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管理咨询师的第一本书:百万年薪 千万身价 (咨询师入门 切实解决管理咨询中的各种问题 博瑞森图书)
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京都百年企业的经营秘诀 增加企业影响力,掌握经营成功企业的习惯,日本稻盛和夫阿米巴经营同类金字塔原理。
1.用20家京都老铺的经营实践揭示百年企业的生存之道,感受日本式经营中的人情味 2.对话老铺的新老社长,阐释百年老铺的经营智慧,用 经营百年 的思维方式解决当下的经营问题 3.深入京都老铺的日常,品味匠人的执着与坚守,在平凡的工作中找到安身立命的成就感 4.涵盖诸多领域,涉及经营实践中的方方面面,在千头万绪的工作中找准发展的方向
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[曾仕强作品]中国式管理行为:十周年纪念珍藏版(十年畅销50万册 中国式管理实践读本)
曾教授以深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚,被国学家钱文忠教授尊为 我们这个时代的天人之师 。
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本书是中国本土企业管理真实案例,具有标杆性、时效性、系统性、赋能足的特点,对企业决策者、管理者有重大指导作用,同时满足各级管理者需求。
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美容院/养生馆高盈利经营模式(让业绩增长2-10倍) 让业绩增长2-10倍
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1. 从咨询顾问到笑星,看似风马牛不相及的两种职业,却有着适用于各行各业乃至人生的工作哲学。 2. 麦肯锡公司走出的笑星亲自讲述麦肯锡公司的内部工作模式与工作方法。 3. 以正向思考和假设思维为基础的麦肯锡 三速 (速断、速决、速动)法则,能够帮你迅速摆脱无效努力。 4.世俗眼中的 人生赢家 模式是否真的适合自己?与其瞻前顾后,把时间浪费在焦虑、犹疑中,不如迅速判断自己*想要的和*不愿舍弃的东西是什么,然后迅速决定*适合自己的道路然后迅速行动,哪怕错了也总会有收获,*差也不过是回到起点罢了。不行动则一无所获。
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黄金珠宝就这样卖 : 导购员月销百万的秘籍(店员上午学下午用,让你成为月销百万的销售明星!) 店员上午学下午用,让你成为月销百万的销售明星!
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经营方略(全新修订版) 宋志平45年企业管理实践心得的“开源”之作,二十余本著作的“根”书
1.宋志平20多本著作的 根 书,他经营思想的最源头。整合优化、联合重组、三精管理、有效经营等一系列实证经验,以及缺什么找什么、从管理到经营、有效创新、建立共享机制、对于企业深化供给侧结构性改革、实现高质量发展,等等,均囊括在内。 2.这是一部宋志平经营企业近40年的经营管理心得手稿,记录了一位大型企业领军者在推动企业市场化改革、规范治理、转型升级、高质量发展、建设世界级企业等历史进程中做出的不懈努力和历经时间考验的经营管理智慧。能让读者知道是什么,以及思想如何形成,更好地思考如何适配当下企业需求。 3.每个部分干货满满,饱含东方管理哲学思维,为广大企业经营者提供易读可实践的参考。
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餐饮行业创业者的入门学习用书,餐饮行业门店的在职培训用书,数百万餐饮人常备的运营指南 这本书从新店筹备、店铺设计、营销推广,到质量管理、采购和人员管理、安全管理、后厨管理,再到外卖管理、品牌连锁管理等,提供可落地的操作方法,通过案例剖析,解决执行难题 这本书能给餐饮人提供方法,帮助更多人从细节做起,一步步踏实做好餐饮,打造出强市场竞争力的餐饮门店 对餐饮门店创业人,阅读本书,可以事无巨细地了解餐饮门店从选址到定位到运营管理的各个环节,不但能从宏观层面把握全局,更能从具体的细节入手,运营好餐饮门店 对餐饮行业从业者,阅读本书,能更好地做好自己岗位的工作,如如何做好外卖管理,如何把控质量,如何保证安全,如何做好厨房管理、营销管理等,可以把本书作为一本随时翻阅的工具书 本书提供了
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森田直行是京瓷阿米巴经营结构和信息系统的确立与推进者。2010年,他参与破产的日航重建计划,担任副总裁,每天为阿米巴经营的传道倾注心血。本书结合作者自身的实践经验和案例,以及重建日航的具体做法,通俗易懂地解答了这几个问题: 什么是阿米巴经营? 阿米巴经营应该如何导入和运用? 导入阿米巴经营之后企业会发生哪些变化?
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迄今为止日本企业家阅读*多的管理经典著作之一 剖析日本企业经营管理精髓;洞悉近代日本经济腾飞奥秘 西方企业学德鲁克,东方企业学涩泽荣一 《论语》代表仁义、伦理和道德,而算盘当然是 精打细算 、 斤斤计较 的象征 《论语》 算盘,儒商精神的**境界,日本经济腾飞的秘诀!
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阿米巴不是什么(中国企业践行稻盛和夫阿米巴经营模式实战手册!易小迪、张勇、白立新、王育琨、颜杰华倾情推荐!)
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欧博心法:好工厂 这样管——看“中国式泰勒”、《解脱》一书作者曾伟教授如何用佛法提升管理效率,博瑞森
开发人心,重在开发自心。 西方管理以 计划 为始,以 控制 为终;中国式管理则强调以 觉 为始,以 感 为终。将 觉知 作为 计划 的核心,你就能*应变,让 计划 跟上变化;用 感应 替代 控制 ,你就能化敌为友,让对手成就自己。 一切都是你的内心感召来的,在心上用力吧! 博瑞森 欧博工厂管理丛书 : 《欧博心法:好管理 靠修行 》 《欧博心法:好工厂 这样管 》 《欧博工厂案例一:生产计划管控对话录》 《欧博工厂案例二:品质技术改善对话录》 《欧博工厂案例三:员工执行力提升对话录》 博瑞森工厂相关图书: 《 车间人员管理那些事儿 》、 《高员工流失率下的精益生产》
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1.《上市公司案例分析》作为普通高等教育“十三五”规划教材,主要是对我国证券市场建立以来的一些典型上市公司案例进行了相应的剖析与总结。2.全书引入新《公司法》《证券法》《股票发行与交易管理暂行条例》《禁止证券欺诈行为暂行办法》《证券市场禁入暂行规定》等规范上市公司有关规定的基础上,以理论结合实际的方法,分析公司上市融资、上市公司投资、上市公司并购重组上市公司破产重整等常见模式和典型案例,为探讨中国上市公司的进一步良性发展进行更加深入地思考、对完善中国股市提出更加有建设性的意见。
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★冯仑商业三部曲第二部,百万级商业畅销书 阐述公司时代的商业理念,畅谈企业战略与治理 热议价值公平、财富传承、人生追求、宏观政策,分享经营心得与智慧 马云、柳传志、张维迎、吴晓波一致推荐 ★系统阐述经营理念 如何追求理想,顺便赚钱 房地产如何让空间更有价值 追求物欲的时代,做环保和公益意义何在 如何把墙上的美人变成炕上的媳妇 ★揭示企业治理的核心 组织应该是集权,还是放权 董事会如何分配权力 泡女明星的死亡定律 为何董事长要做别人不做的事 ★总结民营企业的作用 有效地进行市场资源的配置 创造出一种更高效的经济制度,推动了社会制度的变革 在履行社会责任的同时,不断回馈社会 在全球化的进程中,推动新型商业文明的建立 ★完整结集 冯仑商业三部曲 《野蛮生长》《理想丰满》《岁月凶猛
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1 、 *套系统讲述 日本经营之圣 稻盛和夫经营理念的书。 稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。 2 、 马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家。 马云、任正非、张瑞敏,都把稻盛和夫请到企业,与其请教、切磋。张瑞敏说: 我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说: 没有稻盛先生的教导,就没有我孙正义的今天 。 3 、 一套价值千亿的经营大书。 稻盛先生建立2家世界500强企业、成功拯救日航,他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。 4 、 与全世界企业家共享、共有的经营哲学。 稻盛的经营方法不仅适合于日本企业,也同样受美国等西方企
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小而美 持续盈利的经营法则 做好小团队管理 维持企业持续经营 硅谷青年创业总结回顾 管理类书籍企业经营正版当当自营
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6S精益推行图解手册(超值白金版) 向丰田、海尔学习精益管理,打造企业卓越绩效的书
《6S精益推行图解手册(超值白金版)》立足国内企业生产现场,用通俗的语言、高清的现场图片和鲜活的实战案例为你介绍全球知名企业的先进管理模式 6S精益管理。 6S(整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养)精益管理其实是一套实操简便但立意深远的管理方法,靠从细节入手、从小事做起的机制强化员工的责任心,通过改善环境的过程影响和改变员工,从而达到规范管理基础、消除现场浪费、清除现场安全隐患、提升现场工作质量、提升企业形象的目的。 《6S精益推行图解手册(超值白金版)》提供大量可视化图表,将6S精益管理过程可视化,从此执行不再难。 《6S精益推行图解手册(超值白金版)》随书附赠光盘,提供大量实用的制度范本及工具表单,方便读者 拿来即用 或者 稍改即用 。
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技控:向方法要效率 掌握技控思维,简化事,赋能人,让管理更高效;清华大学全球产业研究院首席专家何志毅、帆书APP创始人樊登作序推荐
(1)重塑思维模式:围绕技控这一课题,作者已深耕近20年。本书中,作者深入剖析了技控的底层逻辑和本质意义。技控是管理领域内有助于企业高效增长的可行手段,更是一种思维模式,通过认知和锻炼,读者可以形成系统思考,在生活和管理中充分应用,提高效率。 (2)掌握技控系统:本书从锁定问题、还原现状到找到关键支点、制定策略,形成了一整套独特的系统工具和方法,包括开发技控措施的技控密码(CODE)四步模型。通过这套系统,企业和管理者在不增加资源的情况下,可以更加高效地解决问题,实现业绩和效率的翻倍突破。 (3)汲取丰富经验:本书作者深入企业培训,创办商业竞赛,积累了丰富的企业案例和实践经验,不仅对 技控 有更全面的认知和应用,也在实践中对技控方法进行检验。读者既可以了解技控概念,又能在案例中获得启示。
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子弹笔记 (美)赖德·卡罗尔著,未读出品 北京联合出版有限公司【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
快速 | 高效 | 简单 | 明确 全球现象级 革命性个人管理工具 互联网时代重新定义“效率”的超级笔记术 ins爆红、引爆欧美社交圈的Bullet Journal创始人出版,全球24国/地区争抢同步上市:全球、比“秘密花园”火爆双倍的现象级笔记术,全球数千万使用者都在实践分享的职场、学习、生活效率指南,无缝贴合不同身份、场景和个性化需求,帮助千万人梳理生活,找回人生的主动权,成为更好的自己。 在互联网时代,重新定义“效率”的革命性个人管理工具:在“高速”时代,忙到没时间不是你不够快,而是没有效率、不懂自我管理。子弹笔记帮你解决“时间不够用、节奏跟不上、事情记不住、计划变太快”的难题,从容面对和理顺纷乱的日常。 使用子弹笔记,找回人生主动权,比任何效率APP都好用:只要“· × > 互联网现象级的“效率”爆款,笔记侠创始人兼CEO
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当前,大众创新、万众创业是国家近年来重点推进的国家战略之一,虽然国内有关社会创业的研究和社会创业的教育方兴未艾,缤纷绽放,但关于社会创业方面的概念、理论、模式、案例尚处于初步研究阶段。了解国外社会企业研究理论和案例,借鉴国外的研究成果,避免走弯路历来是社会发展的 捷径 。本书是世界*本关于社会创业的学生教科书,通过丰富、翔实的案例,从经济、社会、文化、商业模式等视角全面分析和洞察社会企业、社会企业家的定位,社会企业商业模式与发展,社会企业与市场,社会企业家的现状、困惑,发展与反思,具有较强的理论性和可读性,尤其是针对社会企业的商业模式、社会企业家精神反思的理论分析和案例介绍,对中国社会企业研究和社会企业家建设具有一定的启发作用。本书对高校、研究机构、NGO、大中型企业、公益慈善个体
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OTC医药代表药店开发与维护——OTC医药代表入门 OTC医药代表入门
总是有医药零售代表徘徊在药店门口不敢进去; 总是有医药零售代表进了药店却不知道怎么说**句话; 总是有医药零售代表不知道如何系统地介绍产品并打动客户; 总是有医药零售代表被客户无情地拒绝、敷衍; 总是有医药零售代表不知道在药店如何开展工作; 总是有医药零售代表不知道怎么提高产品销量; 总是有医药零售代表不知道怎么做客情维护; 总是有医药零售代表不知道怎么做自我管理和客户管理; 总是有医药零售代表把销量不好归结于产品价格有问题。 真正的原因在于,你不是一个专业的医药零售代表,价格问题永远不是产品动销不好的主要原因。 本书为您解决这些疑问。
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小而美+小池大鱼 何帆、香帅、周航联袂推荐!企业更少的人更少的钱同样可以活下去!打造企业的持续盈利能力
1. 告别规模依赖,小团队、小规模也可以让企业更好地活下去。如何用更少的人、更少的钱让企业活得更好?不需要眼花缭乱的管理技巧与方法,用极简经营思维与方法,重塑逻辑,实现小而美经营。 2. 用实践经历背书,方法论特征明显,更具说服力。从追逐独角兽到资本宠儿,转而裁员而后实现超线性增长,几近传奇的经历独辟蹊径另开辟一番天地,让人感觉柳暗花明又一村。 3. 具有可复制能力,从发现机会到营销、到团队管理,均易懂易学,具有可复制性。 4. 面向未来,著作所述议题的语境与方法,在互联网时代社群蓬勃当下,在远程办公更加广泛的未来,都具有一定启发意义。 5. 何帆、香帅、周航,结合趋势与现实,联袂推荐。
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让顾客都成为回头客:吉野家全球连锁的经营之道 吉野家控股集团会长安部修仁先生亲述,揭开吉野家百年传承、连锁店遍布全球的秘密,深入剖析吉野家的经营法则,告诉你如何让顾客都成为回头客。
◎仅凭一碗牛肉饭,吉野家的店铺何以遍布全球?吉野家经营管理智慧大公开,关于餐饮的一切,如订货、品质把控、食品质量监管、物流配送、管理、经营等,都能在本书中找到相应的经验。 ◎吉野家发展路上经历了哪些危机?管理者如何应对?安部修仁先生以四十多年的吉野家工作经验为蓝本,亲述顾客心理洞察术,为连锁餐饮企业提供管理启示。 ◎吉野家可以把店铺开遍全球,你为什么不可以?找到连锁企业发展的致胜法宝,让中国的餐饮走向世界。 ◎作为全球餐饮连锁企业,吉野家对未来的发展定位与经营策略如何思考?作者从领导层、人才、数据、企业价值等多种角度给予详细的解答。
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大败局1:修订版 吴晓波 著 浙江大学出版社【售后无忧】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《大败局》是一本有关于中国企业失败的MBA式教案!《大败局》解读十大著名企业盛极而衰的失败原因:标王失败的原因是什么?数十亿资产的企业为何这般脆弱?“青年近卫军”为何如此短命?狂热的激情是怎样成为祸根的?中国“第1品牌”是怎样砸掉的?中国网络经济的原罪是什么?暴利到底给企业留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企业家离政治该有多近? 《大败局》是一本放在手上另人发烫的书! 一个个国内著名得很著名得很——我真不知该如何描绘它们的著名。突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭,突然无声无息的倒下了!如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。这是一个令人激动的年代,无数的机会令人心动,一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成;这也是一个冒险的年代,未知的的风险又令每一个人不寒而畏。
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1. 独创性强。 本项目从策划至今,通过当当、*、亚马逊三大网站以及开卷数据进行多次市场调研,在与华为相关的出版物中,还没有发现相同或相似立意的。从这个层面上讲,本项目具有很强的独创性。 2. 原创度高。 本项目主创团队做了大量实地考察调研、资料搜集工作(资料要求科学、翔实,多次实地调研,向华为的资深管理专家取经),其中不乏*次与读者见面的一手资料,在此基础上对华为经营管理、技术创新各个环节进行全面而深刻的剖析。 3. 体系完备。 本项目紧扣供给侧所包含的资本供给、资源供给、劳动力供给、技术供给等要素,对华为三十年来的创新历程进行梳理,分别总结了华为在管理模式、人力资源、企业文化、国际化战略、科技研发等五个方面的创新经验,形成一个完备的体系。
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稻盛经营哲学50条 季羡林 马云推崇的经营之圣稻盛和夫经营哲学要诀精选,日本塾生实践《活法》《京瓷哲学》《稻盛和夫的哲学》感悟,阿米巴经营、六项精进等核心理念。
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规范化管理不再是大企业的专利,随着市场环境的不断变化,规范化管理的思路也被广大中小企业接受。 张国祥老师经过多年的规范化管理培训实践,分别从战略管理、员工管理、流程管理、生产管理、营销管理的角度,对企业规范化管理进行了系统地阐述,并介绍了大量的实用工具,为中小企业的规范化管理提供了清晰的思路,值得广大中小企业借鉴。
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