第3集 员工执行力差-为何跟这三个糟粕文化有关(此商品为视频课程)
1. 针对高压环境和不确定性的麦肯锡问题分析和解决方法。 2. 帮助领导者分析复杂问题、清醒判断事实、做出理性决策。 3. 麦肯锡实用工具和模型：区分舒适区与适应区，分析左右我们行为的冰山模型，阐释意识的5个层次。
第23集 教练对话时必须掌握的经典四步法(上)(此商品为视频课程)
第38集 坚决杜绝哥们义气,坚决铲除帮派现象(此商品为视频课程)
第6集 目标计划管理“三九”说明书之五——再承诺(此商品为视频课程)
给员工每人配发一台iPad？ 公司一定要备有现金？ 特殊时期，营业额反而翻番？ 帮助700多家企业收翻番的日本中小企业之神 小山升，总结用数据管理公司的的成功经验，初次公企业销售额增长的秘诀。 《中小企业数据之道》是一本系统论述数据管理公司的学习指南。本书用实例，分析了数据的重要性和用法，这对于管理公司、提高公司营业收极具参考价值。我们必须学会看懂公司整体的数据，学会利用图表分析，以便拼凑出公司未来的机会与威胁的全貌，并发掘出更具前瞻性的洞察。
第24集 如何用关系论应对世界金融危机?(此商品为视频课程)
第25集 稻盛和夫先生经营哲学在京瓷公司的渗透与运用(二)(此商品为视频课程)
第1集 解决企业问题的核心方法-打造企业自运营系统(此商品为视频课程)
第10集 老板如何从个体户定位转向企业家及资本家定位(此商品为视频课程)
第32集 构建以绩效增长为核心的全过程绩效管理(下)(此商品为视频课程)
由祝继高编著的《产权性质企业融资与资源配置效率(管理新视野)》研究发现：民营企业申请上市与企业外部融资需求的相关性更强，国有企业申请上市更有可能是出于非融资需求的目的。证监会发审委更有可能批准国有企业的上市申请，表明政府在权益融资方面会照顾国有企业，“歧视”民营企业。在符合配股条件的企业中，民营企业发布配股预案的比率更低，实施配股的比率也更低。但这并非因为民营企业的外部融资需求更低，而是因为证券监管部门在配股审批中优先照顾国有企业。而且，国有上市公司更有可能变更募集资金预计使用用途，降低资源配置效率。民营企业更有动机持有银行股份，企业通过持有银行股建立的关联关系能够缓解企业的融资约束，提升企业财务业绩。
——梅宏博士，上海交通大学副校长，北京大学信息科学技术学院原院长，中国科学院院士 读宏桥学弟新著，耳目一新之余，颇有所获所悟。闭关修炼之作，果然不同凡响。本书穿越古今，纵横中外，跨界寻理，驳科技人文，探求创新之道，充满浪漫情怀和想象力，凸显宏桥幼习文史之家学渊源和计算机科班出身的跨界融合功力。以唐诗为引，撰写IT互联网创新，本身就是前所未有之创新！ ——滕斌圣博士，长江商学院副院长 宏桥兄此作，一洗万古凡马空！把唐诗和商业创新“混为一潭”，让人惊诧莫名，但又饶有兴致。写诗，处处追求不落窠臼；创新，本来就要神来之笔。书中文理交错，时空倒置，中外穿梭，仿佛感到左右两脑不断激荡迸发火花。不废江河万古流，跨界之妙，莫过于斯。 ——沈亚，跨界创新者，美国纽交所上市公司、电
第14集 传统行业的数字化转型案例-以星巴克为例(此商品为视频课程)
第30集 老板能力升级之二:渠道战略规划,七网融合(此商品为视频课程)
第16集 用计划包含变化!这是一种思维原则!(此商品为视频课程)
第25集 项目经理如何正确处理团队成员的抱怨?(此商品为视频课程)
第8集 华为任正非的最高战略就3个字:活下去,也是所有企业要打的硬仗(此商品为视频课程)
随着计算机互联网技术的飞速发展，电子商务在企业经营业务中的应用越来越普遍。
第30集 到底是给顾客所需,还是给顾客所要(此商品为视频课程)
天使投资人是怎样练成的？ 一个创业项目怎样才能获得天使投资人的青睐？ 商业计划书真的很重要吗？ 为什么说创业者也是投资人的贵人？ 本书将带您走中国天使投资人的世界，了解如何发现、评判和投资天使项目，揭天使投资的神秘面纱。 本书适合投资人、创业者、政府管理部门和高校科研人员阅读和参考。
近年来，欧姆龙的医疗保健和环境业务领域的业绩显著增长，其增长的动力源自哪里？本书正是全球知名自动化控制及电子设备制造商欧姆龙的精之道 欧姆龙的 SINIC理论 （种子革新至需求刺激的循环化）的实践方法。 欧姆龙创始人立石一真说： 要想通过事业解决社会性课题，创造更美好的社会，就必须率先创造社会需求。 欧姆龙以此为立足，每个人都在思考问题，志同道合的人聚集在一起行创新，通过 起承转合 地拆解创新，从个人小想法到社会性大课题，不断取得成功。 本书基于作者曾经在欧姆龙工作的亲身经历展，例如，欧姆龙的 站务系统 非触式 IC 卡 的设计发过程，借助这些经验，作者提出创新是一切伟大成功的始，而这又始于行动的改变。
第9集 经营客户的方式,就是拼命把老客户拉回来吗?(此商品为视频课程)
第28集 门店商业模式:老板如何复制能力给到团队(此商品为视频课程)
第29集 家族企业成长期和发展期治理结构的不同之处(此商品为视频课程)
第36集 亲情的冲突(二):慧聪网的找人规定详解(此商品为视频课程)
第26集 企业发展的不同阶段应该采用不同的治理结构(此商品为视频课程)
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