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第9集 模式剑&规则剑如何解决用户的痛点?(此商品为视频课程)

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第21集 清晰定义客户价值,在战争没有打响之前就已经基本打赢战争(此商品为视频课程)


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在电商时代,淘汰你的不是互联网, 而是你不受互联网。 很多传统实体店之所以被电商败, 缺的是互联网思维。 颠覆实体店的不是电商, 而是你的运营策略落伍了。 实体店老板、督导、店长、主管、 培训师人手一本的营销运营手册。




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第7集 三点营销思维法则:世界上不存在完美的产品,要敢于竞争,善于转化。(此商品为视频课程)

历史上已发生过3次 消费者的反抗 ,第四次或将发生 次反抗:谎言的终结 反对虚假宣传、过度营销 第二次反抗: 秘密 的终结 反对强制推送营销信息 第三次反抗:控制的终结 反对 大品牌 物美价廉 等硬标签 预测第四次反抗:回归于人本 反对单纯卖,提倡人性营销:心理学 人类学 社会学三管齐下 本书对市场营销行了新的 人本定义 市场营销新定义=心理学(归属感、爱) 人类学(自身利益) 社会学(尊重) 心理学: 归属感=让消费者和品牌文化产生共鸣 爱=暖心营销,让消费者感受到被爱 人类学: 自身利益=精准满足消费者需求 社会学: 尊重=不做 强强卖 ,让消费者 心甘情愿 作者商海30余年经验总结 把握消费者需求 爱:用暖心营销设计让消费者爱上产品 归属感:让品牌文化与消费者 志同道合 体现匠心:添加 手工制作 等匠心元素 引起

不是行业不行,而是你不行 资深股权咨询专家,近十年股权实操咨询辅导及理论研究经验 股权思维帮助透析运营本质 图文并茂,提供提供可操作股权激励范例 落地辅导 实用有效 敢分是格局,会分是智慧,转换思维,跳出公司,玩转股权 是让公司赚钱,还是让公司值钱? 公司是大家的,还是老板自己的? 让员工花钱股,还是免费赠予? 如何更好地保障激励的效果? 如何控制股权激励风险? 如何确保股权融资获得成功? 如何与投资者签订对赌协议? 中小企业如何做好股权众筹? 如何用股权整合我们的客户?


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第11集 以水滴石穿的定力维护品牌核心价值不动摇(此商品为视频课程)



第17集 产品卖不大,就看你站对队了没?细分和切割弄懂了卖货水到渠成!(此商品为视频课程)

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《适应:企业数字化业务管理行动指南》是一本综合性较强的数字化转型业务管理行动指南 《适应:企业数字化业务管理行动指南》旨在破解五大矛盾: 速度与质量; 技术敏捷与管理; 客户与业务非敏捷; 团队自主与企业战略; 团队自嗨与高层要成效; 力求全景呈现数字化转型成功的必要前提: 三大核心能力与十大管理原则。 《适应:企业数字化业务管理行动指南》共4部分21章,主要阐述如何通过建立三大核心能力和推行十大管理原则,来全方位实现数字化转型,作者通过强逻辑和详尽的描述呈现了数字化企业的生存状态,并在适当的地方给出了案例以及经过作者深思熟虑的方案与建议。



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微信营销是网络经济时代企业或个人营销模式的一种,是伴随着微信的火热而兴起的一种网络营销方式。《微信营销实战技法全书》以基础理论 实操技巧 步骤方略 营销方案的方式展论述,详细讲解了微信营销的方法和技巧,包括微信营销的趋势和优势、微信公众平台的运营策略和建立平台的技巧、微信营销的运营模式和推广策略、不同行业的微信营销策略、微信营销经典案例分析、微信营销的误区、微信营销效果的评估等内容。本书既适用于对微信营销不甚了解的新使用者,也适用于有一定操作经验的使用者。只要使用者参考本书的微信应用精髓且适时地运用,就能收到理想的效果。

1.时下时髦的词应该非 大数据 莫属,海量数据挖掘已经成为大公司的核心武器。小公司们始焦虑,自己并不是百度、腾讯、*,作为仅掌握有限数据信息的公司,如何参与大数据时代的竞争呢? 2.其实,大数据不是现在所有企业都能达到的,相对大多数中小型企业而言,可行的方式是分析、运营好身边的小数据。那种只有海量数据才能发挥作用的观,是错误的,小数据用好了,也可以有大作为,从某种程度上而言,应用得当的小数据一也不比大数据孱弱,反而会更精准。 3.本书的切是为更多有需求的读者提供小数据分析管理解决方案。和大数据分析不同,本书面向中小企业,关注小数据,做精小应用,致力于精细化管理思维指导下的企业管理领域的工作,利用小数据实现企业的大价值。 4.小数据这个概念是相对应于大数据的,小数据由于是针对特定问题展的


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