企业核心竞争力又称核心能力，是美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔在1990年提出的。本书深入透彻地分析了目前美国著名企业的核心竞争力状况。收集了微软、可口可乐、IBM、宝洁、迪斯尼、通用电气、麦当劳、摩托罗拉、英特尔、沃尔玛等。
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高德纳咨询公司 高德纳数字商业领导力团队 出品、力荐 商业的未来在哪里？ 互联网是商业浪潮的推动者 数字化风暴席卷、所有事物变得不确定时 你要做前浪，还是后浪？
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正版 基于认知演化视角的企业技术创新研究上海财经大学出版社9787564216566湛泳著企业创新 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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智慧树经管书系·汉译企业知识产权战略丛书·智力资本管理:企业价值萃取的核心能力 (美) 帕特里克·沙利文 著,陈劲 等 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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管理架构师 如何构建企业管理体系【正版】 【正版图书，达额减，电子发票】
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欧洲管理经典:正确的公司治理 (奥) 弗雷德蒙德·马利克 著,朱健敏 译 机械工业出版社【正版书籍】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
《正确的公司治理(珍藏版)》编辑推荐：人人都要讲管理、出效率，过好生活！马利克的管理思想正在以下组织中得到运用：戴姆勒·克莱斯勒 宝马集团 德国莱茵集团索尼 德国铁路集团 西门子德国大众 德意志银行 保时捷贝塔斯曼 Haereus
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交易成本经济学及其 (美)克劳奈维根,朱舟,黄瑞虹 上海财经大学出版社【正版书籍】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
本书共分19章。章“交易成本经济学及其跨越；原因与途径”，是对整个论文集的总括介绍。其余18章则是从不同角度来探讨对交易成本经济学理论本身的批评及对某些关键概念的应用；本书的各章都体现出了这一学术争论：通过本书，读者可以了解，交易成本经济学对哪些问题是“绝好的透视工具”，而对于另外一些问题，研究又必须跨越交易成本经济学的范围。
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申报宁波帮企业史料 宁波市政协文史委员会 宁波出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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长大:白金纪念珍藏版 曹建伟 著 湖北长江出版集团，长江文艺出版社【可开电子发票】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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Facebook-一个商业帝国的崛起与逆转【正版】 正版书籍，可开发票，满额减
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激励:让员工自觉工作的116个技巧 朱菲菲 著 中国铁道出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
专题精讲，物质激励精神激励双重保障 通过12个专题精讲了26种激励方法，覆盖物质和精神层面 技巧解析，揭示激励手段的关键要点 通过116个技巧，揭示了各种激励手段的实施方式与关键要点 案例分析，加强理解使用更得心应手 大量穿插经典的案例故事，让整个阅读和学习更轻松
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中外热点论争丛书:国进民退之争 陈秋贵,程恩富 编 中国社会科学出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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适读人群 ：企业各级管理者及各级主管及培训、咨询人士 精益管理思想盛行于欧美和日本等制造业发达的国家和地区，7S则起源于日本，是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和节约（Saving）这7个词首字母的缩写。许多企业在推行7S现场管理时存在诸多误区。为满足中国企业迫切想提升管理水平、推行精益管理的需要，我们组织精益管理专家和一线精益管理咨询师撰写了这套精益管理实践指导图书——“精益7S现场管理系列” 《精益7S现场管理》图书共有5本（《精益7S现场管理自检手册》 《精益7S现场管理实战课》 《精益7S现场管理实用技术》 《精益7S现场管理标准化制度模板与实用表单》 《精益7S工作法》）,分别从企业自检、管理思维纠正、技术解读、模板设计、意识宣导
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不以自身只占全球市场2%的份额为耻，反而以小为美，认为小正是自身的优势所在； 面对来访记者，公司从高管到工程师都在大声夸赞竞争对手的产品，甚至到了滔滔不绝的程度； 不在宣传材料中突出性能参数，一直都在强调驾驶乐趣，希望”所有乘车的人都感受到快乐“； 公司内部杜绝使用”销售汽车“这样的说法，而是强调”让顾客始终选择我们“…… 这样的车企，真的存在吗？这样的车企，能成功吗？ 马自达用自己涅槃重生的经历告诉你，这些看似反常规的企业文化正是其立于汽车业界而不倒的精神支柱！马自达人有马自达人的活法儿！ 马自达人的七大行事铁则： 铁则一 以小为美，避免盲目扩大规模 铁则二 欣赏并夸赞你的竞争对手 铁则三 要有坚定的价值标准 铁则四 以“让顾客高兴”为准则 铁则五 不模仿他人 铁则六 不能空有热情，要有自己独特的
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内部控制体系监督指南 陈汉文 著；张翌轩、Treadway委员会发起组织委员会 编 正版图书,下单速发,可开发票
《企业内部控制基本规范》发布以来，内部控制理论与实务受到了社会各界的广泛关注。为了研究借鉴世界主要经济体关于内部控制的经验做法和经典文献，加快推进我国企业内部控制体系建设，经美国科索委员会(COSO)授权，在世界银行的资助下，我们组织翻译了《内部控制体系监督指南》一书，供企业内部控制标准委员会委员、咨询专家和广大读者参考。
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中国企业质量管理创新实战：汽车制造业企业的质量管理 中国质量协会,卓越国际质量科学研究院 编 中国经济出版社 97875
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北京老字号侯式亨 主编中国对外经济贸易出版社9787800045356 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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正确的公司治理：发挥公司监事会的效率应对复杂情况【正版书籍，可开发票，满额减】 【正版】
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销售演练场和锋北京邮电出版社（正版旧书）9787563512348 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
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这本书有很多心得与独到之处，书中围绕创新所做的系列授课、互动沙龙和对话颇具启发意义。
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品管新七手法的主要对象是管理者及幕僚人员。品管新七手法能帮助他们在计划阶段把最初的构想转换成具体可行的计划，即将一瞬间的思想变得具体化，或将无形的、抽象的构想变得计划化。
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创办和管理你的按摩店王结 著中国盲文出版社9787500224426 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
“一个人的人生态度决定了人生的高度。”态度是一种重要的影响力量。开店的过程从来都不会一帆风顺，只有保持积极的态度，才会在面临困难时不畏缩，自强自信，轻松跨越障碍。了解商圈内的竞争对手：对市场进行调查，只了解你的目标顾客的情况还不够，在同一商圈内提供相同或类似服务的按摩店的并存，这些按摩店已成为你的竞争对手。因此，你还需要更多地了解竞争对手。通过了解竞争对手的情况，你可以学到很多东西。了解他们经营的方法，有助于改进你的经营策略。
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《全球化的挑战：商业决策与模拟/21世纪工商管理精品教材》共分10章：章背景，主要包括决策模拟系统里的案例公司介绍、行业介绍、典型企业与案例；第2章决策环境与条件，包括决策模拟系统里的市场前景、需求、生产、研发、营销、物流、财务、报告的相关说明；第3章战略管理，包括战略管理的基本概念与理论、波特五力分析模型、SWOT分析模型以及在模拟环境中的应用；第4章财务管理，包括财务管理的基本概念与理论、投资管理、筹资管理、财务分析、纳税筹划以及在模拟环境中的应用；第5章管理会计，包括管理会计的基本概念与理论、战略成本、成本分析、本量利分析以及在模拟环境中的应用；第6章运营管理，包括运营管理的基本概念与理论、运营战略、学习曲线、线性规划以及在模拟环境中的应用；第7章营销管理，包括营销管理的基本概念与理论，
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《国企改制后的治理问题研究：一个关于企业所有权安排的分析框架》试图以科学的企业所有权配置理论为指导，利用股权优化，设计切实可行的方案来构建良性运作的公司治理结构。
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管理工具、制度、表格与工作规范全书 连锁企业经营管理概论； 现代连锁企业总部管理与系统管理； 连锁企业经营策略管理； 连锁企业门店管理； 连锁企业商品采购管理； 连锁企业物流配送管理； 连锁企业营销管理； 现代连锁企业信息管理； 连锁企业内部职能管理。
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民富论 创造企业的基本规律 赵延忱 中央编译出版社 9787511717689
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企业文化是企业的灵魂，决定了企业的未来和命运。如何提高净利润？企业文化——成本的管理工具。如何让企业文化快速落地？——解构文化五要素。四种类型的文化价值诉求，您的企业哪个？四个阶段的文化价值诉求，您的企业哪个？您的企业不是没文化，而是没有您所期待的文化！华为的文化、阿里的文化，您的企业真的要学么吗？企业文化就是老板文化吗？为什么企业文化上墙，却没法深入人心？休闲娱乐活动=文化活动吗？让文化看得见、摸得着、落得地——企业文化打造四步法。瞬息万变的环境下，企业文化如何动态调整？ 本书一一为你解答！
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（1）符合当前形势：今天我们生活在一个充满挑战的时代，在寻找后疫情时代有效生存方式的过程中，很重要的一点就是改革我们的经济和商业，使其更具韧性和可持续性。 （2）向善的战略思考：这是本系统阐述共益企业商业战略的书，讲述了如何让共益企业成为世界上z赚钱和z具社会价值的企业，着重关注企业如何在为多元化的利益相关者创造价值的过程中做到真实可信，能够为后疫情时代的经济和企业改革提供参考，让更多的人了解共益企业运动并参与其中。 （3）诺奖得主推荐：本书得到了诺贝尔经济学奖得主罗伯特 席勒的推荐，内容精彩，是一本值得大家阅读的图书。
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正版图书 数据赋能张振刚,罗泰晔9787111702450机械工业出版社 北京枫林苑图书专营店 温馨提示：划线价为图书市场价，不是定价！商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
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创新的演化 [美]史蒂文.克莱珀,林冬阳,骆名暄 江西人民出版社 9787210104360
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1. 当下全行业面临数字化转型的挑战，你的企业是否做好了组织升级的应对方案？ 本书将为你解答如下难题： 数字化的组织需要什么样的领导力？ 如何培养数字化管理人才？ 数字化组织管理如何适应新常态？ 2.本书内容重点服务于中小企业管理者和创业者，适用于未来快速成长型企业及其管理者，在真实管理场景中实现数字化企业组织激活及快速成长。 3. 原大区总经理许林芳讲述七步法搭建企业管理体系，帮助数字化时代的企业保持组织敏捷性，实现企业快速成长。 4.搭建敏捷组织，灵活应对变化；构建成长型企业文化，催生企业第二曲线；培育人才养成机制，会用人，用对人，成就人。
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世界钢铁第一人：朴泰俊李大焕中国检察出版社9787801854513 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书记述了韩国著名企业家、政治家朴泰俊先生辉煌而富有传奇色彩的一生。 本书着重讲述了朴泰俊的“制铁报国”为已任，对韩国现代经济做出的卓越贡献。他克服了重重困难，于1968年创办了韩国第一家钢铁企业——浦项制铁，用了短短30年时间，把它培育成为世界上经营业绩好、有竞争力的钢铁公司，被誉为“经营者的活教材”
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股份合作制实务指南中国石油天然气集团公司多种经营局 编石油工业出版社（正版旧书）9787502124281 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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吴晓波再度出手，深度解读“中国式失败”！探寻企业“中国式失败”的基因 中国的商业历史仍在一条演进的轨迹上快速地前行着，对于今日的企业家而言，过去那些人们的历史恰好就是他们的今天。所有商业上的兴衰都如出一辙。前人的失误或许不会完全上演，但是所有即将发生的悲剧中都无一例外地活跃着前人失误的痕迹。
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高绩效工作系统、工会与管理层关系氛围以及雇佣关系氛围的实证研究 正版图书,下单速发,可开发票
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