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《企业"家"文化建设手册》由梁小辉、郑长荣著。企业家文化建设不可能一蹴而就，它是一个长期的投入过程，涉及企业的方方面面，需要企业中的每位员工积极参与，甚至需要员工家人和工会组织的协助。《企业"家"文化建设手册》通过浅显的道理、大量的案例，为广大读者朋友提供较为实用的参考，希望读者能在阅读中有所领悟，积极参与企业家文化建设，顺利实现企业和个人的双赢！
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“经营有道”系列--图解商场超市防损与安全管理 基础知识和常见问题解答，条理清晰，一目了然。使您在短时间内查找和掌握想要了解的内容！
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幻想工程师创意术：迪士尼这样做创意 迪士尼核心团队授权出版，迪士尼惊天秘密大泄露。200多个迪士尼一手创意心得与案例，揭秘迪士尼乐园背后的创意秘诀！
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服务化：移动互联网时代的商业变革 该书稿角度新颖，文字流畅，案例分析到位。推动各位更深入地思考自己的企业如何发展，找到适合自己的正确的思路和模式。
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商场如战场，勇者相适智者胜。 作者忠告： 精神的觉醒，才是生存的真正目的；行为的改变，才是生命的真正动力！ 关键词——作者以10年CEO的经历和5年管理顾问的阅历，从客户管理、文化管理、领导艺术、销售管理等8个方面，告诉你经营成功和管理高效的100个秘诀。特别介绍了30种当今一流企业常用的管理方法。 适合人群——已经成为白领、金领和渴望成为其中一员的各界人士。
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当今*富洞察力和经验、引人注目的管理学教育家在《追求鼎盛》中做出了影响深远的教诲。书中尽是至理名言！《追求鼎盛》彰显实用性和明智性，它给所有的管理者提供了简便易行的方法去开发适合企业特定状况的战略和领导工具。这本具有深邃洞察力的书将帮助读者自己开动脑筋，而不是如奴隶般地盲从咨询报告。
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运营管理需要团队合作：运营经理必须能够依赖企业与团队的忠诚，因此应该具备特殊的领导技能。本书将用一章的内容讨论管理与领导的区别，它将表明，领导艺术是不可或缺的。 运营经理广泛的关注范围以及上面提到的许多变化是我们写这本书的原因。本书没有为诸如贷款管理及金融市场管理等核心处理领域拟定标准。它更多地关注运营经理必须面临的特殊挑战，*终，这需要在成本**化与更高的业务要求之间取得平衡。 本书既包括实务部分，也包括理论部分，虽然所有理论部分的合作者也在该行业工作。因此，本书的主要内容是实际应用。它们不是只存在于书本上的全新的观点，而是已在日常操作中得到证明的理念。
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★制度是管理的法宝，是企业的灵魂，是企业成功的基石，是基业长青的守护者。 ★执行是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助推器。企业的成败决定于执行力。 ★企业没有制度，将成为无本之木、一盘散沙。制度得不到执行，将成为空头支票、一纸空文。 ★制度为企业保驾护航，执行为制度铺路开道。一流的制度需要有一流的执行。 ★只有执行，才能把口头上讲的规章、纸上写的制度付诸实施；只有执行，才能使制度的力量得以体现。 ★胜在制度赢在执行，全球500强企业的共同选择，打造精英团队的高效法则。 ★胜在制度赢在执行，让制度得到实实在在的执行，让企业效益百分百地提高。 ★胜在制度赢在执行，制度、目标、激励，一个都不少；执行力、战斗力、竞争力，样样都给力。
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这是一个在面临危机时执政者、企业主与个人都必须了解的生存之道。这是一则关于危机处理的动物寓言故事。故事从在北京的一间中药店里发现的一本古书说起。书中的龙园、鼠国、鹰国为了追求生存的空间，彼此争斗不休，隐喻现实中的中、日、美三国之间既合作又相互竞争的复杂关系，启发人们以积极的心态面对可能到来的社会危机。
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2S3D的管理宗旨是将生产管理高度加以标准化、透明化，以达成傻瓜式的管理作业模式，从而使企业全体人员减少差错、轻松地进行各种作业。 国人喜欢追逐新的管理方法，但管理方法主要是钏对人。若管理对象不同，在构筑现场管理基础、树立科学管理的意识之前，企业盲目地导新的管理方法并且简单地复制移植，*终会水土不服、流于形式而导致失败。 如果一个工厂的5S管理很乱，却要导入7S，岂不是更乱?鞋合不合适，只有脚知道。管理方法和工具不一定要先进，企业适宜性才是*重要的。 一个人改变从小养成的习性是很痛苦的，就像一个陂烟几十年的人必须要戒烟一样困难。 改变心智，激发动力；改变机制，增强活力；改变组织，灵活运转；改变标准，精确引导；改变重心，预防在先；改变行为，准确到位。
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中国改革巨擘*为中国市场经济注入催化剂，许多人在新形势下不知所措。其实，创业和致富的机会比比皆是。本书根据作者多年投资经验指出，“成功的关键不在于资金的多寡，更重要的是懂得抓准时机、冷静观察和分析经济走势的同时，果敢作出行动”。细阅本书，定能助你把握赚钱的良机，实现富翁之梦。
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细节管理，对于餐饮业来说，意味着经营者要从更多的细微处去为客人着想，为客人提供优质的个性化服务，就能更加贴近客人。 细节管理，对于餐饮业来说，意味着在菜点生产上避免因为小环节上的疏忽大意给客人带来的质量缺陷，使餐饮产品质量完美无缺，从而具有了较强的竞争力。 细节管理，对于餐饮业来说，意味着经营者要更多的提供有差异性的服务产品，因为每个客人的需求都是不同的，而这些不同点恰恰就表现在细节方面上的区别与差异性……
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从一线员工开始的成本缩减总动员。要有效地控制成本，就要从成本发生的源头——一线员工那里下功夫，来一场自下而上的缩减运动！ 尤老师不仅应该被称为财务管理专家，而且应该被称为人力资源管理专家，他的管理课程涉及企业经营的方方面面，并且将人与财务完美地连接起来，把企业经营讲述得深入浅出，他的理论非常实用。 ——上海交大安泰管理学院EMBA中心主任过聚荣 尤老师通过鲜活的案例与务实的授课风格，展示了一种全新的人力资源管理理念，即通过对人力资源成本的有效控制和合理分配，使人力资源管理更加科学、有效。该课程对于提升企业人力资源管理和财务管理水平有着不同寻常的意义，对我启发很大。 ——恒盛集团人力资源部副经理李星源
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商道：经营企业的六维法则 传承诸子百家的思想精华，吸纳西方优秀的经营管理方法，借鉴世界各领域优秀组织的成功经验，探索更符合中国文化与时代发展的企业经营法则。
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无论你多么优秀，或者你认为自己有多么优秀——你总**会提高，这就是本书的主题，提高自己涉及自我完善，正如彼得·杜拉克在其《有效的管理者》中所说：“有效的管理者的自我完善对于组织的完善是至关重要的。”
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1988年8月，宝洁进入中国。这是宝洁*明智的决策之一。20年中，我们从零开始，做成了中国**的日用消费品企业，我们的许多产品成为成千上万中国消费者生活中的重要部分。非常感谢中国消费者对我们品牌的信任，我们将更努力地工作，站在潮流之尖，为中国消费者提供更好的产品和服务，过去30年，中国的改革开放对中国人民和中国在国际上的地位都产生了深刻影响。中国已经成为一支不可忽视的经济力量，也扮演着越来越重要的角色。越来越多的中国人享受到国家空前的繁荣。取得这些傲人成就，中国政府值得世人赞叹。 宝洁大中华区总裁 李佳怡
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