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有效决策:解决复杂性问题的10步工作法【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
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塑胶大王:王永庆 决策变化全书 王建民 编;安然 主编;解力夫【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
王永庆,台湾首富。亚洲大富豪。 他曾是茶农子弟,小学毕业生。在短短的二十年时间里,靠自己的勤劳与智慧,一跃成为台湾的企业巨子。世界“塑胶大王”;他投下数十亿美元巨资,逐鹿美国,在大洋彼岸征服了美国人;他亲手创建的南亚塑胶公司成为台湾最大的民营企业。同时掌握着台塑集团几十家企业的命脉。 他有一妻二妾,既有传统的婚姻模式,又有浪漫的爱情故事…… 王永庆的成功,在于他独到的眼光、过人的胆识、坚韧不拔与勇往直前的精神。因此他被全球华人誉为——经营之神!
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正版】3分钟学经营培养快速决策力的71中技巧9787121035494电子工业出版社【可开发票,正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套,如有疑问可咨询在线客服!
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中国共产党(1921-1949)是中国近100年来管理得最成功的一个现代组织;在我们耳熟能详的党史常识中,蕴藏着博大精深的"管理之道"。 倾力打造扛鼎之作,振兴本土管理思想。《党史商鉴》重大理论发现,从党史常识到管理之道,只有一步之遥,历时5年跟踪调研52家本土企业的发展轨迹,以全新视角解读党史常识中蕴藏的管理之道。 《党史商鉴》是一部系统深入地挖掘和提炼蕴藏于党史史迹中的"管理之道"的佳作,原创性极强,激情四射,含英咀华,思想的幡动,令人怦然心动,让人欲罢不能,堪称本土管理思想的奠基之作。
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《决策的艺术》不在于告诉你决策的具体内容,而是要告诉你怎样来做决策。
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别做正常的傻瓜 奚恺元 著 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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杰伊·爱德华·拉索、保罗·休梅克编著的《制胜决策力(四阶段法成就决策)》一步步地分析了人们一般怎样做决定,为大家如何在下一个重大决策开始之际选准角度提供了重要建议。本书中穿插了英国航空、美国航空与航天局、壳牌公司和百事可乐等公司用以决策的大量表格、工具、调查问卷、案例研究、逸闻趣闻。
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判断力 如何做出更好的选择 安德鲁 利基尔曼 判断力提高实用指南 判断力改进 决策学 职业生活 自我完善成功励志书籍 官网正版
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本书是团队引导者的之书,提供了让团队引导和决策制定更加有效的模型和工具。
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助推:如何做出有关健康、财富与幸福的佳决策【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
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剪刀石头布 如何成为超级预测者【正版】 【正版图书,电子发票】
[编辑推荐] 《剪刀石头布》是罗永浩最为推崇的超级书《无价》作者威廉·庞德斯通力作! 《剪刀石头布》从我们日常生活中经常遇到的各种事件入手,提供了大量便于掌握的预测方法,让普通人也能成为超级预测者。无论是玩剪刀石头布游戏,猜测试题答案,还是预测奥斯卡奖项、房价涨跌、股市波澜等,你都能够预测对手的想法与行动,做出正确决策。 所有人的所有决策都以预测为前提。我们关于未来的所有决定都是在预测的基础上做出的,越是能够做出尽可能准确的预测,越是能够在未来的竞争中掌握主动。 湛庐文化出品
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管理学:第15版斯蒂芬·罗宾斯9787300300795 中国人民大学出版社人天图书专营店(旧书)
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矩阵决策:如何锁定关键点做出制胜策略 书籍非全新 85-99成新,以实拍图为准发货,介意勿拍
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管理学原理(第四版) 决策学 北京大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
一是注重技能训练。尝试将理论课程技能化教学,通过学和工作任务设计,让学生在学中练、练中学,在完成任务中掌握管理的基本方法和技能。 二是内容精练实用。摒弃复杂和抽象内容,讲求简洁和实用,让学生学得会、用得上。 三是以学生为主体。通过不同形式的个人任务和小组任务设计,让学生从被动接受知识转变为完成具体任务,成为体。
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管理研究设计与方法 决策学 机械工业出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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觉悟:智慧决策行思模式项保华 著企业管理出版社9787516416129 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书聚焦企业管理者自我超越,探讨智慧决策觉悟方法,修炼基于潜意识的决策行思模式。 全书分四篇共八章: 放下自我——不猜不预设、无知无不知; 创造价值——贡献在外部、顺势而不争; 知止不殆——凡事皆有度、底线不可违; 与时偕行——共创出奇迹、反脆活久远。 通过揭示体现在觉悟主体、目标、约束、应变背后的行动智慧,为管理者把握“人、事、物”内在规律,构建创意解题方案,提供实践性操作指导。
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珞珈管理评论(2025年卷第1辑)(总第58辑) 武汉大学经济与管理学院 武汉大学出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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管理学原理 向秋华主编 中南大学出版社 社会科学总论 管理学原理(第2版 第二版)
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管理学基础(7版新专标高等职业教育财经商贸类专业通识课程职业能力与素单凤儒高等教育出版社9787040559712 可开发票,支持7天无理由退换货
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超越可视化:DT时代的大数据沟通与决策 (美)杰米格纳尼 等著,宋杰 译 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
助你实现目标的强大数据。 在组织收集的大量数据以及可能的使用者之间,有一个巨大的割裂。通过聚焦和周到的数据展示工具,包括报告、仪表盘、可视化或关键指标,可以把这个缺口桥接起来。这些工具和功能整合在一起,将会通往数据畅流,这是一种运用数据语言与你的组织交流和探索思想的能力。 1.征服组织在数据报告及沟通方面所面临的不同挑战; 2.找到受众需求和数据正确演示之间的匹配; 3.设计有效的数据演示和工具,包括可视化、布局和样式的选择; 4.塑造鼓励在日常活动中使用数据的组织文化; 5.建立一个生态系统,在这一系统中,优质的数据演示方案,可以通过几何图形、传统图表、示意图、颜色、美术甚至幽默等方式,到达受众。
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基于模糊信息的多属性决策理论与方法【正版】 【正版图书,电子发票】
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《关键决策:阻止错误链摧毁你的组织》由中国人民大学出版社出版。
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你快速做出判断的能力和凭借印象付诸行动的能力是可以训练和掌控的。颠覆思维惯式,改变商业世界,美国2005年-2006年商业书名,领导力、决策学、营销学扛鼎之作! 天才讲述者格拉德韦尔,就像一位无所不知的先知,充满印度哲人的睿智,人类生活的很多层面都是他故事的源泉。 《时代周刊》 简练,煽情。 《商务周刊》 马尔科姆·格拉德韦尔是位才情独具的讲述者,无论在哪儿,他都能发现令人难忘的角色,都能发掘出令人拍案的故事。 《华尔街日报》 赏心悦目、不忍释手,《决断2秒间》必将激发出我们全新的思维方式。 《今日美国》 不要迟疑,自己去体味欣快和让你豁然开朗的阅读吧。 《亚特兰大宪法报》 每过十年,就会有一个人改变我们的思维,这
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风险认知 如何精准决策 [德]格尔德·吉仁泽 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
吉仁泽将富有启发性的风险决策知识融入日常生活的方方面面,从健康医疗、投资理财、生活娱乐等生活实际娓娓道来,指出风险有确定性和不确定性之分。应对已知的风险,统计学思维和逻辑思维足以让我们做出明智的决策。但是在不确定性的世界里,我们无法通过计算做出很好选择,简单且有启发性的经验法则和直觉对此更加有效,根据实际情况调动适应性“工具箱”,做出明智决策。正确认知风险是决策的基础。吉仁泽教授介绍了三种行之有效的风险沟通的技巧 使用保证风险而非相对风险,使用自然频率而非事件概率,使用图标框和信息框。清晰明确地描述信息,提升对风险理解的准确度,解决之道自然显而易见。
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1.结合心理学和认知科学,分7步教大家简单易操作的决策方法。 2.没有复杂的理论阐释,没有长篇大论的案例介绍,简单精炼地总结相关科学成果,用生活或工作中的小事件讲述决策大道理。 3.一本轻松易读、简单精炼的小书,带你走出思维误区,走向正确决策。
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左脑思考,右脑执行 菲尔·罗森维 著;林家如 译 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
面临战略决策,我们只需避免过度自信和常规偏差,就能出奇制胜?决策研究的诸多实验,究竟有多少指导价值?广泛运用的决策模式,竟然也会失灵?我们又能如何阻挡“赢家诅咒”的应验? 这些年决策研究不断发展,却尚未抓住许多重要且复杂的决策的本质。正如罗森维在《左脑思考,右脑执行》所揭示的,在充满变数的复杂形势下做出重大决策时,我们需要一种截然不同的思维方式。制胜决策意味着一种综合能力:既能理性地分析计算,又能突破界限和大胆行动。与精心设计的实验不同,现实中(尤其在商业中)我们往往不仅要表现出色,更要超越对手,此时超高自信并不“过度”,反而必需;当我们有能力塑造结果,正向思考将会发挥巨大威力,如回报的分配是“赢家通吃”,我们甚至需要孤注一掷;而管理决策的制胜关键,就在于激发他人的最
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青少年必知的智谋经典 决策学 世界图书出版广东有限公司 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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波斯公主选驸马 书籍非全新,8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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高效能人士的36个工具【正版】 【正版图书,达额减,电子发票】
汲取近年来管理学、领导学等领域的先进管理理论与方法,遴选了在管理、咨询、培训中实用、经典的36个成功自我管理工具以“能力培训”为导向,用轻松简洁的语言对工具进行全面、系统、精辟阐述,辅以大量清晰图表,易于培训教学和读者自学集实用性和操作性为一体,对提高个人自我管理和工作效能有很强的指导意义和实践价值,适合职场人士、公务员及学生群体
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正念指导9787522133317兴海图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
1:企鹅商业专家系列帮你速学实用管理知识技能:应对商界快速发展、正念提升团队能量、巧妙传播有力思想、持续抓住晋升2:如何用正念影响个人和团队:由内而外建立自我意识;采纳有意指导心态;打造亲和形象并建立指导关系;设定目标,记度,直面障碍;带领团队探索核心态度;培养专注企鹅富有同情心的团队;创建有意指导文化;积极地识别各种情绪。
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社会企业政策:国际经验与中国选择 李健 社会科学文献出版社【放心购买】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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成功决策方略:决策者至关重要的锦囊 冯雪松 编 海潮出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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管理学基础 张执国,王莉莉主编 航空工业出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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决策科学与评价-中国系统工程学会决策科学专业委员会第八届学术年会论文集 中国系统工程学会决策科学专业委 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书收录了中国系统工程学会决策科学专业委员会第八届学术年会的80篇论文,内容涉及层次分析法(AHP)与网络层次分析法(ANP)、决策科学与系统评价方法、决策科学理论与方法、系统建模与计算机仿真等多个领域。 本书集中反映了国内近年在决策科学理论和应用领域取得的最新成果,可供决策科学理论研究、AHP与ANP研究、系统论证及决策评价研究等领域的学者、决策者和高等院校相关专业师生阅读参考。
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罗伯特议事规则实践指南:如何进行高效沟通和科学决策 正版图书,下单速发,可开发票
中国本土化罗伯特议事规则 经典、专业、详尽、接地气的议事规则工具书切实解决沟而不通、会而不决的组织治理难题为什么欧美会少规矩多?为什么我们会多扯皮多?如何让不同利益的人达成协议?怎样沟通并建立对规则的尊重?
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关键的少数:任正非说干部培养 邢柏 北方妇女儿童出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
任正非说:中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者,是“关键少数”。 “一把手不奋斗,团队必将涣散。”
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公司抉择-领导者面临困惑如何决策李刚经济科学出版社9787514108729
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风险决策与风险管理:基于系统理论的研究【正版图书,电子发票】 【正版】
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兰德决策:机遇预测与商业决策 乔迪 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《兰德决策》一书是目前国内第一部比较系统介绍兰德智囊团及其决策技巧的著作,全书以介绍兰德决策技术与决策能力培训为重点,并通过案例分析加以论述,是中国各层次的政策制定者、企业管理者及广大MBA工商硕士难得的一部决策训练读本。
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做正确的事:像战略家一样思维常青 主编中国纺织出版社9787506436557 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
一个企业没有可能在各个方面都胜人一筹,能做到在关键环节上占据明显的竞争优势,使竞争对手无法模仿,就是非常成功的。本书从战略;战略至上;真正的核心竞争力;多元化还是非多元化;创新,企业发展的不竭动力;像战略家一样思维这六个方面,详细阐述了企业的中高层管理者如何才能做好正确的决策,获得持续的竞争优势,打造百年基业。
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![困境中的决策力:解决最棘手问题的2×2思维方式[美]洛伊、[美]胡德 著;解云波、高彩霞 译中国人民大学出](images/model/guan/url_none.png)
困境中的决策力:解决最棘手问题的2×2思维方式[美]洛伊、[美]胡德 著;解云波、高彩霞 译中国人民大学出 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
无论是工作中还是生活中,我们都会面临多重选择的矩阵困境。这个时候,我们需要一个有效的工具帮助我们做出为明智的选择,这个工具就是2×2矩阵模型。这本书可以帮助读者充分认识并发挥2×2矩阵的力量,提升自身的困境中的决策力。
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矛盾思考法 : 世界500强创新思维与决策技巧 书籍非全新,8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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反策划技术陈放主 编时事出版社9787800096327 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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TOP复合型人才自学系列教程——TOP策划学经典教程 梁朝晖 北京出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书从策划思想入手,重点却在策划实务。书中介绍了大量策划方法和操作要点;同时,列举了各个领域的策划实例,以及对这些实例中经验教训的分析。本书是广大读者通向成功策划的得力助手。
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矩阵决策:如何锁定关键点做出制胜策略 单良 著 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在信息过载的时代,面对杂乱的碎片化信息的冲击时,不少人不知道该怎样选择,甚至害怕做出选择。在VUCA(不稳定、不确定、复杂、模糊)时代,大多数人面临不确定性这一新常态,突发事件或者说“黑天鹅”事件不再罕见,导致我们在生活和工作中需要更谨慎地做出合理的决策。 “知道做决策的原理”与“知道科学高效地做出正确决策的操作步骤”之间有着巨大的差距。本书在现代管理理论的决策视角基础上,运用系统思维,删繁就简,提出了基于不确定性的决策流程模型,用流程化的步骤展现并解析复杂的决策思维过程,既能帮助个人解决工作和生活中重大、复杂、充满不确定性的问题,又能帮助团队协作共同攻克难题。 本书分为5章,第1章引用空城计的典故概括介绍矩阵决策的流程;第2章简要介绍矩阵决策技术的由来和特点等;第3章简要介绍矩阵决策
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【正版】 矩阵决策:如何锁定关键点做出制胜策略 单良 机械工业出版社 9787111655831
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系统之美:决策者的系统思考 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
本书作者德内拉?梅多斯,是世界上最的系统思考大师之一,师从系统动力学创始人杰伊?福瑞斯特,是知名的“世界模型Ⅲ”主创人员,也是“学习型组织之父”、《第五项修炼》作者彼得?圣吉的老师。 系统思考泰斗10年手稿首度出版,帮助大家提高理解和分析身边系统的能力,更积极地投身于各种变化,用新的方式去管理、决策,并在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。 书中详细陈述了系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则,是一部深入浅出地启迪人们系统思考的经典之作。 一本书,社会观念变革的先河,促使人们觉醒,改变看待这个世界和系统的方式,以此改变当今社会的发展进程。 本书写的是世界的复杂性,也献给世界的复杂性。系统思考是你应对复杂性挑战、做出睿智决策、与复杂世界共舞的核心技能。
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诸葛亮智谋应用(修订版)陈蕾 主编;张正忠长春出版社(正版旧书)9787806647042 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
诸葛亮是中国历史上杰出的军事家、谋略家。诸葛亮不仅在中国,而且在国外,如日本、韩国等,都被视为聪明和智慧的化身,家喻户晓,妇孺皆知。诸葛亮不仅是一个军事谋略家,也不单是一个道德完美的儒臣,还是一个集兵家、纵横家、政治家、外交家智慧于一身的创业者。他成功的奥秘不仅在于他有超人的智慧,而且在于他掌握了运用智慧的法则。本书就《三国演议》中诸葛亮的30个有代表性的智谋进行阐述和剖析,使得隐藏在人物形象和精彩故事后面的智慧显现出来,使读者在轻松的阅读中获得心智的启迪。
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![哈佛大学的博弈论课 [美]罗伯特·道奇 著;李莎、胡婧、洪漫 译 新华出版社【可开电子发票】](images/model/guan/url_none.png)
哈佛大学的博弈论课 [美]罗伯特·道奇 著;李莎、胡婧、洪漫 译 新华出版社【可开电子发票】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
博弈论是一种决策理论,在实际生活的面面中都有应用,当两个人、两个企业、两个国家就某一件事做决策而要考虑对方的反应时,就形成博弈。对博弈论的专业定义是“理性决策者之间冲突与合作的数学模型的研究”。 专业的博弈论著作中会有很多数学模型,较难理解,但本书中去掉了这些专业的内容,而是用生活中的例子(比如两个班的体育比赛)和历史上的故事(比如古巴导弹危机之中的美苏斗争)讲述博弈论的精髓。 《哈佛大学的博弈论课》是哈佛大学教授托马斯·谢林的博弈论课程教案的精华,同时结合了作者在新加坡美国学校讲授博弈论的教学经验。2005年谢林因在博弈论领域的贡献获得诺贝尔经济学奖,是该领域的权威人物。
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![做好的决策 [美]保罗·休梅克 著;王昭力 译 中信出版社【售后无忧】](images/model/guan/url_none.png)
做好的决策 [美]保罗·休梅克 著;王昭力 译 中信出版社【售后无忧】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
· 在做决策时,为什么极力避免错误,可能就是最大的错误? · 错误在在什么情况下应当避免,在什么情况下却是有益的? · 如何理性地设计错误,修正对世界的预设,做出更好的决策? 《沃顿管理精要:做最好的决策》包含沃顿教授休梅克坚实的学术研究和深刻的见解,探讨怎样做出最好的决策。本书提供了一个勇敢而前卫的方法——“理性犯错”,即把自己从“不能犯错”这个观念紧箍咒中解放出来,通过设计错误,主动检验自己的基本预设,突破局限的思维模式,更深刻地理解现实,更准确地把握世界的脉动。 这是真正的冒险,也会带来巨大的收获——最好的决策。
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![界定时刻:两难境地的抉择 [美]约瑟夫·巴达拉克(Joseph L. Badaracco) 著;李伟 译 经济日报出版社](images/model/guan/url_none.png)
界定时刻:两难境地的抉择 [美]约瑟夫·巴达拉克(Joseph L. Badaracco) 著;李伟 译 经济日报出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
¥7.00定价:¥23.00 (3.05折)

成功决策方略:决策者至关重要的锦囊冯雪松 编海潮出版社9787801516503 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
决策就是决定人们去做正确的事,决策对了,一切问题都迎刃而解,世界上可悲的事莫过于用百倍的热情和努力做一件不该做的事。那么如何决策呢?打开这本书,它将告诉你如何借助必要的工具,采取正确的方法,投入足够的时间进行的决策。同时,它还告诉我们决策是一部科学,是一切工作的前提和关键,没有正确的决策,所有工作都将是“瞎子点灯白费蜡”。
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《决策的艺术》不在于告诉你决策的具体内容,而是要告诉你怎样来做决策。
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