
一个家族的企业童话:丹佛斯的情操与事业 王凡 著 当代中国出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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CIA考试指南(第1部分):内部审计基础 正版图书,下单速发,可开发票
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董事会领导力:变革时代重新定义公司的管理逻辑【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
适读人群 :企业高管,董事会成员,公司治理研究者 董事会与管理层,何时携手? 董事会对管理层,何时监督? 董事会就哪些议题,应当出手? 董事会就哪些议题,应当放手? 你的董事会是否创造了价值——或是正在危害公司? 改变已经到来。高层领导力正在被重新定义,董事会在与CEO合作领导公司时正在扮演越来越重要的角色。但责任越重,机遇越大,风险也越大。因此,董事会需要新的路线图——在与高管团队一起履行公司管理职责时,何时该出手、何时应携手,何时该放手。 ?如果你已在某家公司的董事会出任董事,或者有望成为其中一员,那么本书将是你在董事会会议室里不可或缺的指南。 ?如果你打算投资于那些股票公开上市交易的公司,或对它们进行分析、排名、跟踪,或与其合作,本书将帮助你更好地理解这些公司的行为
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你的企业为什么不长久【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
舒以编著的《你的企业为什么不长久》通过数十家败绩的世界五百强企业和我国失败的民营企业的案例,从心理学角度分析了这些企业成功后,企业的种种心理变化,以及这些心理变化造成的种种具体危机,并分析了以上九大陷阱的各自特点。《你的企业为什么不长久》给企业管理者以警示并促动中国企业的持续性成功。
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合伙人制度顶层设计:3S绩效考核【正版图书,达额减,电子发票】 正版
适读人群 :企业家、企业管理人员、创业者及大学生 《合伙人制度顶层设计:3S绩效考核》一书,是张诗信、王学敏两位作者继《合伙人制度顶层设计》和《合伙人的自我修养》出版之后,倾情撰写的又一本专著。 本书的中心命题是:企业应如何管理关键人才的绩效?两位作者基于他们多年的理论研究和咨询服务实践经验认为:在高薪政策和员工持股的背景下,如果不能有效地管理人才们的绩效,并基于绩效考核结果来决定人才们的利益,企业面临的人才管理问题必将层出不穷,企业的经营管理活动必将陷入持久被动。 本书首次公开的“3S 绩效管理体系”,就是用来解决这一问题的。作者在书中十分自信而又坚定地宣称:“3S 绩效考核’的思想与方法体系,不仅可以用来牵一发而动全身地管理所有企业的合伙人的贡献,而且
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做一名更好的管理者:实战技能与必要技巧指南【正版图书,达额减,电子发票】 正版
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《原战略与战术(第4版)》作者预计2008年月底到北京为他的著作《原战略与战术(第4版)》第4版作巡回宣传,包括在北大做学术讲座,电视台做节目及平面媒体采访等。《原战略与战术(第4版)》的第3版曾在清华大学出版社出版,被多次重印。此次我社出的是该书的第4版,在这一版中,作者不仅加入了许多新的原理念,同时还加入了许多本土的案例,这使《原战略与战术(第4版)》不仅具有很强的理论价值,还具有很强的实践性。《原战略与战术(第4版)》被业界、学术界视为原方面的“”,是一部极具有可读性、实用性的有关战略原方面的经典著作。由被誉为“全球战略原之父”的汤姆·纳格博士和约翰·霍根博士编写。同时,汤姆·纳格博士该还是战略原集团(StrategyPricingGroup)的创始人。该书自987年出版,现已是第4版,并被翻译成德语、西班牙语、葡萄牙语、俄语、韩
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《中国上市公司治理发展报告·OECD-中国:公司治理共同评估项目自评估》由中国金融出版社出版。
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做该做的工作,承担该承担的责任《华尔街日报》、《纽约时报》书雄踞美国图书榜15年如果组织能让每个人坚守“这是我的船”信念,就能够打败所有的竞争对手。
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餐饮企业品牌经营 罗旭华,王文慧 主编 高等教育出版社 9787040304831
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数智化转型的3大动力:数智化变革力、数智化进化力、数智化内驱力。 数智化转型的7大环节:数智化新品牌、数智化新产品、数智化新制造、数智化新供应链、数智化新营销、数智化新销售、数智化新服务。 数智化敏捷组织的4大要素:人员、形态、机制、文化。 数智化敏捷组织建设的7个步骤:目标与问题导向、决心变革、团队搭建、建设路径、优化迭代、持续运营、能力成熟度评价与改进。 数智化敏捷组织建设的“5部曲”:基础设施云化、触电数字化、组织与业务数字化、运营数据化、决策智能化。 云钉一体的7大领域应用:互联网、品牌零售、制造、金融、教育、医疗卫健、政务治理与服务。 11个案例展示云钉一体应用场景:、老板电器、特步、中国一汽、柳钢、山东能源、太平洋人寿保险、民生证券、浙江大学、抗击疫情、浙政钉+浙里办。 中国企业联合
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