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应对变化的环境、不断涌现的挑战,企业组织的设计不是找到确定的答案,而是寻找成长过程中变化的规律,持续成长是适应变化的*方法

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新编常用企业管理制度全书:行政管理、财务管理、人力管理、营销管理、企划管理、品质管理:权威实用版(增订版)
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作者多年人力资源管理经验,专业背景深厚,能够将理论与实践相结合,图文并茂讲述如何做好企业人事招聘与绩效考核。

《职场突围:总经理成长之路》就像一本职场的MBA案例集,也像你身边的一位老友,在娓娓诉说着职场的故事。

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华为公司什么都不会剩下,就剩下管理。 任正非(华为创始人、总裁) 《以奋斗者为本》实践版,媲美《基业长青》! 华为公司提供大量一手图片和视频材料,立体展示华为人力资源管理真貌! 华为不可复制,但可以学习! 作为一个企业家,本书作者杨爱国者潜心研究华为7年,深度研习任正非的商业思想和华为的管理方法,逐步形成一些系统的方法论。这些方法论除应用到自家企业的管理实践中,还不断提供给其他一些中小企业,让企业受益匪浅。 彭剑锋 中国人民大学教授 陈春花,北京大学王宽诚讲席教授 杨国安,中欧国际工商学院管理学教授 孙黎,马萨诸塞大学洛厄尔分校副教授 崔维星,德邦快递创始人、董事长 联袂推荐!

反思中国公益历程,求解中国公益发展道路。 思考公益的根本性问题,为中国慈善公益事业创造新局面、辟新境界。 描绘从慈善文化到公益文明的路径,以实实在在的行动托举中国美好未来。 国家无法充分涉及的社会痛就是公益的起,公益大有可为。 中国公益发展3.0,以公益组织 有限资源 协同社会 无穷力量 。 汇聚慈善力量,助力共同富裕。

时间的历史就是人类发展的历史!一部爱因斯坦和霍金没告诉你的时间演化史,让你从时间的角度思考人类发展的轨迹,重新认识世界! 本书虽然讲述的是时间,但它既不完全是科学的,也不完全是哲学的,而是从文化的角度来探索时间和计时的演化,让我们借此一窥人类社会是如何飞速发展,以及是如何陷时间这个的陷阱的。 用一个个精彩有趣影响深远的故事,带你探究工业革命后250年间人类与时间的关系的演化! 法国人因为把一天分成10小时而搞砸了历法、zui佳演讲时长VS.史上zui长演讲、让手表价值数百万英镑的工艺、加速战争结束的照片 用一个个故事带你深探究和反思时间对人类社会和生活的影响与改变。 本书被当选为《周日泰晤士报》年度文化类选书,《观察家》年度科学书籍,而且受到丹尼尔 平克、《时代周刊》、《泰晤士报》、《金融

华为管理笔记【揭开华为公司三十年来高速发展的管理心得与运营法则】
◆《华为工作法》系列作品,知名财经作家黄继伟全新之作。 ◆翻本书,华为的思考法则、工作准则、企业文化,一一展现。 ◆源自华为严密封锁的内部管理精髓 ◆囊括华为高层30年来企业管理心得与运营法则 ◆全面梳理任正非和华为公司多年来的管理精髓与执行细节,剖析其独特的企业理念,从人才管理、战略管理到组织管理、业务管理、文化管理

可用于新晋升的班组长培训。帮助他们从业务精英成长为胜任的基层管理者。铁首先自身硬,要想胜任基层管理岗位,班组长要能够意识到责任,做强自己。 ? 班组长是*需要补充管理知识和管理技能的管理者,天天与各种管理问题交道,却没有受过系统培训!《班组长培训教程》可作为在职班组长的培训教材。 ? 可供在职班组长的自学所用。由于该书的系统性比较强,又有很多的案例和班组长自己写就的管理经验,有心的班组长可自己结合管理实践来自学。为了更加适合自学,编者收集了大量的管理案例、经验分享、延伸阅读等素材。应该说只要读者沉下心来,结合自己遇到的管理现象,仔细研读教程中的管理原理,一定会收到事半功倍的效果。 ? 还可供关心班组长成长的企业家、部门经理、有志从事管理的新毕业的大中专毕业生阅读,以全面了解班组长所需要

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经理人 利润是多少?为什么是这样?能否满足银行对 财务比率的要求?是否有足够的现金维持运营? 证券从业人士 企业的财务绩效如何?如何影响公司的投资价值? 未来的财务业绩会朝着哪些方向变动?为什么? 银行从业人员 是否有足够的短期、长期的清偿能力? 投资者 影响公司价值的主要因素何在? 未来可能朝哪些方向变动? 在较短的时间内读懂财务报表,需要哪些妙招?快来阅读本书,答案就在手边。 直观描述:抛弃专业说教,通过一些简化、直观的例子,引经理人必须掌握的基本报表知识,即使是财务门外汉,也能一看就懂,一学就会。 强调应用:不仅讲分析,更透过对报表的分析,帮助企业家提升业绩,即通过对会计报表这一“仪表盘”的科学解读,理解企业为什么是现在这个样子,未来如何改投资、经营与融资。 因时制宜:本书旨

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危机和增长是一对孪生兄弟,危机让市场富有变化,而变化正是增长的机遇坚信增长才是*重要的,增长不受环境的影响。增长是一种理念,并以这样的理念来指导企业的行动

①溯源公司管理之道,预见治理变革之势。 ②数智技术的发展正在深刻改变公司的运营方式和管理模式。通过阅读本书,读者可以了解到这些新技术如何影响未来的公司治理结构。 ③现代社会对企业履行社会责任的要求越来越高,本书能够引导企业管理者思考如何在追求经济效益的同时兼顾社会效益。 ④治理不是管控,而是激发。从约束到赋能,从过去走向未来,赋能型治理将成为数智时代的核心竞争力。

1.作者将广受欢迎的MBTI人格测评工具应用到教练的日常实践当中,通过生动的实践案例,很好地回答了许多教练在使用人格类型问卷时所面临的诸多困惑。 2.融合心理学和管理学的经典理论,列举职场中熟悉的情境和案例,助力企业造高绩效团队。


卓有成效的管理者(中英文双语珍藏版)(团购,请致电400-106-6666转6)(试读本)
我国建国以来的历史,崛起盛世是从改革放始的;而改革放恰恰是从国家、企业的管理始;但引发管理思考的,是德鲁克的《卓有成效的管理者》。 (当年)学管理,胡耀邦同志号召干部学习的,正是德鲁克的《卓有成效的管理者》。也正像*同志所说的,《卓有成效的管理者》在中国人心目中的地位,以及其在改革放大潮中潜在的影响,是难以估量的, 其意义有如西方文艺复兴运动的启蒙作用 。 杨沛露 《中外管理》杂志总编 我们于1988年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多优势大厂,摘取了中国冰箱史上的**枚金牌,这枚金牌要归功于日清工作法,更要归功于德鲁克先生。 张瑞敏 海尔集团 经典经得起时间考验,值得一读再读,常读常新。它帮你理清思路,从任何新事变中发掘本质,找到历史渊源。 邵明路 彼得?德鲁克管理学院创办人德鲁

为什么每天我们总是忙于应对各种层出不穷的问题?尤其是突发性问题?为什么有些问题被我们视而不见,想当然地认为“没问题”?……通过阅读本书,学会问题解决这一核心思维技巧,让你不再做每天都如履薄冰的经理人。

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《工匠精神》编辑推荐: 本书受到 《自然》杂志、《快公司》杂志联合创始人艾伦韦伯、《MAKE》杂志总编辑马克弗劳恩费尔德、著名制片人,数字行业威比奖(Webby Awards)设立者蒂法妮施莱恩、美国2012年度创业人物、Adafruit Industries创始人莉默弗雷德联名推荐,由清华大学技术创新研究中心主任陈劲领衔翻译。 用自己的手去创造东西本来是我们生活中常见的现象,但现在似乎在社会上销声匿迹了。幸好,这本书将工匠精神重新带回我们身边。随着工业化程的不断推,工匠精神经历了衰微,又再次在新时代工匠的身上焕发出生机。这本书让人们见识到工匠精神的荣耀回归。它告诉我们,社会的不断发展,依靠的正是这些富有工匠精神的工匠。 《伟大创意的诞生》编辑推荐: 《经济学人》年度**图书,“数字化未来十大科技思

消除负面情绪,造积极向上的团队氛围。 正向交互,建设有活力、有激情、有温度的团队。 一切管理的精髓都是共情。

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中国O2O领域先驱、O2O知行合一领域**人、O2O触场景论奠基人撰写,中国***从触和场景角度探讨O2O实践的著作 在法的层面,从虚实互动、实战践行、商业颠覆、模式重构、标准定义5个维度系统、深度阐述了企业O2O落地的方法、规范、标准 “渠道内容社群,触场景行为”是一群中国O2O践行者通过体验感悟总结出来的非主流O2O概念,目前业内主流的O2O概念还掌握在互联网巨头企业的手中,他们还在用“互联网颠覆传统企业”的思维和“专注于(移动)互联网渠道的生活服务类电商”的B2C 2.0模式在告诉传统企业如何践行O2O。 移动互联网的虚实互动让消费者拥有商业先手的权力,很多企业都想将构建的个性化内容发布到碎片化渠道,并*终形成消费者粉丝社群。但问题在于,消费者处于商业先手,如何让消费者在企业设计的场景上通过线上获得线下的

1.作者十点曾将创业经验整理为《指数基金定投》《长期价值投资》等图书,分享 “慢即是快” 的商业逻辑。其 “不赚快钱” 的理念被《哈佛商业评论》收录为中国本土企业案例,具有一定的市场知名度和影响力。 2.作者全网粉丝数十万,且粘性较强,具有一定的市场号召力。 3.本书提供了大量具体的案例,兼具故事性与实践性,内容真实有趣,阅读体验较好。

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本书已经过5次增订,再次更新相关法律法规及制度范本 创设企业、管理企业商务用书 收录全面,标准规范,实用,拿来即用

★陈春花教授里程碑式作品,被誉为中国版的《基业长青》,获得了诺贝尔经济学奖得主迈克尔 斯宾塞的倾力推荐! ★*部不以西方管理模式为参考,专注于研究中国自身理论,正面展示中国*代表性的企业从起步到领先的商业成功精髓。 ★本书提出的企业领先模型,回答了根植于中国社会和文化的本土企业何以领先、何以长久。 ★成为行业的佼佼者,必须在8个方面有所作为。其中有4个导因素: l 英雄领袖; l 中国理念、西方标准; l 渠道驱动; l 利益共同体。 由这4个导因素应运而生了4个重要的产出因素,这些产出因素是企业持续成长的关键: l 企业文化; l 核心竞争力; l 快速反应; 远景使命。

在海尔文化展的结尾处,可以看到一幅巨幅油画:一个人在布满荆棘的道路上拓前行。宣传册这样写道:“海尔文化展用这一幅画作为结尾,寓意是:成绩已成为过去,摆在我们面前的道路就像这幅油画一样,前方是一片荆棘,这片荆棘就是互联网时代给我们带来的挑战。海尔以前的成绩都是靠观念的创新取得的;虽然互联网时代的挑战比以前更大,但只要观念创新,我们也一定能达到目标。就像这幅画前方露出微微的太阳,海尔的前方也是曙光!”画的旁边,是鲁迅先生在《生命的路》中的一句话:“什么是路?就是从没有路的地方践踏出来的,从只有荆棘的地方辟出来的。” 传统上,企业领导人常常被比作船长,手持望远镜洞察未来,建立长期的愿景,并坚定不移地向前推。然而,今天的常态更像是,领导人要带领众人在难以穿透的重重迷雾中航行,

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麦肯锡意识(经管图书的常青树,外企员工入职图书,麦肯锡专家经典著作:书中有大量的案例分析,并有实战练习的小贴士,是一本不
《麦肯锡三部曲》 首度揭麦肯锡严守的管理技巧的神秘面纱 授人以鱼,不如授人以渔 ,《麦肯锡意识》让你学会像麦肯锡人一样思考 免费阅读更多章节:麦肯锡意识

作者曾获普利策奖、美国笔会新闻奖和美国国家杂志奖 可读性强 通过叙述和描述性案例讲解,故事情节引人胜 多学科研究成果 融合了行为科学、心理学等多学科的学术研究,揭示了7种如期完成任务的方法,且在这个过程中个人或团体变得更专注、更有效率、更有创造力。 湛庐文化出品。

本书摒弃了传统工具书重概念轻实践的内容创作思路,而加了大量职场中具体情境的应对方法。除了具体问题的解决方法外,本书还提供了多种股权架构设计相关模板,读者只需要根据自身实际情况略加修改,便可直应用,方便高效。

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为在全社会形成尊重、重视和激励企业家干事创业的社会氛围,发挥优秀企业家示范带动作用,本书将获奖的企业家案例结集成册。对爱国敬业、遵纪守法、艰苦奋斗、创新发展、专注品质、诚信守约、履行责任等有突出贡献的优秀企业家,以适当的方式予以宣传,旨在弘扬企业家精神、激发大众创业、万众创新热情,使企业家这一市场经济中关键的人力资源发挥更大的作用,引领和激励更多的人锐意取,不断创新,为我国经济持续健康发展做出更大贡献。


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瞬变时代,10家国内鼎盛企业组织能力的应对与创新实践, 有效驱动组织快速转型、迭代与成长的操作指南。 移动互联催生企业管理新形态,如何升级战略,如何搭建高效团队,组织能力如何变革? 腾讯集团高级管理顾问、原宏碁集团的全球首席人力资源官、*高级顾问、 杨三角理论 原创者杨国安全新作品《变革的基因》实践篇,用国内十大企业案例,讲述在移动互联的大背景下,企业如何持续成功。 九阳股份有限公司董事长王旭宁、e袋洗创始人张荣耀、*集团首席人力资源官隆雨、58集团副总裁向明慧、海丰国际董事局首席执行官杨现祥、耀客传媒首席执行官吕超、品友互动首席运营官谢鹏、玫琳凯大中国区总裁麦予甫、上海新通联包装股份有限公司董事长曹文洁、北海利博盛安全用品有限公司总经理李庆锋联袂推荐

嫁诗词来普及管理教育,新颖有意思;案例丰富;观赏性强,引人胜;课程适用面广,老少咸宜。

《企业数字化转型》是企业数字化转型的基础性读本,系统性地阐述企业数字化转型理念与方法。作者写作本书的目的主要是:①让读者清晰理解数字经济与企业数字化转型的本质内涵和核心要;②让读者清晰理解 如何做好企业数字化转型 ,实现手不迷茫,转型实践中得心应手,避免陷误区;③让读者清晰理解 做好企业数字化转型 的核心思路、体系架构、推和落地举措,以及一系列实用的工具与方法,实现学以致用的目的。本书是作者对企业数字化转型多年研究积累的总结,全部为原创性内容。
