第2集 需求被填满的今天 门店如何做?2(此商品为视频课程)
第36集 亲情的冲突(二):慧聪网的找人规定详解(此商品为视频课程)
第10集 顶层数字化战略设计之技术创新带来的行业演变(此商品为视频课程)
第26集 竹竿论其实就是差别论,具体怎么理解?(此商品为视频课程)
第46集 介入招标文件是投标人的梦想 从哪里起步呢(此商品为视频课程)
第17集 学会在沟通中更新思维:打造高效团队从有效的沟通开始(此商品为视频课程)
本书由一线资深企业操盘手撰写，内容涉及企业升级过程中的操作方法、技巧、注意事项等，作者从历史中的经典事例着手，讲解理论知识的过程中辅以实操案例，本书文字通俗易懂，适合企业人、品牌人、咨询人、广告人阅读与参考。
第24集 代理风险:总代理,其实就是在买卖风险(此商品为视频课程)
第22集 身份证在招投标中很重要吗?真相让你想不到(此商品为视频课程)
第7集 战略是赢取人生事业的根本,企业家最重要的能力,是制订战略规划(此商品为视频课程)
第28集 本质:沙和尚这样的人是惹麻烦最多的人?(此商品为视频课程)
第25集 技术型股东入股绝对不能出错的问题(此商品为视频课程)
第15集 以学代管的商业模式如何做(二)(此商品为视频课程)
第29集 面对不同的绩效问题,如何发挥教练角色?(上)(此商品为视频课程)
企业的生命力不再是 竞争力 ，而是 融合力 。 谁的跨界融合能力更强，谁逆境突围、抵御风险和持续发展的能力就越大。 金融与产业更好的发展，尽在超级新产融时代！ 变 单打独斗 为 合纵连横 ！ 产融结合是企业发展的必然趋势！ 是跨界，还是整合，一切由您而定！
第15集 沟通要有理更要有效:协调合作,化解冲突的模型和方法(此商品为视频课程)
傻世界，笨生意（《全球商业经典》精彩奉献！揭秘你可能不知道的世界生意经）(试读本)
1.《傻世界，笨生意》作者何力是资深媒体人，从事传媒行业24年，曾是《经济观察报》的创始人、《财经》杂志主编，现为《全球商业经典》杂志的创始人，在媒体、财经圈子中有相当的知名度和影响力。文笔犀利、深刻、视角新颖、睿智，所揭示的问题直指时代、社会的本质。 2.为什么中国人勤劳而不幸福？本书将告诉你答案！书中从《全球商业经典》杂志中精选出来40篇文章，以故事的形式向读者展示了德国、日本、美国等国的生意经！告诉人们，在一个充满聪明人的世界里，赢到*后的却往往是那些只懂得坚守常识的傻瓜！许多看似笨笨的作法却会让你得到持久的成就和幸福！ 3.每个故事读来很有意思且很深刻，总能让读者在其间找到解惑之道，总能发现看待问题新的角度。本书可以成为这个时代的我们——混乱的大脑、躁动的心的“安定剂”
第31集 动态股权激励模式“十二定”之定分红机制(此商品为视频课程)
自由人：互联网实现了自由人的自由联合，这是一个天翻地覆的时代
苹果、IBM、脸书、微软、可口可乐 全球500强企业都在运用 少人高效 的团队管理法则，创造更大的商业利润。
日立从一个小小的矿山电机修理所，一步步成长为产品遍布各种领域的世界500强 巨无霸 ，从落后于时代，年度*赤字达7873亿日元，到2000天再起高峰，成就 超 90000亿日元奇迹。 社会创新成为 世界 500强企业的救命稻草！ 百年企业沉痼难去 ，六人小组 痛下辣手 ，革旧出新，旧貌换新颜，社会创新事业成为日立航天级发动机，从此一飞冲天！
第39集 案例分析:宗毅裂变式创业股权激励模式(上)(此商品为视频课程)
第18集 做好客户价值要从哪四个层面出发(中)(此商品为视频课程)
本书共收录了9篇文章，研究主题涉及创业网络中基于强弱关系选择的资源搜寻；产业集群创新体系演化模式；跨国公司在新兴市场的制造与研发；知识体制与技术追赶；自然资源公地和知识公地的共性和差异；企业研发投入与其绩效的关系；新兴市场中的研发与制造分合等。
第3集 法规要求列出需求清单,招标人再也不能蒙混过关了(此商品为视频课程)
从巴林银行到法国兴业银行，为什么相似的错误仍在重复？ 毒奶粉事件，为什么顷刻之间一个有着半个多世纪悠久历史的“企业大厦”就此坍塌？ TCL、长虹，中国的民族企业在征战海外的途中付出了怎样的代价？ 杭箫钢构的天价订单之谜，给了我们怎样的启示？ 娃哈哈、新华，合资道路上的“刺痛”为何？
第24集 动态股权激励模式“十二定”之定实施时机(此商品为视频课程)
适读人群 ：企业家、管理者、创业者、其他所有读者 “供给侧改革”倒逼企供给方，企业组织亟需转型！ “新经济，新动能”的政策红利，激发企业组织创新活力！ “互联网 + ”“大数据革命“助力企业提供用户画像，精准连用户！ “分享经济”颠覆传统组织的“有戏规则”！ 这个大时代，你的企业如果还是“老板很轻松、员工不敢说、用户被忽悠”的“ Game over ”的状况，那就需要思考如何“重新定义组 织”了！ 本书提出了新的组织关系：“高手在民间、无边界组织、共创空间”。也只有这样，才能够“破组织禁锢、激活个体”，这是作者近两年来触 40 多家互联网公司和具有互联网思维的传统企业，深度考察，总结提炼出来的这种新组织关，是传统企业组织转型的范本！
第23集 通过互联网技术,使企业内部的信息对称,知识共享与文化建设(此商品为视频课程)
第27集 打造团队信任度,领导要做哪四件事?(此商品为视频课程)
第40集 案例分析:宗毅裂变式创业股权激励模式(下)(此商品为视频课程)
本书除了 互联网 之外，还介绍了 中国制造2025 以及二者之间的关系，并行了透彻的解读，便于准确掌握发展趋势。本书主要从宏观层面行介绍，详细分析了技术发展、经济模式、我国当前状况以及未来趋势，有较强的针对性。
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