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从小城少年到商界领袖,曾执掌数家世界500强企业的知名企业家, 国企放牛娃 宁高宁真诚回顾自己的职场生涯和成长经历,复盘决策过程,坦诚分享经营理念及管理方法 宁高宁为什么能管好五百强企业?在超乎想象的大规模并之外,是什么在支撑这些企业的日常运作?又是什么让这些企业的名字响彻中国? 在本书中,作者结合自己学习和经营企业的经历,将经营思想、管理理念、价值观等,以及在落地实践过程中的思考,尤其是关于团队建设、企业文化、人力管理等方面的心得体会一一道来。 全书没有复杂难懂的理论和名词,而是以平实的风格和朴实的道理展现作者在企业经营和组织管理的哲思。


马云管理语录: ⊙我既要扔鞭炮,又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意,迷惑敌人;扔炸弹才是我真正的目的。不过,我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮,什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实,这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦,那说明你的玩法选错了。 ⊙商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益,二是必须有可以合作的意愿,三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。

作为一代商业巨子,李嘉诚被人们誉为“华人首富”、“亚洲超人”。

浙商似乎是创业经商天才,其实不然,他们只是更懂得成功创业的诀窍。揣摩他们的金玉良言,学习他们的创业精神,活用他们的致富秘笈,不久你也能赚大钱。周锡冰编著的《浙商教你成功创业》即是全面梳理了浙商创业成功的性格基因,从而管窥见豹,为怀揣创业梦想的人指点迷津。

IPOD 之父 谷歌风投 CEO 百度资本 CEO 联袂力荐 硅谷*投资人亲授三代人创业经验 不仅是几条良好建议,更是高明的指导原则 学习、理解、检验,甚至破它们 但不可忽视它们

万豪国际集团掌门人亲授企业卓越之道,一窥万豪传奇成就之路! 姚明爱心基金 创始人、全球50位*杰出的领袖人物之一、NBA传奇球星姚明,美国前总统乔治 H.W.布什、比尔 克林顿,美国运通公司董事会主席 兼CEO肯尼斯 钱纳特,百事可乐公司董事会主席兼CEO因德拉 努伊联袂推荐! 湛庐文化出品。

暌违十年,经典重印!一本日志,读懂商界大佬们的经营理念! 植根中国本土商业实践 解读中国式管理智慧!


1.Two Sigma亚太区CEO林国沣力作。林国沣曾在多个金融/管理机构做到高层。他曾是麦肯锡全球资深合伙人和麦肯锡亚洲金融咨询服务的共同领导人,也是麦肯锡晋升奇快的合伙人;诺亚集团总裁。现在是量化投资机构Two Sigma亚太区CEO。他出身普通,却奋斗至职场高位,他在这本书中详细记录了自己的职场经验,很有用。 2. 关于投资、企业管理、个人成长的全方位思考,是其20余年处事信条全面公。内容涉及求学、职场、创业等多个方面,坦率、坦白,甚至不讳言失败和小心思,值得从普通职场人到高管参考,也值得投资行业人员思考。

创业, 第180天,项目估值1000万 第240天,种子轮融资超过110万 第380天,被并 除了小运气,更多的是创业的方法和路径。这里毫无保留,与你共享! (1)5大创业环节,定位、产品、商业模式、路演、融资,均有规可循,抓关键做有效修炼,你也能成功! (2)16个真实踩过的坑,用讲故事的方式,与踩过的、正在踩的、未曾踩的各位创业者分享经验与避坑的方法。 (3)66个创业问答,那些让创业者挠头的问题,在这里全部能找到答案,获得启发!





推荐一:《熵减:华为活力之源》一书是华为公司继《价值为纲》《以奋斗者为本》《以客户为中心》三本内训教材之后,又一本对外公的员工内训教材,任正非作序,周其仁、吴晓波、杨国安鼎力推荐。 推荐二:华为能有今天的发展,任正非创性的管理思想和战略起着决定性的作用。他是国内较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。 推荐三:熵和熵减,都是来源于物理学的概念。熵被用来度量系统的混乱程度。熵增就是混乱无效增加,导致系统功能减弱;熵减就是系统功能增强。一个系统,趋向无序,或者说,有序性的递减是一种宿命。在企业发展过程中,熵增是必然趋势。管理要做的只有一件事情,就是对抗熵增的趋势,或者说尽量减少熵,也即增加企业的生命力。华为创立30 余年来,从管理哲学

卡耐基、福特、沃尔顿等7位美国企业家的传奇故事,专家级翻译团队匠心译著,吴晓 波、秦朔倾情推荐!

大健康产业*需要关注什么?技术步、政策变化等因素都很重要,但经过对上百家企业成功与失败案例的走访调研与深度研究,我们发现决定企业成败*核心的是选择怎样的商业模式。 大健康产业未来的主要发展趋势将受到健康需求(与人口结构、疾病谱变迁等相关)、政策引导、技术步、资本投方向等诸多因素共同影响。起到决定性作用的是政策和需求,能否顺应趋势,抓住行业的机遇和风口又更多依赖技术步、商业模式变迁和资本的巨额投。 由于医疗需求的多样性和延续性,往往服务同一个客户会涉及到大健康产业中的很多领域,这将带来大健康产业延伸和跨界的机遇。 技术创新与商业模式结合,同时顺应需求和政策的发展,对于任何一个在大健康产业发展的企业来说,至关重要。

重新理解创业 :一个创业者的途中思考全方位坦陈商业心得,雷军、李开复、徐小平作序推荐
易到用车创始人/顺为资本投资合伙人周航,首度复盘20年创业经历,全方位坦陈创业得与失。这不是一本创业成功手册,却是思想的一次出走。 20年创业经历的咀嚼与反思,从战略、品牌、竞争,到流量、领导力、团队管理等,多角度多维度的重新认知,如李复所言, 都是真刀真枪出来的经验,值得每一位创业者多读几遍,吸收内化 。 雷军、李复、徐小平作序,梁建章、张志东、曾鸣推荐

2016年这一年,马云在多个场合提及自己对未来全球化的展望和期待,那就是为各国的中小企业、商家和青年创业者打造一个自由、公平、开放的贸易平台,让他们更容易地融入全球贸易,都能在全球化中受益。那么,这一愿景怎样才能实现? 2016年10月,云栖大会上,马云甚至放言:"电子商务"这个词即将被淘汰!那么,在接下来的这个全球经济转型的特殊时期,马云又酝酿了怎样的商业逻辑,构建了怎样的终极布局? 此外,摆在公众面前的,还有诸多疑问:"电子商务"将被淘汰?"五个新"有何深意?*战略重点在哪里?DT时代意味着什么?互联网技术会带来怎样的变革?全球化将走向何处?未来会怎样?....... 在本书中,这些问题都将会有一个明确的答案。

《字节跳动》是一本关于独角兽企业字节跳动背后的创业故事和成败得失的经管图书。 1. 字节跳动 公司创业传记作品。 2.已经有无数文章写了字节跳动、抖音和今日头条,本书系统记录了这家公司的优势和失误,以及背后的关键人物。 3.作者马修借鉴了对字节系高管和竞争对手的采访,以及大量的中英文研究资料。用新闻报道的手法为读者呈现了一个极富传奇色彩的互联网独角兽企业。 4.全书包含120余张图表、15篇辅文,以及大量鲜为人知的幕后故事和细节,为你解读为什么这一次出圈的是中国公司! 5.关于字节跳动高速增长背后的关键人物、增长黑客技术、算法推荐、多赛道推等信息,给足看。 6.新增内容《像造产品一样做公司》,双色内文,16双封面设计。

一生的旅程:迪士尼CEO自述批量打造超级IP的经营哲学(打造超级IP的秘诀就是对自己残忍,对消费者真诚!)
◆现象级畅销书,席卷《出版人周刊》《纽约时报》《华盛顿邮报》各大榜单,《时代》《财富》《华尔街日报》竞相报道,畅销美、英、德、法等20国! ◆口碑爆棚,Goodreads万人评分4.5分(满分5分),98%的读者好评率,豆瓣读者评分高达9分! ◆迪士尼CEO罗伯特 艾格自述批量造超级IP的经营哲学! ◆揭秘造复仇者联盟、星球大战、狮子王、冰雪奇缘、黑豹、花木兰等97个超级IP的秘诀,汇聚斯皮尔伯格、卡梅隆、卢卡斯、大卫 林奇等142个超级创意人才。 ◆艾格是《时代》杂志2019年度商业人物,连续四年蝉联好莱坞年度影响力人物,也是《福布斯》杂志评选的 全球杰出CEO 。 ◆15年前定下的超级IP战略,改变好莱坞格局。好莱坞巨头六家变为五家,迪士尼成为好莱坞代名词!迪士尼是全球娱乐帝国,涉及电影娱乐、互动游戏、媒体网络、主题乐园、消费品等

轻创业好比轻骑兵,人少、钱少、精准、快。其特是:精益创业! 用心做小 是轻创业的核心理念 小众才是大众, 越小越大,小中见大 是未来商业时代的重要特征! 吴晓波老师说: 上一辈创业者必须有资金才能够始创业,但今天的创业者只要能够抓住一个创业亮,就可以获得全世界的投资。 罗振宇、薛之谦、Papi酱、同道大叔、水煮鱼皇后、轻生活、西少爷、爬爬步步、雕爷牛腩、黄太吉 他们是轻创业的典范,他们已经抓住了轻创业的窍门。

跌荡一百年:中国企业1870—1977(十年典藏版)(全2册)

1.畅销书《广告文案》作者、国内知名品牌策划与创意营销专家乐剑峰先生全新力作; 2.二十余年品牌营销经验总结,提炼战略级品牌共通化路径,历经实战检验,曾助力超100家企业成功出圈; 3.提供适用中国本土品牌的营销实战系统方法,四大理论 四大实用工具,易于操作,从战略到营销落地,四步助力品牌出圈; 4.行业大咖盛赞力荐,《出圈》品牌方法论不容错过; 5.无论初创企业、新锐品牌还是成熟品牌,都可通过《出圈》获得理论与实践的双重指导,助力品牌焕发新的生机,实现品牌财富与市场价值的双重提升。

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中国上市公司协会会长宋志平,全食超市创始人兼首席执行官约翰·麦基等领衔推荐。本书作者拉金德拉·西索迪亚是“觉醒商业”的名誉创始人兼主席,全球觉醒商业的领军人物。西方商业当下从对利益、金钱的过度追求,回归到东方传统文化的仁爱和共赢,这是西方商业价值观的一次重塑、商业模式的一次重构,也是东方智慧尤其是中国优秀传统文化提倡的仁爱精神的一次重生。但如何在企业把仁爱、多赢、利他等精神落实到日常的管理和经营中,西方一批觉醒企业仍走到了社会的前列,值得我们学习和借鉴。本书从企业使命、利益相关者共赢、觉醒文化和觉醒领导力四大方面,手把手教你如何打造一家利益相关者共赢的企业。企业要让员工幸福、消费者信任、供应链满意、社会关系和谐、环保、可持续。本书是一个完整的、优秀的觉醒商业体系,具有一系列指

1.《新管理革命》是比尔 盖茨、马克 扎克伯格共读的一本书; 2.《新管理革命》是吴伯凡在 得到 专栏《伯凡日知录》中向10万名付费订阅用户专题推荐的一本书; 3.本书的作者是全球有影响力的50位管理思想家之一戴维 布尔库什,本书解密了谷歌、Facebook、星巴克等高速增长企业背后的核心管理密钥; 4.《新管理革命》是亚马逊网络书店、权威商业书评网800-CEO-READ编辑选书;

近 30 位国内一线年轻投资人的投资故事 记录中国互联网大潮中激动人心的时刻 解密互联网创业与投资的关键逻辑 海报:




本图书注重数字化转型的根本任务、核心路径、关键驱动要素。从价值体系优化、创新和重构,新型能力建设,数据要素驱动提出系统化推数字化转型的一整套参考架构,提出能力单元的模型及建设要,具有系统性、针对性、可执行性,具有很高的应用价值。

资深战略管理思想家、《好战略,坏战略》作者重磅新作 作为战略研究领域的先驱人物,梅鲁尔特再次提供了成为战略家的建议:定义一个有能力解决的 症结性难题 ,预见或设计一种解决办法。 坏的战略关注目标,好的战略关注症结 不要把时间浪费在使命宣言上,而是应该关注 症结 ,强调发现并利用症结性难题,基于挑战来制定战略,比针对目标制定战略更有意义。 适用于多个阅读场景的战略读物 对管理者来说,这本书可以当实操手册;对广大读者来说,在战略的习得中可获得更快的个人成长。 荣登欧美知名媒体年度商业书单、获国内大咖赞誉 《金融时报》《福布斯》《环球邮报》2022年度商业图书,英特尔公司董事会前主席安迪 布莱恩特、复旦大学管理学院教授蒋青云、润米咨询创始人刘润、知名科学作家万维钢撰写荐书语。




投资界 快狼 、梅花创投创始合伙人、知名天使投资人吴世春重磅作品; 关于企业核心竞争力的哲学思考:管理者的底层思维系统到底有多重要; 创业心学是作者将十年实战经验与阳明心学加以结合,总结出的指导创业全程的底层思维系统; 疫情当前,亮了当代坚强成长的创业者们认知成长和心力提升之路。

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《理财金点子系列丛书:网上小本创业》语言通俗易懂,案例真实生动。 内容涉及网上炒股、网上开店、投资域名、建网站、做威客、出售策划创意、竞价广告、联盟赚钱全攻略,SOHO就业等多个方面。 为读者揭开网络赚钱的秘密,让你了解**网赚的来龙去脉。

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本书通过对众多经营策略的深究,详析了沃尔玛的创始人山姆如何白手起家,由小到大,从城市发展到全球,又是如何在50年内成功发展壮大了传统零售行业经营模式成为行业巨头,并创造了连锁业的奇迹。




☆ 温暖、治愈、正能量 草根英雄的创业传奇 他没有帅气的外表,没有过人的学历,没有充足的资源,却缔造了伟大的互联网帝国 *。对于梦想创业或正在创业的人来说,马云堪称 创业教父 ,是每一位年轻人的学习典范。 ☆ 紧抓梦想,还是选择放弃 马云的成功,你也可以! 马云为何能如此的成功呢?正如他所说,*的经验就是不轻言放弃,勇往直前,不断突破自己。所以说,只要坚持梦想,熬住了,就能激起生命中更多的潜能,成功就会不请自来! ☆ 让你经历生命中的成功与惊喜 追随马云的脚步,打造自己的聚宝盆 马云的创业经历中那些满满的智慧,对于创业者来说,无疑是 雪中送炭 。他可以给创业者们以启迪,以灵感,教他们在创业的道路上少走弯路,从而开创出属于自己的成功人生! ☆ 让你在残酷世界里变得强大 马云写

创业孵化器从业人员的门指南为孵化器创建、管理、运营提供了全流程指导包括以下三大项内容:孵化器的建设规划孵化器的组织建设孵化器的制度建设孵化器的客户与市场发孵化器的运营孵化器运营中的核心问题孵化器的典型运营模式孵化器运营流程管理孵化器的服务体系物业、商务、政策咨询等基础服务创业辅导服务技术创新与投融资服务

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诺贝尔经济学奖大师奥利弗·威廉姆森和迈克尔·斯宾塞 专业评 世界成功企业鲜为人知的创新投资收益**化秘诀 破企业、政府创新瓶颈,实现创新投资回报**化 本书以华尔街*常见的金融投资实践作为创新管理方法,通过自身经历和中外各成功企业的案例分析,对企业创新的整个生命周期做全新诠释,继而带着读者从如何选择创新项目的时机始,一步步执行创新项目生命周期管理:寻找合理的创新组合,组织企业资源实施创新,成功监管创新,控制创新组合风险,测量创新质量及*终实现创新组合价值**化。本书还通过作者中美职场17年生涯里参与和主持的各种企业创新项目和经验,从全新角度对市场流行的创新议题(如怎样建立企业长效创新机制和培养选拔企业创新人才等)提出了自己的独特见解,总结了中外成功企业创新的方法。


本书中您将学到:新业务设计的基础是什么、团队创业的主要模式有哪些、如何将创新规划与战略紧密联系、发展新业务的领导力要求有哪些、在你的公司,如何真实地孕育出全新的商业模式、如何将新的风险变成现行的商业单元等。
