关键绩效指标实操全案 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人力资源实劋大全系列·关键绩效指标实劋全案 KPI的选择、监控和实施》以KPI体系为基础,从KPI的构建、选择、监控和实施四个角度出发,详细、系统地介绍了KPI实劋的整个过程。《人力资源实劋大全系列·关键绩效指标实劋全案 KPI的选择、监控和实施》共分为4篇,具体为关键绩效指标体系篇、KPI的选择与劋作实务篇、KPI的监控与劋作实务篇及KPI的实施与工作范例篇。其中,关键绩效指标体系篇包括构建KPI体系的基础,区分KPI与其他方法,选择KPI体系的意义和建立战略导向的KPI体系 KPI的选择与劋作实务篇包括KPI与企业组织层级,KPI与其他指标结合,提取KPI的程序和方法,KPI试点的条件,KPI指标体系的设计及常用KPI指标库示例 KPI的监控与劋作实务篇包括建立KPI卓越绩效标准,KPI体系的诊断、评估、监控、辅导、修正、改进、激励及优化 KPI的实施与工作范例篇包括
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新任经理人进阶之道系列--客户服务工作中的108个怎么办 客户服务管理从入门到精通,互联网思维创新客服管理,为客服管理中遇到的各种问题提供一站式解决方案。
客户服务管理从入门到精通,互联网思维创新客服管理,为客服管理中遇到的各种问题提供一站式解决方案。本书进行模块化设置,简单易懂,具有较强的可读性,全面系统地对新任职客服经理刚上任半年来的工作进行了梳理。1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例,颇具参考价值。3.图表为主,文字为辅,一目了然。
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绩效量化考核指标辞典 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《绩效量化考核指标辞典》共收录600个量化考核指标,考核指标覆盖企业的市场管理、销售管理、导购促销管理、电话销售管理、网店销售管理、广告策划管理、生产管理、设备管理、质量管理、技术管理、客户服务管理、研究开发管理、采购管理、仓储管理、安全管理、财务管理、审计监督管理、网络信息管理、行政管理、后勤保障管理、人力资源管理共2项内容 涉及酒店宾馆、商场超市、化工、煤炭、电力、物流、电子商务、地产建筑、物业9大类别的企业。“功能全面”、“精准实用”、“查阅方便”是本辞典的三大特点,辞典中对所收录的指标分别从中英文名称、计量单位、设置目的、指标定义、计算公式、适用范围、考核周期、量化考核、信息来源、使用说明、失真提示、配套指标、相近指标共3个方面进行了全方位、多角度的解析,并提供了拼音、笔画、
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智慧职场:绩效考核与薪酬激励精细化设计 绩效考核的作业指南、实操手册,薪酬激励设计的图、表、范例工具箱
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人力资源管理从入门到精通系列--人力资源管理——招聘、面试、入职、离职 全方位解析招聘准备、精心面试、人才评估、入职引导、离职管理
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精益管理工具箱系列--行政办公管理实用制度与表格范例(图解版) 扫书内二维码,200张行政办公管理表格随时随地下载、修改、使用。
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人力资源规范管理制度范本 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人力资源规范管理制度范本》根据现代企事业人力资源管理特点,汇编了人力资源管理中很具代表性和最为实用的各种制度和规范。《新编人力资源规范管理制度范本》分为2章,内容全面,涉及人力资源各个部分,包括人力资源规划管理制度、招聘管理制度、培训管理制度、出勤考核管理制度、绩效考核管理制度、薪酬管理制度、人力资源信息管理制度和岗位职责等。
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行政文秘商务办公全能一本通/全能一本通系列 孙兆刚 著 化学工业出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠
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高效求职 简历、笔试、面试一本通 化学工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
1.内容全面,涵盖求职的全流程,包括简历、网申、笔试、面试、入职五大环节;2.突出各种方法和技巧的易操作性,可以即学即用,也可以边学边用;3.在所有关键知识点和方法技巧的讲解中配以大量实例,确保读者能直观和准确地理解其中精髓;4.以企业视角解释各招聘环节设置的目的及其背后的评价机制,并给予读者相应的应对策略和技巧。
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世界500强人力资源总监管理 HR眼中的真实职场 教你洞悉职场智慧 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《世界500强人力资源总监管理笔记》分别按六大模块介绍了人力资源管理所遇到的各种问题,并介绍了相关办公室常态与生存技能,这些技巧不仅对HR管理人员有启示作用,对广大求职者更有指导作用。知道公司领导与HR的评分标准,才能准确得分,把握自己的职场图线图。
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我在世界500强做人力资源总监 如何成为长期主义者 化学工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
人力资源长期主义者需要从全局角度思考问题,需要用CEO视角来看公司发展。HR长期主义者,不仅仅把自己定位为业务伙伴,更是把自己“升维”为公司的HR“长期工程”(基础设施)构筑者,他的目标是构筑企业的HR底座,为业务的长期发展、企业的长治久安奠定基础。所以,他天然带着独立的,更全局、更长期、更底层的思考。
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薪酬设计与绩效考核全案 水木知行绩效管理实务丛书 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
薪酬设计和绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题,科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进,对企业长远发展来说显得极其重要。《水木知行绩效管理实务丛书 薪酬设计与绩效考核全案》将涉及薪酬设计、绩效考核的工具、方法、案例汇集在一起,为各级企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供强有力的指导和支持,以推动企业管理水平再上新的台阶。
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人力资源管理 招聘、面试、入职、离职 化学工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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劳务派遣实操 全程实战指导手册 化学工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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世界500强人力资源总监管理笔记 ( 第二季) 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书是《世界500强人力资源总监管理笔记》精装珍藏版(第二季),在《世界500强人力资源总监管理笔记》的基础上进一步讲解了人力资源管理体系和各模块管理体系的建立、健全、维护以及当今人力资源管理中最前沿的管理手段如何一步步在现实管理中运用。《世界500强人力资源总监管理笔记》精装珍藏版(第二季)通过众多实际案例剖析人力资源管理工作的内涵和实际步骤,让读者能快速有效地扩展并应用理论知识。《世界500强人力资源总监管理笔记》精装珍藏版(第二季)是一本以人力资源管理、企业管理为题材,在轻松的故事中学习人力资源管理各项实战技巧的手札宝典。
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HR招聘实务手册 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《HR招聘实务手册》是一本招聘入门书,它细分了招聘领域的各个环节,提供了各阶段最实用的方法、具体的劋作和最易懂的知识。这也是一本招聘领域的职场暖心书,因为它把作者多年在一线招聘中的感情到的最常见的问题、最现实的心态和真实的成长,毫无保留地分享给了正在阅读的你。
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人力资源管理从入门到精通系列--劳务派遣实操——全程实战指导手册 杨娟 主编 化学工业出版社 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠
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世界500强人力资源总监管理笔记 潘新民 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
透析真实职场 演绎成功法则 教你做有效的HR 做HR最喜欢的求职者 知道评分标准,才能准确得分,把握自己的职场路线图 怎样不涨工资,也能激励员工更好地工作? 怎样将部门间的隔阂和同事的利益纷争化简为零? 怎样解读各部门经理的用人需求? 怎样让HR新人变成处理“疑难杂症”的高手?
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人力资源管理:企业提质增效方法论 系统、全面地介绍了人力资源各模块,案例丰富,一看就懂,即学即用
本书是一本人力资源管理的工具书,书中绝大部分内容是根据作者的知识体系和实践经验总结而来。无论是中小企业的管理者还是人力资源从业者,都可以在遇到问题是随查随用。
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薪酬设计与绩效考核全案 水木知行绩效管理实务丛书 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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薪酬设计与绩效考核全案 第三版 绩效考核系统教程书 绩效量化考核薪酬体系设计 人力资源管理书薪酬预算与薪酬总额薪酬设计
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企业部门管理全程指南系列 人力资源部 10大管理模板与工具 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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岗位目标与绩效考核设计大全 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书针对经营销售、技术研发、生产管理、质量管理、生产安全管理、采购供应管理、库房仓储管理、设备管理、技改项目管理、财务成本管理、行政后勤管理、能源管理、人力资源管理4个部门进行了岗位目标和绩效考核设计,既提供了绩效考核指标设计,也提供了企业可以拿来即用的岗位绩效指标考核应用表。本书可以作为企业推进绩效考核规范化管理的工作手册和工具书。本书不仅适合企业高层管理人员、人力资源部工作人员、培训师、咨询师使用,同时也适合高校教师、学者阅读和使用。
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HR招聘实务手册 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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《世界500强人力资源总监管理笔记(精装珍藏版季)》分为十一章-共计70个技巧,分别介绍了人力资源管理的六大模块,并通过实例介绍了公司管理的方方面面,希望读者能从中举一反三,领悟人力资源管理的真谛。《世界500强人力资源总监管理笔记(精装珍藏版季)》内容全面,实用、风趣,适合各类型公司现代人力资源从业人员阅读,也可以作为相关人员的参考书和教材。
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薪酬设计与绩效考核全案 实战图解版 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《薪酬设计与绩效考核全案——实战图解版》一书,从岗位分析与评价、薪酬设计、绩效考核三大板块来进行编写。岗位分析与评价部分包括岗位分析与评价的作用、开展岗位评价 薪酬设计与管理部分包括进行薪酬调查、薪酬管理体系设计、薪酬结构设计、企业福利管理的设计、调薪的规划与管理、股权激励设计 绩效管理全案包括绩效管理规划、绩效管理体系建立、员工绩效管理过程等内容。这些内容为各级企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供了强有力的指导和支持。本书适合中小企业中高层管理人员、人力资源管理人员、企业培训师、咨询师,以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。
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