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从容应对产品运营刚需 轻松理清烦琐的运营工作256个实战技巧 精准把握运营要 怎样收集和分析数据?怎样通过指数寻找运营热?如何让标题在*时间抓住读者眼球?图片如何成为颜值担当?如何造爆款软文?如何让直播更吸睛?如何让H5作品更具张力?何时推送运营内容更精准?如何分析推荐量、阅读数、赞数、分享量、收藏量?怎样练好渠道运营这一基本功?如何借助视频音频渠道?怎样展活动运营?运营过程中,如何做到 明白用户的心 ?怎样做好用户的拉新与留存,促活与变现?

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四少(刘小丰),文艺学硕士,师从高小康教授,专研文化创意与流行文化,现为深圳市天生好奇文化传播有限公司创始人&CEO,为多个文化创意、新消费赛道品牌和项目赋能。__eol__十五年品牌战略管理经验,曾服务于赢家时尚控股集团、德国真购网、She’s品牌、ANGSI昂司蛋糕、萌奇文化,历任品牌总监、副总裁、合伙人,并担任欧柏兰奴等多家知名品牌的品牌顾问。

微软前副总裁首次揭露微软五大营销密技,“定位之父”阿尔里斯;微软、百度、苹果公司;鼎力推荐。 十七年,历久弥新 如今,哪家公司站在计算机网络市场的风口浪尖上? 90后会回答,脸谱(Facebook)。 80后会回答,谷歌(Google)。 70后会回答,雅虎(Yahoo)。 然后,还有一群土得掉渣的人回答,微软。 确实,计算机网络市场红人的称号已经易主很久。十年前叱咤风云的微软公司虽然还是软件市场无法动摇的霸主,但,比尔盖茨都宣布退休了,你还能指望它给我们提供多少值得玩味的噱头?但是,你为什么还在坚持使用Windows全能却乏味的系统?为什么还在不断关注Office软件的缓慢更新?如果说还在吃老本的微软用什么捆绑住了你,那它的营销手段必然功不可没;如果说这一捆就是十多年,那你必须承认,这手段一定是某种



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第10集 归类剑&布局剑 :社群是收费还是免费?(此商品为视频课程)




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第24集 如何从同质化竞争中脱颖而出?总有一个角度能成就我们的唯一,找到它。(此商品为视频课程)

针对零售转型过程中零售人*为关注的痛、难、热,以及对零售企业发展起关键支撑作用的部分: 如何认识消费4.0时代的特征和趋势? 新零售的本质是什么? 新零售的*赛道在哪里? 如何做好新媒体语境下的零售品牌建设? 如何做好微商零售? 怎样制定科学的实体门店数字化转型策略? 如何掘金C2B定制模式等? 均能在本书中找到答案。 零售的经营管理涉及了产品发、库存仓储、营销推广、销售管理、售后服务、顾客关系维护等诸多方面,需要耐心和细心,强调科学理论和实践经验的结合。 传统零售经营成本持续攀升、电商发展陷瓶颈期,盒马鲜生、超级物种、网易严选、小米有品等新零售物种的强大示范作用,使零售企业转型新零售成为必然选择。本书契合创业者、零售企业管理者的迫切需要。

奥美专家解密个性营销的制胜关键。创建你的360度影响力。 宋学玉(清华大学经济管理学院副教授)、袁岳(零研究咨询集团董事长)、玛莎·斯夫曼(奥美公关全球首席执行官)专文推荐。 无个性,不能活 奥美专家解密 个性营销的制胜关键 创建你的360度影响力 个性是一种姿态 *终决定产品的市场地位的是品牌本身的个性,而不是产品间微不足道的差异。——奥格威 十年前,你很难想象——画着双尾美人鱼的咖啡店会在城市角落遍地花;你的口袋里会装着比火柴盒还小的音乐播放器;你能在超市采到地球另一边的农场种植的香蕉。十年后,你对这一切习以为常。 经济在发展?没错。但它只能带给你成堆的、清一色的咖啡店、MP3和香蕉。营销在步?也没错。但它使产品差异化之后又无能为力地让其走向同质。*终,到底是什么让

新零售 的提出,快速结束了电商与店商针锋相对的局面,各企业纷纷寻求抱团取暖、共同发展。新零售是个复合体,是线上、线下和物流的融合,其核心是全面通以消费者为中心的会员、支付、库存和服务等体系,造极强的核心能力,建立全新的智能化营销平台。 智能营销也就是全域营销。全域营销是在新零售体系下,以消费者运营为核心,以数据为能源,实现全数据、全路、全媒体、全渠道、全场景的一种智能营销模式。 智能营销是以消费者为中心的,是全数据的,是全路的,是全媒体的、全场景的,更是全渠道的,对企业营销有着重要的意义。企业要以大数据为依托,不断提升数据分析能力,实现全数据、全路、全媒体、全渠道、全场景的营销;要围绕消费者的个性化、碎片化需求,利用消费者的体验、场景、感知、审美等主观认知,创立一个全新的



1.时下时髦的词应该非 大数据 莫属,海量数据挖掘已经成为大公司的核心武器。小公司们始焦虑,自己并不是百度、腾讯、*,作为仅掌握有限数据信息的公司,如何参与大数据时代的竞争呢? 2.其实,大数据不是现在所有企业都能达到的,相对大多数中小型企业而言,可行的方式是分析、运营好身边的小数据。那种只有海量数据才能发挥作用的观,是错误的,小数据用好了,也可以有大作为,从某种程度上而言,应用得当的小数据一也不比大数据孱弱,反而会更精准。 3.本书的切是为更多有需求的读者提供小数据分析管理解决方案。和大数据分析不同,本书面向中小企业,关注小数据,做精小应用,致力于精细化管理思维指导下的企业管理领域的工作,利用小数据实现企业的大价值。 4.小数据这个概念是相对应于大数据的,小数据由于是针对特定问题展的

1.在移动互联网时代,手机使用已经从3G阶段发展到4G阶段,通信零售门店仍然是顾客手机、运营商套餐的核心渠道。在产品同质化的今天,消费者已经很难说清哪款手机更好,哪家运营商的网络更符合自己的需求,消费者自身没有那么多的专业知识。事实上真正决定顾客在哪里手机,用哪家运营商的卡,关键的影响因素是和顾客直触的销售顾问。一位取得了顾客信任的销售顾问,在了解了顾客的需求后,他的建议决定了顾客的选择。而且这次消费的体验,也决定了顾客下次再有需求的时候是否还会来到这个门店。销售顾问的专业能力、销售话术,以及销售流程的灵活运用,则是关键。 2.纵观过去通信行业十几年的发展,运营商曾靠零售店面的大量放号抢占了客户,发展了规模巨大的客户群,从而奠定了行业地位;但是现在已经了新一轮抢占客户的阶段。过去,三

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