
第8集 选择股权激励对象时经常会出错的关键问题(此商品为视频课程)



第2集 家族企业只有解决了这两个问题,才能基业长青(此商品为视频课程)


第25集 商场如战场,我们的战场到底在哪里?应该在哪里攻坚?(此商品为视频课程)

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21世纪中国将与世界分享管理奥秘。 ——管理大师 彼德F.德鲁克 鼓励中国管理学界更多地面向企业,更多地了解企业。更多地从企业实践中吸取经验,案例研究是非常重要的。评审“中国管理模式杰出奖”,这项工作既有利于提高全社会对管理的重视,也有利于总结推广我国杰出的管理模式,还有利于肯定企业管理者的贡献。 ——成思危 中国管理现代化研究会理事长 中国企业改革放30余年,已经到了需要总结和发现规律,挖掘中国成功企业背后的深层次理论、文化和哲学因素的时候。对于“中国管理模式”的总结和梳理,有助于推动中国管理现代化更加科学、理性和健康地发展。 ——胡新欣 中国企业联合会常务副理事长 我触过大量

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目前很多传统企业面对互联网冲击均面临着“老办法不管用,新办法不会用”的现状;一些企业甚至对互联网无感、浑浑噩噩;更有一些企业感觉如临大敌。在这个高度商业化的世界中,所有人都或主动或被动地向前走。企业家们可以选择让互联网站在背后,自己主宰企业的沉浮;也可以选择让自己拥抱互联网,并用互联网思维转型。 互联网逻辑会告诉你,它是如何用高效率的模式消除物理和时间的距离,消除信息不对称,正如吴晓波老师所说:“互联网对于传统企业是获得新生的重大机会,它很可能成为“中国制造”的第二次大爆发的起点。”


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本书由几十位处于一线的企业信息化管理者、IT媒体记者和中国CIO自媒体联盟的认识和思考,通过多个实践案例探讨了如何顺势而为充分发挥信息技术的优势,助力传统企业转型升级和快速发展,通过对自身宝贵经验的总结,介绍了信息化水平先的企业值得借鉴和推广的做法,以及信息技术的步和商业模式的变化对CIO职业发展的影响。


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