正版 AI重塑项目管理：风险预测与精准决策的智能解决方案 牛玉贞 AI DeepSeek 项目管理 ChatGPT AI
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李嘉诚大传(越峥嵘越从容)(精) 张宏伟 著 北京联合出版公司 【新华自营正版书籍】
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敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南于兆鹏 著电子工业出版社9787121259005 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
作为美国项目管理协会PMI-ACP、PMI-PBA、PgMP、PMP认证获得者，《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》作者结合其多年敏捷项目管理实践经验及对PMI-ACP认证考试的透彻理解，围绕敏捷的可视性、可检验性及适应性这三个关键要素，以快速迭代的PDCA循环为主线，介绍了敏捷的核心理念与准则、敏捷全过程方法和工具，并通过7个精选案例贯穿敏捷实践各要点。《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》还对PMI-ACP考试进行了介绍，提供了应试实用技巧、敏捷术语表、200道全真模拟试题及题解，助你深刻领悟敏捷项目管理的真谛。
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你的团队需要一个会讲故事的人（原书D2版） 安妮特 机械工业出版社 【新华书店正版书籍】
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执行一定有方法冯琨 著人民邮电出版社9787115140920 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
职业人士在工作中会遇到很多困难，包括执行上级决策过程中遇到的困难。但困难是死的，人是活的。活的人面对死的困难，可以以不同的心态、从不同的角度入手，思考它、研究它，找到多种解决问题的方法。面对困难找方法，方法总比困难多。本书针对职场中的种种执行问题，提出了“方法比想法更重要”的概念，从质量和效率出发，就工作流程、工作方式以及职业心理等方面提供了解决方案。读者从中可以受到启发，学以致用，从而在实际执行时，能够得心应手地解决问题和困难，使自己脱颖而出。本书抛弃了以往职场励志图书针对员工自身素质的说教，用全新的“职场方法论”对工作进行指导，具有非常强的实用性和可操作性。
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BOT项目运作与管理实务 王喜军 著 中国建筑工业出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器况阳 译机械工业出版社（尚居苑好书）
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张瑞敏如是说：CEO的智慧胡泳 著浙江人民出版社（尚居苑好书）
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奋进！领导力(加)魏子安|责编:杨国强//张瑞军|译者:周烨经济管理（锦园好书）
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餐饮管理6S推行手册赖岽 刘承智 秦瑾人民邮电出版社（锦园好书）
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中央企业价值管理:框架·实务·案例赵治纲经济科学出版社（锦园好书）
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创新五把刀：突破式创新的运作系统[美]乔希·林克纳 著；王勇 译中信出版社（尚居苑好书）
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服务管理：：运作、战略与信息技术张金成 译机械工业出版社（尚居苑好书）
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企业家精神：成长型企业铁三角崔世宁 著中华工商联合出版社（尚居苑好书）
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“公司管理系列丛书”从中国企业的实际出发，根据国际化公司管理的新趋势、新理念，结合MBA经典案例，全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务，详尽剖析了各相关工作流程的运作程序和操作实务，解答了管理过程中可能遇到的各种问题，提供了科学严谨的实施细则与执行方案。 这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和MBA，为鲜明的价值和特色是它的实战性和操作性：言简意赅，提纲挈领，系统完整，高效实用。因而，它既可以作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头书，也可作为MBA教育的重要辅助；同时，它还是现代企业高层管理者的实战范本。相信这套丛书将帮助企业管理者进入一个全新的境界，伴随着理论知识的增长和实战能力的提升，让志向高远的经理人在追求的道路上实现新的飞跃、创造新的辉煌。
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项目集管理：超越项目管理，实现价值驱动的变革 PMO前沿专家团 电子工业出版社 9787121494284 可开发票
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建设项目管理信息化,何清华 主编,中国建筑工业出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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项目组合、项目集和项目治理实践指南[美]Project Management Institute 著；何国勋 译电子工业 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《项目组合、项目集和项目治理实践指南》是PMI基本标准的补充文档，对组织和从业人员就如何实施或改进项目组合、项目集和项目治理提供指导。本实践指南旨在支持组织营造一种环境来加速战略实施及组织目标的实现，同时建立决策的透明度和可信度，并澄清角色和职责。本实践指南描述了一种通用治理框架，用来协调组织级项目管理与项目组合、项目集和项目管理，并提出四个治理域，即一致性、风险、绩效和沟通。四个治理域通过四种核心治理职能（监督、控制、整合和决策）来实现有效的项目组合、项目集和项目治理。
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商业分析实践指南[美]项目管理协会（Project Management Institute） 著中国电力出版社9787 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《商业分析实践指南》是PMI新推出的项目管理前沿标准之一，描述了商业分析所包含的所有工作和任务，以及有效进行商业分析所必须的基本知识和技能；详细介绍了商业分析的五大知识领域，即需求评估、商业分析规划、需求启发和分析、跟踪与监控、解决方案评价。这些知识和技能适合所有项目和项目集，无论项目和项目集聚焦于产品、服务，还是流程的改进。 组织中执行商业分析的角色和职位也有所不同，但本指南都可以指导其高效完成商业分析和需求管理的相关工作，帮助组织在多变的商业环境下，有效分析项目组合投资问题及商业机会，了解相关背景和约束条件，分析需求，验证需求，评价解决方案，进而实现组织期望的商业成果。
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Project 2010企业项目管理实践【正版】 【正版图书，电子发票】
全面阐述Project Professional 2010、Project Server2010强大的企业级项目管理功能； 总结作者10年企业项目管理经验与心得，展现项目全生命周期管理的思想； 帮助项目经理将Project 2010合理地应用于各种项目管理活动中； 帮助企业级项目管理人员(PMO)掌握如何基于Project Server 2010构建项目管理信息化平台。
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CMMI成功项目管理：7个CMMI过程域[美]皮尔斯 著；李晓丽 译机械工业出版社9787111239604 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《CMMI成功项目管理：7个CMMI过程域》作者是对项目管理研究所的“项目管理知识体系”和CMMI之间如何集成的问题作出解释的第一人，两者的结合能够同时增强双方的有效性。《CMMI成功项目管理：7个CMMI过程域》介绍了CMMI成熟度2级的7个过程域的目的和精髓。对于每个过程域，都详细剖析了如何定义目标、实施佳实践、理解规模和范围问题，以及如何避免容易犯的错误及容易产生的误解等诸多内容。 《CMMI成功项目管理：7个CMMI过程域》的具体内容包括： 将项目管理作为价值管理来理解。 对项目制定计划和预期目标。 监控和控制项目。 管理需求、配置和供应方协议。 实施有效的度量和分析。 过程和产品的质量保证。 对任何负责项目、程序或过程管理的人，包括那些学习CMMI和项目管理的新人，《CMMI成功项目管理：7个CMMI过程
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极简项目管理：让目标落地 把事办成并使成功可复制的方法论 郭致星【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
如何解决中小企业和创业团队的项目问题是本书的着眼点，书中给出了中小企业和创业团队实施项目的关键步骤和行动策略。 全书共3部分：第1部分介绍项目管理的基础知识。第2部分是实施极简项目管理的五大过程，这也是全书的重点。为方便项目的实施和落地，这些过程被进一步分解为19个步骤，即极简项目管理地图。第3部分着眼于项目管理者的成长问题。项目管理者可以说是项目的灵魂人物，企业和团队一方面要选择合适的人管理项目，另一方面要把合适的人培养好，二者都很重要。
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决定未来的10种人 (美)汤姆·凯利（Tom Kelley）,乔纳森·利特曼（Jonathan Li 中信出版社 978
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北大管理课 张卉妍 著 北京联合出版公司 9787550252141 【新华书店正版书籍】
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组织行为学 刘沁易 北京交通大学出版社 9787512146709 【新华书店正版书籍】
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