7S推行操作手册(实战白金版)（阿迪达斯驻厂改善专家首次将八年现场改善经验与实战案例，分享7S推行一手资料与细节执行力）
《7S推行操作手册（实战白金版）》集阿迪达斯驻厂改善专家八年现场改善经验与实战案例，分享7S推行一手资料与细节执行力。 《7S推行操作手册（实战白金版）》是精益生产管理专家首次将自己多年来丰富的现场改善经验编写成书。 《7S推行操作手册（实战白金版）》赠送超值光盘含100余种7S推行实用工具。
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近年来，随着欧美名牌咨询公司纷纷进入大陆市场开展业务，中国企业也逐渐接触和了解到这些洋咨询顾问们犀利的思维和实干的作风。这其中尤以享誉西方咨询业的翘楚麦肯锡公司为*。粗略的概括，麦肯锡公司的解决问题的方法有三条核心法则，一是“用事实说话”，二是“寻找关键驱动因素”，三是“良好的内部沟通”。
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开一家赚钱的零售店，轻松管理，规范管理。 零售店日常管理流程： ·营业开始前的店内整理、开启POS系统等； ·营业结束后的店内整理、每日结算等； ·库存管理的接货、验货、标记、入库、商品调配等； ·现金管理的收款机、付款流程、现金误差处理、收银员的责任和素质等； ·店面维护的布局设计、安全、日常整理等； ·销售策略的预订处理、退货和换货、送货等； ·营销实务的广告、促销活动、商品展示等； ·顾客服务的目标、对顾客询问的答复、相关产品知识、处理顾客投诉等。 2005年，我国社会消费品零售总额突破6.1亿元。消费品市场达到14万亿元，外商在中国设立的商业企业已累计达868家，开设店铺总数突破5000家，达到5127家。 你正在筹划自己开店吗？作为一名老练的零售商，是否正在考虑如何扩展业务？你知道零售店一天的工作是什么吗？一家成
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危机管理有两个核心，一是企业内部管理和沟通，二是如何与媒体作充分彻底的沟通。有时媒体沟通成败就决定了企业危机管理的成败。《考验》告知我们该如何做。 --美的集团副总裁、制冷事业部总裁 方洪波 突发的严重危机往往是对企业生死存亡的考验。面临危机，有的企业能够从容应对，绝处逢生；有的企业却不知所措，以致损失惨重甚至顷刻倒塌。能否以及如何应对危机，体现了企业对生存之道的把握。 --《中国经营报》社长 金碚 把"危"与"机"放到一起是中国人的智慧。从危机中寻找商机则是危机管理的**境界。伟大的企业致力于寻找商机，优秀的企业能够超越危机，平庸的企业则忙于应对危机。对于中国企业而言，更多的是要学会在危机中成长。 --《经济观察报》总编辑 何力 在危机面前，所有企业都在同一条起跑线上，但应对危机却千差万别，有的企
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品牌服装店精细化管理手册 赠精选培训DVD，含更多店铺精细化管理工具，直接复制，实战实用。9大精细化策略，70多个实战案例，100多套工具表单，手把手教你管好店铺
1． 有人统计中国服装店的数量达到几十万家，算上一些不算知名但规模尚可的服装店铺有几百万家，要想经营好一家服装品牌店，本书是你必要的选择 。国际服装数不胜数，诸如夏奈尔、迪奥、普拉达、路易?威登等在国内一线城市都有代理店铺，更不要说国内的一些知名服装，服装又细分了西装、内衣、羽绒服、男装、女装、牛仔裤、衬衣等等，各个服装内有细分商务、休闲、运动等等，不看书、不学习是跟不上时代的。 2．实用性强。本书从服装店的实际难题出发，通过思维模式、人员管理、营销管理、销售管理、货品管理、陈列管理、客户管理、制度管理、台账管理等几个方面，以通俗易懂的语言、鲜活真实的案例，阐述了服装店如何降低成本、提高营收、确保利润，书后还附有服装店精细化管理实用工具箱，读者可简单修改、拿来即用。 3．本书作
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现代企业管理——理论与案例（新世纪新概念经济管理类系列教材）
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★ 一本书，让你解决碰到的所有资源问题，让资源困境离你而去！ ★ 所有企业家都在用，所有成功者都会用，所有创业者都在学，所有管理学家都推荐的资源整合术！ ★ 你还没有成功，不是因为缺少资源，而是因为缺少整合资源的观念和手段！
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作者简介： 戴维·马吉撰写过《福特之韧：比尔·福特与重建美国汽车制造商的战役》（Ford Tough：Bill Ford and the Battle to Rebuild America’S Automaker）和《持久：赢取人生重火成功的菲尔·米克尔森之道》（Endurance：Winning Life's Majors the Phil Mickelson Way）等书，均由Wiley出版社出版。他与他的妻子和三个孩子居住在田纳西州的卢考特山。
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企业运营管理实践教程（21世纪高职高专规划教材·工商管理系列；“十二五”职业教育国家规划立项教材）
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只要花一小时，就可通读本书。手执一只铅笔或记号笔，当你碰到一种你认为有用的方法时，在上面做个记号，折个角。然后再回头重新看一遍，看看你是否能够变通这些方法，以使它们适应你做生意的方式。书中的有些方法肯定是你从未见过的，希望你会发现它们有助于你获得渴望已久的成功……
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工作的确很复杂，当我们无从下手的时候，工作其实也简单，当我们有的放矢的时候，任何工作都要从识别真正的问题开始，以正确地解决问题结束。
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丰田与本田并非*早进入汽车市场的企业，其品牌、技术也并不比欧美企业过硬，但是日本企业却能后来居上。那么丰田与本田汽车的成功之道究竟是什么呢？本书从产品策略、生产方式、成本控制、供应链管理、人力资源管理以及营销策略等方面对这两大汽车巨头进行对比分析，从而揭示了它们成功的奥秘。
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医药企业管理学：新世纪全国高等中医药院校规划教材（供管理专业用）（含光盘）
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《分销商跨组织私人关系组织关系对速度竞争优势的影响研究》由白如彬著，主要对销商跨组织私人关系、组织关系对速度竞争优势影响进行了研究。通过概念模型与研究假设、调研设计与问卷搜集、数据分析与检验、概念模型和结构模型检验、关系组合与速度竞争优势关系分析等方法，对私人关系以及组织关系对速度竞争优势的影响进行了研究。
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定位系列·商战（英文版） 20周年纪念版,商业即战争，敌人即竞争对手，战场在顾客心智中
定位思想正在以下组织或品牌中得到运用 全球部分 IBM成功转型，重铸辉煌 西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和 惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家、雷普索尔等《财富》500强企业， 棒！约翰 、莲花公司、泽西联合银行、ECO饮用水、七喜 国内部分 王老吉6年超越可口可乐，成为 中国饮料*罐 真功夫成为直营店数量*多的 中式快餐领导品牌 红云红河集团、劲霸男装、鲁花花生油、香飘飘奶茶、AB集团、芙蓉王香烟、美的电器、方太厨电、创维电器、九阳豆浆机、HYT无线通讯、涪陵乌江榨菜
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如果您是下面中的一员，您肯定会从这本书中深深受益： 1.承接客户中心管理任务的新管理者们（原来没有直接做过客户中心管理） 2.想在职业生涯上提升的一线运营和运营支撑管理者们 3.想要做到简单、快乐、高效的客户中心管理者们 4.想要在客户中心管理中脱颖而出的管理者们 5.已经在管理备岗之列的所有候选者们 6.想要改变人生的所有一线员工 这是一本轻松、简单、精彩的书，有改变我们一生的各个运营岗位3610管理理念分享，有生动丰富多彩的哲理故事，有实用易学的日常管理工具，愿您早日拥有这份惊喜！！
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《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志，创刊于1922年。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一。《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中*前沿的思想理论、观点和方法，帮助管理者不断更新理念，开阔视野、适应变化，与时代共进。 《哈佛商业评论》被读者普遍认为是国际管理领域中“*权威、*有思想性、*有价值和*为独特”的期刊之一。
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国有股权管理与运营（修订本）（高等学校经济与工商管理系列教材）
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适合关注社会发展转型、企业经营的相关人士阅读。
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张鸿儒集30年工作、学习的经验、思考，可谓厚积，本书虽不能说是他的薄发代表，但该书的确填补了我们国家这方面的空白。该书绝大部分为原创，观点的提炼、概括，规律的发现、表述，案例的总结、归纳等都是他自己所为。书中引用了若干营销大师的箴言和他们的事例，非常恰当。
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从零开始做运营1+2（套装2册） 百度、阿里、腾讯、知乎……的员工都在看的互联网运营干货
从零开始做运营1： 一本新媒体时代的运营圣经 知乎互联网领域优秀回答者倾囊分享接地气的互联网运营精华 70万读者正在阅读，10年互联网运营精华 百度、阿里、腾讯、知乎 的员工都在看！ 从零开始做运营2： 1、《从零开始做运营》升级，深谈运营方法、核心工作、管理路径，挖掘成功案例的成事逻辑，包括核心的会员体系构建等 2、以丰富实例、详细讲解为主，一字一句教导运营的核心工作 3、前瞻运营行业发展，规划运营人职业路线 4、《5分钟商学院》刘润等推荐
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我们不应该错过新东方，也不应该错过俞敏洪。为了让更多的企业可以像新东方一样成功，让更多的创业者和经营者也能像俞敏洪一样完成从草根到财富英雄的转变，《新东方管理模式》从新东方的创业精神、人才策略、经营谋略、团队构建、品牌管理、干部领导力培养、企业文化建设、竞争策略等方面总结了新东方的管理模式，收集了大量新东方高层的精彩语录，原汁原味地奉献给读者。同时，以新东方的发展历程为实例，进行深入解读，读者可以从中领略新东方的成功智慧精粹，这此成功经验无论对做人还是做企业都不无裨益。
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大道说管理（山东教育卫视《名家论坛》轮番热播！南开大学教授破解《道德经》管理密码！）
山东卫视、湖北卫视等全国60多家电视台轮番热播！ 《名家论坛》主讲师、著名管理学家、南开大学教授、老子道学专家齐善鸿，从《道德经》悟管理！ 从“东方圣经”中提炼出的、至真至简至高的管理新智慧 提供极其实用的企业管理的四条捷径、四种策略、四个终极目标
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控制权市场作为公司治理的外部治理机制，一直被认为对于提升上市公司经营业绩、促进产业升级换代、替换不合格的经理人等有重要作用。然而，由于中国证券市场在成立之初所承担的特殊使命，以及存在的制度障碍，控制权转移作为控制权市场发挥治理作用的重要方式异化为相关利益团体攫取控制权私有收益的重要渠道，加之监管的不足及对投资者保护的匮乏，我国的控制权转移存在许多问题。*突出的问题就是我国的控制权转移事件在宣告日之前存在着严重的信息泄露一，即控制权转尚在酝酿时，股价便开始启动，在控制权转移出台前，股价迅速上升，待控制权转移信息正式公告，股价马上回落。这一现象表明，我国上市公司控制权转移中存在明显的信息泄露和内幕交易痕迹。岳宝宏专著的《管理科学与工程丛书:控制权转移中的内幕交易--基于中国上
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本书主要研究离散时间动态需求情形的定价与批量的联合决策问题。全书共八章。 本书较为深入地研究了离散时间多周期下，几类经典的批量模型与定价的联合决策问题。采用并行决策机制不仅显著地改进了公司的利润，而且减少了需求量或生产计划的变化带来的影响，提高了公司生产经营的柔性，进而增强了公司生产经营的稳定性。
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