
企业质量管理体系认证有效性的实证 王新平 知识产权出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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产品质量检验监管统计技术 周尊英 编著 中国标准出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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服务质量的跨文化研究 牛志强 著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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公司质量总监工作细化执行与模块 周文敏 主编 北京工业大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《公司质量总监工作细化执行与模块》指出质量是企业的生命,对于每一个企业来说,其重要性不言而喻,重视了质量,就是重视了企业的前途命运,也是对客户的负责。
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品质管理简单讲 杨吉华主编 广东经济出版社有限公司,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
杨吉华主编的《品质管理简单讲(实战精华版)》基于精益管理的思想,引进、吸收国外的先进经营管理方式、方针及经验,结合企业经济转型期产生的管理方法归纳、总结、汇编而成。书中文字浅显,语言简练,条理清晰,深入浅出,将复杂的管理理论用平实的语言与实际操作结合起来,读来非常轻松,用时非常方便。
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质量工具简单讲 杨吉华 编 广东经济出版社有限公司,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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质量管理职位工作手册 杜立辉,王崇彩 编著 人民邮电出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
职责清晰:明确所在岗位的责任和任务并为自己定位;工作有序:知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程;执行有力,地把管理落在个人行为和执行工具上;考核有据:为企业也为自己提供工作考核的量化指标。
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削减成本36招 李尚隆 编著 机械工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
节约盈利,削减成本,杜绝浪费的利器!削减成本,创造利润的要诀! 削减成本不是要裁员!削减成本不是偷工减料!削减成本的关键在于关注管理细节,省掉不必要的花费,同时调动员工提高效率,创造利润!本书教您正确有效的方法,可降低企业管理成本,且激发员工增强干劲!
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质量创新-基于质量功能展开的系统方法 熊伟 著 中国标准出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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6 Sigma实践法 钟朝嵩 著 复旦大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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QC手法运用实务 周冰 编著 厦门大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
目前,有关品管的书籍可谓“汗牛充栋,俯拾皆是”,但系统地探讨企业如何实际操作QC七大手法的书却不多见。本书以案例诠释的方式讲解QC七大手法的基本概念、运用时机及QC手法的综合运用——QCC活动等,极其适合从事品管工作的人员使用。 周冰先生早年曾在知名的日资企业从事品管工作,目前从事顾问辅导工作也以品质管理体系、QCC体系的建立及实施见长,此书凝练了他十余年的经验及对品管工作的体悟。全书逻辑清晰、语言通俗、案例丰富且贴合企业,实乃一本不可多得的QC七大手法实用书籍。
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质量管理教程 高军 等编著 北京航空航天大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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设计开发质量管理 卓越国际质量科学研究院主持 编写 中国人民大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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公司质量总监工作细化执行与模块 周文敏 主编 北京工业大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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品质管理细化量与过程控制 杨兴文 著 广东经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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电能质量分析与控制 肖湘宁 等编著 中国电力出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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企业管理人员质量安全知识读本 质量安全知识读本编写组 组编【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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2014国际标准化发展研究报告 中国标准化研究院 著 中国标准出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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品质管理简单讲 杨吉华主编 广东经济出版社有限公司【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
杨吉华主编的《品质管理简单讲(实战精华版)》基于精益管理的思想,引进、吸收国外的先进经营管理方式、方针及经验,结合企业经济转型期产生的管理方法归纳、总结、汇编而成。书中文字浅显,语言简练,条理清晰,深入浅出,将复杂的管理理论用平实的语言与实际操作结合起来,读来非常轻松,用时非常方便。
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实验设计应用指南 闵亚能 著 机械工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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精益TOC实务指南TOC让您的工厂奔跑起来 赵智平,陈明哲 海天出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
TOC让您的工厂奔跑起来。
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六西格玛管理质疑 宋祥彦 著 青岛出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
六西格玛——世界的进的质量管理模式,它的质量评价体系却建立在错误的公式基础上,我们应当怎样面对?!向挑战,本书提出创新解决方案。 质量就是适用性,就是产品或服务满足顾客需求的程度。 ——质量大师约瑟夫·朱兰 质量即是为会回来的客户生产不会回来的产品。 ——英国前首相玛格丽特·撒切尔
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六西格玛管理简明教程 陶靖轩 等编著【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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采购成本控制与供应商管理 周云 著 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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质量管理定律 (日)名古屋QS研究会 编著,向秋 译 经济管理出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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卓越品质主管手册 杨吉华 主编 广东经济出版社有限公司 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
杨吉华主编的《品质主管手册(实战精华版)》主要介绍了:品质主管任职要求;如何控制来料品质;制程品质控制;品质稽核与出货品质控制;品质工程(QE)控制;如何管理质量记录和信息;如伺运用QC手法分析质量问题;品质管理持续改进等内容。有图表,有案例,有自我检测,通过细致入微的导读及自我评估,让企业人从到,从基层员工成长为一名的企业中层管理人员。
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现场精细化管理 宋文强 著 化学工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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品质管理整合性思维 李友铮 经济管理出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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现场改善:低成本管理方法 (日)今井正明 机械工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
在日本企业哲学中,改善被视为逐步提高、转好和深化的进程,是最明确、最简单,最迅捷产量化和质量化之路
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图解质量管理一本通 黄杰 著 中国经济出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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品质技术控制:欧迪管理改革纪实 曾伟 编著 中国经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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图解质量管理一本通 黄杰 著 中国经济出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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可靠性·维修性·保障性管理 秦英孝 主编 国防工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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SA8000与中国企业社会责任建设 黎友焕 编著 中国经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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六西格玛管理概论 亓四华 编著 中国科学技术大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
这是一种具有突破性的质量管理战略,从上世纪80年代末开始,它就在默默地成长着,它使得一个公司产品的不合格率从百万分之6210件减少到百万分之32件,使得这家公司成为批获得美国商业领域内的诺贝尔奖——“波多里齐国家质量奖”。是什么具有这么神奇的力量呢?是六西格玛管理!这家公司就是摩托罗拉公司!让我们跟随一起去揭秘这具有神奇力量的“六西格玛管理吧”!
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质量管理 昝云龙 主编 原子能出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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质量无泪—消除困扰的管理艺术 (美)克劳士比 著 中国财经出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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六西格玛管理统计指南MINITAB使用指导 马逢时 周暐 刘传冰等 中国人民大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书涵盖了六西格玛管理中所用到的统计学知识,也包括了MINITAB软件的使用指导: 六西格玛与统计学 常用概率统计概念 假设检验概念与常用比较方法 回归分析与方差分析 变异源分析与测量系统分析 统计过程分析与过程能力分析 试验设计 六西格玛设计简介
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质量总监成长记 第2版 机械工业出版社 秦邦福,秦秋玲 著 质量总监成长记 第2版 机械工业出版社 秦邦福,秦秋玲 著
零缺陷过程管理方法教您轻松做好业务管理,解决质量问题! 质量的本质是什么?质量工作为什么难做?质量人如何快速成长?空降的质量总监如何破局?中小型民企如何突破质量瓶颈?ISO9000如何能真正落地?零缺陷如何助力中国质量腾飞?本书作者用身边的故事为您解疑答惑。书中案例均取材于实践,读者可以直接借鉴其处理手法,用于解决工作中的具体问题。
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商业实战2000版ISO 9001标准 李亨 编著,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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质量工程导论 洪生伟 著 中国计量出版社【达额立减】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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现场管理十大利器:生产主管的管理工具 徐明达 著 北京大学出版社【放心购买】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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服务业组织标准体系实用教程 吴成宗 著 中国标准出版社【达额立减】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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朱兰质量手册——通向卓越绩效的全面指南(第七版)(卓越质量译丛)<优选包邮好书>
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《采购成本控制与供应商管理》:超10000小时培训经验,直指降低成本的关键,云南白药董事长王明辉,正泰集团董事长南存辉,百事可乐厂长尹伟鼎力推荐。 首先强调了战略采购的思想,然后分别介绍了采购员必须具备的财务知识,采购中的质量改善、库存控制,供应商关系策略,供应商的选择与认可、评估与激励等内容。《采购成本控制与供应商管理》内容翔实,形式活泼,实用性强,同时配以生动的案例,能使读者轻松地掌握书中的内容。 成本走利润来,成本管理是企业经营要重点关注的主题,而采购成本的控制无疑是重中之重。 曾在世界500强企业任职,目前常年给众多知名企业作培训的成本管理专家周云,将自己几十年的从业和授课经验.浓缩提炼,本着“专业、系统、生动、务实”的精神,详细介绍了日本与欧美等企业采购成本控制与供应商管理的思想
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高效实用。集各种管理工具优点于一身,给站在十字路口的中国企业带来新的利润增长点。书稿首次面世即震惊业界,央企、外企高管纷纷应用,效果显著。 量身定制。将克劳士比“零缺陷”理论精华与中国企业现状相结合,最适合中国企业应用的质量管理工具。 全新修订。8 年悉心修订,细化品质及绩效问题,新增数十条企业案例和“师生问答”版块,提炼质量制胜的“ ZD 法则”。 知行合一。集科学完备的质量管理理论知识及外企业成功实践案例于一体,快速把知识转化为生产力和企业竞争力。 轻松灵活。20 年实操经验,采用“师生问答”的方式,文风轻松幽默,与读者亲切互动,让企业快速应用。
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首席质量官必修 黄小路 主编【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
《首席质量官必修》一书,是近些年上海实施首席质量官制度的实践总结,凝聚了上海各方面质量专家的经验和智慧。此书的出版,一方面是为全国首席质量官培训师提供参考和借鉴,另一方面是大力传播现代企业质量管理知识,推广先进质量管理方法,最终通过实施“首席质量官”这项制度,不断提高我国质量管理人员的素质和能力,促进提升我国质量的总体水平,为实现质量强国梦做出更大贡献!
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以产品质量为中心的经营管理,用质量管理方法改进经营过程,开发人的潜能,实现全员参加。履行企业的社会责任。
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![六西格玛绿带统计分析 [美]莱文 著;熊伟 译 机械工业出版社](images/model/guan/url_none.png)
六西格玛绿带统计分析 [美]莱文 著;熊伟 译 机械工业出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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质量管理学 游浚 主编 西南财经大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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零缺陷大道 杨钢 著 北京大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《零缺陷大道》作者集思想者与实践者于一身,融理性与激情于一体,向读者揭示了国内外著名企业探索“零缺陷”品质的过程,以及成功打造“零缺陷”品质的必由之路——零缺陷管理。 作者十余年来一直致力于探索和实践两个核心问题:如何让西方的现代质量管理理论的种子在中国的土壤和环境里尽快生根、发芽、开花和结果?如何使企业在学习西方先进的管理模式和方法时,既激活东方人的智慧又屏蔽传统的遗毒和噪音?在《零缺陷大道》中,作者成功地对美国质量管理大师克劳士比先生的零缺陷管理哲学进行了全面、系统和权威的阐释;不仅鲜活地解读了零缺陷理念的“一个中心,两个基本点,三个代表,四项基本原则”的丰富内涵,而且用身边的案例生动地展示了“第一次就把事情做对”对于企业和个人的巨大价值。 《零缺陷大道》内容丰富,说理生
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六西格玛过程改进技术刘文卿 编中国人民大学出版社9787300053417 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
六西格玛(6б)管理的实现手段是持续的过程改进,DMAIC流程是6б管理的过程改进模式,通过持续运行的DMAIC流程而实现质量的持续改进。6б管理是建立在量化基础上的管理,这为在DMAIC改进流程中使用各种质量改进工具提供了保障。 DMAIC过程改进流程的核心是改进阶段(improve),试验设计是质量改进的主要工具,这些工具可以使6б管理以低的成本取得高的绩效。本书正是针对这个目的,系统地讲述了改进阶段所使用的方法和技术。 本书适合作为6б管理黑带、绿带的培训教材,同时对企业质量管理人员的日常培训和学习也非常适用。
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工厂5S管理实务徐航、李国新 著中国时代经济出版社9787802216518 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《工厂5S管理实务》是该丛书中的一本。5S活动是工厂管理和改善的基础,许多企业在其工厂推行却没有获得成功,其实5S的理论极其简单,要点在于如何行动。本书从行动的角度出发来阐述5S的实施,并辅以大量的实例及图表。具体而畜,从以下几个方面来介绍:其一,5S概述。首先介绍5S的起源及内容,再阐述5S开展的必要性。其二,5S活动的推行步骤。逐一介绍5S活动推行的各个步骤——活动策划、推行组织构建,活动文件拟订、教育培训、宣传造势、建立55样板区、全面推进、开展评比与考核等的操作方法、要领及注意事项。其三,5S活动的推行手法。介绍5S活动过中常用的一些手法——定点摄影、寻宝活动、红牌作战、油漆作战、定置管理、标志行动等的操作步骤、方法、要领及注意事项。
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