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成本是商品经济的产物，究其本质是维持简单再生产的补偿价值，在现实经济活动中以所耗费经济资源的货币量表现，即成本价格，在市场经济发展过程中又衍生出许多新的内容。余恕莲编著的《企业成本理论与方法研究》将成本理论研究系统化，在马克思成本理论基础上吸收西方经济学的成本研究方法，联系社会主义市场经济管理实践需要，立足补偿价值本质。
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快速入门篇，详细介绍Access2007基础知识、数据表、查询、窗体、报表等。 财务实践篇，包括部门费用管理、员工工资管理、应收账款管理、固定资产管理、生成财务比率报表等。 财务系统篇，包括开发与应用凭证管理、总分类账管理、现金银行存款管理、财务报表管理等多种数据库管理系统，还穿插介绍了利用VBA制作财务报表的方法。
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本书根据会计与财务管理工作的主要特点，从全面、系统的角度通过大量的实例介绍Word 2007、Excel 2007、PowerPoint 2007在会计与财务管理中的具体应用。每个实例都代表一个工作方向，所有实例构成会计与财务管理办公中的系统性流程。并通过“行业背景介绍”、“实例用途分析”、“制作步骤流程图”、”完成效果图”、“实用软件功能”的实例讲解方式，让读者从多元化的角度学会实例内容。 200分钟本书实例视频讲解和实例完成文件；200分钟Photoshop图像视频讲解；200分钟Office软件功能视频讲解；150个办公通用模板1000个常见问题解答。 行业背影介绍+实例用途分析+制作步骤流程图+完成效果图+软件功能讲解+实例学习专业典范。 全方位学习：提供软件基础视频讲解+实例剖析+实例多媒体讲解+完成文件参考等多种学习途径。 行业加油站：每章*后的“行业
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没有任何东西像财产权这样，能如此广泛地激发人类的想象力并吸引人类的激情。 【英】威廉 布莱克斯通
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《越通胀越理财的12法则》由启赋书坊编著，主要围绕通胀来介绍应该如何运用理财的手段让自己的生活不要受到过大的影响，并且能够让自己一如既往地实现财务自由的梦想。《越通胀越理财的12法则》分为5章，分别从5个角度从思想和战略方法的角度给予读者打败通胀的指导，希望能够有所帮助。
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总经理控制成本的80个小方法 本书致力于从控制方案，管控制度管控流程三个维度入手
其实说到成本管理，我们不能不考虑为成本管理与企业的战略找一个结合点，说到 “ 战略 ” ，我们的战略大师——波特，在他的著作中就提到了 战略分析 的方法，重要的一点是做企业，首先应该分析企业的产品所处的 市场生命周期 和市场份额，然后确定其应采取的战略，而不能一味的降低成本。不能以降低企业成本为目标，而是要在充分考虑企业整体的 发展战略 的基础上完成我们的成本管理，如 差异化战略 从短期来看开支较大，但实际上这些新型差异化产品扩大市场占有率，从而得到更高的 成本效益 ，所以为未来增效而正视树立成本效益思想，有利于企业竞争战略的制定。
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财政学（第七版）（经济管理核心课程教材；“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材；普通高等教育精品教材；国家级精品课程）
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管人：人是一切的根本！管事：事是成功的关键！管钱：钱是生意的源头！结合公司的状况，制定合适的财务管理办法，才能避免资金风险！
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财务管理名家史永翔经典系列（全套包括：《财务要利润》《向经营要利润》）
《向经营要利润》：赚钱的方法有哪些？利润怎样才能持久？经营需要搞通哪些问题？著名利润管理专家史永翔从企业经营视角，用实际事例解答5大经营问题逐项细说 30个实战案例透彻解惑创造高利润，搞通经营很重要《向财务要利润》：史永翔先生结合16年的管理实战经验，将企业战略管理、营销管理、运营管理和财务管理相结合。创造性地研发出“、YTT利润管理体系”，提出了系统化的企业管理策略和方法，推动了企业整体效益的快速提升！《向财务要利润》是根据“YTT利润决策特训营”课程的部分内容扩展而成的，具体教会大家如何从市场开发、运营管理和财务设计三个方面快速提升利润。既有概念，也有方法。为了帮助大家理解、消化和实际应用，书中运用了大量案例，这些案例都是真实的，并发生在我们的身边。
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