***企业的软实力来自哪里？它们是如何炼成的？ 中国“500大”企业如何走向真正的世界500强？ 中小企业中如何才能涌现出更多的***企业？ 历时两年研究数十家***企业 窥探成长之路 勾勒成功地图 点击免费阅读更多章节：梦想启动未来：通用电气梦想之路
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从乡村小店到世界零售业霸主，白手起家５０年创造连锁**。 解析《财富》曾公布的美国“*受尊敬的公司”——沃尔是玛是如何历经半世纪，从乡村小店发展壮大的。 沃尔玛，由山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立，总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员*多的企业，目前业务已分布于全球近三十个国家。从2008年至2010年，沃尔玛连续三年荣登《财富》杂志世界500强榜首。经过五十年的发展，沃尔玛已经成为世界上**的连锁零售企业。
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强者的世界永不言败：马云的内部执行课 （一个坚持梦想、高瞻远瞩的战略导师书写的人生传奇）
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*网的每一位卖家都是一位开拓者，他们没有很硬的背景、很多的资源、很好的进货渠道，他们在开始的时候也甚至没有想到会有今天的成就，但是他们怀揣梦想，脚踏实地，不断摸索，坚持不懈，才有了今天的成功。每一位皇冠卖家的经验分享背后都可以看见他们付出的努力，这一点正是千千万万的具有创业梦想的人所需要得到的宝贵经验。就仿佛到达山顶的阶梯一样，只有踩着这样的阶梯行走，才能走得更快、更稳！ 本书是一本好书，因为它是一本真正让千万*网会员受益的书。希望通过这本书，能找到你需要的，寻找你丢失的，挽回你放弃的，给你信念！给你支持！
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如何成为下一个Facebook：从Idea到IPO，认清创业中的机会与陷阱 解读创业，解密facebook, 从idea到IPO的实战手册
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渗透营销的伟大之处在于，不管你的预算多么有限，你都可以得到巨大的回报。你所要做的就是赶快启用《渗透营销》。 渗透，其喻义为一种事物或势力逐渐进入到其他方面，其特点为时间的持久性和空间的可拓展性，在自然界很常见，在社会生活领域倍爱重视。可是市场营销界却对此极为漠视。营销之于消费者，像极了雨水之于泥土。市场永远在不断变化之中，营销人员也需要不断调整策略。在这种情况下，营销人员必须更深刻地了解顾客的世界并成为他们生活的一部分。要想使营销人员以较小的代价成功实施全方位的营销战略，实现惊人的销售业绩，从而在激烈的市场竞争中让企业及其产品脱颖而出，就必须运用渗透营销的策略和方法。
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易中天中华正史：《祖先》《国家》电子书免费抢先看 晒评论抽手机活动细则： 1.活动时间：此书上架之日起到6月10日 2.活动内容：凡购买《为什么是三星》并给予五星级评论的读者，即**会参与抽奖 3.奖品信息：三星NOTEII手机两部（共价值9000元） 4.6月15日前在“编辑推荐”中公布中奖订单号， 奖品将于6月20日前快递给读者 全面解读全球**企业三星的成长史 韩国六位知名管理学家共同揭秘三星如何化危机为机遇 中国企业学习三星的*权威读本 为什么从厨房到起居室每一个角落的产品都有三星？ 为什么能挑战苹果、成为全球营收**的科技公司是三星？ 为什么一家在1997年亚洲金融危机中负债累累、几近破产的企业，十余年间就浴火重生，一跃成为“国际巨星”？ 为什么是三星？ 《为什么是三星？》这本书历时5年。在韩国享誉经济界的6位教授在对三星集团
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美容美发企业3P+2S成功经营法则——美容美发经理人经营宝典（二）
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小米4年赚600亿，雕爷牛腩估价4个亿，百雀羚1天卖出380万，80后“国货女王”蒋雅芬月赚近10万，三只松鼠在“双十一”日销3562万……互联网思维是他们创富的*有力武器！得“屌丝”者得天下；先圈用户，再圈钱；没有粉丝的品牌都会消亡；大道至简，简约即是美；打造让用户尖叫的产品……书中这些“碉堡了”的互联网圈钱思维，建议你有时间还是看一下吧！
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刘永好作为中国**批民营企业家，他不断发展和壮大的秘诀在哪里？
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点击免费阅读更多章节：一杯沧海：我与青岛啤酒 金志国先生在书中表示他立志要将青啤集团发展成为基业长青的企业，我非常赞同，这正是百年品牌所需要的基因：尽管市场竞争会愈来愈激烈，但我相信，面对全球化、信息化的挑战，充满激情的金志国先生和青啤的员工们已经做好了迎战的准备。 ——海尔集团首席执行官 张瑞敏 这本书我几乎是一口气读完的，它气势磅礴，讲述的不仅仅是金志国个人的奋斗史，也不仅仅是青啤过去十几年的发展史，更是典型的国有企业在向市场经济转轨过程中脱胎换骨的历史，是中国啤酒业过去十几年的风云史，也是中国企业国际化的实验史，中国经济在世界上崛起的历史！ ——北京大学光华管理学院院长 张维迎 拜读完金志国先生在青啤工作三个余年
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带着激情去工作：一个起死回生的企业故事 鲁迪朱利安尼（美国纽约市前市长） 史蒂夫福布斯 （福布斯CEO）等国外众多名人鼎力推荐！
鲁迪朱利安尼（美国纽约市前市长） 史蒂夫福布斯 （福布斯CEO）等国外众多名人鼎力推荐！ 公交、地铁、水务、电力、医院、银行、保险等组织的管理圣经！
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成功就是颠覆世界：雷军的移动互联网战争 在勤奋中坚守梦想，在移动互联网中颠覆未来。 要看小米手机之父雷军怎么布局，如何颠覆阿里、腾讯、百度。
在充满草莽气息的中国互联网江湖中，雷军是*有名的创新者，是软件、游戏、电商和天使投资领域的先行者。同时，他也一个遵从内心的理想主义者，是一个有英雄情结的人。事业上的辛苦和挫败他都可以忍受，唯独放不下的是建立一家世界一流公司的梦想还没有实现。随着小米手机掀起的狂潮，雷军也顺理成章地成为传统手机行业的颠覆者，并继续创造着小米神话！
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33位互联网老兵倾力打造的成长励志大作 百分百原创，百分百干货，以故事形式，讲述职场感悟 GITC2014 第二届全球互联网技术大会首发 麒麟会CEO王铮铮 iTech Club创始人 吴华鹏作序推荐 本书稿费将全部捐献给贫困大学生用以支付学费，捐赠进度可扫描本书后记部分的微信二维码查看 《进化》详细记录了各位作者迈入互联网行业的心路历程，同时也是互联网产业在中国发展的一部时代缩影。全书包含33篇精心策划的文章，分为职场与团队、产品与技术、行业与创业三个部分，从不同的层次和视角，记录了互联网从业者的职业生涯中可能经历的各个阶段和面临的各种问题。作者的经历和经验，教训和感悟，对后来者极具启发性和实用性，也必将对产业的发展和进化产生积极的促进作用。
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“商界奇才谈商”系列丛书，为你传递中国*有价值的商业智慧！本系列丛书，旨在研究中国著名企业家的管理思想及其管理理念，将中国优秀企业家在长期实践中形成的管理成果整理归纳，形成了一套*有价值的“中国式商业智慧”丛书。
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◆5年开设了3300多家连锁店，覆盖全国360余个城市，拥有超过万人的护理师团队，会员用户数量超220万！这是一家怎样的公司，它高速增长的动力是什么？ ◆ 新零售模范生 樊文花官方授权图书，讲述野蛮生长的体验式零售秘诀！ ◆零售行业的爆发式增长典型案例，零售行业从业者之书！ ◆前阿里巴巴CEO、嘉御基金董事长卫哲重磅推荐： 当我们看到樊文花的店，让我真的是感受到新零售的代表就应该是像樊文花这样的店。为什么这样说，因为我说到，新零售要起来，*个就是要把现场体验拉起来，而樊文花这样体验式的销售，体验式的客户现场体验，恰恰是电商*不能够替代的。 ◆如何用互联网思维做产品开发？店铺体验从1.0到3.0是怎样的提升过程？团队成员从100名到10000名店长，如何解决过程中的各项问题？樊文花如何生生切出了一块女性面部护理的 百亿元 市
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国内迄今**部全面解读和诠释*CEO马云经营理念与管理思想的作品，完整展示马云的战略思维与行动轨迹。 我们必须学会尊重和理解别人。很多时候发现我们缺的不是钙，而是爱！！！ 做生意不能凭关系，做生意不能凭小聪明，做生意*重要的是你明白客户需要什么，实实在在创造价值，坚持下去。这个世界上*靠不住的就是关系。 在我看来有三种人，生意人：创造钱；商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。 创业要找*合适的人，不一定要找*成功的人。 诚信不是一种销售，不是一种高深空洞的理念，是实实在在的言出必行，点点滴滴的细节诚信不能拿来销售，不能拿来做概念。 免费是世界上*昂贵的东西。 男人的长相往往和他的的才华成反比。 永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比
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在一片荒地里埋下一块奠基石，在一张白纸上画下一幅行军图，在一杯牛奶前许下一个百年愿，蒙牛喷薄而出！ 他是一头牛，却跑出了火箭的速度——中央电视台“中国经济年度人物”颁奖辞在诞生之初的1000余天里，平均一天超越一个乳品企业！蒙牛为什么发展这么快？蒙牛高速成长的秘诀究竟是什么？牛根生个人魅力的谜底到底在哪里？细读这部创业传奇、企业史诗，复制蒙牛的成功传奇。
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张瑞敏教你如何叩响财富之门让你放开眼界，快速迈向成功 “做一个勇敢的拓荒者，要么不干，要干就争**！” “只有淡季的思想，没有淡季的市场。如果你认为市场是淡季的，就不可能去想办法改变现状，就会认为卖不出去是正常的。” “企业家要善于创造性的破坏，展开竞争，进而才能螺旋上升。” ——张瑞敏
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周俊宏编著的《华为教典(成就华为技术帝国的14个管理法则)》以华为的发展历程为经线，以任正非的文章及讲话稿为纬线，不饰华丽的词藻，没有任何渲染和润色，总结出华为的创业精神、企业文化、经营理念、管理模式、用人方法、终端营销、品牌推广、国际化拓展等诸多方面的模式。
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全球**家居建材零售商的白手创业故事，《华尔街日报》、美国《商业周刊》强力推荐。 家得宝从一家普通的商店艰难起步，在短短20年年时间里，以令人难以置信的高速向前发展，一跃成为当今美国乃至世界家居用品零售业的龙头老大，作为家得宝的两位创始人，作者讲述了家得宝是如何在20多年的时间里，不仅改革了家居产品的销售方式，还把家居超市这一销售概念推到了一个新的高度。
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当我们同在一起，在一起；回到校园，回到年轻；当我们同在一起，其快乐无比。当我们同在一起，在一起，重新开始，重新出发，愿你我永记友谊，当我们同在一起，其快乐无比。…… 法华镇路535号，是上海交通大学安泰经济与管理学院所在地。 这个门牌号码背后，隐藏着52个老学生一段重返校园生活的记忆。对于这些自2004年3月开始，就读交大南洋EMBA项目的老学生来说，这里不只是一个校园，应该有更多的含义。 地址是个很永久的东西，因为记忆伴随着它。留在人脑海中关于话语的印象，大概会保存1年；像这这本书一样文字的记述，真正留存时间也许10年，一个地点和场所，大概会超过100年……
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蓝星集团成功之道（国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学联合项目）
div style="word-break: break-all; word-wrap: break-word;" id="bjtj"> “中国式企业管理科学基础研究”是国务院领导批示、财政部支持项目。研究内容包括：中国式企业管理背景专题研究、中国企业成功之道企业案例专题研究、中国式企业管理专题研究、中国式企业管理科学理论研究。项目*终目标是提出适应中国经济转型和崛起的“中国式企业管理”模式和理论，形成旨在促进和提高中国企业管理水平的纲要性的企业管理指导政策。《蓝星集团成功之道》为其中之一，由“中国企业成功之道”蓝星集团案例研究组编著。
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零成本创业 0成本、0投入、0风险，兜里没有余钱的普通人的创业方法
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采访王总吗?这几乎不可能!他现在连开门会客都很少了。其实，王总已有两年多的时间没有接受采访了，更不会为了登上一个胡润百富榜去接受媒体的各种采访。 ——比亚迪方面在谢绝《中国周刊》记者采访时如此回答 在全球汽车行业走下坡路的大环境下，2009年中国内地的新首富产生于汽车行业，这是因为王传福顺应了科技、新能源、创新和环保的趋势，从而引导了一个新的世界汽车行业格局。 ——胡润 我们从不对核心技术感到害怕。别人有，我敢做；别人没有，我敢想。比亚迪的每个单位遇到问题，我们都会说，你解决不了不是因为没有能力，而是因为你缺少勇气。 ——比亚迪企业哲学
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赢在创业：选择创业项目的58个方向(你也可以当老板,创业必赚的n个项目)
1.创业，什么时候都不缺项目，只是缺乏发现和选择的思路。 2.选择比努力更重要，选择适宜的项目，创业离你并不遥远；选择对了，你也可以当老板。
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1.突出了标杆式的人物和标杆式的企业； 2.书中提出了一些新颖的创业与管理理念，颇适合中国当前实际； 3.书写对象正处于舆论的热点当中； 4.“真相”的立意完全不同于已有的同类图书。 以标杆式的人物和企业，解读*激励人心的故事
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讲述格兰仕创始人、董事长梁庆德鲜为人知的“商经”。 全方位解密格兰仕的企业文化、价格战略、成本管理、品牌战略、营销战略、国际化进程…… 首次近距离领略“德叔”独特的用人之道、领导艺术。
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“一间公司由优秀变成伟大，其核心竞争力的*重要的组成要素之一就是正确的价值观。所以，我们今天看到一个优秀和走向伟大的万科，我们完全有理由相信深植于万科经理人当中的企业文化和价值伦理才是*重要的获胜基因。” ——万通董事局主席冯仑 “ＸＸ不可怕！也不可怕！可怕的是金地，因为这个小兄弟太善于学习了，万科走了十几年的路，金针三年就完成了……” ——万科董事长王石 “这是一本万科人不会写、金地人不想写、局外人写不了的书！” ——深圳市管理咨询行业协会秘书长李朝曙
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本书是对蒙牛人思维的全面总结，25个法则是蒙牛人思维的具体化，而且，惊讶的是，我们在很多基业长青和不朽成就的人身上发现了同样的思维。 每个企业，每个想成长的都应该将员工的思维转变成蒙牛思维，它或许不能保证你也跑出火箭的速度，却可以让你比以前跑得更快、更潇洒！ 本书中详细分析了蒙牛发展过程中的思维，深入探讨了促使蒙牛火箭般增长的内在逻辑，25个法则、50个案例，解读密码背后的发展轨迹，告诉你偶然的速度背后，存在的必然推动。 只要你是个有心人，你就可以从二十五个法则中获得智慧和支持！ 中央电视台有句著名的宣传语：心有多大，舞台就有多大！这25个法则就是蒙牛人为实现自己心的思维。 运用这些法则，蒙牛成功了，你可能不会有蒙牛那么成功，但是，虽然“心有多大，舞台就有多大”在你身上没有灵
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华为前管理层，经济学博士后周留征历经十余年企业实践与思想沉淀后推出之力作。 北大哲学教授孙熙国，著名经济学家徐洪才，华为前副总裁李玉琢倾情推荐。 这是一部真正从哲学视角来研究企业经营之道的著作，深切触及华为精神内核和任正非思想精髓。它不是以哲学之名谈管理或为哲学而哲学的泛泛之作。作者周留征博士哲学理论功底深厚，且亲历华为创业成长史，书中有他对鲜有曝光的华为资料的披露和深入解读，更有从企业经营管理实践上升到管理理论、又进一步推深到哲学高度的心血凝注，是真正以哲学之思析管理之术，成指导实践之精华，带你走进神秘的华为，感知它神秘背后的真实。 ★“互联网+”时代的企业先行者们，这是一部告诉你如何将企业做强、做大、做精，为你的管理注入哲学内涵、提升管理效率的教科书。
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提示海尔创新经营模式的开山之作，订单就是市场，每一个员工都要和市场结合在一起！海尔为什么会跻身于世界品牌500强之列？因为它实施了SBU，激发了员工的活力！ 人单合一的实质就是SBU经营。SBU（Strategical Business Unit）即战略事业单元。SBU经营意味着每个人都要和市场结合在一起，每个人都是自己工位的老板，每个人都是经营者，每个人都是创新的主体。SBU把创新的精神植入每个员工的头脑中。
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这才是阿里巴巴 : 谁才是阿里巴巴最想要的人才 本书从马云的成功经历和阿里巴巴的发展历程中总结了阿里巴巴需要的十种人，为亿万中国有志青年提升自己提供更好的学习读本，让更多的人锻炼成为当下需要的人才。
★推荐1：*到底是凭什么赢的？如果你想知道这其中的奥秘，你就是**想要的人才，你*中也就会成为一个成功的人。 ★推荐2：你是不是人才，自己说了不算，老板说了也不算。读懂*，你一定就是人才。 ★推荐3：当你走进*后，你看待职场的视角就会改变，自我提升的方向也会得到*好的校正。这种一系列的改变，不仅能让你今后在任何一家公司游刃有余，更足够让你受用一生。 ★推荐4：在*，你可以发现这个世界*需要什么，可以发现这个世界*看重什么，可以发现这个世界*追捧什么 *后会发现自己的不足和优势。
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1.透过现象看本质。在互联网时代，报表显示亏损的企业也许蕴藏无限前景，看似盈利的企业可能潜伏危机。本书将财务分析和企业背景有机结合，提示商业模式的本质。 2.引人入胜的创业故事，加以既专业又通俗的财务报表分析，使读者既能清晰地读懂企业的商业模式的优劣，又不至于看不懂财务数据而枯燥入味。 3.书中都是读者熟悉的世界著名企业，作者用比较分析的 方式，用实例分析的形式，难得的商业数据整合，让读者从中看出不同企业商业模式的优劣，得到宝贵启示。
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一卷在握，纵览百家大师学术风貌，把握百年理论演变脉络，全面获取现代管理精髓 送你一把开启管理学宝藏的钥匙 倾听管理大师的智慧哲言，领悟管理大师的管理思想 让我们在管理大师的智慧之光指引下跨入成功的殿堂
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沃尔玛的胜利只是一个象征。它昭示着一个制造商一统天下的时代已经过去，一个零售为王时代的来临。而沃尔玛的历史其实就是一部“零售为王”的历史！ 零售就是细节——沃尔玛称霸世界500强的秘诀 几乎所有零售企业都会在某种程序上坚持低价策略，但为什么只有沃尔玛能够把这个低价策略贯彻到它的经营活动的每个环节中去。例如，在公司管理结构，供货商战略合作关系，高科技的物流体系等等，我们都能发现沃尔玛价策略的贯彻实践。 举个例子，在沃尔玛的招聘过程中，它的一个应聘地点居然是一个略显破旧的二星级宾馆，面试考官居然还挂着亚太区的一个副总裁头街，这在别的世界500强企业是难以想象的。 但正是这个细节，深刻地体现了沃尔玛企业文化中对成本控制的观念，从而派生出这种外人也许无法理解的细节。 更深刻的是，沃尔
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收录和诠释海尔首席执行官张瑞敏管理思想之精华。完整展现商界领袖张瑞敏卓越的管理艺术和领导力。 剖析张瑞敏经营管理之道，解读海尔从濒临倒闭到走向世界的品牌塑造之谜。中国**管理典范读本，影响中国商界的管理经典。 海尔，国学思想与西方文化的珠联璧合。海尔，中国企业管理的教科书，价值在于借鉴。感悟商界奇才张瑞敏的生存智慧和管理智慧。
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企业基因 用产品、团队、营销、渠道、资金五大系统重新解构数字经济时代企业成长之道
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从李健熙那里学会变，乃是天之大道，人间致富之法门。 三星在李健熙的改革下，仅花12年就跻身全球前20大*有价值的品牌，企业的收益增加了66倍；品牌价值更超过160亿美元……李健熙的经营要诀是什么？李健熙是什么样的人？三星核心竞争力从何而来？本书将一一为你解开！ ★李健熙是“隐居的国王”，见乎不在媒体前曝光，他，十分寡言，但是喜爱思考。也因此他很早就能看出变化，早别人一步感受到危机。 ★除了老婆孩子，一切都要变 李健熙认为，三星要在21世纪立足，就得进行翻天覆地的大革新。透过人力资本、组织创新、技术革新，以及对员工的权利让渡等四大战略，让三星蜕变为21世纪的超一流企业。 ★打破旧习惯，自省“我是谁” 三星的设计创新革命，首先要铲除的障碍就是自己。重点是你如何做到*好。忘掉敌人
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