
项目管理学学习指导 陈建西,刘纯龙 主编 西南财经大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
¥29.00定价:¥65.37 (4.44折)

项目团队中的隐性知识管理 王连娟,田烈旭 著 中国社会科学出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《项目团队中的隐性知识管理:基于社会网络分析的视角》对企业最为重要的知识(即隐性知识)往往既无法进行传授,也无法进行转移。隐性知识由于其难以言传、与所有者不可分离的特性决定了这种知识的共享和转移的困难,需要知识所有者亲自参与整个知识过程。而团队是可以为成员提供隐性知识共享、创新和积累的一种好形式。社会网络由联结行动者或节点的一系列社会关系组成,是主体获取信息、资源、社会支持以识别与利用机会的结构。《项目团队中的隐性知识管理:基于社会网络分析的视角》从社会网络分析的视角探讨团队中的隐性知识管理问题。
¥11.00定价:¥37.37 (2.95折)

创新知识基础 吴寿仁 编著 上海社会科学院出版社有限公司,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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1张图目标管理 吕方兴 东方出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
如何有效实现组织目标,可能是每一个组织领导者梦寐以求的,但现实却往往不尽如人意。目前多数的组织都或多或少地存在一些问题,例如有的过分追求目标分解到位,武断地对目标管理进行一刀切;有的忙于流程性的工作,削弱了完成重点工作的力量;有的过分依赖高额奖惩政策,错将重赏、重罚作为主要手段;有的则把占用员工的下班或休息时间开会,对当天或每周的工作完成情况进行总结,期待以此找出问题并解决问题……种种办法用尽,却还是没能完成目标。随之,各部门及其员工互相推诿、互相指责、互相扯皮等现象迭出。那么要如何才能保证组织目标有效实现呢?针对这一系列的问题,《1张图目标管理》作者吕方兴用图表的方式给出了最直观、是简单快捷的解决方案。
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零缺陷工程管理 王新哲 编著 电子工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
王新哲编著的《零缺陷工程管理》共分九章,介绍了零缺陷和零缺陷工程管理的概念及意义;提出零缺陷工程管理实现的理论基础即系统工程、并行工程和价值工程,并对其理论及应用进行研究;通过分析零缺陷团队的表征,提出从六个方面构建零缺陷团队;然后对工程管理中的质量、进度、投资和风险等主要要素进行了系统阐述,提出基于零缺陷理念下的管理措施和方法并进行运用;最后从绿色建造和基于BIM管理的角度出发,阐述零缺陷工程管理的内在要求和实施方法。
¥13.00定价:¥39.37 (3.31折)

有效的项目集管理 (美)桑赫拉 著,周琦 译 电子工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
¥19.00定价:¥159.37 (1.2折)

七步掌握业务分析 (美)卡克诺德 著,朱庆 等译 电子工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书用通俗易懂的语言,深入浅出地阐述了业务分析的基本概念、专业用语、任务、目标及实用技术。覆盖了国际通行的新版《业务分析知识体系指南》(BABOK)所包含的任务和知识领域,有助于业务分析师准备IIBA CBAP专业认证考试。用丰富真实的案例分析了项目成败的原因,供读者借鉴。为希望提升工作水平的业务分析人员提供“如何做”的步骤和方法。
¥189.00定价:¥385.37 (4.91折)

项目管理:计划、进度和控制的系统方法 (美)HaroldKerzner(哈罗德·科兹纳) 电子工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书为项目管理经典销售书,在更新时考虑并融入了《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)(第6版)的全新内容,既承袭了前几版系统全面的优点,同时也有新的特点。 如果你除了PMBOK第6版外,只想再存一本书,那毫无疑问,就是这本了。
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做项目,就得这么干 郭致星 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
大家都说,项目管理很有用,但你真正会用吗? 朋友传颂,项目管理都在学,但你真正掌握吗? 不懂项目管理,你就只能默默干到死! 《做项目,就得这么干!》一书作者郭致星教授试图与我国更多的项目管理从业人员探寻项目管理的本质问题,同时本书浓缩了项目经理的技能,是作者18年以上项目管理经验之总结。 本书根据大量的实践经验,尤其是从失败的教训中得到的宝贵经验,总结出在不确定和可变的项目管理过程中,造就卓有成效的项目经理所需的关键因素以及避免失败的技巧。涵盖了项目管理的核心技巧、人员管理技巧、经验教训,提醒读者采用日常运作中容易忘记的好的使用方法。 通过阅读本书,读者可以清楚地了解好的项目经理都知道什么,如何说,如何做,从而更好地应用于项目实践。为避免读者感觉晦涩难懂,本书中很
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项目管理 楚岩枫 主编 电子工业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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项目管理工作图表设计范例 韩燕 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
如何从庞大的文山字海中快速地获取所需的信息? 如何将获取的信息进行系统的加工、整理? 如何把加工整理后的信息进行准确、清晰的展示? 图表无疑是一种有效的工具。 那怎样才能从容编制各类项目管理工作图表? 什么样的图表才会更令领导和同事满意? 《项目管理工作图表设计范例》正是基于此问题来帮助项目管理从业人员高效开展或执行各项管理工作。 《项目管理工作图表设计范例》由弗布克项目管理咨询团队倾情奉献。 设计了17项项目管理工作中经常用到的248个规范表格。 给出表格设计的方法和技巧,提升您的表格设计水平,让领导对您刮目相看。 制定了各类图表的填制流程,以帮助读者划分责任人。 提供了各种表格的变形变、细分表、数据支持表等样式,以满足业务发展的需求。 帮助项目
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招标投标操作实务 赵曾海 主编 首都经济贸易大学出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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项目前期管理 邓富民 主编 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
系列教材特点:系列教材既体现了国际项目管理协会(IPMA)知识体系,美国项目管理瀆会(MPI)知识体系和中国项目管理知识体系,又较好地结合了我国工程实践和项目管理的特点,理论完整、实用性强,符合工程师士培养的教学要求,也完全满足工程管理本科专业教学需求。 系列教材突出了项目的时间管理,成本管理(含项目融次)。质量管理、采购管理、风险管理、组织与国才队管理等基本内容。 系列教材各册的内容相对独立,没有交叉重叠,有效地避免了内容重复。 系列教材在编写上突出了案例的辅助作用。每册书用2/3的篇幅介绍基本理论与方法,1/3的篇幅介绍应用案例,是专业基本理论与案例教学相结合的集中体现。 配套教辅:教学用PPT。
¥88.00定价:¥399.37 (2.21折)
![过程改进手册 [美]特里斯坦·布特罗斯 机械工业出版社【正版书】](images/model/guan/url_none.png)
过程改进手册 [美]特里斯坦·布特罗斯 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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让每一份薪酬都创造价值 张岳 编著 中国经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
回归本真:每一份薪酬都应该创造价值,有效率的薪酬从战略开始,发现依据,找到薪酬的对应点,用薪水体现关键人才的价值,合理的形式是薪酬成功的一半,实现薪酬价值的策略手段。 为薪酬苦恼的人远不止一个。几乎每个负责过人事管理的人都遇到过薪酬的困扰。但是,“家家都有本难念的经”,又该怎样解决这样的困扰呢? 设若每一份薪酬都能够创造价值,即每一份薪酬都能够紧紧依附于其最终价值和直接价值而存在。于企业而言,从成本角度,相应于价值的创造,薪酬成本已经处于了的状态,从投资角度,每一份薪酬支出的都得到了价值回报,薪酬投资的回报效率也能令人满意,于员工而言,在薪酬能够百分百创造价值的过程中,员工的满意度也还会是百分百,在薪酬的对立统一双方都能满意的情势下,夹缝人——人事经理也就不再左右为难。
¥9.00定价:¥31.37 (2.87折)

工作关键在于落实 刘树苗 郑伟 中华工商联合出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
“适者”只能生存,“试者”才能成事 没有做不好的工作,只有不负责任的员工 创新 落实=成功 尊重流程就是尊重自己 要功劳,不要苦劳 越空谈越绝望,越实干越有希望 端正态度,落实要有好心态
¥13.00定价:¥33.00 (3.94折)

目标管理与绩效考核 周志轩 编著 成都时代出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
杰出经营与管理大师,帮助全球企业发展壮大的核心金典。深入浅出,图文并茂,轻松掌握,DVD跟博士学管理! 周志轩:经常博士,清华大学、中山大学、深圳大学、北京工商大学客座教授;是三十五家大型知名企业的常年经营管理顾问;曾任中国平安集团公司战略发展中心项目总监,负责集团综合开拓、销售体制改革、人力资源改革等,是不可多得的具有丰富实战经验的管理大师! 据调查,员工所做的工作有30%足与目标无关的,另有40%是源于目标不统一……企业或个人失去了目标,发展将成为空谈! 让7大步骤助您成功设定合理的“好”目标、绩效法则使目标不再是“摆设”! 本书以浅显易懂的文字,配合幽默有趣的漫画插图,对目标管理和绩效考核的复杂内容,进行了简洁生动、实用的介绍,对于期待全面提升管理水平的中国企业人士而言,这是一本非常
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项目管理前沿系列:复杂装备试验安全风险评估与预警 周晟瀚,杨敏,魏法杰,常文兵 著 中国电力出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书系统论述了复杂装备试验(Complex System Test,CST)安全风险评估与预警的方法、技术与案例,可供CST安全风险评估与预警的研究者和实践者,以及安全风险管理相关专业的研究生和高年级本科生参考。
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建筑项目管理 (美)(Clough,R.) 等 编著,张平华 译 机械工业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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项目质量管理 那娜 电子工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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公共项目管理 郭俊华 上海交通大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
郭俊华编著的这本《公共项目管理》内容共分为四篇十五章:篇为公共项目管理总论,包括章和第二章,介绍公共项目管理的基础知识、实践发展、研究意义等内容;第二篇为公共项目的立项与启动,包括第三至五章,介绍公共项目论证、招投标管理、合同管理等内容;第三篇为公共项目的计划与控制,包括第六至十章,介绍公共项目的计划与范围管理、进度管理、融资与成本管理、质量管理、综合管理等内容;第四篇为公共项目评估,包括第十一至十五章,介绍公共项目的建设必要性评估与技术评估、财务评价、国民经济评价与社会评价、竣工验收与后评估、公共项目审计等内容。
¥18.00定价:¥43.37 (4.16折)

深入浅出PMP (美)格林,(美)斯特尔曼 著,O’Reilly Taiwan公司 编译 东南大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
“这本书真的太有趣了,乍看之下,实在不像是一本PMP认证指南!隐藏在诙谐图片与逗趣文字背后的是对项目管理过程这个主题睿智且鞭辟入里的阐述。这本书不仅让通过PMP认证变得更容易,也将让你学习到许多可以应用在实务中的好材料。” ——Carol Steuer,PMP 《The PMBOK Guide》(第三版),领导小组 “这是有史以来发生在PMP领域中最美好的一件事。阅读本书,你将获得无比的乐趣,学到东西,通过认证考试,同时成为一个更棒的项目经理。” ——Scott Berkum, 《项目管理艺术》与《The Myths Of Innovation》的作者 “充满原创性、趣味性……对任何致力于取得PMP认证的人来说,这真是一本的认证指南。” ——Teresa Simmermacher,PMP及Avanade公司的项目经理 “我深深爱上这样的风格,《深入浅出PMP》涵盖了通过PMP
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项目管理艺术 (美)伯昆 东南大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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云大项目管理实用译丛:成功的采购项目管理 〔美〕戴安娜·琳德斯通(Diana L. Lindstrom) 中国电力出版社 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
这是一本将采购管理和项目管理结合起来讨论的经典图书。围绕两个采购案例详细分析了如何在这两个案例中应用项目管理的理念和方法,以便读者借鉴,提高自己生活和工作中的采购绩效。
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如何做一名优秀的生产经理 滕宝红 李永江 广东旅游出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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项目风险管理 戚安邦 主编 南开大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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项目支付进度协同优化模型及方法 庞南生 著 知识产权出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《项目支付进度协同优化模型及方法》是作者多年从事项目优化调度研究的成果,也汲取了国外的资料。《项目支付进度协同优化模型及方法》可供从事项目管理领域的项目管理人员、研究人员以及高等院校项目管理等相关专业的师生参考。
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华为项目管理之道 康路晨 中国铁道出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
华为项目管理之道 华为管理之光系列 点亮企业成长迷雾之灯 展示给你一个真实的华为 专家深度剖析华为项目管理 一本书轻松习得华为项目管理精髓 让你全面了解华为之理念、战略、机制干货·实操·案例·工作法 激发员工潜能 实现企业目标让员工跑起来 让企业飞起来 。 任正非:“华为的容错率是很高的,放手让大家去做,在研究上要允许大家犯错误,要给时间和空间让研究人员安心去做。假设一个新研究项目能够做出来,那华为就获得了天才;假设一个新研究项目做不出来,华为就得到人才。因为能够成功的项目非常少,所以是天才。而项目失败的研究人员,他们经
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工作分解结构实操秘诀 【美】莉莉安娜·布赫季科(Liliana Buchtik) 中国电力出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
如果你曾管理过项目,那么我确信你经历过与项目范围有关的问题,例如,与客户争论项目该包括和不包括什么,该如何处理变更请求和进度延误。客户要求的一座房子,但期望得到的是一座城堡,完全不一样的结果。最初定义的项目范围与最终实现的项目范围不一致,这是很常见的。在这个例子中,项目经理根据客户的要求设计了房子。项目开始时,客户不太明白范围,项目经理也没有仔细理解和恰当定义范围。结果,在整个项目进展过程中,客户提出了越来越多的要求,导致范围不断扩大,工期不断延长,预算不断增加。最终,城堡延期交付,并且超出了最初的预算。这些听起来很耳熟吗?怎么会计划建一栋房子,却最终交付一座城堡?应该如何管理与范围有关的事项?应该如何恰当地定义项目范围?应该使用哪些工具来帮助减少或避免上述情况?这些都是本书要回
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PMI-PBA认证与商业分析实战精析 于兆鹏,柯建杰 中国电力出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
适读人群 :《PMI-PBA认证与商业分析实战精析》广大读者 本书不仅涵盖商业分析五大领域的重要概念、流程、技术,而且提供商业分析佳实践案例和工具的指导,一方面为备考人员通过PMI-PBA认证考试提供帮助,另一方面也为读者提供了一个全面的项目“商业分析”理论框架和实际操作的技巧。
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国际贸易企业项目化管理 马旭晨 编著 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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国际工程承包市场开发与项目管理 谢彪 主编 电子工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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如何构建敏捷项目管理团队 (美)阿金斯,徐蓓蓓,白云峰,刘江华 电子工业出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
让《如何构建敏捷项目管理团队》(作者:丽萨·阿金斯)带你开始探索成为一名的敏捷教练所必经的心路历程吧!阅读本书,就会发现这个过程充满挑战,因为一个敏捷教练必须学会观察团队和人员,对这些观察到的内容进行思考,并学会处理个人的偏见和情绪。请注意,本书将会一步一步地帮助你将所有的观察和思考付诸于实际行动,从而更好地服务于一个敏捷开发团队,使我们变得一天比一天更。本书介绍的是一种个人的方法,也就是我的方法——关于如何建立一个高性能的敏捷开发团队。它不会告诉你“如何做”,相反,它会通过我的亲身经历来告诉你如何才能找到一条适合自己的路,并最终成为一名的敏捷教练。过去。我在指导那些初级敏捷教练时,已经成功运用本书中提到的模式和想法,带领他们一个个找到了适合自己的道路,并形成了他们独有的风格
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故障模式和影响分析 王绍印 中山大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
¥39.00定价:¥421.37 (0.93折)

高效运作项目管理办公室:PMO实践、案例和启示 张富民,王洪琛,许江林 著 电子工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
这本《高效运作项目管理办公室(PMO实践案例和启示修订本)》由张富民、王洪琛、许江林著,用大量篇幅探讨PMO的基本职能及运作方式。PMO职能的根本目的是追求组织所有项目的成功,通过项目来实现组织短期和长期的发展战略。因此,PMO既要致力于选择正确的项目,又要致力于正确地执行项目。在美国项目管理协会(ProiectManagementInstitute,PMI)发布的标准中,最为人们所认可的是《项目管理知识体系指南》,其中对如何正确执行项目进行了详细的指导。近年来,PMI又推出了另外一份标准——《项目组合管理标准》,该标准对正确选择项目提供了指导。PMO需要兼顾上述两个方面:既要选择正确的项目,又要正确地执行项目,而且要把两者有效结合起来。本书第2~6章,着重讨论PMO对项目全生命周期的监控过程,包括从项目选择、项目启动和计划、项目实施、危机项目整
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风险管理概论 汪逸真,丝文铭,郑昌錞 主编 中国金融出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《银行风险管理师专业教材:风险管理概论》主要是从宏观上对银行的风险有进行大概的介绍,使读者对其有一个总体认识。
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项目管理精要 (美)威廉·P.埃瑟德 露丝·埃尔希克 保罗·伦巴德 黛 中国电力出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
适读人群 :《项目管理经典译丛:项目管理精要(第3版)》适合对项目管理了解深浅不一的读者。 《项目管理经典译丛:项目管理精要(第3版)》与《PMBOK指南(第5版)》同步,是一本阐述如何正确管理项目所需的最重要的概念和实践的指南。
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职业经理目标管理能力训练 金波 主编 高等教育出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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现代项目管理精要 王凡林 等著 山东人民出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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敏捷项目管理 (美)克莱布斯 著,陈宗斌 等译 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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项目经理的教战守则 熊培霖 著 清华大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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弗布克项目部精细化管理系列:项目管理流程与节点精细化设计 王淑燕 著 9787115334886 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《弗布克项目部精细化管理系列:项目管理流程与节点精细化设计》围绕企业常用的42套项目管理流程,以“管理流程图+权责明细表+节点说明表+文件体系图”的表现形式,构建了一套全新、实用、高效的流程管理体系。 《弗布克项目部精细化管理系列:项目管理流程与节点精细化设计》涉及事项包括项目组织管理、项目启动管理、项目计划管理、项目财务管理、项目质量管理、项目合同管理、项目资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理等,为各类企事业单位推进项目流程管理、提升流程执行力提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性工具。 《弗布克项目部精细化管理系列:项目管理流程与节点精细化设计》适合企事业单位经营管理人员、项目管理人员、流程管理人员、管理咨询人士阅读,也适合高等院校相关专业的师生阅读
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正版书籍 项目管理快速入门乔纳森·波特尼机械工业出版社图书 可开发票,保证正版
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项目经理案头手册 (美)刘易斯(Lewis,J) 著,雷晓凌 译 电子工业出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
本书是项目管理领域学者的有名著作。 本书自初版以来,已成为许多项目经理的“”。 本书在前一版的基础上进行了全面更新,增加了一些新的领域。 本书为你提供指导,确保你的项目按时、保质、在预算内完成。、 通过更新实例和图表,连同他一贯奉行的简便易操作的方法,刘易斯循序渐进地教你如何从头到尾地计划、执行和控制一个项目,如何选择项目经理和能解决问题的项II团队,如何用WBS,PERT,CPM和甘特图编制项目计划,如何设计项目控制系统,如何利用挣值分析跟踪项目,如何与团队中各层次的成员进行有效沟通,如何在项目完成后进行经验教训总结……
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项目管理:系统化方法 殷焕武,王振林 编 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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项目质量管理 邓富民,徐玖平 编著 经济管理出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本套系教材紧密结合“当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目”的发展趋势,以信息技术为平台,全面阐述了项目管理的基本理论,搭建了合理的项目管理知识体系。在本套系教材的编写过程中突出了“易教好学”的特点:由易到难讲知识,力图做到内容的设置和阶梯难度符合学生的认知规律;问题导向述理论,通过引入问题引发学生的学习兴趣、推出理论知识点;精选习题帮巩固,以精选习题与经典案例来巩固学生的课堂认知与激发学习主动性;标注文献推深入,以文献标注来引导学有余力的学生深入探索项目管理的相关问题。
¥5.80定价:¥21.37 (2.72折)

做好的项目经理 鞠晴江, 熊金福著 广东旅游出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
培训项目经理,是打造高效项目团队、降低项目成本、减小项目风险、增加客户满意度、提升企业生产力的途径。 《做的项目经理》通过罗列5大管理过程、13个经典案例、26个经验提醒及12张工具表单,全面阐述项目经理的角色定位、岗位要求、管理技能、实操技巧等,是项目经理全面掌握基本管理技能,尽快提升岗位胜任能力的读本。
¥4.70定价:¥27.00 (1.75折)

项目管理实用表格与应用 (美)斯塔克波尔 ,刘露明 电子工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书是《项目管理知识体系指南》(第4版)的辅助配套材料,这本书的目的是以表格和报告的形式展现《项目管理知识体系指南》(第4版)的内容,以便项目经理能将《项目管理知识体系指南》(第4版)中的规则和良好做法应用于他们的实际工作中。阐述了项目管理知识体系的各个过程,这些过程通常被公认为良好做法。作为一个美国国家标准,它没有描述如何应用,也没有提供把这些知识转化为实践的工具。将帮助项目经理把《项目管理知识体系指南》(第4版)中的内容转化为文档形式。 本书首先特别为项目经理而写,以帮助他们管理项目的各个方面。新项目经理可以把这些表格作为指南来收集和组织项目信息;富有经验的项目经理可以把这些表格作为模板,来收集所有项目的一系列完整数据。 第二类读者是项目经理的上级或项目管理办公室。使用本
¥10.00定价:¥27.00 (3.71折)

房地产企业管理攻略系列--房地产企业项目管理指南 姚根兴 编 化学工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书以全过程管理为主线,内容包括项目管理的七大模块: ?地产项目全方位策划?地产项目计划管理?地产项目成本控制 ?地产项目质量控制?地产项目安全管理?地产项目销售管理 ?地产项目后期管理 《房地产企业项目管理指南》每一模块设立栏目: ◇要点:介绍该模块的控制要点、关键环节及注意事项。 ◇制度:将关键环节控制中的人员安排、工作程序、工作质量标准等以制度的形式确定下来,以使各项工作得以规范。 ◇表格:将各项工作中的事项以表格的形式记录下来,以方便主管人员、相关单位进行监督、检查,更便于追溯管理。 《房地产企业项目管理指南》实用性强,着重突出可操作性,可帮助项目管理全过程中的相关人员提升工作能力,使之为企业的项目管理创造价值、发挥更大作用。
¥6.20定价:¥43.37 (1.43折)

项目管理经典译丛:PRINCE2?学习指南 (英)戴维·亨德 著,问静园 段凯胜 刘雪峰 译 中国电力出版社,【正版可开 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
中国市面上首本关于PRINCE2项目管理体系的辅导书。 本系类图书推介: 项目管理经典译丛:项目管理手册(第5版) 项目管理经典译丛:业务驱动型PMO建设 项目管理经典译丛:项目管理(0版) 项目管理经典译丛:项目管理精要(第3版) 项目管理经典译丛:战略执行七步决胜法 项目管理经典译丛:PMBOK指南使用手册(第2版) 项目管理经典译丛:全能项目经理的12堂必修课 项目管理经典译丛:全能项目经理工具箱 项目管理经典译丛:项目思维:为什么的项目经理会做出糟糕的项目决策 项目管理经典译丛:卓有成效的项目领导者 项目管理经典译丛:卓有成效的项目管理(第3版)
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项目管理:24步助你轻松搞定任何项目 (美)希肯斯 清华大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
如果你请一些富有经验的项目经理谈谈他们的成长历程,他们可能都会承认最初做的几个项目未必很顺利。要充分做好万事开头难的思想准备。但只要你坚持下去,你会发现自己会逐步掌握项目管理的技能,跨过项目管理最初艰难的阶段。《项目管理(24步助你轻松搞定任何项目)》(作者加里·R.希肯斯)介绍了成为高绩效、受人尊重、回报丰厚的项目经理的24个精练和实用的经验。
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项目失败分析与拯救:案例分析与技巧 Harold Kerzner(哈罗德.科兹纳) 著,叶红星 等译 电子工业出版社【正 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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微权力下的项目管理-如何在有责 肖杨 编著 电子工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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项目管理案例集 哈罗德.科兹纳(Harold Kerzner) 著,王丽珍,陈丽兰 译 电子工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
☆本书可以与《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》配套使用,为项目管理专业人士提供极具实用价值的案例资源。 ☆本书具有很强的实践性和性,项目管理领域的专家结合自己多年的咨询和培训经验,集成了全面的项目管理案例集。 ☆本书内容充实,范围广泛,所采集的案例涉及制造、银行、通信、航空、医疗与制药等行业,融会了东西方文化。 ☆本书自成体系,从实际公司如何成功执行项目管理,到如何避免易犯的错误等这些实际案例,构成了项目管理的整个体系,读者可以根据自己的需要进行选择性的学习,突出重点。
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项目部 程淑丽编著 电子工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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抉择 (以)高德拉特,(以)高德拉特-亚殊乐 著,罗镇坤,T 电子工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
是否所有冲突都能化解?是否所有问题都可极其简单?是否所有状况都可大幅改善?是否总有双赢的解决方法?《抉择》是高德拉特博士继《目标》、《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》后第5本著作。艾利·高德拉特、伊芙拉·高德拉特-亚殊乐编著的《抉择》以独特的写作风格,揭示TOC的深层次内涵睿智的对话,帮助企业与个人达至人生经典企管小说《目标》的传承。
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可视化项目管理 (美)福斯伯格 等著 电子工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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识别和管理项目风险:预防项目失败的基本方法 (美)Tom Kendrick(汤姆.肯德里克) 著,刘悦 王丽 译 电子工 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
作为PMI的项目风险管理认证指导委员会成员,作者凭借其35年项目管理经验、对真实场景和上千个实例的分析,描述了风险管理的流程,提供了经过验证的规划项目风险的方法。
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深入浅出PMP (美)格林,斯特尔曼 东南大学出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书全面涵盖《项目管理知识体系指南》的原理且生动不乏味。以独特的方法帮你准备认证考试,不仅仅是回答特定的问题,而且使你考虑项目管理的全貌。 本书作为项目管理学习指南非常有趣,在诙谐幽默的图片背后,呈现的是项目管理过程的精彩阐述。本书不仅使通过项目管理考试更容易,而且通过本书,你还将学到许多非常好的素材运用于工作中。
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PM--项目经理 秦志华,张建军 主编 中国人民大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《PM--项目经理》一书,是我们从事企业管理教学科研特别是企业管理咨询服务工作的一个总结。项目管理是企业管理的一个重要方面,随着企业组织变革的发展,其地位越来越突出。本书从我国实际出发,对项目经理的性质、作用以及主要工作职能做了一个框架性分析和描述,其中很多问题还有待进一步展开。
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