本书将作者多年从事危险化学品生产安全管理实践积累的安全管理经验和汇集的国内外先安全管理理念、方法系统地做了诠释，为从事危险化学品生产管理人员提供必要的安全生产知识，以期为我国的危险化学品生产安全发展尽一份绵薄之力。
计算机运维名著，讲述了一位IT经理临危受命，在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下，终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。 这不是一本无聊的教材，而是一本类似情景剧的小说，编织了曲折的情节、鲜明的人物、有趣的吐槽，当然还有智慧与实用兼具的各种管理理论和工作理念。有些书适合给你的朋友，为了分享阅读的喜悦；有些书适合给你的同事，为了建立理念的共识；有些书适合给你的老板，为了播下伟大的种子。而本书适用于以上所有三种情况。 "这本书读起来扣人心弦，出色地抓住了很多公司所面临的困境，并提供了实际的解决方案。戴明博士说过，'改变不是必需之举，生存不是法定义务'。正如《目标》对制造业产生了深远的影响一样，《凤凰项目》也将对IT业产生深远的影响。" --Jez Humble，《持续交付》和《DevOps实践
导语_点评_推荐词
在当前推行垃圾分类的大形势下，迫切需要建立可回收物回收、分拣、利用的完善体系和循环利用条，再生资源回收体系作为城市发展的内循环系统，迫切需要用全新的经营理念和运营模式对原有的回收体系行提升与完善。本书的出版，顺应时代发展和行业实践的需求。 （1）专家团队操刀：由中国再生资源回收利用协会组织编写，邀请了业内20余位专家，探讨了垃圾分类及回收体系建设的相关内容。 （2）主题具有前沿性：紧扣时代主题，汇聚行业发展新成果，填补了领域的空白，意义十分重大。 （3）内容系统且实操：共包括 25 篇专业文章，对当下我国垃圾分类及再生资源回收体系的政策前沿、管理机制、行业现状、存在的痛、发展路径与模式、技术支撑、先做法等内容做了全方位的梳理和深度分析，展示了各地展 两网融合 的新典型模式和理论实践。 国务院发
随着工业4.0时代的到来，以及 中国制造2025 行动计划的不断推，许多企业始更加重视管理的精细化、精益化。 什么是精益管理？精益管理包涵那些内容？精益管理与智能制造有着怎样的关系？ 《精益企业之人力资源管理实战（图解版）》将带您读懂精益企业的人力资源管理法则本系列丛书还包括： 《精益企业之TPM管理实战（图解版）》 《精益企业之成本管理实战（图解版）》 《精益企业之人力资源管理实战（图解版）》 《精益企业之现场管理实战（图解版）》 《精益企业之供应管理实战（图解版）》 《精益企业之安全生产管理实战（图解版）》 《精益企业之7S管理实战（图解版）》 《精益企业之五型班组管理实战（图解版）》 《精益企业之IE管理实战（图解版）》
《公司治理之道》姊妹篇！ 企业创始人面向资本市场的控制权安排与争夺的操作手册！
本书既不是对智能制造概念的简单普及，也不是高度抽象地概括。本书涵盖了智能制造的基本概念、发展战略、实现路径和应用案例，内容专业翔实。 本书对智能制造的理论、技术、实践及政策等行了深研究，不论是国际、国家层面智能制造发展的宏观论述，还是北京市发展智能制造的目标路径和案例实证，均为展智能制造提供了有益的参考。 智能制造不仅是科学技术，更是产业实践，这本书要言不烦，为读者描述了清晰的发展图景，既有借鉴,也有参考，更提出了基于国情的智能制造再认识，推荐从事数字化、网络化、智能化的工程技术人员和企业管理者一读。 智能制造是近年来制造业的热话题，也是我国产业转型升级的重要方向。这本书系统梳理了国内外智能制造发展情况，对符合我国国情的发展战略和实践路径行了有益探讨，为读者阔理论思路、汲取
本书结构合理、层次清晰、图文并茂、实用性强，将基础理论、关键技术与实际应用及平台建设紧密结合，有助于推动区块技术的普及与智慧物流产业的发展。
面对日益激烈的市场竞争，众多企业已经放弃了之前粗放的发展方式，将目光转向了自身，始向运营和管理要效益，强调 流程改善、能力培养、减少浪费、持续改善 的精益思想自然而然地了当代企业管理者的视野。 本书系 精益实践在中国 系列图书第五辑，由国内精益领域机构精益企业中国（LEC）集体创作。为了帮助各个组织了解精益、熟悉精益，实现精益转型，《精益实践在中国Ⅴ》介绍了了TI 汽车管路系统公司、华尔推剪、深圳市宝安中医院、乡村基、思艾特、中国原创设计实验室等多个组织的精益实践案例，涵盖了制造业、医疗业等众多行业；介绍了不同发展阶段的各类组织展精益实践所用到的方法和工具。借鉴其他组织实施精益的经验是一条学习精益的捷径！
采购作业作为企业生产活动的起点，涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。 采购经理作为企业采购管理工作的主要负责人，只有充分掌握采购管理的技能，才能带领部门人员做好采购管理工作。 那么，如何使自己成为一名卓越的采购经理，如何游刃有余地开展采购工作呢？对于每一位采购经理来说，这些都是需要高度关注的问题。 《从零开始学做采购经理》为你解决上述困惑，以采购管理工作的主要内容为主线，结合企业特别关注的采购问题进行编排，力求全面而实用。全书着重突出采购管理工作的方法、流程、技巧和细节，具有很强的实用性和可操作性。
《纺织信息管理系统》从实际应用的角度出发，选取了纺织信息系统课程的*基本、*重要的内容，在内容编排及习题的设计上力求深浅出、简明扼要，既保持各个章节和主题的独立性，又尽可能展现出它们之间的联系。同时，在教材的编写过程中，为了能够将纺织信息系统中的高新技术更通俗易懂地呈现给读者，编者在介绍纺织信息系统中高新技术后编排了对应的应用实例，以帮助读者更好地理解和掌握这些高新技术。
提供国内首份场馆智慧学习的研究数据和48个国内外场馆学习的案例； 帮助相关科研机构了解国内外场馆的发展现状，有助于推动我国学习型城市的建设； 对我国场馆智慧学习的发展具有重要的参考价值。
本书首先对世界生物能源发展动态行分析，而对对全球粮食安全影响传导机制行描述，在此基础上对我国生物能源发展现状行分析；而对生物能源发展对我国粮食安全影响效应行深分析，然后是结论及政策建议。本著作采取理论与实证分析相结合，弥补目前该领域研究不深不足。
本书共包含两大主题。
《物流信息系统（第2版）》系统介绍了无人化、智能化、智慧化时代物流管理信息系统的基本理论和相关信息技术，以及物流信息系统项目管理和安全与控制等过程。
物流江湖自我修炼之道:一位物流经理人的精益职场实战感悟(物流实战三部曲)
目光犀利，深度解读物流行业生态全景；授之以渔，物流实战方法技法倾囊奉献。 匠心独到，系统构建自我修炼精益职场；心法为王，职场纠结烦恼顷刻灰飞烟灭。
本书分为四大部分：**部分从业务与软件相结合的角度阐述了设备管理的各个子模块及其功能要点；第二部分对设备管理相关的31个专题展开探讨；第三部分主要是31个杂谈，其中许多观点是笔者多年实践经验的总结；第四部分是12个SAP核心系统功能的演示。
本书系统地阐述了现代仓储和配送管理理论知识，紧密结合企业仓储和配送管理实践，力求体现“理论够用、重在操作”和“简单明了、方便使用”的高职、高专教材编写特色。
1.本书是一本根据真实中国大型制造企业供应链变革的经历改编的商业小说。注重对本土大型制造企业的改革实践写实，以及供应链管理基本原理在企业应用的成功案例。 2.本书是供应链管理基本原理在企业应用的一个成功案例。作者60天完成改革方案设计工作，正式实施5个月，降低库存十亿多元。
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（1）传统经销商业绩突破实战宝典 （2）互联网时代，传统经销商饭碗被抢，怎么办？ （3）基于互联网背景，激活产品、品牌、市场、渠道、团队、厂商、服务，才是真正的经销之道。
适读人群：本书适合互联网和传统企业在供应领域的从业人员、供应行业研究人员和对智慧供应感兴趣的读者。
供应链与物流管理研究前沿报告2020(中国人民大学研究报告系列)
物流管理(第四版)(新编21世纪远程教育精品教材·经济与管理系列)
专业的采人必须有能力回答四个问题： 为什么选择这家供应商？ 为什么是这个价格？ 如何控制合同风险与合规？ 如何行一场双赢的谈判？ 这四个问题，每个采人每天都在面对，每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题，需要采人不断修炼自己的专业能力。针对于此，中国采商学院首席专家、著名采与供应专家宫迅伟，策划 SCAN专业采四大核心能力 系列图书，从采实际工作的重难出发，用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论，为采人提供了一整套的能力提升解决方案。
1.从理论、技术、政策、投资、消费多维度、多主体解读新能源汽车发展。 2.中国工程院院士孙逢春、中国工程院院士、中国电动汽车百人会副理事长董扬倾情推荐。 3.一书读懂新能源汽车，启绿色出行和智能交通新时代。 4.一起向未来，从汽车大国迈向汽车强国，需经新能源汽车；赋能经济增长新引擎，积极培育绿色低碳新动能，还看新能源汽车。
徐正林、刘昌祺、毛建云主编的《一本书看懂现代化物流》一书具有以下特。 1、全彩印刷，总结了大量现代化物流装备和设施。 2、书中所收录彩图和实例总结了我国物流装备制造业的实践经验，具有重要的指导意义和实用价值。 3、本书是作者根据自己在国内外多年从事物流工程研究与实践的经验总结，结合先国家和地区的图书与文献、物流企业的实用技术资料、工程实践中的素材和案例编写而成。 4、本书为现代化物流系统的规划、设计、选择提供了经济、实用、可靠的参考依据。
作为高等学校物流专业教材，本书从介绍标准、标准化入门，并系统地介绍了国家标准制定的流程和标准的编制过程，根据我国标准化体系的建设，结合国际标准化的发展，引出本书的重点——物流标准化。
十个当代企业的成功案例，八位长江教授纵论新经济转型的中国智慧； 华为手机、美的智造、盒马鲜生、科大讯飞、先临三维 覆盖多个行业，跨越多种业态的丰富案例呈现，展现新时代中国经济发展的路线图； 创新与变革，是每一家企业永恒的追求，也是企业家精神之所在；
1.为什么我必须忍受这样的变化？ 什么时候才能有人指导我的工作？ 谁来为这件事情负责？ 他们怎么没有事先沟通好？ 谁能够解决这个问题？ 什么时候我才能够找到好的人才？ 为什么他们不能分享我们共同的愿景？ 这个工作那个部门负责？ 这不关我的事。 为什么倒霉的事总发生在我身上？ 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？为什么企业陷怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ 企业的组织成员经常会有以上推委、抱怨、拖延的思维和语言，造成了严重的 个人伤害 和 组织伤害 ，对于我国许多中小企业而言，影响生产的根本所在不是市场与资本，而是企业的经营管理（内在基因）问题
供应管理的本质是协作。那为什么企业与企业、职能与职能、员工与员工之间不协作？怎样才能够促协作？每家企业的供应商都有一大堆，但为什么一直在找新供应商？为什么老供应商做不到，新供应商就能；而新供应商一旦成了老供应商，就又做不到了？为什么表面上采在花企业大部分的钱，实际上在负责供应的大部分增值活动，而且决定了企业能否轻资产？《采与供应管理：一个实践者的角度》第3版更加聚焦"为什么"，以便更好地回答"怎么办"的问题。
本书立足于高职高专学生的特点及未来从业的实际需要，依据*高职高专物流管理专业新教学大纲，紧紧围绕港口物流的实际运作特点，对船舶与货物进出港、集装箱进出港、货物进出口拼箱拆箱、报关、报验、包装、货物通关等港口物流的基本业务与操作流程做了详细介绍，同时注重反映港口大物流、一体化、虚拟物流链等港口物流管理的**理论及其发展趋势，每章以典型的港口物流管理案例为引导，抓住学生思考思路，展开内容阐述。
零售管理（第6版）的英文版在美国被众多高校选为教材，在同类教材市场拥有*领先的市场份额，是零售管理领域备受推崇的品牌。两位作者 Levy Weitz 在零售和销售管理等领域都有深的理论研究和实践经验。
供应链管理主要是指供应链中物料流、资金流和信息流的有效协调和管理，因而在供应链管理中关注着两个方面的风险：其一，是物料流中供应与需求不匹配的风险；其二，是资金流中供应与需求不匹配的风险。
本书是机械工程学会组织编写的物流仓储行业的数据报告。
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