
客户需求驱动的定制生产系统——多CODP可演化生产建模、优化与应用
《客户需求驱动的定制生产系统——多CODP可演化生产建模、优化与应用》设计了基于多CODP的可演化生产模型,希望借此实现精益、敏捷、柔性的大规模定制生产。《客户需求驱动的定制生产系统——多CODP可演化生产建模、优化与应用》的主要内容包括:在挖掘动态环境下客户定制需求属性与偏好的基础上,提出改进客户满意度的多CODP战略,建立多CODP的可演化生产概念模型;进而提出实现多CODP可演化生产模型的多CODP定位方法规则、动态调整模型与策略;建立多CODP多阶段生产计划与库存优化模型,为多CODP生产模型运行提供保障;应用汽轮机定制生产与定制服装生产两个案例进行仿真与应用分析。研究成果对大规模定制采纳企业建立适应客户动态复杂需求的生产系统,以及实现适应制的柔性生产具有一定的理论意义与应用价值。
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从“阵地踞守”做生意,到建立国际品牌价值链 从800 万美元业绩营收,到打破5 亿美元财富神话 D-Link全球新兴市场开拓者的生意经 他两天飞一个城市,40天绕地球一圈 十年来,他让友讯的国际业绩成长60倍以上 全球化时代,企业做大做强的实战指南
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《商业周刊》年度**创新及设计图书,美国800-CEO-READ年度商业好书。 我们生来都是添填之道的依附者,马修告诉我们,如果能删除、停止做某些事情,学会聪明地适可而止,我们就会更快乐,就会把工作做得更好,就会在纷杂的生活中创造出优雅。 本书由广受欢迎的演讲家、创新教练,担任丰田顾问10年之久,同时担任微软、3M等公司的特聘创新教练的马修梅亲自执笔,《华尔街日报》、《商业周刊》、《快公司》、CNBC和NPR等权威媒体都曾对他进行过报道。 前苹果首席布道师,硅谷著名风险投资家盖伊川崎、畅销书《全新思维》《驱动力》《全新销售》作者丹尼尔平克、斯坦福大学教授罗伯特萨顿鼎力推荐。 湛庐文化出品。 更多好书尽在湛庐文化
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刘岳华、魏蓉主编的《玩转内部控制--内部控制习题与案例》一书,其原始素材来自于国家电网公司2014年内部控制知识大赛。可以说是这一综合成效的集中表现,它代表了江苏电力内控实践和南京大学会计学科内控研究两者精华的结晶,相信对推动中国内控事业健康发展将产生积极作用。
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庄子说:剑有天子剑、诸侯剑和庶人剑。天子之剑,以燕谿石城为锋,齐岱为锷,晋魏为脊,周宋为镡,韩魏为夹;包以四夷,裹以四时;绕以渤海,带以常山;制以五行,论以刑德;开以阴阳,持以春夏,行以秋冬。此剑,直之无前,举之无上,案之无下,运之无旁,上决浮云,下绝地纪。此剑一用,匡诸侯,天下服矣。
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好经理:经理人的九项修炼 一本在手,管理不愁,浓缩中西方经典管理思想, 源自世界500强企业的管理实践。
★ 好经理,不仅需要管理能力,更需要领导力 ★ 一本在手,管理不愁 ★ 浓缩中西方经典管理思想, 源自世界500强企业的管理实践 ★ 详细介绍了如何快速成为好经理的九项方法 ★ 本书浓缩了 作者 十余年的企业管理经验和所见所闻的管理案例,并蕴含了西方现代管理学思想和国学思想精华,理论与实践相结合,古今中外思想相融合。 ★ 本书可以作为新经理的必修用书、老经理的温新用书、准经理的预习用书。 ★本书可以作为从上任到成为优秀领导者的实操手册 ★聚焦企业各类管理技能 ★本书可以帮助激发、培养、提升经理人的领导力、组织管理与人力资源管理能力;是经理人职业成长与职场跃升中的一本优秀读物。 ★本书作者是该专业领域的佼佼者 ★ 本书全面系统地阐释了经理人应该具备的管理理念、方法和工具,力争实现让经理
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竞争新边界(全新竞争战略3 0) 谢祖墀(美)黄昱,汇智博达出品 台海出版社 9787516826553
一: 《竞争新边界》是一部探讨企业管理及企业方向的作品,但又不是一本普通意义上的管理学书籍,它讨论的是在一个大时代背景下商业的意义和企业乃至个体的选择,理论水平很高。 二: *作者谢祖墀博士被誉为“中国管理咨询之父”,他曾任波士顿咨询公司中国区总裁、博斯咨询公司大中华区董事长,现在是高风管理咨询公司的创始人、董事长兼CEO。第二作者黄昱先生是战略、创新和数字化媒体方面的专家,在战略管理领域有超过十五年的从业经验。两位作者在管理咨询行业多年,他们看到,现代企业在经营发展的过程中,总是会遇到瓶颈,可能是来自外部的影响,也可能来自内部的变革。而长久以来,企业面对这一问题的解决之道只有两种:一种是多元化,一种是聚焦。谢祖墀博士和黄昱先生提出了这两条路之外的第三种解决办法,即“战略第三条路
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★内外双封面,高级云萱恬白封面纸;内文白云双胶,环保清香! ★版式疏朗,字体优美,设计唯美,是您书架上的颜值担当。 ★ 日本90岁的堀场制作所创始人堀场雅夫一生的经营理念,新一代青年创业者应读之书!堪比稻盛和夫《阿米巴经营》与《影响力》! ★ 堀场雅夫主张 新奇有趣 的人本经营之道,鼓励企业员工充分发挥个人能力和创新精神,在工作中投入热情和激情,在完成企业使命的同时,享受美好的生活。 ★ 寡欲之人难堪大用让股权出去,让资金进来 沉默不是金,勇于表达才是金想要打败对手,就先了解对手想要涨工资,就提升你的附加值两个人说了都算,也就是说了都不算谈对方感兴趣的事,对方才会给你办事
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特许经营实战指南 23年,1000+个特许经营实战、咨询、培训案例研究成果结晶,中小微企业借力特许经营成为行业领袖的智慧之书,麦当劳中国原自身副总裁赖林胜强烈推荐
1. 系统性 对于连锁经营和特许经营来说,系统决定成败。开展特许经营必须进行系统思考和规划,本书的内容结构也是基于开展特许经营的系统思考和规划而展开的。除了第1 章内容作为基础知识,其余8 章分别围绕战略规划、组织建设、模式设计、推广运营等从规划到落地的特许经营实际运行的步骤而展开。其中,考虑到特许经营法律实务的重要性和特殊性,将其单列一章放在*后,这样使读者既能了解特许经营运行的全景,又能掌握核心模块的关键环节。 2. 实务性 本书中的很多思想、理念、方法和案例,来自作者基于一线实战与研究的总结和提炼。本书还紧密配合各个章节的具体内容,选编了50多个具有代表性的特许经营案例,使读者能够通过这些典型案例,加强对特许经营实务操作的理解。 同时,本书采取模块化的编写方式,既考虑了内容的系统性,又方便
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●“快乐营销教主”赵春善的未来经营课,为职场人注入拼搏向上的精神动力。 ●中国著名企业、首家在美国纽交所上市的中国酒店企业——7天连锁酒店的企业文化建设密码,堪称企业文化建设的范本。 ●铂涛酒店集团联席董事长、7天创始人郑南雁先生,复旦大学管理学院院长陆雄文先生,《文化》杂志执行主编王久辛先生等企业界、管理界、文化节名人作序推荐。 做一个快乐的员工 当一个快乐的领导 打造一个快乐的团队 每一位职场人的快乐成长书
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企业社会责任绩效评价及推进机制 企业社会责任、社会责任、绩效评价、评价指标、绩效、评价、机制
企业自觉履行社会责任,是促进科学发展与社会和谐的主旨,也是提高企业核心竞争力的现实需要。
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《月挣5000网上开店立即GO》一书全面地讲解了在*网开办网店的知识,从开店前的准备到完成**次交易,从网店的精美装修方案到提高网店人气浏览量操作,从店铺数据安全备份到交易各个环节中的纠纷处理,全面分析、逐一破解,为广大白手起家的草根网上创业者提供全方位、*实用的网店经营策略。
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海底捞你学得会(领会海底捞模式的精髓,借鉴海底捞的经营哲学,找到自己的经营蓝海,创造出适合自己的经营之路。) 领会海底捞模式的精髓,借鉴海底捞的经营哲学,找到自己的经营蓝海,创造出适合自己的经营之路。
推荐购买:【店庆特别版】海底捞你学不会(特别版图书内页印有作者黄铁鹰手写版寄语、当当网CEO李国庆手写版寄语,附赠当当网14周年店庆贴纸1张) 张勇的智慧和善良创造了海底捞,海底捞也用揽金夺银的能力回报张勇。这就是因果。栽什么树苗结什么果,撒什么种子开什么花,还真是有道理。外行看热闹,内行看门道。杨铁锋编著的《海底捞你学得会》透过现象看本质,全方位解读海底捞模式,破译海底捞成功密码,总结海底捞快速创富内在规律,详述海底捞管理方法,使海底捞不再神秘。成功的方法是 感动 !感动别人,必会获得善意的回报。用自己的努力去感动周边的人,成功将会如期到来。企业和人生大都如此。本书适合于执著追求成功的人士阅读。
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我国今年全面实施营改增,这是自2012年以来,国家进行的第四轮营改增试点。自此,增值税*面覆盖了货物、服务、无形资产、不动产的流转环节,营业税彻底退出了我国的税制体系。但是服务、无形资产和不动产的流通领域经营业态复杂多样,经营模式与货物流通领域的工商企业有很大区别,服务、无形资产和不动产无法直接适用《中华人民共和国增值税暂行条例》及其实施细则。因此,目前在增值税领域并行两套政策:销售货物、加工修理修配劳务执行《中华人民共和国增值税暂行条例》及其实施细则和1994年以来国务院税务主管部门下发的一系列配套措施;销售服务、不动产、无形资产执行《营业税改征增值税试点实施办法》及其配套措施。两套政策并行,导致增值税政策复杂多样:原增值税纳税人和营改增试点纳税人适用政策不同、营改增试点前与试点后
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团队决定执行力 (团队管理就是把一群羊变成一只狼,卓越执行就是让一只羊干掉一群狼)
(1) 作者结合自身13年从事企业团队训练的工作经验,列举大量企业团队实际操作中的案例,对团队和执行力之间的联系做出精确分析和探讨。 (2) 本书对如何有效而正确地提高执行效率提出许多有益并富创新性的见解。 (3) 作者在发掘出团队和执行力之间紧密关联的同时,站在较高较远的层面,提出如何建设团队并提高执行力的具体步骤。 (4) 本书从正反两面充分论证,既点出团队执行力不强的症结所在,又开出如何改善的良方。 《领导的执行智慧》独家披露西点军校 “打造不依赖人的执行体系”的秘诀, 手把手教你铸就企业尖刀执行团队 《领导力修炼系统》卓越领导力的修炼是一个循序渐进的过程,本书以领导力修炼为着重点,从解读规律尊重规律开始,激化个人内心的潜能,通过目标、心态、学习、时间、行动、客户、健康、人脉、感
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新实体店盈利密码:电商时代下的零售突围 丁兆领 著 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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《蓝狮子经理人》主编王志仁,财经作家吴晓波作序,台湾城邦媒体集团CEO何飞鹏,新华都商学院理事长、《北大商业评论》执行主编何志毅,《中欧商业评论》执行主编王正翊,《中外管理》总编杨光,《商学院》主编王立鹏,联袂推荐,深度对话权威,破解企业难题,12位****管理者的企业管理奥秘全掌握
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◎在资本约束的环境中,如何保障企业的现金流?在企业发展的过程中,如何提升增长的质量?在市场的快速变化中,如何让企业持续创造价值? ◎5C价值管理体系创始人魏斌用全新的价值管理理念重新定义企业价值创造的本质,重新阐释企业管理的价值基础,重新构建企业的价值管理工具。 ◎书的内容以金融和财务为切入点,让我们从整个企业持续发展的角度出发,站在企业价值创造的层次,看到一家企业在不同层面上、不同发展阶段所要具备的能力,管理的思路、方法和基本原则。 ◎5C价值管理体系紧紧围绕价值理念核心,结合作者本人对公司价值的深刻顿悟和20多年的企业管理实战经验,构建了能为企业所用的行之有效的价值管理工具。 ◎魏斌先生长期就职于华润集团 中国知名的多元化经营企业集团,在深谙西方管理思想的基础上,融入自身思考,在
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国学底蕴决定管理境界 重视心的管理 汉字作为一种象形文字,博大精深。管理的内涵从其象形文字中可见一斑。所谓 管 ,由 官 和 竹 两个字组成, 官 是管理的前提条件,管理者需要获得正式的职位权力,而 竹 则代表着激励约束机制,对于那些听话的下属,给予相应的正向激励,否则,就有必要用竹鞭子敲打敲打。所谓 理 ,由 里 和 王 两个字组成,古时候,五家为邻,五邻为里,也就意味着:在25家人之上需要有一个 王 来统领。可见,管理的核心是协调人际关系,管理的目的在于:通过协调他人的活动,一起为实现组织既定的目标而不懈努力。 尽管随着时代的发展,管理的各项职能在不断细化,出现了人、财、物、供、产、销的分工,并各有侧重,但管理的核心是协调人际关系的本质并没有改变,财的管理只不过是为人的协作提供资金支持,物的管理
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人人时代(无组织的组织力量原名未来是湿的经典版) 互联时代里程碑式***作、全球思想家正在读的20本书之一,新华正版 团购优惠请咨询客服
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中国民营企业国际化影响因素及模式选择/中国民营经济发展研究丛书
《中国民营企业国际化影响因素及模式选择》可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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2011年,文化产业的**动作莫过于连锁经营。 在音像图书方面,美国的巴诺连锁书店、英国的w.h.史密斯连锁书店、加拿大的查普特斯连锁书店、日本的纪伊国屋连锁书店给出成功案例。 企业的成功与资本对接,其核心在于自身的赢利能力或潜在的赢利能力。赢利能力要取决于企业经营管理的成效。音像图书连锁经营管理与一般的图书音像管理有很大的区别,凭着经验积累慢慢开店的传统方式,早已不符合高度竞争的商业环境。据专家测算,企业经营的成效,80%以上决定于是否有一套行之有效的、科学严密的经营管理系统。
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联合利华、宜家、耐克、阿迪达斯、麦当劳、嘉吉、壳牌、喜力啤酒……知名跨国公司深处困境时,有的泰然处之、化险为夷;有的却束手无策、难逃厄运。原因何在? 道德/伦理、界定的困惑、战略管理参与、管理权衡……企业如何从不同的维度出发,在不确定的条件下分辨出问题的优先级,并一一击破难题? 腐败、肥胖、人口炸药、童工、公平贸易……企业面对诸多社会问题时,如何利用媒体信息,准确分析、精准定位? 当你读完本书,开始跳出框架思考时,管理难题将迎刃而解!
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商务印书馆一哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维 在《CEO接班方略》一书中,约瑟夫一鲍尔对于CEO的遴选过程进行了深刻的观察,并提供了极有价值和原创性的方案,以解决许多公司董事会所面临的问题,保证公司拥有杰出的领导者。鲍尔曾与众多企业一起工作,培养当前和未来的领导者。他将其丰富的经验提供给大家分享。对于所有关注企业领导者的人士来说,这都是一本书。 ——哈佛商学院管理实践教授、美敦力公司前董事长兼CEO比尔·乔治 这是一本激动人心的书,论述了一个被严重忽视的主题:CEO的接替。该书来源于作者数十年积累的**手经验,其基本观点是有力而令人信服的。 ——英国财务报告委员会主席克里斯托弗·霍格爵士 很少有比CEO接替更关键且更具挑战性的商业问题。在《CEO接班方略
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资源型产业是青海省的支柱产业,有着一批有竞争力的资源型企业,青海盐湖工业股份有限公司、青海湖旅游集团有限公司、西部矿业股份有限公司锡铁山分公司、青海藏羊地毯(集团)有限公司和金诃藏药股份有限公司五家企业就是其中的佼佼者。这些经营良好、富有竞争力的资源型企业,除了拥有资源优势,还有无其他竞争优势?如果有,这些竞争优势是什么?2011年,青海大学财经学院的五支调研团队分别与这五家企业的企业管理者合作,开展了针对企业经营管理状况的深入调研。《青藏高原资源型企业成功之道》是对五家具有代表性的资源型企业经营管理成功经验的翔实呈现。本书由秦嘉龙等著。
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创新的价值 创新的商业价值评估!创新者的实用宝典,投资者的成功指南,管理者的进化手册!
作为创业者,你是否曾为自己的创新产品能否有一个良好的市场表现而担忧,甚至不知所措? 作为管理者,你是否曾真心实意地想促进公司在创新领域的大步迈进,却发现终究事与愿违? 作为投资者,你是否曾听到过看似天衣无缝的待融资项目展示,到头来则是竹篮打水一场空? 如果你的答案是肯定的,那么当你翻开这本《创新的价值》,你将发现宝藏! 《创新的价值》整合了需求预测与客户关系管理的原则,进而判断创新项目的价值,合理、系统地预测创新产品的盈利轨迹,让创新不再迷茫。书中介绍的各种扩散模式为我们提供了一种方法,可以预测在客户同公司的关系中,客户获取阶段的情况。这些模式旨在把握创新产品渐进的接受过程。与此同时,除了需要预测每一时期接受创新产品的新客户数量之外,我们还要根据不同扩散模式评估每位客户的盈利
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《内部控制案例研究》将系统介绍典型行业中优秀公司的内部控制特色和经验,总结近期社会关注度高的重大内部控制失败案例的教训,力求纵览中西,有比较鉴别,并深人专题,为我国企业加强内部控制建设提供经验参考和有益启示。
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