彼得 德鲁克嫡传弟子杰夫 斯玛特*力作； 80多位全球杰出商界人士亲身实证、倾情口述、真诚推荐！ 让招聘准确率从50%提升至90%的A级招聘法，解决当今商界的头号难题 聘错人！
管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家@任康磊15年HR工作心法。 聚焦人力资源管理工作中的150多类高频、重难题， 延伸600多个具体问题，梳理1500多个核心知识， 对 症 下药，助力从业者轻松获取全面系统的解决方案。 随书附赠精美手账：边学边记，方能吃透内容、举一反三，从而效率倍增。 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR创始人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 梁潇尹丨联信智达总经理 众多行业专家鼎力推荐
德勤公司在多年前曾经预测，到2020年，在为企业服务的员工中，有50%将不再是公司的正式员工或全职员工。结果，今年年初的一场新冠肺炎疫情，让很多企业的经营遇到了困难， 员工临时再就业 灵活用工 跨界用工 等成了人力资源市场中的热词。其实，在前些年，劳务用工已成为企业用人的常态，只是很多企业管理者一边用着人，一边担心如此用人是否合规。 《企业灵活用工实操手册》的作者多年专注于劳动关系领域、灵活用工领域。早期曾在 白话劳动法 及其他劳动法社群中负责劳动关系协调与梳理工作，重针对劳动关系处理、合同拟定、合同审核等问题提供咨询和解答，非常熟悉企业用工关系、社保与个税缴纳、薪酬发放等内容。 书中先用图表分别列出了企业用工关系的种类及企业为员工缴纳社保情况，再用大量篇幅讲解了 劳动关系下的灵活用工 和 去劳
本书特色：模板齐全：从人力资源六大模块手，前期规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系，这样一个逻辑行的，每个模块都介绍了常用的专业知识。案例创新：这是本书创新的写作方式，创新是体现的方式，市场大多数都是传统理论式，而本书为创新案例式。 干货精华：传统书理论多水分大，而本书精选了128经典案例，都是实用干货，性价高。原创写作：本书采用 背景解说 情景再现 情景分析 技巧放送 四步曲的写作方式，既保证了原创的竞争力，同时板块清晰，结构明了，读者易学、易懂、易吸引。实战专家：作者不仅是专业的人力资源班科出身，还是拥有国家认可的职称 人力资源管理师，同时做过多年的人力资源总监，具有国企、民企、私企的人事实战经验。
HR财务思维：薪酬设计+成本管控+全面控制与量化考核+人效倍增
社交招聘山之作 脉脉CEO林凡、猎聘网CEO戴科彬推荐 一本书掌握社交招聘的理念、方法、工具和技巧： 【三个圈子理论】强连20人、弱连200人、人才库2000人 【三角共赢理论】示弱思维（小白兔）、给予者思维（农夫）、胡萝卜思维（胡萝卜） 【社交招聘的五大要素】人才库、弱连、强连、枢纽节、二度连网 【社交招聘的五大方法】 4 个2 招聘法、二度连招聘法、逆向招聘法、KOL 招聘法、招聘同盟会 【社交招聘的五大应用场景】扩张型招聘、高管招聘、校园招聘、内推运营、猎头合作
★ 日裔美国学者弗朗西斯 福山，当今世界*有影响力的政治哲学家和理论家，其著作的出版引起国内学术界的巨大兴趣，俨然形成一股 福山热 。 ★ 知名出版品牌 理想国 旗下的福山系列作品的完美收官之作。 ★ 福山名作《历史的终结与*后的人》的姊妹篇，对国家理论的一步反思之作。 ★ 北京大学教授李强近两万字的长篇导读，全面梳理国家理论的历史和发展，解读福山国家理论的精髓和对当下中国的意义。
美国西点军校200年来*重要的行为准则。世界成功企业奉为圭臬的理念和价值观。 没有任何借口 体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。我们需要的正是这种精神的人，他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口。
1.企业人力资源管理全程实务工具书。 本书以人力资源战略规划管理 人力资源规范管理制度 招聘与配置 绩效管理 薪酬与福利管理 员工培训管理 劳动关系与用工风险防范管理7大版块为主线。在实用性上下功夫，全程无缝指导！ 通俗：一读就懂的人力资源6大经典模块 实用：提供操作性强的工具和方法 科学：给出做什么与怎么做的解决方案 高效：典型案例分析让管理少走弯路 2. 好HR的经验价值千万，一位上市公司老HR 10年的工作实战总结。 本书涵盖人力资源管理各方面内容，系统地分析职场环境，依照制度确定工作方案，按流程落实制度管理，将人与事完美结合，化解部门间的隔阂和同事的利益纷争。 3 . HR每一个迷茫不得解的问题，都将在本书中找到答案！ 本书发挥人力资源各要素的极大价值，直人力资源管理工作痛，从人才战略规划到管理
其他同类型图书： 聚焦于人：人力资源领先战略 将人才转化为战略影响力：企业高管的八大HR思考 HR的未来简史 业务领先的人才战略 招聘面试：优秀面试官手册 绩效考核与绩效管理（第3版） 人力资源管理全案（第4版）(含CD光盘1张) 人才测评 方法与应用（第3版） 人力资源制度范例与解析（第3版） 企业人力成本管控实操指引 人力资源转型 为组织创造价值和达成成果 ATD人才管理手册 其他同类图书： 管理的逻辑 高绩效组织的改语言 管理培训，追求绩效：工具、模型和*实践 绩效革命：重思、重设、重启绩效管理 绩效构建：提升组织绩效的科学与艺术 绩效咨询（第3版） 绩效考核与绩效管理（第3版） 绩效培养：企业培养项目*实践 绩效与薪酬管理全案（第2版）(含CD光盘1张) 双面神绩效管理系统（
明确目标：瞄准人才培养的发力 界定标准：定好标尺量出 真人才 慧眼识才：实施人才评估选拔 系统培养：人才成长的助推器 效果评估：人才培养的终极 闭环
三茅人力资源网高人气作者、新浪微博百万粉丝大V @任康磊的10年 HRD经验总结，300 薪酬管理实操知识详解，几乎涵盖薪酬管理所有的工作流程，以及一些容易出错的重要问题的操作细节和注意事项。不论你从事薪酬管理的哪部分工作，都可以找到与自身工作对应的操作方法和解决方案。任康磊作品HR技能提升系列继《人力资源管理实操从门到精通》后的一本分支模块详解。环球人力资源智库、招聘兄弟会、中国人力资源发网、MEETHR、人力葵花同学会、HRGO、HR线上商学院、人力资源云平台等各大平台强烈推荐；唐秋勇（HRoot总经理）、李芳竹（正信集团董事长）、叶毓政（IGA亚太区前总裁）、乔顿（招聘兄弟会帮主）、王腾（众腾人力总经理）、梁潇尹（联信智达总经理）联袂推荐。赠品丰富。随书附赠52节人力资源管理实操精品课程，利用碎片时间随时随地扩展学习
本书从人力资源管理人员的视角出发，以轻松诙谐的人物对话为载体，将概率统计、机器学习、文本挖掘等大数据时代流行的数据分析技术应用到人力资源管理实践中，通过案例形式展现数据分析的魅力，避开复杂的统计原理和编程技术，代入感强，浅显易懂。
本书是*有趣，*富有创造性的一本商业书籍，是出版界的一个奇迹。 《培训》杂志 非物质奖励比金钱激励更有意义，具有讽刺意义的是，不花钱的东西往往更加有效。 《华尔街日报》 这本书有助于管理者学会如何行适当的奖励，从而在他们的公司内塑造新型的管理模式。 《纽约时报》 全书包含了无数个激励不同员工的建议和方法，涵盖了正式和非正式的激励和奖励体系。如果你没有足够预算来对员工行金钱上的奖励，那么这里有许多低成本的激励方法。 《激励》杂志 这本书创造了人类的奇迹！如果把书中的方法运用到工作中，将会为公司现有的激励体系带来革命性的改变。 《成功》杂志
个性化、专业性、易上手的37条劳动合同核心条款，有效满足HR保护用人单位权益、预防公司劳动纠纷的需要。 融作者多年人力资源管理实践经验，知识与实务面面俱到，有助HR更好地使用与理解劳动合同核心条款设计逻辑。 精选近百个真实裁判案例，从观走向实证，阐释裁判思路，通俗化解读条款，实战化延展HR法律知识技能。
★识人有广度，管理才有力度。用科学的方法识别人才，知人善任，助你成为高效的管理者！ ★四重维度，循序递，用一本书掌握识人、管人、用人、领人的诀窍！ ★ 通用汽车公司总裁 阿尔弗雷德 斯隆、 微软前董事长 比尔 盖茨等成功人士的管理秘诀！
更多精品经管图书请 套装：人力资源管理实用***全书套装全2册 案例版：人力资源管理实用***全书 《人力资源管理实用***全书》通过一个个具体规范的制度文本和表格使读者可以方便差用，在短时间内规范地完成人力资源管理的相关工作的指定和决策。 《人力资源管理实用***全书》将人力资源管理工作的各个方面汇集编制而成，内容包含人力资源管理制度、薪酬管理、绩效管理、员工招聘与职业发展等。是一本人力资源工作指导手册。
（1）在全球经济一体化的背景下，中国企业要寻求生存和发展的空间，就必须提高对人力资源管理的要求，中国企业中传统粗放型的人事管理方式已经无法满足市场的要求，以成本控制为基础、以经营成果为导向、以价值创造为目标的人力资源管理是未来企业人力资源管理的发展方向。（2）许多传统的观念认为人力资源部是一个只会花钱的部门（成本中心），不像业务部门那样能够创造利润（利润中心）。然而，简单的利润公式：利润= 销售收- 成本，业务部门能够通过努力为公司提高销售收，人力资源管理人员同样可以通过降低成本，有效地为公司提高利润、创造价值。（3）作为管理者/HR，你是否在管控人力成本时存在以下认知上的误区：管控人力成本=管控工资管控人力成本=盲目裁员管控人力成本=员工损失管控人力成本=数字游戏为了帮助管理者/HR彻底摆脱认
（1）涵盖人力资源六大模块，通人力资源管理各个环节 从人力资源规划到招聘，从培训管理到绩效考核，从薪酬福利到劳动关系，构建了全面的知识体系，帮助HR新人快速适应岗位，夯实人力资源管理知识，得到更好的锻炼与晋升机会。 （2）各类制表技巧全放送，有效提高办公效率 60多个Excel人力资源工作表格实例，1000多张Excel操作步骤分解图片，全程讲解与分析，并设置 技术睛 与 专家提醒 ，教会HR如何运用Excel分析企业人才核心数据，掌握关键操作技术，使企业的人力资源得到更好的配置。 （3）20多年Excel人力资源实战经验精华分享，值得借鉴的经验之作 多种岗位的经验梳理与集合，摒除杂乱繁多的知识，提供给读者精髓的部分，读者能够花更少的时间掌握更实用的理论知识与操作技巧，快速实现从门到Excel应用达人的阶。 （4）人力资源管理 Excel两条专业线
有实操：选用育留激，先方法全面介绍 有分析：不但告诉你怎么做，还告诉你为什么这么做 有高度：从企业全局出发，避免 头疼医头，脚疼医脚
本书适读人群 ：培训机构、讲师、企业大学内训师等 《讲法：从说教到赋能》对课堂讲学和培训做了大胆探索，并在相关实践领域有多项成果；书中理论结合实际实例，阐述优秀讲师应具备哪些潜质和素养，可读性极强。无论对于教育，管理还是培训领域，或者企业和个人都有很强的借鉴和指导性意义。 同类书推荐阅读： 玩转行动学习 精品课程是怎样炼成的
*领英中国智库团队倾力造，雇主品-牌建设 MAGNET 原则首次彻底披露。 *联想集团高级副总裁、移动业务联席总裁乔健、中国人民大学劳动人事学院院长、教授杨伟国、《财富》（中文版）执行主编章劢闻等企业界、学术界、媒体界多位大拿联袂推荐 *宝马、拜耳、滴滴、中外运敦豪、丽思卡尔顿、麦当劳、默沙东、完美世界、友邦保险 星巴克人力资源高管亲述雇主品-牌制胜秘诀。 *《人才吸铁石》将帮助广大企业用卓越雇主品-牌，赢人才跨界争夺战，留住好的、吸引对的，让结果截然不同！
用友网络科技股份有限公司副总裁、用友大学校长田俊国老师形容两位作者：“上士闻道，勤而行之”，积极体悟和躬行建构主义；唯品大学校长何京华也力荐本书让培训师与学员“鱼与熊掌，可以兼得”。这是一本生动、鲜活的培训学习活动设计指南，形象的图画，活泼的语言，为培训师与学员造一场培训课堂的视听学习“盛验”。
1.科学的培训管理全流程解析！培训主体选择、培训需求分析、培训目标确定、培训预算管理、培训计划制订与实施、培训效果评估等培训管理流程深度解析，带你做好HR。 2.上市企业老HR的诚意之作，直企业错误的用人理念！员工做不好、不会做、能力不行？别再把责任推到员工身上了，工作效率上不去、部门任务完不成、企业瓶颈破不了，其实都是企业不懂培训惹得祸！科学的培训能让员工的个人价值化！ 3.不同行业、不同级别的员工培训需要不同的思路与方案，分类设计，让你直要害！无论是销售人员，还是技能人员，无论是基层生产工人，还是高层管理者，无论是刚职的新员工，还是司龄长的老员工，书中都针对性地设计了培训方案，并指出了重与难，让你简单掌握员工培训的精髓。 4.具体流程、真实案例、实用表单，一看就能懂，拿来就能用！书中有详
人力资源管理实战进阶：招聘、培训、绩效考核、薪酬管理与风险防控
采用 情景对话 技能学习 案例分析 的写作体例，由浅深地解析人力资源管理实战技能。 涵盖8大专题内容，80多个真实企业案例，涵盖招聘、员工试用管理、培训、绩效考核、薪酬管理、风险防控、离职管理等知识，提供人力资源管理一站式解决方案。 3万 企业HR亲测有效！
★看人有深度，管理才有高度。用细节凝合团队，避免直觉误导，你也能成为可靠的管理者！ ★7大法则 4重维度，轻松识破他人伪装，洞察真实目的，掌握一手先机。 ★ 现代管理学之父 彼得 克鲁克、 经营之神 松下幸之助等成功人士的管理秘诀！
善用微信，你会体会到更多的乐趣，更多的便捷，以及享受到更多的价值！ 《绩效考核管理实务手册》(作者王光伟)将带你轻松玩转超过五亿人使用的微信，以简明扼要的文字、丰富的插图，全面生动地讲解了微信5.0的新功能，新玩法，新技巧。 不过俗话说得好，“金无足赤，人无完人”，我们不能包罗万象，兼顾所有人。本书的定位是大众读者，是一本普及微信知识的大众书籍。
薪酬与绩效管理操作指南——管理制度+考核办法+实用图表+操作方案
通过薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬模式设计，帮助企业管理者及时调整薪酬策略、薪酬水平和薪酬结构，实现公平、合法的薪酬目标； 图文解读 的形式，用 薪酬预算表 "业绩合同管理办法""绩效责任协议书"图表、合同等文书的形式介绍了薪酬预算、工资支付、奖金发放等内容，体现了业绩合同的严肃性，可以督促管理者和员工完成工作计划，促企业经营目标的实现； 通过 理论陈述 工具展示 的形式，讲述了绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈面谈和评估结果应用等绩效考核的全过程。
100多个典型的人力资源场景，让你从有证书到会干活： 如何通过招聘筛选出*适合的人才？ 花费大量时间培训出来的人才却很快流失，问题出在哪里？ 怎样对人员进行合理的人事调度，更系统、更理性？ 企业如何根据自身情况定制员工的薪酬方案？ 相关链接好书推荐： 《世界500强人力资源总监是如何炼成的：从实习生到CHO的故事》
互联网企业人力资源管理有其独特的管理模式，从招揽人才到薪酬管理体系构建，需要对互联网企业薪酬管理工作事项有全面的了解和掌握。 你是否了解影响薪酬管理成败的因素？ 你做的岗位评估是否合理有效？ 你是否了解职级体系、绩效管理体系、薪酬体系、福利体系的真正意义及构建方法？ 奖金如何设计才能真正起到激励人才的作用？ 本书将助你完成薪酬管理体系的零基础构建，提升企业的人才竞争力，令天下英雄尽囊中！
管理的重点是控制，领导的重点是激励与授权。
本书内容共三部分。*部分是教学流程设计，通过一些脑科学原理，以及与这些原理相匹配的教学活动的设计方法，讲师能够掌握教学流程设计技能，从而行教学流程设计。第二部分是教学活动引导，将讲师在课堂上引导教学活动的方法行了整理，通过本部分，讲师能够掌握教学活动引导技能，从而有效地在课堂上引导教学活动。第三部分是场景化教学活动应用，围绕一些常见的培训场景，介绍了11个实用的教学活动。通过这些教学活动，读者可以对前两部分所介绍的方法有更深的认识和理解。为了方便读者理解本书介绍的教学活动，作者精心设计了一个虚拟人物，他是一家公司的培训专员，书中很多例子都是以他为主角来设计的。
本书是2009年8月由高等教育出版社出版的教材《人力资源管理》 (第三版)的配套案例与练习，本书依据人力资源管理的整体流程，按照“绪论”、“人力资源获取”、“人力资源的开发与使用”、“人力资源的激励”四大专题分别展开。
延伸图书： HR的未来简史 HR的未来使命 HR人力资源转型 为组织创造价值和达成成果 聚焦于人：人力资源领先战略 将人才转化为战略影响力：企业高管的八大HR思考 精准选人：提升企业利润的关键 绩效咨询（第3版）
《2016政府工作报告》新词：工匠精神 鼓励企业展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。 2016年3月5日 ，*总理在第十二届全国人大四次会议上的政府工作报告 2016政府工作报告首倡工匠精神。精耕细作3年，销量近20万册，让精益求精、创新突破的工匠精神成为员工信仰的著作。以中国传统深邃的内涵，造企业成长理想的参考书。 《工匠精神》2016十大职场书 付守永2016巨献 员工成长理想的参考书：企业为我们搭建了实现价值的平台，你为投身于这个群体而感到荣耀与自豪吗？你清楚地知道拿什么回报你的企业吗？你拥有所有通向辉煌道路的优秀品格吗？ 众多的案例配以睛的论，让读者轻松悦读，震撼、颠覆、系统、实效。 工匠精神在国外被众多名企名家推崇备至，国内了解的人还不多，介绍它的书还是空白，本书
人力资源工作是一门文理兼具、实践性很强的职业，可以看到人性中*深层次、*丰富的内容。从业者身处其中，或心或难过或不解或困惑，但总会在某个时刻豁然朗，找到自己独特的解决问题的方法。 本书讲述了人力资源主管乐乐在不断变化的复杂环境下的选择，并探索出一条属于自己的发展路径。书中通过各种生动的案例，提出问题并给出实际解决问题的方法，每个案例娓娓道来，让读者从中得到*好的体验和收获。
工作分析是整个人力资源管理体系建设的基础，其结果几乎可以应用到人力资源管理的各个模块当中。
1.企业人力资源管理全程实务工具书。 本书以有效、实用、易操作为目的，内容有料、讲解有道，分析有方，是一本让企业效益轻松提升 20%的绩效管理实战书。 一看就能懂的管理思路；拿来就能用的实用表单；手把手教你做方案设计；案例精讲带你做高效HR。 2. 没有科学的绩效做驱动 企业管理必将一团乱麻! 在实施绩效管理的过程中，是否有明确的战略目标？实施绩效考核时，是否与员工行了充分的沟通？绩效考核的结果是否及时应用到管理工作中？ 资深 HR用3个问题直指企业绩效管理中盲目,抓不住重，不能从根本上发挥绩效管理的激励作用等弊病，帮你建立正确的思考逻辑，突破绩效管理工作的思维瓶颈。 3. 在本书中你将找到优秀公司执行力和工作效率倍增的答案！ 高效工作的背后一定有科学的管理制度做支撑。本书通过案例引导的方式，帮
《合伙人制度顶层设计：3S绩效考核》一书，是张诗信、王学敏两位作者继《合伙人制度顶层设计》和《合伙人的自我修养》出版之后，倾情撰写的又一本专著。 本书的中心命题是：企业应如何管理关键人才的绩效？两位作者基于他们多年的理论研究和咨询服务实践经验认为：在高薪政策和员工持股的背景下，如果不能有效地管理人才们的绩效，并基于绩效考核结果来决定人才们的利益，企业面临的人才管理问题必将层出不穷，企业的经营管理活动必将陷持久被动。 本书首次公的 3S 绩效管理体系 ，就是用来解决这一问题的。作者在书中十分自信而又坚定地宣称： 3S 绩效考核 的思想与方法体系，不仅可以用来牵一发而动全身地管理所有企业的合伙人的贡献，而且可以用以取代所有传统的绩效管理思想与方法。
京公网安备11010502037644号|经营许可证编号：合字B2-20160011|互联网药品信息服务资格证
购物车