由郑立群主编的《工程项目投资与融资(第二版)》是在**版的基础上修订而成的。修订后的本书共分十章，内容包括：工程项目投资与融资概述，工程项目投资的构成，工程项目投资决策，项目经济与社会评价方法，工程项目投资的合理估计与控制，权益融资，债务融资，项目融资信用保证结构，项目融资方案的设计与优化，BOT融资。本书可作高校相关专业的教材使用，也可供项目建设各方的管理人员与工程技术人员业务学习使用。
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根据PMBOK第6版修订的240对易混术语的通俗辨析，有助于项目管理工作者和PMP备考人员对术语进行正确深入的理解，帮助他们提升管理能力和顺利通过PMP考试。
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本版继承了前几版的总体整合视角，全面描述了项目管理的理念和技术。它不仅是PMP认证考试参考书，也是项目经理的案头工具书。
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商业分析实践指南 [美]项目管理协会（【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《商业分析实践指南》是PMI新推出的项目管理前沿标准之一，描述了商业分析所包含的所有工作和任务，以及有效进行商业分析所必须的基本知识和技能 详细介绍了商业分析的五大知识领域，即需求评估、商业分析规划、需求启发和分析、跟踪与监控、解决方案评价。这些知识和技能适合所有项目和项目集，无论项目和项目集聚焦于产品、服务，还是流程的改进。组织中执行商业分析的角色和职位也有所不同，但本指南都可以指导其高效完成商业分析和需求管理的相关工作，帮助组织在多变的商业环境下，有效分析项目组合投资问题及商业机会，了解相关背景和约束条件，分析需求，验证需求，评价解决方案，进而实现组织期望的商业成果。
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只需一页纸就可以做好任何项目 世界上最简单实用的项目管理自助手册 将庞大复杂的项目在一页纸上简洁明了地完美体现 1.本书语言通俗易懂，数据详尽，说明有力，将项目管理的过程化繁为简，使得即便是项目管理的新手也能按图索骥地将项目管理工作出色地完成。 2.本书不是一本单纯的理论书籍，也不是作者就自身经历所做的一番吹嘘。而是一本相当实用的工具书，通过作者设计的若干表格，按照本书提供的步骤行事，读者会发现项目管理并非是一件难于上青天的事。 3.是那些深知简洁重要性的项目管理者的*武器。 这份不同寻常的指南告诉你怎样将任何一项庞大而复杂的项目压缩在一页简洁明了的纸上，无论是表达最基本的细节，还是将它们向上层管理者汇报并进行进度跟踪，这一页纸都可以做得完美无缺。本书同样适用于包括国际标
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项目管理 计划、进度和控制的系统方法(第13版) 电子工业出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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项目管理案例教程（第3版） 项目管理/工程管理“十三五”系列规划教材
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Project 2013中文版项目管理 从新手到高手（配光盘）（从新手到高手）
Project 2013是微软公司**推出的项目管理软件，不仅可以创建和跟踪项目，对项目进行监视、合并及优化项目，而且还可以通过设置、管理与应用Project Server 2013，方便、快捷地在Project Web App网站中规划、管理项目工作，掌握错综复杂的项目变动因素，进行科学地项目规划，为项目投资者节省预算成本。 谢华、王翠敏编著的《Project2013中文版项目管理从新手到高手》以Project 2013中的实用知识出发，配以大量实例，采用案例贯穿知识点的讲解方法，详细介绍了Project 2013中的基础应用知识与高级使用技巧。每一章都配合了丰富的插图说明，生动具体、浅显易懂，使用户能够迅速上手，轻松掌握功能强大的Project 2013在日常生活与办公中的应用，为工作和学习带来事半功倍的效果。
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◆ 戴明奖得主，美国知名商业顾问，资深项目管理专家保罗 J 菲尔丁博士，将20年项目管理实战经验凝结成书，点破项目管理的本质，帮助读者轻松快上手。 ◆ 不知道自己适不适合当项目管理人？突然成了项目领导却无从入手？对项目管理感兴趣却对各种专业术语感到头疼？被项目、工作、人员、成本、供应链以及各种突发事件搞得焦头烂额？本书帮你解决问题。 ◆ 本书介绍了从构思到完成的项目管理全过程。从个人技能到团队支持，从定义项目到规划项目，从成本管理到质量评估，逻辑清楚，流程简洁，内容全面，重点突出。 ◆ 本书既是一本项目管理入门书，又是一本框架清晰的工具书。因此，读者既可以根据全文内容形成整体的项目管理思维，又能根据目录精准定位，查漏补缺，随用随取。
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1. 项目组合管理标准（第4版） 2. 项目集管理: 聚焦战略、收益与整合的实践 3 . 进度管理实践标准（第2版） 4. 项目估算实践标准 5. 项目风险管理实践标准 6. 组织级项目管理标准 7. 项目集管理标准（第四版） 8. 《项目经理能力发展框架（第3版）》
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本书吸收了《PMBOK指南》（第6版）的新内容。 本书由既具有精深理论造诣，又具有丰富实践经验的项目管理专家撰写。 本书在前几版的基础上做了较大改动，增加了战略项目管理、协作项目团队、混合项目管理框架内容。 本书涵盖了看板管理和敏捷管理方法论的细节，以及怎样进行敏捷项目管理。
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项目管理：创造源来的价值 本书语言浅显易懂，理论结合实践，可读性强。
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《实用空间系统项目管理(精)》由朱莉·切斯利、威利·J·拉森、玛里琳·麦奎德、罗伯特·J·曼瑞德所著，本书的写作目的，是为在复杂空间系统设计、开发和运行中起领导作用的项目经理们提供激励、过程、工具和信息。本书对项目管理学会及其他众多专著中业已完善的项目管理的一般知识和方法提供了补充。本书不仅对直接从事项目工作的实践者有意义，还可以作为研究生层次的课程及开发计划基本参考书。
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数字时代银行网点转型 银行竞争力有效提升路线图，金融+科技+管理专家跨界打造 网点转型关键抓手，硬转型+软转型+数字化转型
1.数字化和金融科技发展，给传统银行带来重大挑战，网点如何转型，零售银行如何提升竞争力是众多银行所关心的重要议题。这本书探讨了这一领域的前沿发展动态，从国内外先进银行经验出发，结合数字时代客户需求变化，提出未来银行网点的应对之策。 2.既有行业洞察又注重实操性，从软转型、硬转型和数字化转型三方面进行了深入阐述。 3.金融 科技 管理专家跨界合作，集体智慧的结晶，作者在行业里拥有超过20年的银行咨询和培训经验，强强联手，从各自擅长的领域深入研究，总结经验，合作完成此书，为读者提供前沿的网点转型与渠道竞争力提升方法论。
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适用性强：项目管理、工程管理本科教材，以及项目经理、工程管理人员培训用书 实用性佳：融合国际、国内新发布的项目管理知识体系和研究成果，提供电子教案 作者专业：丛书作者具有丰富的教学和科研经历，或为精品课程的负责人和学科带头人，在项目管理业界具有较强的学术影响力。丛书由钱福培教授、白思俊教授作序推荐。
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西门子、诺基亚等世界500强公司15年项目管理经验的沉淀之作 从商业分析到计划制定 从进度把控到风险控制 从团队协作到预算管理 全面掌握项目管理实战技能 提升沟通、情绪管理、时间管理、冲突管理、客户公关、团队打造能力 高效交付卓-越项目
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《企业的性质：起源演变与发展（诺奖）》汇集了十余位新制度经济学及管理学领域的名家关于企业性质的论文。其中包括诺贝尔经济学奖得主科斯的经典论文《企业的性质》。这些论文既有理论研究，又有实证研究。其中论述企业的性质、交易成本、不完全合同、企业的法律基础、资产确认与结构等论文都具有重要的理论价值。
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