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本书为深圳大学管理学院的学生实践调研案例集,由深圳大学管理学院林梅老师主编。本书汇总了学生的实践调研报告,全书案例均是学生的实践调研报告,结合实际情况,根据实践调研的实际案例反映项目管理中的重要元素。深圳大学管理学院在课堂中引入企业家讲学,将先进企业或行业标杆企业的实践经验引入研究生的教学环节。另外通过校企合作建立研究生培养实践教学基地,带领学生走出校门,让运用所学知识去解决问题,提升学生运用理论知识和方法解决不同行业问题的能力。本书为执行项目管理提供了很好的实践经验,具有参考价值。
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![人力资源成为战略性业务伙伴 [美]达娜·盖恩斯·罗宾逊、[美]詹姆斯 C.罗宾逊 著;孙贺影、姚兰、周宇 译](images/model/guan/url_none.png)
人力资源成为战略性业务伙伴 [美]达娜·盖恩斯·罗宾逊、[美]詹姆斯 C.罗宾逊 著;孙贺影、姚兰、周宇 译 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
战略性业务伙伴的主要职责是什么?人力资源从业人士如何向这一角色转变?《人力资源成为战略性业务伙伴》回答了上述人力资源发展中的经典问题,并通过实践发现战略性业务伙伴的主要职责是: ·与业务领导建立战略性业务合作关系; ·通过与业务领导合作,识别战略性合作机会; ·在与业务领导一起工作时要给业务工作增加价值,带领人力资源部门进行工作方式转变,即由传统工作方式向战略性工作方式转变。 研究表明,公司高管把人力资源部门排在销售部门和客户服务部门之后,重要性列第三位。企业对人力资源部门及其从业人员的战略性角色作用的发挥有着越来越高的要求。不过很遗憾,研究也表明真正成为战略性业务伙伴的人力资源部门是非常少的。大部分的人力资源部门还在从事行政和策略性的管理工作,而这类工作现在
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项目管控——完美掌控成本和进度 [美]兰德尔·威尔逊 中国人民大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
项目管理是涉及多个部门、多种资源的复杂过程,成功的关键在于对项目成本和进度的控制。在项目开发阶段,项目管理人员要花费大量的精力收集数据,合理制订所有项目活动的进度计划,精确估计项目成本、规划项目预算。在项目实施过程中,项目管理人员要监管、报告和控制项目活动,以确保项目按计划的进度和预算进行。 本书全面介绍了分析与管控项目成本和进度的重要技术和方法,帮助项目管理人员关注项目生命周期中每个细节的安排,圆满完成关键任务的同时很好地兼顾项目活动与日常经营活动的资源平衡。书中丰富的案例和图表让这些技术和方法变得简单易学,可轻松应用于实际工作。
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