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1.本书内容丰富、文字精炼。 2.图表为主,文字为辅,一目了然。

第2集 品牌就是商海中的灯塔,品牌灯塔是否有足够的号召力取决于两个因素(此商品为视频课程)

第12集 公牛插座怎样通过深度调查,透彻分析,解决品牌国际化超越问题?(此商品为视频课程)

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软文写作与营销实战手册:软文写作技巧+文案创意+即刻引爆传播
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《市场营销学实训》(实践课业指导)是《市场营销学教程》配套实训教材。

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本书和国内现有著作的差异在于,本书是专注内容营销的全过程指南,提出了适合所有企业的内容营销系统解决方案及模型,所有理论都结合实例行了充分的说明和分析,包括: 内容营销的专业解释 内容营销和传统营销的差异 内容营销和原生广告的差异 内容营销发展的4 个阶段 内容营销的6 种主要形式 创建内容的6 个模块 包装内容的两个方向 推广内容的3 个逻辑 测量效果的两个维度 内容营销未来的变与不变

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疫情三年,很多企业受到影响,难以为继。本书作者却能够进入一个全新的行业,迅速打造一个全新的品牌。一年时间成为行业领*牌,线下连锁门店超过700家,营收超过2亿人民币。这其中到底有什么核心奥秘?本书作者利用其近十年的营销实战经验,生动阐释了“获客心法”这一观点背后的逻辑。通过三大思维与商战八问,总结出了实现从思维升级到战法升级的“天龙八部”,不止步于解释“为什么”,还清晰呈现了“怎么做”,让零售门店的管理者、销售人员和所有零售业的从业者了解自己,了解产品,更重要的是了解用户真正需要什么。*终用思想的改变和能力的蜕变来赢战新*,实现逆势崛起,绝地翻盘!







第5集 用户剑 :确定划分用户的维度以及画像(此商品为视频课程)

第12集 读懂这个案例背后的营销,你就成了营销专家,想不成功都难!(此商品为视频课程)

阿里的“销售三板斧”是指树目标、追过程和拿结果,它既是一种重要的管理手段,也是销售员的日常工作步骤。 ●树目标 一个好的目标一定要能够被计算出来 目标制定:目标一定要大,有压力才会有动力。 采用量化的方法,将目标额分解到每一天或者根据市场、策略分解目标。 促销售员达成高效目标的方法有三:不断学习,学会训练;弄清目标,激情前;通过奖励和监督去激励自己。 ●追过程 阿里销售员一般会借助以下五类工具来“追过程”:一是日报;二是周报;三是早会;四是周会;五是月会。 阿里销售团队管理者“追过程”的主要目的是为员工赋能,赋能机制主要有以下五类:培训机制、分享机制、演练机制、陪访机制、Review机制。 ●拿结果 “Review”,在阿里又被称为“述职”或“复盘”,它能帮助销售员查原因、拿结果。 销售Review有三个重要维

水平营销首先是创造性的思考,科特勒称之为“跳出盒子的思考”,它不同于纵向营销的逻辑思维,本质上是一种基于直觉的创造。这种思维的基本步骤是,首先选择一个焦,然后行横向置换以产生刺激,*后建立一种联结。菲利普·科特勒、费南多·德里亚斯迪贝斯著的《水平营销》给出了水平营销方法的基本理论架构,帮助读者一步步根除传统营销理念给创新思维造成的各种束缚和禁锢,并就如何规避产品策略的高失败风险和取得突破性的成功,为广大的市场营销人员指明了道路。这种突破性的创新思维方法是帮助我们在业已饱和及过度竞争的市场中争夺客户的制胜利器。

国家网络营销教学标准制定者秋叶手把手教会你学习新媒体运营的各种技能配套操作视频:手把手教你学会制作封面图、二维码、GIF图、H5和短视频更新运营技能:手把手教你掌握社群裂变、社群卡和社群管理工具
