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本书共分11个章节，对公司财务管理的知识作了介绍，具体包括资金时间价值、风险与收益、资本成本及其结构、利润分配管理等。书中每一章的开头都安排了“学习要点及目标”，以使学生对本章的学习要点和要求有所了解；中间穿插了与本章内容相关的“学习园地”，还有的是精短案例，使内容与形式安排张弛有度；每一章*后都有“本章提要”、“主要术语”、“复习思考题”和多种形式的“自测题”，为教师教学和学生学习提供了方便。 该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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构建了全新成本控制“五合一”立体系统，以实战规范化工具全面推进房地产成本控制制度化管理，汇集大量地产名企的经典范本、案例、流程工具。
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国际财务报告准则实务指引（第12章以股份为基础的支付“股份支付”）
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《财务管理学》以企业为研究对象，以管理学原理为基础，阐述了财务管理的基本原理与方法。本书强调了系统性与可读性、理论性与实践性相结合，同时也注重了学习与创新、学术研究与企业实务相结合，深入浅出，循序渐进。本书可作为各类院校财务管理专业的本科生、硕士研究生教材，也可作为企业中高层管理人员以及财务管理部门职员的参考读物。
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财务管理学（第三版）（21世纪远程教育精品教材·经济与管理系列） 购买新版《财务管理学（第四版）》
财务管理学是工商管理学专业的核心课程，也是财经类各专业的基础课程。通过本课程的学习，要求掌握现代化财务管理的基本理论，具有从事经济管理工作所必需的财务管理业务知识和工作能力，达到经济师所应具备的财务管理业务水平。孙茂竹、范歆主编的《财务管理学(第3版)》在内容和体系上更加系统、完善，使学习者能够系统地掌握和应用财务管理的知识与技能。细化各章节例题，使财务管理学的内容更具体化，使学习者能够更容易地理解财务管理的工作内容和方法。
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张华编著的这本《财务经理要谨守的88条准则》从财务经理需谨守的财务观念、个人素养、会计准则、资金管理规则、金融票据规范、投资理念、税务原则、财务制度等八项要求来逐一阐释一个合格的财务经理应具备的基本素质和能力，内容通俗易懂，实例丰富，针对性强。通过本书的阅读可提高财务经理工作技能。
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《财务报告与分析（第二版）》反映了企业会计准则和实务的**变化以及作者对相关问题认识和理解的变化。
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向财务要利润（名家财务经典系列 九大财务问题，逐项细说；74个实战案例，透彻解惑 著名财务实战家史永翔，4年著一书！随书
史永翔先生结合16年的管理实战经验，将企业战略管理、营销管理、运营管理和财务管理相结合。创造性地研发出“、YTT利润管理体系”，提出了系统化的企业管理策略和方法，推动了企业整体效益的快速提升！《向财务要利润》是根据“YTT利润决策特训营”课程的部分内容扩展而成的，具体教会大家如何从市场开发、运营管理和财务设计三个方面快速提升利润。既有概念，也有方法。为了帮助大家理解、消化和实际应用，书中运用了大量案例，这些案例都是真实的，并发生在我们的身边。 《利润：企业利润持续增长之道（精装）》利润学之父史永翔 23 年持续研究和实践利润管理，揭开利润持续增长之道，赠 3 小时培训课程 DV D 《向经营要利润》著名利润管理专家史永翔从企业经营视角用实际事例解答经营的问题与利润持久的
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本书深入浅出的介绍了店铺开业须知地基本财务知识、开店要看懂的会计账、开店要懂的财务报表、店铺进销、盈利和税金等业务的核算以及会计舞弊的识别和防范等开店必知的财务知识，旨在与创业者共同探讨创业期需要关注的一些财务问题以及令人头疼的财务事项，提出在创业初期非常有用的财务处理技巧。本书内容全面、丰富翔实，从财务管理流程和实务操作出发，循序渐进地对财务知识进行讲述，对创业者了解有关财务知识有很大的帮助。
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10人以下小企业的财务税务解决方案 一线从业者专门针对10人以下小企业经营者的财务税务知识普及
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竞争力财务经济学——企业价值、资本与竞争力分析（国家社科基金后期资助项目）
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本书是由北京国家会计学院张庆龙教授领衔的审计与风险管理研究所的研究团队与阳光保险集团财务共享服务中心的实践人员共同推出的一本财务共享服务理论与实践操作方面的专业书籍。 2014年10月27日，财政部以财会〔2014〕27号印发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。管理会计是会计的重要分支，主要服务于企业内部管理需要，是通过利用相关信息，**融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计工作的开展也是进一步深化会计改革，推动会计人才上水平、会计工作上层次、会计事业上台阶的重要方向。 但是，现实中，如何落实管理会计，推动财务人员转型？本书认为，其前提条件是先要将传统的财务人员从现有简单、重复性、大量占用时间和劳动力的繁杂业务工作中解脱出来。否则
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将如此多的实用财务分析工具巧妙地归集在一起，已实属不易，而本书针对每个财务分析工具的这个工具是什么、为什么用这个工具，以及如何使用这个工具的内容安排更凸现了它的实用性。无论是财务、金融投资决策人员，还是企业管理者都可以在实际工作中通过本书快速地寻*方便实用的财务分析工具，本书不失为一个案头好伙伴。 ——上海金融学院 副院长 吴大器教授 生活中，我们都希望有一个精致，方便、功能全面的工具箱，在遇到问题的时候，能够提供方便。我们在从事经济或管理工作时，也常常会遇到这样的问题。当我拿起《财务分析工具箱》这本书时，我感到了：这就是我在寻找的百宝箱！ ——上海精文投资公司 财务总监 任义彪 在多年的投资实践中，我们总是试图寻找一些科学的财务工具去分析，理
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酒店财务管理操作大全（现代酒店财务管理一本就够 ：岗位设计+制度+流程+通用表格）
《酒店财务管理操作大全》内容丰富全面，涵盖现代酒店财务管理的全套内容，包括财务管理、会计管理、采购管理、仓库管理等。 提供35个财务部职位说明书范本： 格式规范，全面介绍财务部各岗位的工作内容与任职资格； 提供34套酒店财务管理制度： 细化酒店各项财务管理工作，使相关财务人员的工作有据可依、执行到位； 提供142个通用财务管理表格： 集合酒店财务管理所需所有表格，使酒店财务管理工作规范化、系统化、精细化； 提供143个通用酒店财务管理SOP（标准作业）程序： 规范化的酒店财务管理业务程序，覆盖酒店的所有业务节点，拿来即用；
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这本《国际经纪》由张纯义主编，全书内容包括：财务管理概述、财务分析、融资管理、资本结构管理、长期投资决策、资产管理、合并与收购。本书的特点是：内容结构反映了财务管理这门学科发展迅速的特征；没有深奥的理论表述和复杂的数学推导，通俗易懂，实例较多，计算步骤详尽，可读性强；每章配有自测题，便于复习和自习。
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财务管理工具箱1:内控体系和财务部管理（加强总经理、各部门负责人和财务总监共同理解内部控制的重要性，共同理解财务部门应该
结合作者工作经验 参照恒安集团实际工作 全面实用 加强总经理、各部门负责人和财务总监共同理解内部控制的重要性，共同理解财务部门应该做什么，应该怎样做。
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当销售部门向你报告销售状况与目标的差距，当生产部门向你说明*近材料成本上升，当财务部门向你递上公司财务报表，你是云里雾里，还是洞烛幽微？
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欠款的理由可以有千万个，可是收款的理由只有一个，那就是“欠债还钱”。不论欠款人讲出什么样的理由，以什么样的手段拖欠，收款人都应当理直气壮地前去收款。但收款是一门艺术，只有采用一定的方法与技巧才能使收款工作事半功倍，并让欠款人心服口服。书中所讲的催款方式与方法既是合理的也是合法的，更是在社会实践中被证明是切实可行的。 商场就是战场，欠款就是战场的定时炸弹，如果不能有效的排除它，就很有可能危及到企业的生存和发展。很多企业都为这个定时炸弹而头疼，本书所提供的60个催款绝招，可以帮助企业有效铲除收款过程中的麻烦与障碍。
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洞察现状、科学防弊，非专业经理人员的管理读物！本书集会计、财务管理、内部控制等内容为一体，以财务预、决策为核心，辅之以会计基本知识和内容控制系统等内容，按实际操作程序介绍了非专业经理人员的管理知识和实战技巧。本书以先进的财务理念为主导，在内容上注重实用性，在形式上注重通俗性。
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仁达方略企业管理实务现查现用丛书--管好现金流的200个高招
现金为王！管好现金流，就掌握住了企业生存的命脉。 权威专家结合企业经营实际，助你构筑理想的现金流管理模式，增加利润，提高竞争力，捕获微利时代的新契机！ 家公司即使有赢利，也可能破产，但如果一家公司的现金流是正数的话，便不容易倒闭。 ——华人首富 李嘉诚 没有现金流支持的利润就不算利润，没有利润支持的销售额就不算销售额。 ——海尔集团董事局主席 张瑞敏 企业“过冬”要保证现金流不能断。 ——联想控股总裁 柳传志 经营公司必须具备这样的理念：只有拥有现金的人才是*后的胜者。 ——丰田前总裁丰田章一郎 82％的公司经营失败可以归因于现金管理不当。
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管理就是管数字，经营就是抓利润，开源节流有规律，利润倍增有方法！本书将教给企业家12个简单、实用、可操作的赢利工具，一看就明白，一用就见效，成本控制立竿见影、吹糠见米！阅读本书，你将得到以下12把削减成本的财务“砍刀”：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；还刀于鞘。每砍掉一分钱，企业就增加一分利；每杀死一个成本，企业就增加一倍利润！已有5000多家企业正在使用这套工具，已经收到了百分之一百的赢利效果。
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