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导语_评_推荐词

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金融科技元年以来,技术创新如何赋能金融业转型? 技术与金融的一步融合将催生哪些新业态、新风口?

崛起中的Z世代,正在重塑我们的商业世界。 90后 三十而立, 00后 渐职场 作为互联网原住民,Z世代已成为重要的一代消费者和潮流者,席卷各行各业,不断催生新需求、新品牌。与此同时,作为未来增长人数快的职场群体Z世代给各级管理者带来了全新的挑战与机遇。读懂Z世代,就是读懂我们的未来。在这样的关键时刻,作为一本创性的Z世代观察指南,《Z经济》基于65份世代研究报告和700多家企业调研,从市场营销、人力资源和经营战略三重视角,帮助营销专业人士、HR和管理者:?真实还原Z世代的所思所想,发现潜在趋势,保持敏锐?更好地迎招聘、激励和留住Z世代员工的新挑战?快速建立信任、顺畅沟通、促销售,拉动新增长翻本书,一起发现了不起的Z世代,一步释放Z世代的巨大潜力。

系统思考是应对复杂世界的核心能力。本书帮你跳出局部、纵观全局,看清问题背后的结构,做出更睿智、更稳健的决策。

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不管是时兴的跨境电商、新零售,还是传统的生产制造、贸易流通,在供应计划上的问题都很相似,主要表现在: 总总出整体上不平衡,导致全局性的需求与供应不匹配。 库存没放到合适的地方,导致局部性的需求与供应不匹配。 产品、业务、需求的复杂度大增,增加了供应计划的难度。 这些问题交织在一起,集中表现为新产品的计划极度不准,经常大错特错;老产品的计划不能精细算,无法实现库存优化。这些问题不是特定行业所独有;我们需要寻找广义的解决方案。 大错特错靠人脑。对于高度不确定的需求,我们要群策群力,整合销售、产品和计划的最佳智慧,尽量避免大错特错。精益求精靠电脑。对于重复性较高的需求,我们要清洗需求历史,选择合适的预测模型,优化模型,提高预测准确度。 围绕众多的案例,本书会系统介绍常用的预测模型,来有

本书特点:·打破理论壁垒:以逻辑化模块拆解项目管理核心,从范围、时间、成本、风险管控到团队协作、沟通管理,层层递进构建完整知识体系。 实操导向鲜明:内含大量案例、模板、图表与工具(工作分解结构、责任分配矩阵等),标注常见陷阱与规避方法,零基础也能快速上手落地。 兼顾认证与应用双重价值:每章明确关联PMP考试要点,既是日常工作的行动指南,也是备考的优质配套教材,实现“工作+考证”*赋能。 适配多元场景:无论管理小型任务还是大型复杂项目,无论身处职能型、项目型或矩阵型组织,都能找到适配的管理方法与思路。