第11集 老板的格局是有大小的,格局越大成就越大,也决定了追随者的素质(此商品为视频课程)
第1集 挖一个顶尖高管,却没有普通员工业绩高,怎么办(此商品为视频课程)
8年美团评营销实战经验总结，提高排名、促转化 互联网餐饮营销方法论造五星商户，跻身 必吃榜 ，构建线上营销体系 从理念到案例，从选址到运营，实战方法，即学即用
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第15集 防火胜于救火!项目经理如何防范识别项目风险?(此商品为视频课程)
第8集 目标计划管理“三九”说明书之七——控进度(此商品为视频课程)
第14集 吃里扒外的股东如何让他咎由自取?(此商品为视频课程)
第13集 单位时间核算表和经营会计报表的关系(此商品为视频课程)
第28集 当福报具足时 六种状态会呈现次第的增长2(此商品为视频课程)
第8集 为什么高管团队集体退休公司发展的更好(此商品为视频课程)
任由沧海桑田巨变，唯有价值创造者恒强！ 无论是企业还是个人，遵循价值法则，坚持价值创造，才是生存和发展的王道。
第36集 项目经理情绪管理的“七种武器”(上)(此商品为视频课程)
第2集 只要你愿意赔钱给别人,别人就立刻把钱送给你了,你的生意就火了,什么行业都可以(此商品为视频课程)
第40集 案例分析:宗毅裂变式创业股权激励模式(下)(此商品为视频课程)
第1集 如何有效管理,从而成为一个卓有成效的人(此商品为视频课程)
第23集 通过互联网技术,使企业内部的信息对称,知识共享与文化建设(此商品为视频课程)
第7集 WBS分解过程中要警惕哪些常见问题?(此商品为视频课程)
第4集 目标计划管理“三九”说明书之三——做推演(此商品为视频课程)
第11集 产品不改变、顾客不改变的情况下,如何成交率提升50%,业绩增加3倍以上?(此商品为视频课程)
第20集 倍率之迷:“一分钱集 一分货”的说法正确吗?(此商品为视频课程)
第2集 项目经理的正式任命书——项目章程(此商品为视频课程)
第8集 保养费——让你彻底解决利润的问题,让你拥有足够的纯利润和净利润(此商品为视频课程)
第4集 如何分清核心与外围,突破外围,直击核心,才能成就大业!(此商品为视频课程)
第3集 损失规避:要让客户“痛苦”还是让客户快乐?(此商品为视频课程)
本土管理学大师、《华为基本法》起草人之一彭剑锋教授最新力作。 回溯中国共产党百年不衰的基因与智慧，从党的发展历程中学组织能力建设， 破解中国企业高质量发展与数智化转型升级难题。 从革命到管理，跨越时空的智慧传承， 聚能量、干大事，从组织工作出发助力企业跨越式发展。 干部、人才、组织建设，三个角度化解中国式管理困局，实现企业的二次创造。
一本书看懂根据国家颁布的《公司法》的公司教程，是想创业公司、已创业人员的手头的工具书，全流程解读各个环节的操作方法，10大章节解决创业中的每一个问题，透彻讲解工商注册、财务税务、人员管理和企业融资中的疑难问题。
第9集 经营管理部的功能以及经营管理部长核心使命集 能力和选择条件(此商品为视频课程)
第23集 建立行业标准的九层人性经营法(二)(此商品为视频课程)
第30集 事物的结构是分层次的,如何用层次论看吉利收购沃尔沃?(此商品为视频课程)
第46集 什么是公婆论,如何用这个理论处理现实问题?(1)(此商品为视频课程)
第20集 新时代实体门店转型升级的核心:以人为中心(此商品为视频课程)
第8集 选择股权激励对象时经常会出错的关键问题(此商品为视频课程)
15建团队第三板斧——汰人 从阿里巴巴离职的人为何都没有怨言?(此商品为视频课程)
第7集 6个步骤制定属于你自己的人生使命宣言(此商品为视频课程)
《纽约时报》强力推荐：如果你对未来感到悲观，读了本书一定会让你改观。 浙江省科技厅厅长周国辉专文推荐。《纽约时报》，LinkedIn创始人里德 霍夫曼，麦肯锡公司、麦肯锡全球研究院资深董事华强森，美国加利福尼亚大学戴维斯分校能源和可持续性执行董事艾米 迈尔斯 贾菲，耶鲁大学教授、《绿色商机》作者丹尼尔 艾斯提联袂推荐。 互联网从业者、投资人与创业者把握能源与商业趋势的应读之作！优步带给O2O平台从业者的启示是，互联网对传统汽车行业的彻底改变在于，怎样更高效地使用汽车，降低闲置，减少拥堵，而减少汽车的需求量和道路的数量。 对于投资人而言，作者提出应赶在产品可能通过提供50%～80%的改善而到达大众市场的门槛之前，提前两个产品周期始行投资，为产品制造积累经验，也为市场和消费者受新产品提供空间。 资
第11集 阿米巴经营会计报表科目及费用指标的经营分析(此商品为视频课程)
第33集 STAR原则教会你如何识别真人才(此商品为视频课程)
第32集 大4Q之检查质询 结果考核的超级武器——YCYA(此商品为视频课程)
第3集 中小企业绝不能踩的坑:管理坑和单干坑(此商品为视频课程)
数字化时代的到来意味着时间和空间的性质将逐渐被破。理解、适应并快速应用数字化转型，培养数字化战略思维是企业完成自我定位、获得市场优势、从容应对挑战、拥抱数字化转型驱动的变革的关键。对企业和组织而言，数字化转型不仅是一种技术转型，还是一种文化和业务转型，是要通过彻底重构客户体验、业务模式和运营，并采用全新的方式交付价值、创造收和提高效率。
第28集 阿米巴经营模式如何在企业中推进(此商品为视频课程)
第16集 战略展开的6个步骤,是老板制定公司战略的根本和基础,超级实用(此商品为视频课程)
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