证编号：合字B2-20160011|互联网药品信息服务资格证
购物车