利润是设计出来的 企业健康持续发展良方 企业成本控制与管理商业营销技巧 成本管控书高利润是策划出来的提升竞争力企业管理书
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组织能力的杨三角:企业持续成功的秘诀 第2版 杨国安 著 机械工业出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
世界杰出华人管理大师杨国安经典！ 施振荣、马化腾、等数十位商界大佬鼎力推荐！
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SAP德国造:财富500强背后的管理大师 邵莹 著 海南出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
SAP是否能够继续保持蓬勃发展，不仅关系到SAP的员工和投资者以及那些在90年代花费了数十亿美元安装它的软件的公司们，它对整个欧洲大陆来说都非常重要。在旧时代的风险投资、股票市场和创业活动的迅速发展中，一个可能很容易被遗忘的事实是：SAP是惟一一个赶上这个迅速发展的时代的来自欧洲的技术新兴公司。它是惟一一个可以强大到为世界的其他地方制订规则的欧洲计算机软件公司。它并不模仿美国的公司模式，而是利用一种独特的欧洲方式开展业务并获得了惊人的成就。 ————《财富》杂志
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王卫 顺丰而行 新蓝领时代骄子 时代华文书局 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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本书围绕危机中企业如何自救展开讨论，引用不同行业、不同规模企业的成功案例来介绍企业自救的方法，案例非常实用，可以带给读者很好的启发，其中所用到的现代管理技术、科学技术等都是中小企业可以学习和借鉴的。
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京瓷哲学 人生与经营的原点 东方出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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京瓷哲学稻盛和夫 人生与经营的原点 稻盛和夫作品 企业与经管管理的经典读物 半世纪的成功企业经营与人生智慧的淬炼 稻盛和 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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稻盛和夫的实学.阿米巴模式阿米巴模式 东方出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
稻盛和夫的经营模式。 京瓷50余年从不亏损、持续成功的秘诀。 稻盛和夫在拯救日航时，全面推行了阿米巴模式。 阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确 企业发展方向，并把它传递给每位员工。
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稻盛和夫的实学:活用人才 东方出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
《稻盛和夫的实学：活用人才》中，基于自己的丰富经验，阐明了激发员工积极性的方式、培养干部的方法，以及提升自我人格的途径。而且他认为企业文化对一个企业来说非常重要，尤其对于中小企业。 中小企业与大企业相比，在资金、设备、人才等方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜，就绝对不能一心只注意这些要素，还必须在大企业几乎不太注意的地方，也就是企业文化上下足功夫，取得不凡的成果，从而为企业赢得足够的竞争力。 在激励员工方面，企业领导者要描绘远大梦想，明示工作的意义，点亮员工的心灵。在培养领导干部方面，稻盛和夫运用自己创造的“阿米巴经营”的企业经营模式，要求每个阿米巴进行独立的核算，从而调动阿米巴领导及员工的主动性和斗志。在提升自我人格方面，稻盛和夫认为，作为
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稻盛和夫的实学 经营三十四问经营三十四问 东方出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
《稻盛和夫的实学：经营三十四问》主要是针对企业经营者在经营过程中所遇到的各类问题给予相应的解答。稻盛和夫认为，企业经营者首先要设定具体的目标，然后根据目标找到达成此目标的正确方法。身为经营者，一定要比任何人都了解现场；身为经营者，应该比任何人工作得都多，比任何人都更严格要求自己。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。 在任命领导方面需注意的是，如果对方是没有才能的人，那么就应看这个人的心态；如果他很认真，总是为公司着想，非常努力工作，那就应该重视这个人。总之，一个人的心态、品德与对公司的爱心达到什么程度，才是经营者判断人的首要条件。 中小企业如果想要扩大规模，只有朝新事业和多元化发展，尤其是在已经饱和的市场，更是有必要这样做。而且尽量从事与本行相关的行业，只有
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华为增长法 中信出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
1.【本书已报任正非审阅】2.【附任正非长期有效增长的思想精要】《华为增长法》附1万多字任正非关于有效增长的讲精髓，帮助读者更好地理解和掌握任正非的经营管理哲学思想。3.【任正非指定、华为管理哲学内部主要研究者】作者胡赛雄有17年华为工作经历，业务线6年，历任华为产品线管理办副总监、全球技术服务部干部部长、华为后备干部系主任。4.【可复制的华为增长策略】深度解析任正非领导华为30年快速增长的经营智慧；结合大量企业案例，将华为的思想方法和实践经验映射到特定企业的特定管理情景中，提供一套适合企业的切实有效的方案，解决华为理念落地“zui后一公里”的问题。5.【攻击前进构建增长模式，纲目举张激活组织活力】从客户、利润、竞争、团队、激励、文化六大维度帮助企业从外部核心业务能力构建，从内部激活组织活力，解决在
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稻盛和夫的实学.创造高收益创造高收益 东方出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
创造高收益，是企业所追求的直接目的，也是每一个企业家的梦想。稻盛和夫认为，要想创造高收益，首先要有创造高收益的意愿，不能被企业界的常识所束缚，比如常识认为5%的毛利润率就已经很好了。而稻盛认为，高收益必须超过10%，而且这一收益也只是刚刚进入经营管理的大门。 对于许多人来说，稻盛先生的目标设定或许有些过度乐观。但是，稻盛先生通过《稻盛和夫的实学：创造高收益》，详尽的阐述了创造高收益所必须的要素。让企业经营者能够通过《稻盛和夫的实学：创造高收益》，切实学到获得高收益的经营手段。 稻盛先生强调“定价就是经营”，把对产品的定价策略视为企业能够成功的重要因素；企业在发展成长过程中，在夯实自身基础业务之后，才可以开展经营多元化；要制定合理的工资制定，避免打击企业员工的工作积极性；
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1. 仔细分析了硅谷的起源和发展，对硅谷的创新力进行了深刻剖析，还原硅谷成功的真相,探求背后的科学基础，揭示为什么硅谷难以复制2. 《浪潮之巅》姊妹篇，吴军博士回归IT之作，内容上是对《浪潮之巅》的更新和补充，并在理论高度上更上一个台阶3. 作者吴军，之前出版的《数学之美》、《浪潮之巅》、《文明之光》系列、《大学之路》影响深远，拥有极高的网络人气和读者。 4. 创新工场李开复作长篇序力荐，重磅介绍为什么硅谷难以复制！颠覆了人们对硅谷的一般性认识！
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穿越寒冬 史蒂文霍夫曼 让大象飞作者 创业创新 独角兽 商业模式 债务风险 不确定性 中信出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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稻盛和夫的实学 经营与会计 东方出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
对于每一位想要认真经营企业的经营者而言，《稻盛和夫的实学：经营与会计》中稻盛先生归纳的“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者正确经营企业的指针。同时，“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。
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未来的企业：中国企业高质量发展之道 6大经济趋势、30个企业案例，全面呈现中国企业发展的未来图景
面对百年未有之大变局，企业只有站在新的起点上，及时把握趋势性变化，全面转换经营的理念、思想和战略，才能走出一条契合新发展格局的新路子。
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华为系列（套装4册）熵减+以奋斗者为本+以客户为中心+价值为纲 黄卫伟等著
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华为你学不会 《华为基本法》起草小组组长彭剑锋作序推荐!多名华为高管参与研究，直击华为管理精髓!用友、顺丰、国美等企业高管正在学习！
当前，中国许多企业深陷撤资、转型、吞并或倒闭等困境，而华为却不可思议地实现逆势增长：2015年增长35%，销售收入达到600亿美元（约合3900亿人民币）；2016年更是提出增长36%，销售收入达到 818 亿美元，这是国内互联网三巨头BAT 2014年销售收入的两倍以上。华为的底气和霸气从何而来？华为有什么值得学习的地方？华为能学得会吗？华为应该怎么学？ 在此背景下，我们推出《华为你学不会》，旨在帮助中国企业客观、系统、理性地学习华为，并通过华为这一个案例学会系统地考虑企业经营管理的发展要素，使自己企业成为与华为一样有着自身鲜明理念、发展思路、发展特色和成长活力的企业。 那么，学习华为，为什么一定要看《华为你学不会》呢？ 1. 这是系统学习华为的著作，避免盲目崇拜、头痛医头和冲动学习，真正学习华为成功背后的经营逻辑和成长逻辑
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从街边小摊到销售额突破40亿元的民营企业；从传统 小作坊 到享誉国内外的中国知名品牌；陶华碧的传奇经历和老干妈公司的成功嬗变，演绎出中国民营30多年来发轫、起伏、壮大的成长历程，谱写了一曲民营企业思变图强的传奇神话。 本书深度解密中国第⑴风味美食品牌 老干妈 的成长内幕，对老干妈长赢基因进行大剖析！ 对于创业中的陶华碧来说，吃苦，已经不算是什么难事，因为没有吃不了的苦。陶华碧坦言： 吃苦耐劳累不死人，只要肯吃苦，没得办不成的事。 摘自本书第6页 陶华碧把提高老干妈产品质量、保障食品安全作为重点，先后在贵州省各地建起了多个辣椒出口种植基地，所有出口产品均使用大豆油，其他原材料则对供应商的资质进行严格的审查、备案，对包装材料进行严格的检验。 摘自本书第
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美美与共:做物业服务集成商--科瑞物业“服务集成商”模式探索2002-2020
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野蛮生长 冯仑 新世界出版社【放心购买】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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《群书治要》的领导智慧 刘余莉 著 线装书局 9787512036208【目丰图书专营店】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
历史是好的老师，今天遇到的很多事情都可以在历史上找到影子，历史上发生过的很多事情也都可以作为今天的镜鉴。 《群书治要》是唐太宗令魏徵等社稷之臣历时五年编纂而成的资政巨著。2001年2月25日，原中共中央书记处书记、国务院副总理习仲勋同志为《（群书治要）考译》题词“古镜今鉴”。 《 的领导智慧》结合古今经典案例和故事，对领导者修身、齐家、治国、平天下的智慧进行了全面、深入、透彻的讲解，既可为领导者走向提供有效的理论和方法，又可为一般读者获得人生幸福提供有益帮助。 《 的领导智慧》为中共中央党校（国家行政学院）理论创新工程《社会结构转型与文明塑造研究》的阶段成果。
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腾讯传1998-2016 中国互联网公司进化论 吴晓波 作者 浙江大学出版社【售后无忧】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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解密华为成功基因丛书：华为的管理模式（实战版） 以*原汁原味的一手资料，全方位披露华为的管理模式如何在实践中运用。价值300亿美元的管理课
尽管技术很重要，资源很重要，但更重要的还是管理。 我们为什么始终重视管理？因为留给我们的财富就是管理！如果没有管理，这个企业能留给我们什么，就是一大堆债务。我们在管理上花了非常多的钱，这个管理谁都带不走。 以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。为什么，所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。 2002年华为快崩溃的时候，我们的主题还是抓管理，外界都嘲笑我们。现在社会大辩论，也说华为在这个时代必死无疑，因为华为没有创新了，华为的危险就是抓管理。但我认为，无论经济可以发展多么好，不管高铁可以多么快，如果没有管理，豆腐渣是要垮掉的，高铁是会翻到太平洋的
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老干妈你学不会【揭示老干妈成功背后的经营管理策略】/财富商学院书系
她经营的企业，几乎不打广告，却每天能卖出上百万瓶的辣椒酱，一年销售额高达45亿元。 她创业维艰，稳步发展，却坚持 不贷款、不融资、不上市，不让别人入股，也不去参股、控股别人 ，*终成为行业冠军。 她能够抵制诱惑，放弃做房地产，拒绝多元化。 她不赊账，从创业以从来没有改变过商业交易规则：一手交钱，一手交货。
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生生不息+小米创业思考（套装2册）【官方包邮】 范海涛等著 小米书籍 雷军 中信出版社官方旗舰店
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本书作者在对李彦宏成功的把握中，重点考察从百度的成立到上市这五年的发展历程，同时也兼顾其留学美国、在华尔街和硅谷的就业经历以及百度在上市后几年的战略扩张过程。在这种历程中，有几大因素将产生重要影响：比如创业时机和上市的选择、对商业模式的深刻和睿智的眼光、对竞争对手的策略，和更重要的因素如企业文化和管理模式，对人才的价值的认识等。一个企业核心竞争力的构建，包括五大因素：资金+技术+品牌+市场+管理。本书通过李彦宏在竞争力的这五方面的表现(言行举止)来挖掘他的智慧和经验的特征，有别于几年来已经出版上市的关于李彦宏的通俗书籍，从而构成了重新认识和理解李彦宏的崭新视角。
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揭示小米爆发式增长背后的秘密 反思借鉴小米模式的成功与考验 全面解析小米的 互联网 战略 著名商业模式管理和战略设计专家，亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人，清华、北大等多所名校 MBA 、 EMBA 课程教授 李江涛高屋建瓴之作！
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幼狮世纪风云书系 许德珩回忆录：为了民主与科学许德珩中国青年出版社（正版旧书）9787500637332 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
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小米创业思考雷军 雷军口述徐洁云整理 完整解析创办和经营小米的商业思考复盘小米增长经验小米十年方法论 成功励志成功法则成
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迄今为止一本讲述必和必拓百年跌宕历史的成长传奇；揭幕大矿业公司成长传奇。
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