崛起中的Z世代，正在重塑我们的商业世界。 90后 三十而立， 00后 渐职场 作为互联网原住民，Z世代已成为重要的一代消费者和潮流者，席卷各行各业，不断催生新需求、新品牌。与此同时，作为未来增长人数快的职场群体Z世代给各级管理者带来了全新的挑战与机遇。读懂Z世代，就是读懂我们的未来。在这样的关键时刻，作为一本创性的Z世代观察指南，《Z经济》基于65份世代研究报告和700多家企业调研，从市场营销、人力资源和经营战略三重视角，帮助营销专业人士、HR和管理者:?真实还原Z世代的所思所想，发现潜在趋势，保持敏锐?更好地迎招聘、激励和留住Z世代员工的新挑战?快速建立信任、顺畅沟通、促销售，拉动新增长翻本书，一起发现了不起的Z世代，一步释放Z世代的巨大潜力。
洞察中国创新密码，解码世界一流路径。? 系统提炼 整合式创新 理论下的中国标杆实践。? 首批精选中国中车、浪潮集团、京东方、美的集团、安踏集团、中集集团、中国移动、国家电网八家领军企业案例，总结提炼四大实践路径，赋能企业科技创新从追赶到引领。 【八大标杆，全景洞察】：涵盖高端制造、信息技术、消费科技、能源基建等多个关键领域，展现中国式现代化程中的企业创新群像。 【四大路径，系统解码】：自立自强 技术创新 使命导向 引领创新 平台赋能 放创新 场景驱动 战略创新。 【独家方法论，实战工具】：首次系统公美的 四级研发体系 、国家电网 创新联合体 、浪潮 体系、京东方 1+4+N+生态 等领先企业的核心管理智慧。 本书是 卓越创新 系列丛书的篇之作。该丛书规划以每两年一辑的节奏，持续追踪、筛选并深度剖析一批批迈向世界
高手这样拍非洲：手把手教绝技，从拍清楚到拍出故事。十年非洲实战，定格沸腾生命与温情瞬间。
咨询师、老师 、教练 、领导、管理者、父母等想要给与有效建议，并由长远影响力的人，想提供有效建议的之书
2012年，中欧国际工商学院在国内率先设创业类课程，旨在发现中国高潜创业人才，通过提供优质的创业管理指导，帮助他们提升个人格局、拓国际视野，搭建创新创业生态圈。创业营一直秉持中欧 认真、创新、追求卓越 的价值观，以 陪伴孤独的创业者，一起创造更美好的世界 为使命，旨在造一个 温暖的学习型组织 。自2012年创业营课程设立以来，总计培养 608 位创业者，其中50家上市公司。创业营的学员企业更是创新创业的拓者，各个领域的排头兵，全世界的商学院对中国创业主题的案例也是前所未有的关注。截至2023年底，中欧创业营在中欧案例中心登记在册的校友案例共计90多篇，广泛应用到教学课程中。在创业营十周年之际，特别甄选了10位教授编写的10个创业营经典案例，记录了创业各个阶段的发展历程，以期为后来的创业者留下宝贵的历史经验。
如何让产品和服务完全满足客户需求，让质量成为我们的竞争利器，为公司的发展保驾护航？ 这是许多企业领导者关心的问题。 如何快速提升质量管理水平，从而彻底摆脱质量问题的困扰？ 这是质量工作者们一直在探讨的话题。 如何确保部门的工作一次做对，从而顺利达成质量、成本和交付目标？ 这是管理者们共同的疑问。 我如何才能把工作一次做对，从而免受处罚并提升自己的职场竞争力？ 这是众多职场人的心声。这些问题归结起来只有一个：如何让每位员工把每一次工作都做对？因为一次做对意味着质量最优、成本最低、交付最快、客户满意度最高，读完本书，您将得到解决此问题的答案。
金融科技元年以来，技术创新如何赋能金融业转型？ 技术与金融的一步融合将催生哪些新业态、新风口？
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将 万物皆系统 的系统工程方法用于企业管理与数字化转型。 提供战略、研发、生产、销售领域的经典业务模型与数字化转型路径。 强调 模型-底座-技术-组织文化 组合在转型中的系统化运用。 中国科学院院士 朱中梁 航天宏康智能科技（北京）有限公司董事长 经小川 中国核电工程有限公司数字化工程技术中心主任 毛喜道 艾萨克牛顿数学科学研究院特邀研究员 李侠慧 联袂推荐 《企业系统工程：赋能工业企业数字化转型》是一本解析工业企业数字化转型升级策略，加快形成新质生产力的工具书。 企业系统工程就是将企业视为一个整体系统，应用系统工程的思想和方法，对企业生产经营活动行建模、组织与管理的技术。本书用企业系统工程方法，建立数字时代企业系统模型，分享工业企业管理与数字化转型实践落地的经验与要。 本书分为上下两篇。 上篇侧重于
《巴菲特的估值逻辑》是一本深度剖析投资大师巴菲特估值精髓的佳作。巴菲特以其卓越的投资眼光闻名于世，而估值能力正是其成功的关键。本书深解读了巴菲特如何运用独特的视角和方法，对各类企业行精准估值。从经典案例的剖析，到估值原则的阐述，书中内容详实且富有启发性。无论是投资新手，还是资深从业者，都能从中汲取智慧，提升自己的估值水平，而优化投资决策。在投资的道路上，这本书犹如一盏明灯，引领读者探寻价值投资的真谛，是值得每一位投资者拥有的实用指南。
透过会议看运营，透过会议看组织，透过会议看文化 让高效能会议成为企业家、经营者领导力化的“道场” ◆ 6类高效能会议真实案例，助力CEO优化业务运营与组织效能提升的系统工程。 ◆ 修炼3大会议领导力，让高效能会议成为管理者领导力化的“道场”。 ◆ 7个高效能会议趋势，重新定义企业未来工作。 高效能会议助力企业家或经营者提升班子决策力，激发员工活力值，催化变革影响力，实现组织化力。
● 企业上市的方式有哪些，各自流程如何，大概多长时间可以完成？ ● 上市主要成本和问题有哪些，企业如何自我评估上市可行性？ ● 各板块定位有何具体差异，企业如何选择最适合自己的板块？ ● 上市实际操作的过程中，很多缺乏明确依据的问题如何抉择？ ● 全面注册制实施后，企业上市的条件和实践发生了哪些变化？本书作者从业17年，长期在中介机构一线从事上市实操工作，熟练掌握上市的各项环节、各种问题和全面注册制最新政策动态，并深刻了解企业上市过程中的痛。 ∷ 本书内容包括了全面注册制下各种类型的上市方式，并涵盖15类上市重问题，理论结合实践，通过大量案例问题，实景展现上市操作的全流程，是拟上市企业以及中介机构、投资机构、上市咨询机构等从业人员的工具书。
也许你的职业生涯起平凡，每日辛勤工作，但现实难免令你失望，脑中不时回响着 我只能这样了 的声音 也许你已晋升为业务骨干，面临激烈的职场竞争和个人价值提升的困境，压力倍增，却无暇深思发展路径 也许你多年来勤勉尽责，能力出众，却始终没能成为 高潜 或 重培养人才 ，眼看他人屡获良机，心生怨言 如果你遇到了以上职业发展瓶颈，《职场跨越》一书想告诉你的是：一切都还来得及。本书作者创造性地提出职场价值曲线模型，提供了一套全面的职场提升框架，从认知突破、实践行动到持续迭代，带领你一步步实现个人职场价值的Ⅲ阶跨越，助你唤醒向上发展的内在能量，攀登职业发展的价值高原。这些系统而务实的职场价值提升策略包括： 第I阶跨越-启自我发展的智慧：揭示职场中的自我设限的问题，重新定义成功，盘你的职场价值，
2002年最佳商业书籍奖9大领域，49家媒体联袂推荐 荣登美国、加拿大、澳大利亚商业类畅销书榜首被译为9种语言 本书将引领你锻造一支高势能的团队既是场内的选手 需要完成自己的任务又是场边教练 必须担负整个团队的绩效
导语_评_推荐词
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精益管理方法宝典凝聚了30多年精益管理研究与实践的智慧
本书由张晓慧、黄益平、王毅、张斌、朱隽联袂造。从多角度、深层次挖掘金融促高质量发展的方式和路径，有助于读者理解金融业在促我国经济社会高质量发展中的重要性。 借鉴全球先经验，造符合中国国情的高质量发展之路。在国际科技竞争日益激烈的环境下，作者提出金融支持科技创新的核心思路，结合当下我国国情，给出从破旧、立新、聚合三层共同发力的建议；就提高金融监管效能给出了八项建议；给出金融稳定立法应遵循五原则，并提出了构建金融稳定促法基本框架的八个要素，同时强调金融稳定立法要处理好八组关系。
大量工具和模板下载即用 审计新手视角 审计高手17年经验精华 聚焦真实审计业务场景 从迷茫到胜任，告别 纸上谈兵 审计理论与实务操作之间，似乎总有一道鸿沟。面对厚厚的凭证、复杂的流程与严格的质控，审计新手如何快速找到方向，形成审计思维，建立自信，摆脱手足无措的困境？ 本书是为审计新手量身造的 审计实战工具书 ，汇集作者近20年一线审计经验精华，精心还原超100个真实审计场景，将完整的业务流程、核心的底稿编制、关键的风险识别与应对，拆解为一步步可执行的操作指南。 本书将帮助你： 快速理解审计逻辑，构建系统性审计思维； 精准识别关键风险，高效执行审计程序； 熟练编制合规底稿，有效提升工作质量与效率； 从容应对突发问题，培养职业判断力。 现在就本书，迈出新手审计生涯坚实的第一步。 本书高度还原审计业务现场。
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什么是智慧企业？如何行数字化转型？ 德国工业4.0的发起单位，全球财富500强背后的管理大师。1972年成立于德国的欧洲市值z大的科技公司用700亿美元重写核心产品4亿行代码的软件公司SAP（思爱普），用50年的实践揭秘 软件如何定义智慧企业，智慧企业与数字化转型的内在关系，应用软件赋能企业数字化转型的未来趋势、底层逻辑、实战方法和实现路径。 本书的读者包括以下几大类： 1）制定企业数字化战略和推动企业数字化转型的高级管理人员。由于企业应用软件在企业数字化转型中的重要性，他们迫切需要了解这方面的知识。 2）实施企业数字化转型项目的业务人员和技术人员，其中既包括企业的员工，也包括项目实施过程中涉及的软件供应商的员工。 3）其他与数字化转型相关的各类专业人士、大专院校的学生，以及IT行业的广大从业人员。
现代金融：理论探索与中国实践（第十五辑）(《资本市场评论》精粹)
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七大全球领先企业案例实证，定义第四代研发新范式，驾驭连续性与颠覆性创新。? 在当今极度竞争的商业环境中，创新已成为企业生存与发展的核心命脉。然而，大多数公司仍在 创造力失控 与 流程僵化 之间艰难挣扎。《第四代研发》首次系统提出一套平衡艺术与科学、灵感与体系的创新管理框架，为企业破解持续性创新与颠覆性创新的双重难题。 本书由知名研发专家威廉 L 米勒与朗顿 莫里斯合著，以福特、惠普、英特尔、摩托罗拉、NASA、耐克、施乐等七家世界领先企业的实践案例为蓝本，结合近百幅逻辑图表与跨行业实例，深阐释： ?战略、创新与研发之间的动态协同机制 ?超越传统调研的 知识渠道 与市场发方法 ?隐性知识与显性知识的融合管理策略 ?互联网在创新流程中的关键作用 ?持续性创新与颠覆性创新的差异化组织模式 书中更揭示创新领先企业的共
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