1.本书力图突出通信企业特色，总结通信企业管理实践中取得的成果。在教材编写过程中，编者结合通信企业实际，把通信企业管理的成功案例引入到教材当中来。 2.在章节设计上，注意全面系统性和普及实用性，从企业的整体格局与战略到企业局部的产供销运作和人财物管理等一系列经营活动层层展开。 3.增加服务管理、项目管理等内容,反应企业管理的热点理论与方法， 4.为了探讨物联网、大数据和4G条件下通信企业管理面临的机遇与挑战，增加了新时代通信企业管理面临的挑战一章内容。
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《中国民营企业经济运行分析报告2012》的撰写出版，针对民营企业发展的重大问题，从行业及经济运行的角度入手，深入挖掘、系统总结、客观呈现了其现状和问题，并对未来的发展提出了展望与建议。尤其是在国有经济与民营经济的对比、民营经济发展的若干困难与不足、经济结构调整对民营经济的影响、“国进民退”等方面，直面问题，提出了独立思考的观点。希望通过本报告为民营企业与社会各界搭建一个增进了解、加强沟通的平台。本书由王强主编。
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本书以中国制造业企业为研究对象，分析制造业企业服务创新的实践以及服务创新的驱动力，通过理论模型和实证研究探讨服务创新的价值增值与绩效的关系，并在此基础上讨论服务创新的战略模式构建与选择，从宏观和微观两方面阐述了制造企业实施服务创新战略的措施。
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企业社会责任与可持续发展研究——基于利益相关者和社会契约的视角
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万店盈利：餐饮连锁盈利模式30讲（上下册 共2册） 随食学万店盈利专家教你餐饮开店赚大钱，餐饮企业盈利的“十万个为什么”和“怎么做”,万店专家讲透万店盈利。
系统扎实的原创理论： 三个发展阶段 9 大发展逻辑 27 个环节的具体操作逻辑；环环相扣地梳理了餐饮企业的成长逻辑。 高度聚焦的内容安排：聚焦餐饮企业成长之道,帮助餐饮企业逐步完成 赚钱 赚大钱 和 长期赚大钱 的发展目标。 完整实用的操作指导：明确回答餐饮企业面临的各类真问题，是餐饮企业的 十万个为什么 和具体可行的 怎么做 。 接地气的本土案例：少见的以本土案例横向比较全球案例、对餐饮连锁行业进行全方位阐述的书。 专业高度和实战经验兼备的作者：万店盈利专家、经手案例近百宗，具有投资银行和管理咨询双重专业背景。
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本书全面解读了李嘉诚的管理哲学和思想，从人本管理、用人之道、战略思维、目标管理、决策艺术、创新管理、自我管理、财务与投资策略、危机和风险管理、企业形象管理等十个方面进行了论述，为了解这样一个商界奇才、华人首富的管理智慧具有很好的参考价值。
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*前沿的企业社会责任理论！
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创业=一半动力+一半运气，生活的可爱之处在于它比想象中要精彩得多。学习不好不要紧，但一定要做个优秀的人。他们能够脱颖而出的共有“幸运”之处：宽松的环境，开放的心灵，独立的意志。
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沃尔玛购物广场、会员店、社区店的管理细节与执行，《沃尔玛零售攻略》之后又一力作，更全面，更深入！资深行业顾问多年研究成果首次公开，101张幻灯片与培训讲义，精选解读全球超市巨头！
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门店运营与管理实务（21世纪高职高专规划教材·市场营销系列；浙江金融职业学院“985”工程建设成果）
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7-eleven是一家全球知名的零售便利连锁店，尤其在日本，它的成功运营已经成为日本、美国以及亚洲各国研究物流、零售、便利店pos系统，甚至于消费心理学的典范案例。本书出自日本7-eleven创建者，被称为日本零售之王的铃木敏文之手，是我们了解他们成功经验的*直接资料。由于它是著者心血的结晶，句句直指核心。全书包括经商的基本原则、抓住顾客的心、一切从相信开始、热情带动人等几个部分，其针对性与实用性都非常强。 2003年10月一经出版，即高居东京各大书店排行榜榜首，上市一个月即突破10万册，累计、销售25万册，迅速风靡东南亚。 什么样的公司才能成长？具有应付时代变化能力的公司。具体来说，就是能够减少库存的公司。
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立体金字塔：实现业绩翻倍的管理工具 想法、方法、做法，三法合一，让个人和团队*化
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零售业 外行 成功打造的非常卖场， 不能卖给顾客的商品 想要采购直升机的店员
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"人心可以改变，一切可以改变！ ★2010年，亚洲**的航空公司 日航（JAL）宣告破产。在 那个组织就是个伏魔殿 、 肯定会再次破产的 、 稻盛先生要晚节不保了 等言论甚嚣尘上的情况下，80岁高龄的稻盛凭什么敢临危受命，底气何在？ ★仅仅424天的时间，日航便扭亏为盈；仅仅1155天，日航再次上市 日航不仅创造了复兴的奇迹，还给世界创造了一个经典的商业案例！稻盛和夫究竟手握何等秘密武器，运用了什么绝招让日航凤凰涅槃浴火重生？ 是阿米巴经营哲学还是稻盛哲学利他思想？ ★日本*有影响力的财经媒体的首席记者历时一年多，深度调查并采访30多位上至董事长下至空乘人员和地勤工作人员，终于得到了稻盛和夫制胜的 绝招和法宝 。 ★自己、他人、公司 团结一致，改变心态，成就 日航复兴 的40项意识哲学。
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本书的研究内容就是要回答下列研究问题： (1)促进中国混合所有制企业兴起的主要因素是什么？ (2)中国混合所有制企业的公司治理与以私有制为基础的典型公司以及国有企业相比是具有哪些重要的内在特征？具体而言，混合所有制企业的国有股东与非国有股东是否存在各自不同的利益以及如何追求各自利益？其决策和经营会如何受到政府和非国有股东的影响？非国有股东和国有股东之间如何实行制衡和合作？管理层和职工作为利益相关者如何确立自己与企业、自己与政府之间的关系？
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这本书真实地再现了天津港做强做大的奋斗历程，是天津港带头人于汝民同志数十年企业管理实践的总结、提炼和他对企业发展方式的深入思考与认识，是改革开放政策在我国港口运输业结出的一项宝贵成果。书中探讨的关于企业战略、创新、人才、资本、企业文化等重要话题，恰恰是当今中国企业发展中普遍遇到的一些关键性问题，有许多成功经验和方法值得学习借鉴。
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酒店标准化六常管理·升级版 热销12年的《酒店六常管理》升级版。邵德春20年酒店管理、咨询和培训精华。“连挣带省”让酒店纯利润增长超过10%，半年盈利300万
1.《酒店标准化六常管理》提供的方法和技巧，实战高效，即学即用，好掌握易实施。六常模式已成功导入200多家酒店，并出现了一大批纯利润增长超过10%的企业。 2. 邵德春从事酒店餐饮业20年，酒店管理培训课程很多。
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两位海归经济学博士几十年商业经验的产物，厚积而薄发！特别的观察角度，探讨左右及解救企业崩溃的十大定律！主题讨论、定律总结加案例辅佐，一个三明治式的感性快餐！
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创新型企业创新路线图制定的理论与实践（广东省创新型企业院线提升计划研究丛书）
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运作（修订版）：企业竞争、扩张和危机三大战略（郎咸平经典案例作品。扼腕疾呼企业发展的前提是不能犯错误！）
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《个体自由与企业发展(基于中国企业人本管理的思考)》是作者李安19年来对中国企业管理近乎殚精竭虑思考的心血结晶。个体自由是企业发展的源泉动力是本书的核心观点。这里的“个体自由”是指企业成员在企业运行过程中的存在形式，这种相对于企业自由而言的“个体自由”包括：在任何情况下的思想自由，在伦理范围内的言论自由和在制度框架内的行为自由。本书批评了目标管理中的功利心理、绩效考核中的管制意识和企业培训中的“奴化”思维。进一步论述了使企业成员实现“个体自由”的三个平台——制度平台，精神平台，沟通平台。
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政府部门制定政策、保险公司制定战略的工具书，金融保险专业师生和保险业务人员的教学参考和培训资料，其他行业企业打造竞争力的参考书。
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《预拌混凝土企业卓越绩效模式管理手册》可供预拌混凝土生产企业各级人员参考使用。
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小老板的管理日志：小老板写给小老板的守业心得 同行绝不告诉你的管理心得，写给每一位在商海中摸爬滚打的小老板。 切身经历，宝贵心得，和盘托出，招招见效，告别无奈，减少折腾，避开陷阱
小公司怎样做强做大？ 小老板有话说！ 本书作者管理过三家公司，拥有十多年商海实战的心得和见闻，是打过硬仗的小老板！在这本书里他一五一十向你讲述管理公司需要掌握的关键知识，结合具体案例分析，诚挚建议你 ■选择你感兴趣的行业去创业。 ■看清企业现实，明确什么样的生意可以做，什么样的生意不能做。 ■清楚你的项目从哪些方面为你带来盈利。 ■认清企业活下来的三大基本因素：人才、产品、营销。 ■要懂得站在员工的立场看问题、思考问题，继而解决问题。 ■把该交办的工作事项说清楚，具体如何做由员工自己决定。 ■做老板要诚信，给员工的承诺要兑现。 ■定期清算公司内部账务，防止糊涂账越积越多。 ■细节决定成败， 1% 的产品缺陷可能导致产品失去竞争力。 ■找准你的产品核心功能，做好核心功能比什
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本书获2008年全国百篇优秀博士论文奖。
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零售业是21世纪*赚钱的行业之一，而商场、超市是商业零售**活力的业态之一。目前，随着我国政府已经基本取消服务领域对外投资在地域、股权和业务范围等方面的限制，零售市场进入一个全方位的发展时期。国外零售集团公司看好中国商业领域的发展潜力，纷纷注入资金，抢占中国这个广大的市场，像沃尔玛、家乐福、Tesco乐购，已经成功入驻中国，占领了商场、超市零售业态的制高点。在这股大潮中，我国本土数量众多的商场、超市，无疑会受到巨大的冲击。《这样做商场超市管理*有效》(作者文华)可以说是商场、超市管理制度的“百科全书”，说它是“百科全书”，是因为商场、超市方方面面、角角落落所涉及的管理在书中都有对应的制度、规定。
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权衡(你的产品要的是体验还是便利?《基业长青》作者吉姆·柯林斯倾情作序并推荐）
《基业长膏》作者吉姆·柯林斯倾情作序并推荐！ 任何产品都摆脱不了对便利性和体验度的抉择！ 沃尔玛公司、苹果公司、英特尔公司、摩托罗拉公司、星巴克、柯达、IBM公司、福特公司、杜邦公司、麦当劳公司……对便利性和体验度的追求，是它们获得成功的制胜法宝。
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