![敏捷项目管理[美]马克·莱顿(Mark C. Layton) 著;傅永康、郭雷华、钟晓华 译人民邮电出版社9787115](http://img3m1.ddimg.cn/50/27/12402999131-1_b_1755167164.jpg)
敏捷项目管理[美]马克·莱顿(Mark C. Layton) 著;傅永康、郭雷华、钟晓华 译人民邮电出版社9787115 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
当你进行软件开发时,你一定需要一种更快捷、更灵活的方式。《敏捷项目管理》将通过手把手的方式帮你充分发挥你手中的所有可利用工具和技术,以一种非常有效的方式管理好你的项目。通过《敏捷项目管理》,你可以学到:在数周内而不是数月内完成你的软件开发;使用敏捷技术降低项目风险,并提升核心收益;将敏捷理论付诸实践;避免项目管理普遍存在的误区。
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体育赛事接待酒店餐饮管理技术规范 徐康 华中科技大学出版社 【正版图书书籍】
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项目质量管理起源于20世纪后半期,是项目管理与质量管理的交叉学科。项目质量管理是项目管理的灵魂。 本书系统地围绕项目质量启动、项目质量策划、项目质量控制、项目质量保证、项目质量结束等五大主线对项目质量管理所涉及的基本原理和方法进行了详细讲解,同时,还对项目质量经济性分析等相关内容进行了介绍。 本书的特色是在一般项目质量管理三大模块(质量策划、质量保证、质量控制)的基础之上,增加了项目质量启动、项目质量结束两大模块。同时,还就如何利用信息技术平台来开展符合我国国情的项目质量管理工作进行了研讨。 本书适合于项目管理领域工程硕士、管理类研究生和高年级本科生使用,也可供企事业单位和政府部门的有关人员参考。
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项目立项与可行性研究【正版书籍】 正版现货,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况。
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本书是项目管理前沿系列之一,以工程质量管理为研究对象,探讨了工程质量链管理理念及相关方法。 适读人群: 《项目管理前沿系列:复杂大型项目质量链识别方法及其优化模型》适用于工程管理领域的理论研究人员、业主、施工企业。
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项目革命:如何在项目驱动的世界里达成目标 [西班牙]安东尼奥·涅托-罗德里格斯 著;张玉然 译 中国青年 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
安东尼奥精准地表达了项目管理的原则和实践方法,为我们提供了专家级指导:生活不是空谈,而是与项目有关的行动;生活中的每件事都可看作一个项目。 人们可以通过项目持续不断地实施一系列的战略决策,实现从个人生活到职业生涯,从企业到政府,从个体到国家各层面的美好愿景。
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![有效的项目管理:面向传统、敏捷、极限项目 [美]Robert K. Wysocki(罗伯特·K·威索基) 著;杨爱华、黄](images/model/guan/url_none.png)
有效的项目管理:面向传统、敏捷、极限项目 [美]Robert K. Wysocki(罗伯特·K·威索基) 著;杨爱华、黄 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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文化决定成败——中外企业文化镜鉴案例教程白庆祥 著;齐冬平中国经济出版社(尚居苑好书)
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平衡计分卡与公司风险内控经典案例分析 秦杨勇 著 中国经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
目前我国企业风险内控管理的问题主要存在两个方面:1.风险内控过于理想化,不适应企业的应用。传统理想化、论文式的风险内控文件最大危害是:由于其长篇大论晦涩难懂而导致应用困难,很多企业的风险内控文件的最后宿命是被锁在文件柜里被遗忘。目前风险内控的工具强调理论的严密性,未结合企业的经营进行梳理和制定,而《平衡计分卡与公司风险内控经典案例分析》通过运用平衡计分卡这种先进的管理工具,将风险内控理论落实到中国企业的公司层面的战略中,并从公司层面的战略分解至企业的日常经营。这种做法强调了对于企业的适应性与可操作性。2.不适应国家政策约束的要求。风险内控在中国引起市场监督管理部门的高度重视,但是中国企业中的人员对于风险内控的概念的模糊不清,未在企业中引起足够的关注。 在这种情况下,我国企
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项目管理:管理新视角 杰克·r·梅雷迪思、小塞缪尔·j·曼特尔 著;戚安邦 译 中国人民大学出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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销售就是玩转情商6册 编者:李鑫声|责编:林勇 中国对外翻译 【新华书店正版书籍】
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一个组织做好一个项目并不难,难的是把承接的项目都做好。这正是的组织持续追求的目标,也是本书的核心内容。本书的特点就是务实,作者在总结多年实践经验的基础上,用简明的语言和图表形象地展示出PMO的运作流程和方法,把PMO理念分解落实到操作层面,从而使追求的理想可以转化为众人的实际行动。
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目标分解与绩效考核设计实务尹隆森、孙宗虎 著人民邮电出版社(尚居苑好书)
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![云大项目管理实用译丛:项目干系人管理 [美]特雷斯·罗德(Tres Roeder) 著 中国电力出版社](images/model/guan/url_none.png)
云大项目管理实用译丛:项目干系人管理 [美]特雷斯·罗德(Tres Roeder) 著 中国电力出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《云大项目管理实用译丛:项目干系人管理》是关于如何有效开展项目干系人管理的实践指南。首先,介绍了项目干系人的基本概念、分类技术以及优先级排序方法。其次,详细分析了主要的五大干系人群体,以及项目经理应该如何与他们打交道。然后,讨论了一些与干系人沟通的实用方法,以及解决与干系人的冲突的实用方法。最后,提供了项目经理必须掌握的一整套通用管理技能,包括领导力、认同和谈判。适合项目经理以及需要通过与他人协作来取得项目成果的任何其他人阅读和使用。
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管理沟通 以案例分析为视角 第5版 詹姆斯·奥罗克 中国人民大学出版社 【新华全新正版书籍】
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项目治理邵婧婷 著电子工业出版社9787121139765 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
对于组织级项目管理而言,良好的治理结构能帮助组织解决流程和资源之间、多样化目标之间的冲突,从而避免浪费资源、提高效率。全球项目管理界新锐穆勒教授从项目治理的重要性出发,阐释了组织在目标设置方面的优先级,以及组织的治理实体、治理的佳实践、治理的角色和责任,分析了项目治理与项目管理治理的区别,提出了一个跨越组织各个层次和实体的项目治理模型,勾画了一个清晰的项目治理全貌。本书基于新研究成果,包含清晰的概念、贴近企业实际的方法,对于项目管理从业者及项目管理专业学生都是一本清晰、易懂、实用的学习指南。
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怎样做成大事,浙江科学技术出版社 【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!
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体验 100个多渠道提升客户体验的实用方法 (英)马丁·纽曼,(英)马尔科姆·麦克唐纳 中国商业出版社
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合同能源管理项目案例集:2011~2015 中国节能协会节能服务产业委员会(EMCA)【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书汇总了中国节能服务产业从2011年到2015年度100多家节能服务公司申报的近200个优秀的合同能源管理项目,这些项目案例被按照用能三大领域(工业、建筑、公共设施)进行分类,涵盖冶金、化工、煤炭、建材、电力、机械、轻工、公共建筑和基础设施等各个用能领域。从项目总体实施效果来讲,所选项目案例具有较强的代表性和可复制性,节能效果明显、投资回报合理,适合在相关用能行业进行推广。本书的出版会对促进合同能源管理机制的推广,加快节能服务产业的发展,保障“十三五”国家节能目标的实现发挥积极的作用。
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PMI敏捷认证教材 项目管理知识体系指南+敏捷实践指南+汪博士解读PMP+PMP 解题秘籍+PMP考 汪小金 陈海滢 徐
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虽然组织是的,组织中执行商业分析的角色和职位也有所不同,但本指南都可以指导其高效完成商业分析和需求管理的相关工作,帮助组织在多变的商业环境下,有效分析项目组合投资问题及商业机会,了解相关背景和约束条件,分析需求,验证需求,评价解决方案,进而实现组织期望的商业成果。 本系列图书推介:项目管理前沿标准译丛:组织变革管理实践指南项目管理前沿标准译丛:组织级项目管理实践指南项目管理前沿标准译丛:项目复杂性管理实践指南
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管理心理学 段锦云 编著 著 浙江大学出版社 【新华自营正版书籍】
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】资源、环境与成本绩效管理——基于数据包络分析视角 储军飞 王伟姣 张红宇 刘咏梅 著科学出版社978703082359
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改变是组织的资产:新希望六和转型实务陈春花 著机械工业出版社(尚居苑好书)
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1张图目标管理 吕方兴 著 9787506055413 东方出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《1张图目标管理》共分三篇。作者首先对目前组织目标管理过程中所存在的各种现状和困惑进行了梳理,接着提出了其独创的TPPBT目标管理模型,最后围绕具体案例对目标管理模型的实际应用进行了介绍。TPPBT目标管理体系,是以路径为研究对象,以路径设计为核心,专注于为组织与个人目标的实现与落地提供一整套系统化解决方案的新型目标管理体系,其内容涵盖目标沟通、路径设计、路径汇总、作战地图与跟踪辅导五个部分。
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项目管理资质认证系列:PMP备考指南 许江林 中国电力出版社【达额立减】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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项目团队中的隐性知识管理:基于社会网络分析的视角王连娟、田烈旭 著中国社会科学出版社9787516147986 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
对企业为重要的知识(即隐性知识)往往既无法进行传授,也无法进行转移。隐性知识由于其难以言传、与所有者不可分离的特性决定了这种知识的共享和转移的困难,需要知识所有者亲自参与整个知识过程。而团队是可以为成员提供隐性知识共享、创新和积累的一种好形式。社会网络由联结行动者或节点的一系列社会关系组成,是主体获取信息、资源、社会支持以识别与利用机会的结构。《项目团队中的隐性知识管理:基于社会网络分析的视角》从社会网络分析的视角探讨团队中的隐性知识管理问题。
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