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第26集 品牌二级法则:怎样制造差异化造就市场唯一品牌?(此商品为视频课程)

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第14集 如何通过线上和线下进行用户裂变?(此商品为视频课程)


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微软前副总裁首次揭露微软五大营销密技,“定位之父”阿尔里斯;微软、百度、苹果公司;鼎力推荐。 十七年,历久弥新 如今,哪家公司站在计算机网络市场的风口浪尖上? 90后会回答,脸谱(Facebook)。 80后会回答,谷歌(Google)。 70后会回答,雅虎(Yahoo)。 然后,还有一群土得掉渣的人回答,微软。 确实,计算机网络市场红人的称号已经易主很久。十年前叱咤风云的微软公司虽然还是软件市场无法动摇的霸主,但,比尔盖茨都宣布退休了,你还能指望它给我们提供多少值得玩味的噱头?但是,你为什么还在坚持使用Windows全能却乏味的系统?为什么还在不断关注Office软件的缓慢更新?如果说还在吃老本的微软用什么捆绑住了你,那它的营销手段必然功不可没;如果说这一捆就是十多年,那你必须承认,这手段一定是某种



阿里的“销售三板斧”是指树目标、追过程和拿结果,它既是一种重要的管理手段,也是销售员的日常工作步骤。 ●树目标 一个好的目标一定要能够被计算出来 目标制定:目标一定要大,有压力才会有动力。 采用量化的方法,将目标额分解到每一天或者根据市场、策略分解目标。 促销售员达成高效目标的方法有三:不断学习,学会训练;弄清目标,激情前;通过奖励和监督去激励自己。 ●追过程 阿里销售员一般会借助以下五类工具来“追过程”:一是日报;二是周报;三是早会;四是周会;五是月会。 阿里销售团队管理者“追过程”的主要目的是为员工赋能,赋能机制主要有以下五类:培训机制、分享机制、演练机制、陪访机制、Review机制。 ●拿结果 “Review”,在阿里又被称为“述职”或“复盘”,它能帮助销售员查原因、拿结果。 销售Review有三个重要维

水平营销首先是创造性的思考,科特勒称之为“跳出盒子的思考”,它不同于纵向营销的逻辑思维,本质上是一种基于直觉的创造。这种思维的基本步骤是,首先选择一个焦,然后行横向置换以产生刺激,*后建立一种联结。菲利普·科特勒、费南多·德里亚斯迪贝斯著的《水平营销》给出了水平营销方法的基本理论架构,帮助读者一步步根除传统营销理念给创新思维造成的各种束缚和禁锢,并就如何规避产品策略的高失败风险和取得突破性的成功,为广大的市场营销人员指明了道路。这种突破性的创新思维方法是帮助我们在业已饱和及过度竞争的市场中争夺客户的制胜利器。

1.新商业、新观察、新生活,用商业重新诠释我们生活的时代。一本具有拓性价值的新商业MOOK,在互联网数字消费时代,观察正在发生的商业趋势和消费现象,为消费产业从业者和商业研究者行观引领,提供商业哲学的新角度、新思维方式。 2.强大作者团队,《LAUNCH首发》智库让内容掷地有声。由创新服务平台 场景实验室 主编,吴伯凡担任学术顾问,吴声、李翔联合出品,围绕小兴趣商业引发的细分市场、从兴趣到信仰的个性生长、数字时代小兴趣商业的特征趋势等维度展深的观念对谈,赋予商业和生活更多启发。 3.探索 小兴趣商业 的全新市场观念,探讨亚文化与年轻世代的兴趣消费,边缘小众的兴趣如何激发出更细分的市场?通过对话资深小兴趣玩家,潮玩、手帐、汉服 展示全新的数字时代商业图景。

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你真的理解零售创新吗? 创新基于对过去的了解,是积累的步。这本书真实地记录了零售行业正在爆发创新的革命,解析了零售创新的时代背景,展现了中外零售创新转型浪潮,让读者置身于发展的历史中,回味过去,站在当下,预见未来。 深度剖析零售创新浪尖的、堪称经典的企业案例,阿里巴巴、*、苏宁、王府井百货、天虹集团等零售企业都迸发出前所未有的创新热情,通过创新挤拼到行业的前端,他们的探索将为零售界提供借鉴参考,也为政府制定决策提供依据。 消费者至上的时代,作为离消费者zui近的商业,零售企业应如何创新转型? 零售本质并未发生改变,零售依然是一种交易方式。体验为先、商品为本、速度为王,这是零售创新的法则。深耕需求、回归商业本质,优化供应、协同创造价值,提升管理、集约化发展,牢技术、造智慧流通,构造零

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林邦源编著的《市场营销领导力--实践与透视》是来总结企业管理者是如何将理论用于实践的,《市场营销领导力--实践与透视》让读者从另一个角度去了解市场营销的领导力是如何炼成的,作者曾经在国际期刊中发表过各类文章,涵盖广泛,如运筹学、数据库营销、酒店管理以及文本挖掘在营销中的应用等。他是少数可以将IT、金融和市场营销与多年在跨国公司亚太地区的实践经验结合起来的专家。

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