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马斯洛认为一般科学模式都是承启于事物、物体、动物以及局部过程的非人格科学,因此我们认识和理解整体与单个的人物和文化时,它是有限的,不充足的。

作者系前新浪 UC 、朗玛信息、易宝支付市场总监,具有丰富的实战经验。 作者具有 2 次创业经历,对于公司整体运营更地气。 文章从 市场 到 职场 ,见证小白一步一步的成长:职业技能、部门管理、人力资源。 案例丰富,各个模块相对独立,每个章节具有连贯性。 实用性强,某种程度上可以作为工具书(业务工具 管理工具)使用。

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《卓有成效的管理者》告诉我们: 一群平凡的人,能做出不平凡的事业吗? 这是完全可以做到的,只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。 卓有成效可以学会吗? 卓有成效是可以学会的。 每个人都必须卓有成效吗? 卓有成效是管理者必须做到的事。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的*关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策且有助于提高组织工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。

柳问:柳传志的管理三要素(柳传志首肯和推荐,能代表他本人管理思想的书籍!)(试读本)
在移动互联网 所向披靡 之时,我们为什么要重温 管理三要素 这套从过去实战中总结出来的传统企业管理方法?如今,管理三要素还是不是企业管理者的指路明灯?在本书中,作者指出时代在变、企业在变、始终不变的是管理的实质,是 人 这个管理的内核。管理三要素不仅不老,还一次次地闪耀着理性的光辉,引领联想走出发展泥淖。 对联想而言,作者张涛是 曾于画面中行走,又退出画面看画 的人。在联想控股公关部任职的八年里,作为柳传志先生的助理,他经历并亲自策划参与实施了联想控股公关部绝大部分的重要项目,在离联想后,又先后在万达、安踏等知名企业担任高管。这种独特的经历使他能够更客观地认识与分析柳传志的 管理三要素 作为经典管理思想在当下的价值。 本书首次披露了大量从未曝光的柳传志内部讲话资料,这些珍贵资料让读者如身


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导语_点评_推荐词

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为了总结、宣传、推广优秀企业文化建设经验,我们将 2020~2021年度全国企业文化优秀成果 行了编辑修改,并集结出版。希望我国广大企业在借鉴和学习优秀企业文化建设成功经验的基础上,结合企业自身实际,一步拓展我国企业文化建设的新思想、新机制、新模式,不断丰富和完善我国企业文化建设的内容和方法,全面提升新时代我国企业文化建设水平,引领和支撑企业高质量发展。

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本书先解析了关税同盟理论的经济效应、自贸试验区设立的诱发影响的逻辑机理、自贸区建设影响效果的逻辑机理,再依次对 自贸试验区驱动 的短期效果、工业增长效果、个案振兴效果,以及 丝绸之路经济带 沿线自贸区建设、中国 非盟自贸区建设、中国在研的典型自贸区情况行了分析。本书丰富和拓展了自由放影响效果的探究视角,证实了 自贸试验区驱动 和 自贸区驱动 效果的存在及可靠性。为中国坚定不移执行自贸试验区战略和自贸区战略,优化推自贸试验区布局和促自贸区发展提供了 自贸试验区驱动 和 自贸区驱动 的新思路、新路径,也为江西等设立内陆放型经济试验区的省份提供了借助试验区赋能本省造新时代改革放新高地的启迪和参考。可作为区域经济研究者和实践工作者,及高校相关专业师生的参考文献。


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