项目管理基础：非项目经理人如何提升项目成功率 人生中的每一项工作都是一个项目 基础步骤不出错，项目管理就成功了大半
极简项目管理实战指南 世界著名项目管理培训大师口碑力作，第五次修订版 内容匹配《项目管理知识体系指南》 （PMBOK）新版，比教科书更简洁、更实用 全球销量突破200000册
¥49.40定价：¥52.00 (9.5折) 电子书：¥14.99
超级符号就是超级创意：席卷中国市场21年的华与华战略营销创意方法十周年纪念版，特别赠送《华与华方法地图》读客经管文库
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老板要学会的72个商业变现模式27种盈利模式72个变现模式+68集视频课 王冲72变现企业持续盈利的底层逻辑王冲72变现
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AI赋能项目经理：10倍提升项目管理效率 夏月东 成为AI项目经理，突破传统瓶颈，迈向职场新高度
（1）高效拥抱AI时代，重塑未来职场：本书以丰富的智能工具实战案例，贯穿项目管理全流程，帮助读者构建低门槛、全场景的AIGC数字协同体系，重塑面向未来的高效职场工作模式。 （2）从0到1掌握AIGC核心技能：本书摒弃空谈，直击需求，通过清晰的方法框架与贴合实际的操作案例，帮助读者快速掌握在文案撰写、数据分析、项目展示与复盘等关键场景中AI应用技巧。 （3）融合多模态能力，激发创新潜能：本书关注文本、图像等多模态的信息处理场景，构建智能化、自动化的项目策划与管理流程，全面提升工作中的灵活性与创造力。 （4）精选本土化工具，让人人用好大模型：本书特别选用主流且易获取的本土化AI工具，使零基础职场人也能轻松上手，以极低成本实现高效产出，让大模型真正成为每个人的得力助手。
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项目管理一指禅：极简项目管理法 朱志敏 涵盖项目管理的五大关键环节，数百家企业超过10000名项目管理人士实践检验！
无项目，不增长！在事事皆项目、人人皆项目经理的大趋势下，缺少项目管理方法论的组织与个人将寸步难行。本书从典型项目场景切入，围绕项目完整生命周期中的五个关键环节——立项、策划、执行、监控和复盘，为我们展示了项目经理能力提升的核心路径。本书有战略思考，有理论体系，有方法论和模板，还有生动的案例，为读者总结出一套即学即用的项目管理方法论体系，是为数不多的集道、法、术、器于一体的项目管理书籍。如果你是总因进度失控、成本超支而焦头烂额的传统行业项目经理如果你是懂理论却难落地、项目成果总难达预期的职场新人如果你是想转型项目管理领域但缺系统方法的跨界创业者如果你是负责复杂项目集群但协调资源力不从心的企业管理者那么，这本书就是为你量身定制的 。
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【正版保证 假一罚十】金字塔原理 全新精装修订版 芭芭拉明托著 麦肯锡40年经典培训教材 精进思考分析和表达经济管理逻辑
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项目管理资质认证系列：高效通过PgMP？考试 知识点全面解析，辅以练习题加以巩固。2.
1.本书在阐述项目集战略一致性、项目集收益管理、项目集相关方参与、项目集治理、项目集生命周期管理等知识要点的同时，配以练习题及解析，帮助读者巩固所学知识。 2.书中有两套中英文对照模拟题及解析，不仅让读者了解PgMP考试题型，也帮助读者进一步掌握考试要点。 3.考虑到项目集报考流程的烦琐，以及项目集经验描述的严格审查，本书还提供了项目集报考流程指南、项目集经验描述技巧等，方便读者参考。
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1.本书文字朴实，内容实用，案例接地气，通读本书，可以让互联网项目经理和游戏项目经理少走很多弯路，获得成长和提升。 2.本书以叙事和故事的形式呈现项目管理过程中的案例和实践，读者可以从中有所感有所悟。 3.本书将测试知识理论和项目管理理论融入一个个案例中，通过案例分析来引出项目管理的知识理论，以此来获得和加深对项目管理的理解。 4.这是一本比较全面地介绍互联网产品和游戏项目管理过程的书，书中介绍的案例和*实践能够给读者以启发，帮助项目管理者提升能力。
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三位具有丰富项目管理实践与咨询经验的资深项目经理，通过形象直观的图表解析、清晰严谨的运作流程、简易实用的操作模板、丰富生动的管理实例，帮助提升和激发读者以下方面的能力：评估组织建立项目管理办公室（PMO）的必要性及建立的条件是否成熟；向管理层推荐PMO的理念和价值，制订合适的PMO建设计划；带领或直接参与PMO建设项目团队，并在其中担当重要角色；协助或参与PMO的有效运作，成为PMO成员，或为PMO提供支持。本版新增了PMO的3个关键职能、治理环和PMO价值的度量指标等内容。
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本书从模型思维入手，帮助相关人员建立起对数字化的系统性思维，让业务人员快速理解数字化，让IT人员快速理解业务。推荐架构师、业务咨询顾问、数字化咨询顾问等相关人员阅读。
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六西格玛管理法：世界顶级企业追求卓越之道（原书第2版） 彼得 机械工业出版社 【新华书店自营】 正规电子发票 多仓就近发货
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从零开始学项目管理 零基础入门精通项目管理。时间、成本、质量、沟通、风险，一切尽在掌控！
《从零开始学项目管理》以图文解读的方式，从项目管理的基础知识入手，由浅入深，从点到面，深度剖析了管理工具、整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、人力管理和应用介绍等方面的内容，帮助读者全面系统地了解项目管理，从一个小白一跃成为一名优秀的项目管理人员。
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研发降本实战 三维降本 钟元著 降本设计 降本 三维降本 研发降本 研发 成本管理 成本估算 新华书店正版图书籍 机械工 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
本书为工程师提供了一套系统的创新降本方法和标准化流程，通过三个维度、十种降本方法，工程师的降本思路被完全打开，降本不再是降本“三板斧”（把壁厚减薄、尺寸减小、重量减轻），不再是头脑风暴，而是一个成熟的理论和方法体系。
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作者苏西 博斯所在的机构PBLWorks，即1987年成立于美国加州的巴克教育研究所，一直致力于PBL研究，是国际上权威的对PBL进行研究、实践和推广的非盈利机构。 这本书的译者是蔚来教育联合创始人、蔚来教育师资PBL培训项目总负责人来赟，蔚来教育将《PBL项目制学习》作为师资PBL培训用书，在后续会陆续推出相关的视频课程等。 书中贯穿了重点关注、科技聚焦、辅助资源、小试牛刀4大专栏，能够有效地辅助我们进行项目制学习实践。 面向PBL实践者，作者针对项目实践过程中常见的挑战，提出了非常多实操建议。 蔚来教育创始人兼CEO邢天骄，三有PBL学院创始人周华杰，新学说传媒创始人吴越，南加州大学教育学博士、百年职校总督学钱志龙等强力推荐！ 湛庐文化出品。
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项目管理资质认证系列：敏捷项目管理全景解析 敏捷项目全景视图：轻松上手敏捷项目企业数字化敏捷：帮助企业把握转型关键加入PMBOK?第7版内容：紧扣知识点解析透彻分章习题+两套模拟题：精准解决考点疑难
1.本书包括了的PMBOK?第7版敏捷的内容，以及与考试相关的内容，还包括了全面的企业级敏捷知识体系，让企业可以更好地推进敏捷。2.本书从企业级敏捷维度到项目级敏捷维度都有详细的描述，进行了合理的梳理和分解，对敏捷管理进行了全景式的概括和整合，而且有独到的见解和深入的洞察，对个人如何全面掌握和打造企业的研发体系有很大的帮助。3.本书不仅提供了模拟试题帮助大家准备考试，还提供了未来应用到实践中的参考工具和示意图，极具实用性和参考价值。
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项目管理基础 刘欣 上海社会科学院出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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现代项目管理教程（第4版）（21世纪管理科学与工程系列教材）
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项目管理 计划、进度和控制的系统方法(第13版) 电子工业出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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数字化转型项目管理实践与创新 蔡鸿贤、胡致斌、邓勇 理论结合实践，全面讲解数字化转型项目管理关键知识
随着信息技术的迅猛发展和全球数字化转型浪潮的兴起，越来越多的组织和企业意识到数字化转型对于项目管理业务发展的重要性。然而，数字化转型项目的复杂性和风险也让许多组织感到困惑和无力应对。在这样的背景下，结合企业项目管理数字化转型的实践经验及数据管理知识体系，形成具有实操性的模式，可以为探索数字化转型中的企业提供成功实践路径和方法。 本书能够帮助读者全面理解数字化转型项目管理的核心概念、方法和工具，提供实用的最佳实践方案，帮助组织和企业成功推动项目管理数字化转型，实现业务增长和竞争优势，并提供良好的案例指导。
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好图表 坏图表：可视化语言打造看得见的说服力 2个问题、3项准备、4个步骤、20多种类型让你熟练掌握和使用可视化语言，提升说服力和影响力，实现职业成长
（1）当下以数据为主导和社交媒体广泛使用的商业时代，数据可视化是一种新的商业共通语言，一项职场人士bi备的沟通技能 （2）如今，没有一家公司会雇佣一位不会创建电子表格的管理者；而未来，将没有一家公司会雇佣一个不具备可视化思维、不会做图表的员工。 （3）数据可视化已经成为企业竞争力不可或缺的一部分。未来，那些在储备具有可视化思维的管理人才方面准备不足的企业将必然落后于准备充分的企业。 （4）数据可视化强调以数据信息为基础实现的可视化表达，如使用柱状图、饼图、趋势图等图表形式传达信息。好的图表(数据可视化）甚至超越了文本、语言和文化，帮助人们互相理解，建立联结，实现有效的沟通。 （5）《哈佛商业评论》视觉化专家倾囊相授，手把手教你，你只需要通过准备、交谈与倾听、草绘和原型设计4个步骤，就能掌
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本书力图将OKR由概念和认知层面拉向具体的实践与操作层面，解决OKR推广中缺少工具、计划难以落地、无法赋能团队、无法激发成员潜能等问题。本书重点内容包括：对OKR概念的界定；OKR的 是 与 不是 ；OKR核心方法论 OKR-C-TODO；OKR共创方法论 ME-WE-ALL；OKR制定和管理的全程引导技术的结合；OKR跟进 三只青蛙法 ；OKR迭代三问法。本书可作为企业管理者和OKR推广的培训讲师用书，也可作为制定企业OKR的引导师或者咨询顾问参考用书。
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本书吸收了《PMBOK指南》（第6版）的新内容。 本书由既具有精深理论造诣，又具有丰富实践经验的项目管理专家撰写。 本书在前几版的基础上做了较大改动，增加了战略项目管理、协作项目团队、混合项目管理框架内容。 本书涵盖了看板管理和敏捷管理方法论的细节，以及怎样进行敏捷项目管理。
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成为解决问题的高手：从被动应对到主动创新 丰田公司独门秘籍——“四类问题”，问题解决和运营改进专家Art Amalley 新著作，清晰再现PDCA的精益之美
无论是在个人生活还是在工作中，我们都有无尽的问题需要解决。不同类型的问题需要不同的能力和方法。书中提出的四种类型的问题框架对每个人都适用，它不但能够帮助人们从多层级、多角度看待问题，还能够提升人们应对高不确定性和复杂环境时解决问题的结构化能力。
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项目管理2.0：利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功(修订版） 项目管理领域世界权威大师科兹纳博士新作；项目管理专业人士应对未来挑战的经典指南
在本书中，项目管理专家哈罗德.科兹纳先生为当今变化中的项目管理机制提供了许多所需的指导，特别是对于日益增加的价值度量指标和关键绩效指标的重要性方面的指导。科兹纳解释了项目管理2.0是如何通过对新工具的关注、更好的治理以及改进的合作，产出更好的成果的。科兹纳也比较了不同的方法论，并研究了项目管理2.0如何促进问题解决与决策制定。你将从中发现项目管理2.0的基本背景，并对基于Web的项目管理工具以及如何使用这些工具有详细的了解。 相关阅读 项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第12版） 项目管理案例集（第5版） 项目失败分析与拯救：案例分析与技巧 项目管理*实践方法 达成全球卓越表现（第3版）
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1. 项目组合管理标准（第4版） 2. 项目集管理: 聚焦战略、收益与整合的实践 3 . 进度管理实践标准（第2版） 4. 项目估算实践标准 5. 项目风险管理实践标准 6. 组织级项目管理标准 7. 项目集管理标准（第四版） 8. 《项目经理能力发展框架（第3版）》
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《企业项目管理：框架与实务》系统介绍了项目管理基本要素、企业项目化管理的框架、战略规划项目管理、组织变革项目管理、流程优化项目管理、绿地投资项目管理、兼并收购项目管理、研究开发项目管理等内容。
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深耕品牌领域22年的品牌实战专家带你了解品牌标杆案例背后的故事。
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从PMP到卓越项目经理：项目管理实战技巧与案例解析（第2版）(修订版)
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汽车产品开发项目管理 端到端的汽车产品诞生流程 机械工业出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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敏捷宣言：敏捷开发如何赋能项目管理 2023英国商业图书奖作品！将敏捷管理扩展到所有领域！深入解读敏捷开发软件宣言四个价值观与十二原则，探索如何将敏捷性适用于项目管理！
1.如果您对敏捷感兴趣，但又不是专门从事IT工作，那么这本书非常适合您。它展示了敏捷原则是如何适用于几乎所有的部门来更有效地管理项目的。它解释了敏捷是项目管理的所有方面 从领导、角色和职责到计划、实施、变更控制、风险管理等等。 2.在当下科技飞速发展的时代，人工智能（AI）成为了推动各行各业创新发展的核心力量。在这样的背景下，项目管理也面临着前所未有的挑战与机遇。本书也将为您揭示如何在AI的浪潮中，运用敏捷的方法论，高效、灵活地应对项目管理的各种挑战。
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前淡马锡董事总经理郝旭烈以轻松的方式介绍项目管理 通过解读项目实例和生活案例，2小时掌握项目管理的精髓 3大核心观念讲透项目管理的本质；5项重要心法说明项目成功的关键；6个执行架构，让项目中的 不确定 成为 确定
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数字时代银行网点转型 银行竞争力有效提升路线图，金融+科技+管理专家跨界打造 网点转型关键抓手，硬转型+软转型+数字化转型
1.数字化和金融科技发展，给传统银行带来重大挑战，网点如何转型，零售银行如何提升竞争力是众多银行所关心的重要议题。这本书探讨了这一领域的前沿发展动态，从国内外先进银行经验出发，结合数字时代客户需求变化，提出未来银行网点的应对之策。 2.既有行业洞察又注重实操性，从软转型、硬转型和数字化转型三方面进行了深入阐述。 3.金融 科技 管理专家跨界合作，集体智慧的结晶，作者在行业里拥有超过20年的银行咨询和培训经验，强强联手，从各自擅长的领域深入研究，总结经验，合作完成此书，为读者提供前沿的网点转型与渠道竞争力提升方法论。
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【官方正版】大使衣橱 外交礼仪之旅 傅莹著 看世界 外交礼仪服饰 呈现礼仪背后的逻辑和内涵 得体表达自己 从容面对世界 傅莹大使生动讲述个人的外交、礼仪、服饰之旅。
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底层逻辑1+2全2册刘润当当自营底层逻辑看清这个世界的底牌透过事物表面看本质 思考事物人际交往根本 提升多个不同角度思考
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投资项目财务评价理论与实务 清华大学出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
内容翔实，讲解深入浅出，理论基础完备，实务指导具体。
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海洋资源管理 全6册（海洋科学概论 海洋资源管理 海洋调查方法 海洋生物学 海洋气象学 海洋地质学）海洋科学类专业教学指导委员会规划教材/高等学校海洋科学类本科专业基础课程规划教材
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适用性强：项目管理、工程管理本科教材，以及项目经理、工程管理人员培训用书 实用性佳：融合国际、国内新发布的项目管理知识体系和研究成果，提供电子教案 作者专业：丛书作者具有丰富的教学和科研经历，或为精品课程的负责人和学科带头人，在项目管理业界具有较强的学术影响力。丛书由钱福培教授、白思俊教授作序推荐。
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项目管理知识体系指南第六版第七版PMBOK指南第6版 PMP考试培训认证教材教程项目管理标准工具书pmp项目管理书籍
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项目管理方法论(第2版 精装版)汪小金中国电力出版社（正版旧书）9787512371750 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
适读人群 ：《项目管理方法论 第2版（精装版）》适用于PMP?考生，项目管理专业研究生及自学人士。 1项目管理在中国迅速发展。项目管理在中国迅速发展：140多所大学可办项目管理工程硕士专业，MBA和MPA专业普遍开设项目管理课程，项目管理职业资格认证报考人数大幅增加。 2知名项目管理学者和推广者汪小金博士的著作。云南大学教授汪小金博士在第1版（人民出版社出版）基础上结合项目管理研究成果修订完善。 3一书在手，满足不同需求。项目管理资格认证备考入门、项目管理专业学生辅助读物及相关项目管理工作者均可阅读。
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高效领导力+识人用人管人+不懂带团队你就自己累+管理不狠团队不稳+领导力+不懂说话+管理心理学全7册 如何成为卓越领导者
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ICT项目招投标与技术标书编写实务【目丰图书专营店】 本书为稀缺书籍，线上线下同步销售，请咨询客服后下单，勿直接下单，避免纠纷。
1. IT与CT、完整与连贯：首次关注ICT项目的端到端整体解决方案，满足ICT项目对IT、CT知识的需求，做到解决方案的一致性、连贯性、完整性，实现了IT与CT的结合。 2. 实用、实战检验：以编制真实ICT项目技术标书为出发点，从标书技术点知识澄清、重要设备介绍、方案设计和配置计算方法、组件化方案编写等方面进行介绍，本书大部分知识可以直接应用到ICT项目的技术标书编制中，真正做到“理论 + 实践”的授人以渔。 3. 图表化描述、案例真实：将庞杂的知识体系化、结构化、条理化、数据化，采用超过500张图表串联起来，重点突出，便于理解；案例来自600多个实际项目、300多家大型企业实证，真正做到“拿来就能用”。 4. 时代同步、重视应用：延伸阅读部分，紧密结合时代和发展趋势，给读者介绍了网络安全、虚拟化、云计算、云存储、大数据等前沿知识体系，
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本书通俗易懂，以简朴的语言、公式，诠释了风险与机会管理的基本原则。同时，全书由浅入深，层层推进，以详实的案例进一步揭示了风险管理理论在实践中的应用，从而避免了专业书籍的沉闷。此书是一本适用各个层次的学生，面向大专、本科和研究生的极好的基础教材。本书通过对的项目风险管理理论介绍，结合大量的项目风险管理活动实例，阐述了项目风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控等过程管理的基本框架、科学方法和实用技术工具；本书的一大特色在于每一章都有相关的引导案例，便于引入式教学，每一章的课后练习也有案例分析的内容，便于学生对知识的掌握和巩固。并且在本书的*后一章，提供了不同领域的典型项目风险管理案例。
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苏引华著作总经理 管与理 薪与酬 商业的底层关系 经与营 创业者老板的五大能力塑造普通人的进阶宝典
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项目管理(原书第4版) 从战略层面阐项目管理方法；全局视角看待项目管理要素的集成；科学层面介绍项目管理风险、成本估算和预算等
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