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本书是关于中国绿色金融统计的理论、方法与应用方面的系列研究,也是国家社科基金项目的研究成果,对于如何完善绿色金融统计制度具有较强的启发性和指导意义。在梳理国内外绿色金融统计相关标准和主要问题的基础上,尝试从理论层面探究货币统计视角下绿色金融核算及其实践编制的系列理论问题,从方法层面尝试以绿色信贷统计制度为例探究如何完善绿色金融统计制度,从应用层面探索绿色金融间测度方案及其对环境的影响效应。书稿抓住了近年的研究热绿色金融,书稿逻辑严密,论证思路清晰,具有较高的阅读价值,对于金融领域的专家学者和学生有较高的参考价值。

本书完成于美国中国某高科技企业之前,却因种种原因未能及时出版。但在今天看来,本书如同中美贸易战走势的真实剧本,未来也许会按照作者设置的剧情推演下去,令人惊叹于作者对中美贸易趋势的预见力。 阅读本书,能帮助读者看清美国反对势力发动贸易战、企图置鸿鹄于死地、遏制中国高科技发展的阴谋,这将更加坚定中国走高科技转型发展之路。




企业内部控制基本规范详解与实务:风险点识别+关键点把控+实操范本+案例详解
(1)立足法规,系统梳理 严格依据《企业内部控制基本规范》《企业内部控制配套指引》编写而成,梳理完整的理论体系,引法规原文,并对内部控制基本规范与配套指引行深讲解,涵盖了企业的主要内部控制领域。 (2)贴近实务,上手操作 在阐述内部控制应用、评价和审计实务操作方法时,注重对风险和关键的把控,并贴合实际,突出内部控制实务,极大限度上还原了会计操作,有效提高会计工作者、管理者内部控制实操能力,健全企业内部控制体系。 (3)典型案例,即学即用 大量内部控制的实务案例精彩呈现,并对各案例行了全面、准确的解析,会计、审计工作者可直参考众多实例,一本指导企业行内部控制的实操范本,帮助企业加强内部控制,促企业持续向好发展。

本书内容是AMT研究院在国内十多年咨询经验的总结,通过对美的、万科、李宁、华为等数十家行业标杆企业的管理实践的提炼,融合了数位行业专家和相关领域学者的精辟见解,旨在用简明而实用的语言帮助读者描绘出企业持续增长的行动蓝图。


主线明确:以书记强调的扎实推动共同富裕总思路为主线。 系统深:从14个方面展讲述,共产党的初心使命、我国的基本经济制度、三次分配制度、调节收差距、农村共富、公共服务均等化、全民健康、精神生活富裕等。 作者权威:国务院发展研究中心党组书记马建堂领衔之作,国研中心作为中央直属的高端智库,高度重视促共同富裕的研究工作。秉承 为党咨政、为国建言、为民服务 的职责使命和 唯实求真、守正出新 的智库之魂,围绕 国之大者 为中央提供高质量的决策咨询服务,围绕 民之关心 为社会提供高质量的研究成果。

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自20世纪70年代始, 众多学者就CSR与企业绩效的关系展了持久和深的实证研究, 并在此方面取得优秀的成果。但是,实证研究的结论表明两者间的关系尚无法确定。这个问题一直困扰着CSR 的理论研究者。为解决理论研究中遇到的这个问题和回应实践的需求, 学者们尝试采用 新视角, 从战略角度研究 CSR, 发展出战略性企业社会责任 (Strategic Corpo- rate Social Responsibility, 以下简称 SCSR)的概念, 研究如何战略性地选择 和实施 CSR 行为以提升企业绩效 。 本书为战略性企业社会责任领域的全新著作,旨在推理论研究和企业的价值实现。

现代管理学之父 彼得 德鲁克全集新版!德鲁克和 日本商业圣手 中内功的对话录。经济世界明确指出了自由市场和自由企业,中日两国等所面临的挑战,个人、企业的应对方法。

打造全球竞争力:中国企业500强20年风雨岁月(2002-2021)
本书以中国企业联合会自2002年发布至今的中国企业500强20年数据为基础,观察和梳理中国企业500强20年成长特与发展趋势,并提出中国企业当前和未来一段时期内面对的机遇挑战和对策建议。

本书从分析逻辑、范畴、模型、方法、技巧、实例和系统建设等几个方面,论述了展企业竞争力分析的理论和实践,为企业管理知识的线上化和企业竞争力系统的建设提出了切实可行的路径和模式探索,可以为咨询行业工作人员、企业战略分析工作人员、科研机构工作人员,以及有志于从事产业分析的人士提供必要的知识储备和技能素养训练支撑,是一本兼具理论研究和实际操作的管理工具书。

消除负面情绪,造积极向上的团队氛围。 正向交互,建设有活力、有激情、有温度的团队。 一切管理的精髓都是共情。

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★作者20年辅导管理者、企业家的经验结晶,真正讲透了情绪与管理的关系,受到英特尔、中国人寿、中国电信、中国通信建设集团等众多企业及管理者认可的方法论,帮助管理者有效提升领导力。★忻榕、吕廷杰、潘煜、王欢、刘戈等学者、媒体人联袂推荐。★结构清晰,实践性强,本书内容从管理自己的情绪、克服焦虑,到运用情绪激励下属、达成绩效目标,再到用情绪影响整个组织、完成组织成长和变革,契合管理者的实际工作需要。★每章末尾附带小测验,把握自己的特点,边读边思考,*提升领导力。

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实体企业金融化实际上就是企业的一种金融投资行为,那么这种行为的动机是什么呢?其驱动因素有哪些?针对这些问题寻求答案,是现实中政府相关部门解决实体经济 脱实向虚 的关键所在。


《内审兵法》记录了作者从刚行的内审新人到大型上市公司审计监察中心总监一路走来遇到的各种审计案例、使用的审计方法,是作者对从事内审行业十多年阶段性的总结。结合古代智慧结晶的《三十六计》的形式,写出了内审人员自己的 内审三十六计 。


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本案例集是华南理工大学工商管理学院华南管理案例中心,自2011年以来历年参加"全国百篇优秀管理案例"的获奖作品和中国管理案例共享中心案例库的作品。

在突发公共卫生事件中,社交媒体用户亲社会参与具有社会意义。一方面有助于建立积极的网络互动社会规范,有力对抗和平衡网络谣言等在突发危机情境下带来的负面效应。另一方面有助于强化社会关系,减少个人恐慌、焦虑等负面情绪。更重要的是,借助不同形式的亲社会参与不仅可以实现社会互助,还能形成一种黏合效应,使整个社会在危机情境中紧密联系在一起,而有助于事件发生之后的应急管理与社会重建。但相较于对网络风险行为研究的学术热情,学术界对社交媒体用户的亲社会参与还不够重视。书中发的量表具有可推广性。全书基于用户、内容、在线社交网络、效果四个理论支,既对社交媒体用户亲社会参与行为所涉及的概念、分类等方面行了系统阐述,也对影响机理、模型及假设关系行了实证检验,形成了从理论到实践的知识闭环。

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本书首先基于空间隐喻和恐惧管理理论,深探讨了上下意象图式对消费者的文化混搭态度的影响、作用机制及其边界条件。其次基于解释水平理论,深探讨了品牌犯错情境下,文化混搭对于消费者的宽恕意愿的影响、作用机制及其边界条件。本书的研究不仅为文化混搭研究辟了一个新的视角,还一步拓展了全球化的文化影响研究。与此同时,还可为企业利用文化资源助力品牌全球化发展提供重要的思路和启示。全书逻辑严密,论证充分,以理论研究 实证检验 事例说明的形式充分细致地论述了文化混搭赋能品牌全球化发展的机制,不仅具有较高学术价值,还可以为管理、营销、品牌策划等专业人员提供较好的思路和指导,实践指导性较强。

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应对变化的环境、不断涌现的挑战,企业组织的设计不是找到确定的答案,而是寻找成长过程中变化的规律,持续成长是适应变化的*方法
![如何与难以相处的人打交道[第三版]](images/model/guan/url_none.png)
? 搞定职场里难以相处的人,原来是如此容易。 ? 提升职场人际沟通:人际关系是职场人士绕不的话题,而职场中总有那么一些难以相处的人需要面对,有时你甚至要被迫长时间地与他们交往、相处和共事,他们或许是你的领导、同事、客户,但无外乎怒吼族、自大狂、操纵者、挑剔抱怨者、懒骨头、优柔寡断者这七种类型,搞定这七种*难以相处之人可称得上是一门艺术,对他们能应付自如,必将使你的职场顺风顺水。 ? 丛书长销,经典再版:本书是 Kogan Page 出版社 创造成功经典系列 之一,该丛书汇集了迈克尔 阿姆斯特朗、约翰 阿戴尔等知名作家,内容涵盖职场成功所的 13 项技能,例如,如何提升沟通技能、演示技能,如何撰写商业计划书、营销计划书等,目前已被翻译成 30 多种语言,印量超 100 万册。本书是这 13 种图书之一,第三版中还在各章节

1 、 *套系统讲述 日本经营之圣 稻盛和夫经营理念的书。 稻盛从技术发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。 2 、 马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家。 马云、任正非、张瑞敏,都把稻盛和夫请到企业,与其请教、切磋。张瑞敏说: 我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说: 没有稻盛先生的教导,就没有我孙正义的今天 。 3 、 一套价值千亿的经营大书。 稻盛先生建立2家世界500强企业、成功拯救日航,他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。 4 、 与全世界企业家共享、共有的经营哲学。 稻盛的经营方法不仅适合于日本企业,也同样受美国等西方企业

本书收录了德鲁克先生20世纪90年代,在各大国际商业评论杂志报刊等媒体发表的文章和参与的专访,共24篇。 这24篇文章在各自媒体上首次发表以后,都在管理学界和商业人士中间赢得广泛赞誉,引起巨大反响。每一篇篇幅都适中,且篇与篇内容间彼此具有相当的独立性。 本书涵盖了变革时代的管理与管理者、组织面临的变革与挑战、世界区域经济的力量和趋势分析、政府及社会管理的挑战,共四大部分。 20多年前的那些洞见和研判与现在的情况行比对,结果发现,许多内容已经在今天变为现实。 明天的管理者所做的事情比他们今天的同行所做的事情更加困难,而且做事方式也不同。 因此,帮助今天的管理者在「不同以往」的明天到来之前做好准备,让这样的「明天」成为属于他们的「未来」,正是经典之书的意义所在。 22篇大师洞见和2篇《哈佛商业评论》深


系统性风险问题现在是无处不在的——供应链、流行病、基础设施、生态和气候变化、经济和政治。除非我们解决这些问题,否则它们将导致更严重的保护主义、仇外情绪、民族主义,以及不可避免的去全球化、不平等加剧、冲突和增长放缓。这是一本跨学科的书,作者借鉴了各种学科的*新见解,为政府、企业和个人如何更好地管理当今世界的风险提供了实际指导。入围2015 Estoril全球问题杰出图书奖

启蒙中国现代管理**人,当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 集德鲁克思想之大成,沉淀两位大师60多年管理实践之精髓。 超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师! 他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 免费阅读更多章节:管理(原书修订版)下册

领导者需要面向未来,而不是纠缠过去。