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1.华为 战略体系蓝血十杰 内部视角,解读企业战略制定底层逻辑 企业提升核心竞争力和风险抵御力,离不适合自身的战略框架。这本书作者是华为 战略体系蓝血十杰 选者和资深战略专家,以内部、权威的视角,提炼了被誉为华为 压舱石 的无线产品线成功背后的纵深战略框架,详细拆解企业战略制定的底层逻辑,帮助企业找准发力方向,形成多层多协同优势,激发高质量发展势能,构建强韧领先格局。 2.战略框架不是战略,而是战略的顶层设计,是企业持续、正确领先的奥秘所在 学习华为先经验需避免简单化、片面化的误区,战略顶层设计的理念与逻辑才是精髓。本书从四大层面、三大力量解析华为无线的深度自激正循环,展现了华为纵深战略框架的制定理念和迭代路径,揭示了这一框架的全面、灵活、可复制性。无论是掌舵的企业领导者、还是制定局部战略

试错力《卧底经济学》作者跨界力作,揭秘伟大企业持续创新的竞争法则。
●畅销书《卧底经济学》作者蒂姆 哈福德跨界力作! ●公司版《物种起源》,伟大企业持续创新的竞争法则。 ●《黑天鹅》作者纳西姆 尼古拉斯 塔勒布,《怪诞行为学》作者丹 艾瑞里,《金融时报》美国版执行主编吉莉安 泰特,《福布斯》杂志执行主编迈克尔 诺尔鼎力推荐,《金融时报》《福布斯》《泰晤士报》《自然》联袂力荐! ●湛庐文化出品。

坚定文化自信,深挖掘晋商文化内涵,更好弘扬中华优秀传统文化,更好服务经济社会发展和人民高品质生活 为新时代传承弘扬晋商精神、推动山西发展提供了根本遵循和行动指南。为了在转型发展上率先蹚出一条新路,在高质量发展上不断取得新突破,本书课题组组织力量撰写《世界晋商发展报告》,并在第四届世界晋商上海论坛上发布。

城市竞争力评价指标体系构建与应用 : 玉林市与周边城市发展比较研究
本书构建了 城市竞争力评价指标体系 .对玉林的区位条件、战略地位、基础设施、产业结构、营商环境、企业活力、生态环境、人才体系、创新体系和金融体系等要素逐一分析,描绘了玉林在十余个研究城市中的发展状况。

(1)火币联合出品,当前区块国际法律监管领域重要著作。 (2)区块行业领袖中央财经大学教授黄震、万向控股副董事长肖风、火币集团董事长李林大力推荐。 (3)作者是中国互联网金融和区块领域法律专家,中央财经大学法学院教授,中国互联网金融创新研究院副院长、中国互联网协会法律研究专家。 (4)作者多次参加国家金融监管机构区块领域法规和政策的内部论证和文件起草。 (5)本书耗时2年,作者深研究了中国、美国、日本、韩国、新加坡、泰国等十几个国家的区块监管政策,并对这些国家的几十家知名区块企业行了深调研,科学而翔实。

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本案例集是华南理工大学工商管理学院华南管理案例中心,自2011年以来历年参加"全国百篇优秀管理案例"的获奖作品和中国管理案例共享中心案例库的作品。

本书篇专论门见山地出中国家族企业的成长问题实际上是一个持续创业的问题,并指出导致它们脱离创新与创业的轨道的深层原因——路径依赖和制度缺陷。下来**部分的专论对应几个关键的生命周期,着重盘家族企业内外部制约持续创业的因素,第二部分的专论则着力探讨中国家族企业在生命周期不同阶段面对的困惑。第三部分的专论呼应头,提出了完善治理结构对于中国家族企业应对制度缺陷,构建持续创业制度基础的意义和价值。

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财会制度、法规、准则、实务操作,一册通晓。

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企业管理的重中之重是管人,管人的重中之重是管心,只有上上下下互相尊重,情感融洽,才能在合作中充分调动每个员工的工作积极性,并发挥出人才的*潜能。

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本书主要从三个部分对数字化服务行阐述:一是服务战略,即认识服务营销对企业发展的重要帮助;二是服务平台,围绕用户及用户需求展,为下一步落地操作下基础;三是服务运营,强调服务营销的定位与提升方案。通俗易懂,案例翔实、丰富,紧跟潮流热。

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国际商务管理概论=International business management

在突发公共卫生事件中,社交媒体用户亲社会参与具有社会意义。一方面有助于建立积极的网络互动社会规范,有力对抗和平衡网络谣言等在突发危机情境下带来的负面效应。另一方面有助于强化社会关系,减少个人恐慌、焦虑等负面情绪。更重要的是,借助不同形式的亲社会参与不仅可以实现社会互助,还能形成一种黏合效应,使整个社会在危机情境中紧密联系在一起,而有助于事件发生之后的应急管理与社会重建。但相较于对网络风险行为研究的学术热情,学术界对社交媒体用户的亲社会参与还不够重视。书中发的量表具有可推广性。全书基于用户、内容、在线社交网络、效果四个理论支,既对社交媒体用户亲社会参与行为所涉及的概念、分类等方面行了系统阐述,也对影响机理、模型及假设关系行了实证检验,形成了从理论到实践的知识闭环。

十年磨一剑,颠覆科特勒营销思想 从大量销售方式,到深度分销方式,未来属于社区商务方式……

作者是从企业实践出来的高级顾问,所编写的图书实战性强,本书建议,班组长需要做好七个方面PQCSMDT的管理: P计划:我们生存的依靠! Q质量:企业的明天,我们的未来! C成本:现场掘金,无穷无尽! S安全:为了我和我的兄弟姐妹! M设备:我的武器,我爱惜! D每日:管理从一一滴做起! T团队:团结就是力量!

反思中国公益历程,求解中国公益发展道路。 思考公益的根本性问题,为中国慈善公益事业创造新局面、辟新境界。 描绘从慈善文化到公益文明的路径,以实实在在的行动托举中国美好未来。 国家无法充分涉及的社会痛就是公益的起,公益大有可为。 中国公益发展3.0,以公益组织 有限资源 协同社会 无穷力量 。 汇聚慈善力量,助力共同富裕。

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延展:释放有限资源的无限潜能带你发掘被忽略的价值,开启无限可能。

本书以可信的数据、图表和论据作支撑,从出口规模、出口产品种类、出口产品质量和出口企业创新四个方面,对工业智能化如何影响中国出口贸易高质量发展行了细致地阐述、分析和论证,内容翔实,结构清晰,具有较高的学术价值,同时对相关领域的研究也具有一定的参考价值和借鉴意义。

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董事会管理是公司治理的重要组成部分,运行良好的董事会能够为公司增加价值。在恰当的氛围由恰当的人按照恰当的程序完成恰当的工作,董事会如何做到这四个 恰当 ,书中提供了细致解答。




作者多年人力资源管理经验,专业背景深厚,能够将理论与实践相结合,图文并茂讲述如何做好企业人事招聘与绩效考核。


行业破局必读手册 :直面口腔机构"流水增长但利润下滑"的恶性循环,提出"左手组织右手业务"的黄金三角模型,从战略定位到成本控制提供完整解决方案,堪称口腔经营者认知升级的实战地图。 作者初心呈现 :"这本书源于我在4家连锁机构踩过的坑",董天宇以创业者身份揭秘如何用"五力模型"造团队,用"逆向思维"突破同质化竞争。正如他序言所言:"真正的增长逻辑是建立在患者价值之上的长期主义"。

世上的一切问题,皆源自思维。在当下的量子时代,企业需要新的量子管理思维,将每个员工看作特殊的能量球,放手让员工集体发挥创意,自下而上地为公司注源源不绝的动力。本书从梳理量子思维与企业管理的百年纠缠手,细致分析了组织管理从直线型的管理职能流程图到发散与放的管理系统图,从直线制到网络结构再到自组织的演化过程。而分析量子领导者与量子领导力,以及中国企业管理的量子态。 思路新颖,视角独特,跳出了传统企业管理的桎梏谈管理,让读者豁然朗。


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一套书解密华为管理要诀 彻底激活组织的案例指导书 理清背后逻辑,教会执行方法 从管理场景的描述到管理策略的应用 任正非论华为的班长战争 班长的战争 这个理念应该这么来看,大规模人员作战很笨重,缩小作战单位,更加灵活,综合作战能力提升了,机关要更综合,决策人不能更多。让组织更轻、更灵活,是适应未来社会发展的,也是我们未来组织改革的奋斗目标。 高速发展的华为公司给你提供了更多的机会,在团结合作、群体奋斗的基础上,努力学习别人的优,改自己的不足,提高自己的合作能力与技术、业务水平,发挥自己的管理与领导才干,走向英雄之路。 我们要努力培养一大批务实的管理干部。什么叫管理干部?你把库房管理好了,把焊单板的工段管理好就叫管理干部。 一天盯着做事的干部才是好干部,才是我们要挖掘出来的干部,而不是那

管理说到底是,选择正确的事情去做,并把事情做正确,做出结果来。要养成一种习惯,凡事多想一想,选一件值得去做的事情,选一件合乎自己价值观的事情去做,选一件对得起自己这条命的事情去做。 凡事都要有自己的主见,想不明白时就去看书。一边看书,一边思考,三思而后行,百折不回头。要做就做*好,要做就做出结果来。按照王阳明的说法,心上学,事上练,达于道,合于一。 没有人天生就是一个管理者。管理是一项熟能生巧的技能,管理是一门人情练达的学问。往往在用心做人做事中练就。没有上过大学,没有学过管理理论,照样可以成为一个优秀的管理者。 不能用心做事做人,即便上了大学,看过管理著作,也是白搭。只有那些一贯用心做事的人,才能领略到管理学的真谛。