
从项目到项目集:项目经理成长手记 萨米尔.彭卡 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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现场管理实操细节 企业日常管理实操细节丛书 张晓俭,张睿鹏 广东经济,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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项目管理前沿标准译丛:组织变革管理实践指南 美国项目管理协会 著,汪小金 译 中国电力出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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项目评估 余炳文 主编 东北财经大学出版社有限责任公司,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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项目部规范化管理工具箱 袁艳烈 编著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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项目经理生存指南 [美]刘易斯 著,张学海,胡秀红 译 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
只做一个称职的项目经理是不够的,还必须成为一个伟大的项目经理。现在,本书向您展示了如何才能达到这样的目标!做项目计划的首要原则是:由做具体工作的人制定相应部分的项目计划;要清楚地知道利益相关者对你绩效的期望是什么,并尽力满足他们;你不可能在各方面都尽善尽美。做一个自我评估。对于那些你不是很擅长的角色,要谋取团队成员的帮助;要清楚哪些是级高的任务,并专注于这些任务;管理层在做计划上没花多少时间并不意味着项目经理可以放弃做计划:如果你没有计划,就没有控制!;要争取主动.不要等别人告诉你做什么;对自己的行为负责,并争取应有的权力。最坏的情况不过是被打手板;有一个最重要的观点:上司(在我们这里是项目经理)的绩效直接影响员工的绩效。当你觉得他们的工作很出色时要让他们知道。
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项目立项与可行性研究 胡章喜 主编 上海交通大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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绩效使能:超越OKR 况阳 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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人力资本投资效益测度、投资决策及其风险管理 何刚,乔国通 著 中国科学技术大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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会展绿皮书 政府主导型展会 发展报告 应丽君 人民日报出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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政府PPP项目管理机构设置与能力建设 催丽君 著 中国商务出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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项目管理流程与节点精细化设计 王淑燕著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
作为企业项目的高层管理,项目部经理、主管及一线工作人员,您是否经常为解决以下问题而感到烦恼: 1.如何根据企业特点设置项目部? 2.项目组织管理有哪些节点? 3.项目计划变更流程是什么样的? 4.项目沟通计划执行主体权责有哪些? 5.如何组建项目办公室? 《弗布克项目部精细化管理系列:项目管理流程与节点精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书围绕企业常用的42套项目管理流程,以“管理流程图 权责明细表 节点说明表 文件体系图”的表现形式,构建了一套全新、实用、高效的流程管理体系。本书涉及事项包括项目组织管理、项目启动管理、项目计划管理、项目财务管理、项目质量管理、项目合同管理、项目资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理等,为各类企事业单位推进流
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成功项目管理:如何规避可预见性风险 (美)杰拉尔迪 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
读完本书,你将掌握成为全公司、全行业,甚至全世界范围内项目经理的秘诀! 《成功项目管理:如何规避可预见性风险》作者拥有多年的项目经理从业经验。在本书中,他认为项目成功的关键就是要管理那些一直困扰着很多项目的“已知的未知”事物。项目失败可以接受,但不能不从中吸取教训。如果失败是由少数几个反复出现、但又完全可以避免的问题造成,那么这对任何一名项目经理来说都不啻为一场灾难。如果项目最终因为计划不周而失败,那就完全是项目经理的责任。那些所谓“无法预期”的问题,其实完全是可以预见且能够避免的。 本书提供了很多可以让项目经理更加出类拔萃的犀利技巧。它能帮你辨识出那些完全以避免的导致项目失败的错误,并教你如何清除这些绊脚石。在书中,你可以看到大量项目管理新手常见的错误,例如努力去迎合错误的
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知识管理原理技术 与应用 李志刚 编著 电子工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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如果你曾管理过项目,那么我确信你经历过与项目范围有关的问题,例如,与客户争论项目该包括和不包括什么,该如何处理变更请求和进度延误。客户要求的一座房子,但期望得到的是一座城堡,完全不一样的结果。最初定义的项目范围与最终实现的项目范围不一致,这是很常见的。在这个例子中,项目经理根据客户的要求设计了房子。项目开始时,客户不太明白范围,项目经理也没有仔细理解和恰当定义范围。结果,在整个项目进展过程中,客户提出了越来越多的要求,导致范围不断扩大,工期不断延长,预算不断增加。最终,城堡延期交付,并且超出了最初的预算。这些听起来很耳熟吗?怎么会计划建一栋房子,却最终交付一座城堡?应该如何管理与范围有关的事项?应该如何恰当地定义项目范围?应该使用哪些工具来帮助减少或避免上述情况?这些都是本书要回
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华为项目管理之道 华为管理之光系列 点亮企业成长迷雾之灯 展示给你一个真实的华为 专家深度剖析华为项目管理 一本书轻松习得华为项目管理精髓 让你全面了解华为之理念、战略、机制干货·实操·案例·工作法 激发员工潜能 实现企业目标让员工跑起来 让企业飞起来 。 任正非:“华为的容错率是很高的,放手让大家去做,在研究上要允许大家犯错误,要给时间和空间让研究人员安心去做。假设一个新研究项目能够做出来,那华为就获得了天才;假设一个新研究项目做不出来,华为就得到人才。因为能够成功的项目非常少,所以是天才。而项目失败的研究人员,他们经
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