本书是刘承元博士针对中国制造业转型升级的关键时刻，中国企业如何灵活运用精益思维，推动企业管理向前发展而推出的一本管理类图书。面对中国制造企业精益实践中经常出现的问题，本书对中国制造在做大做强的过程中，如何将精益思维运用到管理中，以及如何用精益思维提高员工的积极性和企业的凝聚力具有很好的指导意义。
●美国政府、美国国防部、美国国际发署、美国国土安全局、美国国家航空航天局、世界银行、国际金融公司、波音公司、丰田公司、如宝洁公司、杜邦公司、康索尔能源公司等世界知名企业和组织都在使用的管理工具箱。 ●46条守则，用有趣又直观的图片呈现出来，揭示高绩效团队背后的通用模式。这本书既适合小型团队，也适合大型组织，无论团队规模大小，都可以在书中找到解决当下棘手窘境的方法。 ●荣登《华盛顿邮报》畅销书榜单、尼尔森图书调查公司畅销书榜单，《好观管理书摘》30本年度*商业类图书，《加拿大环球邮报》*受欢迎的10本商业类图书。 ●湛庐文化出品。
1.随着互联网信息化技术革命的深推，企业面临的外部商业环境愈发变幻莫测、混沌糊。如何在高度不确定的情况下找到与客户、市场的触和引爆，以行有效的能量信息交换，就成为企业生存发展面临的重要问题。2.自组织管理为企业解决这一难题提供了新的途径和突破口，因而也越来越受到业界的关注。一个明显的事实是，企业依靠确定的组织秩序和规则行内外部能量交换的方式已经成为过去。当今的商业环境更加混沌模糊，也更加变化不定。这就需要企业具有一种敏锐的外部感知力和自我调节、适应、修复能力，以有效应对不断变化的外部环境。而这，也必然要求企业对自身的组织架构行结构化的颠覆、创新、重塑。自组织管理由此成为绝佳选择。3.自组织管理虽然还没有建构起十分成熟的理论体系，但不论是海尔的员工创客、华为的 三人战斗小组 ，还是百度
认识系统：理解系统如何运转、理解关注区域的主要流程和影响因素；理解精益的原则方法、理解方法的适用条件。描绘完美：什么才是 好 的？什么又是 不好 的？明确改善的方向，清晰地描绘完美，与相关人员建立起统一的认识。深和质疑流程：不断地质疑、一步步地深流程，去发现阻碍实现完美的限制因素。构建方案和实施：走向完美、设定目标状态，针对限制因素和根本原因来构建解决方案，并行实施。
本书结合企业运作实际解读数字化转型本质，阐述系统的功能和作用，剖析系统背后的管理逻辑和管理工具，同时针对企业在数字化转型过程中可能遇到的各种问题，给出具体的解决方案。为企业管理者、技术人员提供数字化转型实践指导。
我们生活在一个巨变的时代，唱反调的人比比皆是，告诉我们，这不可能，那做不到，实际上这些人的存在常常标志着深刻的变革已经来临。 我们的企业和社会都面临着有史以来*的一次转型。这次转型几乎会改变一切： 我们做什么、如何做、为什么做，以及我们是谁。 就像毛毛虫变成蝴蝶的蜕变一样，在新世界，只有很少一部分东西是与过去相同的。毛毛虫必须遵从地球引力爬行，而蝴蝶必须在遵从空气动力学的世界才能生存，这两种动力学是完全不同的事情。 曾经正确的突然成了错误的。很多人只会在新事物中看到了旧事物，因此他们努力的结果不过是在错误的方向上越行越远 。
管好团队，20％靠智商，80％靠情商。只有上下 共情 ，管理才能 共赢 。 领导者的心情和作为，能驱动其他所有人的心情和行为。 哈佛大学心理学博士、 情商之父 丹尼尔 戈尔曼 详细阐述了管理中常见的上下离心、沟通不畅、负面情绪泛滥、人际矛盾复杂、效率低下等症结，给出了行之有效的管理方法。 让你摆脱命令、训斥、操纵、洗脑等低效管理方式，建立追求自主管理、自由创造、上下平等、充分参与、自愿分享、有成就感和创新空间的智慧型团队。 一套真正适应中国当下组织环境的管理课，改变 家长式 管理，构建 亦师亦友 的上下级关系，掌握具有超强牵引力的管理本领。
如何在持续发生颠覆事件的时代自我调整？ 企业应对颠覆性危机的转型指南 本书将介绍3种独特工具 帮助企业增强韧性、敏捷性和适应性
这本书是关于 提问 的经典力作，曾选《企业家》网站（Entrepreneur.com）年度25本zui令人惊叹的图书、《赫芬顿邮报》年度改变思维的10本书、《大西洋月刊》旗下新闻网站Quartz评选的年度的13本商业类图书、美国知名的科技博客Business Insider评选的年度夏季20本商业类图书、IDEO总裁兼首席执行官蒂姆 布朗推荐的创意领袖的5本书、福布斯网站创意领袖暑期书。 很实用，实操性特别强：全书配备了32组提问练习和6个提问清单，拿到手就可以用。 伟大的创意与价值百亿的生意可能源于一个简单的问题。无论你是谁，都可以通过这本书学会如何提出一个好问题，而生发新的创意。 多领域专家巨力推荐：《有效提问30讲》课程研发者关苏哲、秋叶品牌创始人秋叶、《纽约时报》畅销书《驱动力》作者丹尼尔 平克，IDEO公司总裁兼首席执行官蒂姆 布朗、宾夕法尼亚大学沃顿商
新编常用企业管理制度全书:行政管理、财务管理、人力管理、营销管理、企划管理、品质管理(增订5版)
◎揭示企业管理全貌，精选标准范本表单，提供规范操作流程，严格控制法律风险 ◎企业领导决策参考，中层经理业务指南，商务人士操作依据，文秘人员写作参考
你有多专注，就有多成功！成功的因素有很多，但专注却着实是当中必不可或缺的一。俄国教育家乌申斯基曾说道："注意是学习的门户。 如果不这扇大门，人们就无法学习，也无法获得知识和技能。当在这个充满了诱惑的世界中，到处都是吸引我们眼球的信息，分分钟就可以夺走我们的专注力。如果我们本身又不重视专注力的"修行 ，不会行自我控制和自我提升，那么我们就很容易让自己陷手忙脚乱的境地，让自己距离成功越来越远。
应对变化的环境、不断涌现的挑战，企业组织的设计不是找到确定的答案，而是寻找成长过程中变化的规律，持续成长是适应变化的*方法
医疗投资正处在风口浪尖，受到了大家的普遍关注，如何更好地选择投资项目，有哪些投资经验可以借鉴？本书通过对11个案例的详细解析，把这些企业先的管理经验传递给读者，一步明晰了如何投、怎么选项的相关问题。
1. 当主播、拼事业， 从默默无闻的草根到人声鼎沸，他们做对了什么？看小红书的博主们，如何从零始做成事； 2. 24个行业碰撞上短视频，会发生什么传奇的故事呢？快来看看！ 3. 毕业潮：找不到工作，让许多人掉人生低谷，但也许这恰好是高峰的始。 4.这里有听 内行才知道 的大爆料，有你从没听过的有趣又好玩的新潮职业，有传统职业的新变化，也有发展潜力巨大的新的小众职业。 每个角落，都有相似的人生， 社会的毒早已暗戳戳削减了普通人90%的战斗力。 但在这里，你会看到平凡人做非凡事的决心！
很多人对企业的“企”字进行了分析，这个字上面是个“人”，下面是个“止”，“人”和“止”的结合构成了企业的“企”字。
流程步骤 工具方法 案例分析 图表展示 1.流程步骤：展现 全局式、框架式 操作流程与步骤 2.工具方法： 6 大 招聘程序切具体操作方法 3.案例分析： 20 个 案例生动解析实务问题 4.图表展示： 70 张 图表综合梳理知识脉络
仰观俯察，探究人文动脉；纵横捭阖，淬炼强核之刃 。该书关注文化领导力和执行力，聚焦文化软实力和核心竞争力。在变革转型时代，无论是企业硬实力、软实力，还是核心竞争力、品牌竞争力，都离不文攻武备，都需要精心造文化强核的 管理之刃 。 《管理之刃：企业文化强核攻略》由基础篇、专论篇、实战篇和案例篇四个部分构成，追求企业文化理论性、专业性、实战性的有机统一，并辅之以相关社会历史背景分析和行业背景分析，对 我们是谁？我们从哪儿来？我们到哪儿去 等根本问题提供哲学关照。 基础篇介绍企业文化理论及相关理论知识，主要内容包括企业文化理论的缘起、企业生长周期理论、学习型组织理论、CIS和品牌理论、西方主要管理思想以及中国传统文化及地域文化等。 专论篇介绍企业文化实践中的专题理论研究成果，主要内容包括企业文
《向上管理》：职场中，几乎人人都有上级，都需要和上司交道。《向上管理》强调主动改善、制造机会，以此管理好上司的期望值、注意力、分寸感、关系度等，助力职场人士与上级实现共赢！
证券市场是现代市场经济的重要组成部分，中国证券市场的产生与发展与中国经济金融体制改革程息息相关。随着中国经济体制改革的不断深化，资本市场在金融运行中具有 牵一发而动全身 的作用，IPO 制度也因此一直是学界和业界关注的焦。IPO 制度与中国的金融制度改革之间有什么关系？什么样的 IPO 制度才是适合中国市场环境的制度？中国的IPO 制度将来应朝什么方向、沿着什么样的路径发展？本书从制度变迁视角，在充分认识中国金融制度变迁时代背景的基础上，以美国和中国香港的股票发行制度作为参考，结合科创板及创业板注册制试的新内容，分析中国股票 IPO 制度的发展历程和全面推行注册制的路径构想以及需要解决的关键问题，以深化对新股发行制度本质的认识。可作为金融从业人员及相关专业的学生的参考读本。
一套书解密华为管理要诀 彻底激活组织的案例指导书 理清背后逻辑，教会执行方法 从管理场景的描述到管理策略的应用 任正非论华为的班长战争 班长的战争 这个理念应该这么来看，大规模人员作战很笨重，缩小作战单位，更加灵活，综合作战能力提升了，机关要更综合，决策人不能更多。让组织更轻、更灵活，是适应未来社会发展的，也是我们未来组织改革的奋斗目标。 高速发展的华为公司给你提供了更多的机会，在团结合作、群体奋斗的基础上，努力学习别人的优，改自己的不足，提高自己的合作能力与技术、业务水平，发挥自己的管理与领导才干，走向英雄之路。 我们要努力培养一大批务实的管理干部。什么叫管理干部？你把库房管理好了，把焊单板的工段管理好就叫管理干部。 一天盯着做事的干部才是好干部，才是我们要挖掘出来的干部，而不是那
2015年9月23日，国际标准化组织颁布了ISO9001-2015质量管理体系标准，现企业运行的是ISO9001-2008版标准，这些企业都要换新版，网上公布，截至2015年，中国以个人独资形式的企业有1100多万，都面临这个问题。然而这是国外标准，中西方人的思维不一、专业性强、翻译后语句不通俗，理解都难，更不用说应用。且这次标准与上次版本完全不一样，企业不知从何处下手，包括专业咨询公司、咨询人员，没有长期专业经验也是难为！本书与标准格式保持一致，为读者大方便之门。
基于新一代人工智能的 智能 已经是大势所趋、发展所需，智能经济和智能社会即将启，我们即将迎来智能时代！ 第三次人工智能浪潮下的发展之道 继 互联网 被写《政府工作报告》之后， 智能 首次出现在《政府工作报告》中。《政府工作报告》将人工智能升级为 智能 ，并作为国家战略，逐渐与产业融合，加速经济结构优化升级，对人们的生产和生活方式产生深远的影响。 基于新一代人工智能的 智能 已经是大势所趋、发展所需，智能经济和智能社会即将启，我们即将迎来智能时代！
思考力（隐形冠军”之父力作，已故管理大师彼得·德鲁克倾力推荐）(试读本)
“隐形冠军”之父**力作。已故管理大师彼得·德鲁克倾力推荐：思考的重要性永远不应该被管理者所忽略！ 德国经济生活*著名的参与者和*炙手可热的评定者，隐形冠军理论创始人赫尔曼·西蒙的**发现。 思考对于管理者的重要性和迫切性，企业战略和企业愿景的推动作用，管理者难以逃脱的“巨星陨落规律”，企业领导者的理想任职时间，精益管理与变革创新的必要性，对脑力资源的科学管理，企业的股东价值与品牌价值。 西蒙把以下诸如知识管理、创新、电子商务、顾客定位等讨论一一放在他的“思维放大镜”之下。这其中有很多观与流行的管理学文献中的宣传意见相悖。本书激发了人们的思考和再思考，管理者们千万不能小视！ ——彼得·德鲁克 已故现代管理大师 更多好书
领悟掌控职场生涯的六大方法，用行为科学设计你的成功之路。只有远大目标不能让你成功，一步步的小改变才能。 远见思维不会让你面临要么大获全胜要么满盘皆输的局面。将微小但积极的行动变成日常，坚持去做，你的人生一定会发生重大的变化。 影响力教父 、知名社会心理学家罗伯特西奥迪尼，知名未来学家、趋势专家丹尼尔 平克，美国杜克大学商学院教授、畅销书作家多利 克拉克，沃顿商学院教授、心理学家、畅销书作家亚当 格兰特，沃顿商学院教授、畅销书作家乔纳 伯杰，伦敦政治经济学院行为科学教授、英国政府首席学术顾问保罗 多兰联袂推荐。 湛庐文化出品。
★ 风靡全球的情绪训练法则！通过自我关照找到幸福感！ ★ 66个类型训练习题，多维度、多场合扫描职场情绪陷阱，帮助你刀枪不！ ★ 真实案例总结出的速效情绪急控指南 即学即用，突围情绪沼泽，做出决策优先解。 ★ 帮助你利用正念放空大脑，实事求是地解决问题、果断决定，避免情绪和认知的偏见。 ★ 临床心理咨询 结合职场经验，有效区分现实与假象。
★ 企业是一个整体，协同才能共生、共赢， 效率来源于协同而非分工；共生是未来组织化的基本逻辑；价值网络成员彼此互为主体。 ★ 内破 部门墙 ，外拓 企业边界 ，协同组织内外，以系统效率共创价值。 ★ 精编口袋版： 封面珍珠白电化铝工艺，搭配莫兰迪色系半护封。轻型内文纸，带来高品质和柔软手感双重体验。
融汇家多年积累的市场经验、业务技巧和管理方法 经纪行业关键业务场景提炼与洞察 体系化经营管理之道的探索与思考 数字化时代产业变革的服务与创新 经纪行业从业者学习精的知识宝典 泛服务领域企业运营管理的参考蓝本
本书内容详实, 提出了核心企业与金融机构参与平台供应金融合作的研究框架，并运用仿真模拟对理论研究结果行验证，为促我国平台供应金融的实践提供一定的理论指导。
本书作者叶金福是某知名会计师事务所合伙人，著有畅销书《IPO财务透视》《从报表看舞弊》。本书基于他在工作实务中的体会、总结和思考，从报表粉饰、财务操纵和盈余管理的角度，提供一种全新的报表分析新思维和新方法。 全书首先介绍财务分析的框架和内容，然后讲述财务分析的重事项，并配有真实案例；*后，讲述财务分析中的财务操纵。 本书适合需要识别舞弊事项的CPA、金融从业人员、股民等阅读，也是财务人员知己知彼的好帮手。 阅读对象重要看阅读收益 审计机构专业人员基于风险导向的财务分析思路理解报表中可能存在的舞弊，有效控制审计风险。 阅读对象和阅读收益 1．审计机构专业人员 本书中基于风险导向的财务分析思路，有助于审计师理解报表中可能存在的舞弊，有效控制审计风险。 2.金融从业人员 本书讲了财务尽职调查的主要方法，
本书以1016例物业服务合同纠纷的案例做分析，从物业服务实践到物业服务法律，全面剖析物业服务过程中的常见疑难问题，通过对物业行业典型案例的分析，给读者以参考和借鉴。希望为构建和谐社区构建，尽绵薄之力。本书适合物业管理者阅读和借鉴。
2017年震撼美容业的实战书籍 你一定要看，因为你身边的其他老板都在看 心动了吗 想店吗 阅读本书 有机会获得10万～100万元投资 详情见书内第3页
以创新与和平为根基的中华优秀文化，不仅能对全球发展做出应有的贡献，还能将传统的静态的基于效率的管理学发展成面向创新与发展成动态的、以人文关怀为核心的面向创新与知识的新型管理体系。
深浅出，全面解析电子商务的商业逻辑与创新趋势，《电子商务：数字化时代的生意模式》是每一位希望在数字经济浪潮中脱颖而出的管理者和从业者的指南。
质量总监如何提升个人影响力？如何统一管理层的质量意识？如何运用过程方法解决具体问题？如何辅导供应商快速提升质量？如何策划和实施质量文化建设？如何系统提升企业质量管理能力？如何运用质量管理成熟度模型制订合理的质量改策略？如何构建一个有效的质量管理体系？本书将用真实案例为您提供答案！
竞争的*终目的是远离竞争、超越竞争 未来是属于那些能够赶在变化之前就做出准确判断，并且高效地投资源和精力，从而抓住机会或者规避风险的人的
启蒙中国现代管理**人，当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 德得 德鲁克 超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师 他称自己是 社会生态学家 ，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得 德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一。 通用电气前首席执行官 杰克 韦尔奇 本书的读者可以确信以下两件事实：一是书中所囊括的全部内容都来源于管理实践，而且其有效性已经得到了实践的证明和肯定
1. 《华为基本法》起草人之一、华为高级管理顾问吴春波教授新作，29年近距离观察华为与任正非，国内针对华为研究有发言权的教授之一。 2. 华为30余年来始终坚持的核心经营哲学和成长逻辑，华为的胜利是坚守常识的胜利。激发血性，保持理性，造常胜组织与团队。 3. 要学华为，到底从何学习？华为学习5大精要，一一展现。 4. 紧跟近年经营动向变化，深度解读。华为为什么造车？面对美国压，任正非和华为公司是如何说与做的？
管理即管人。 管理就是通过他人把事情办妥。 管理在很大程度上是一种处理人际关系的艺术，而情商的高低在处理人际关系的过程中起着非常重要的作用。因此，任何一个管理这都要致力于提升自己的情商。 本书针对管理过程中出现的问题，结合各种管理实例，为您系统、深浅出地阐述了各种应对技巧，是一本非常实用、切合管理实际的管理类读物。
市场越不好，管理者越焦虑，管理时尚就越流行 员工苦不堪言 收效甚微。 直管理者的痛：是OKR还是KPI，层出不穷的管理新概念，管理者到底应该用哪个？ 只抓5件事，这样管理更有效！五大基本功是有效管理的基石，它们是计划、组织、控制、领导和人员配备。 管理学教授专业力作，专注人力资源管理和领导力研究20年，北京大学光华管理学院人力资源发专业管理学博士后。
★推荐 1. 揭秘华为30年来的生存之道 任正非说： 以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。 30余年来，华为人是怎样建设公司的？《华为经营法：任正非的企业经营哲学》以全新的视角，深度剖析华为的思想系统，为中国的企业管理提供宝贵经验。 ★推荐 2. 深解读任正非的商业智慧 华为从一穷二白，到世界500强，从濒临倒闭，到国际*，一步一个脚印成为中国企业的楷模。任正非的商业智慧功不可没。本书梳理了任正非多年来在关键时刻说过的精辟的发言，结合华为人在国内外市场上疆拓土的艰辛历程，向读者展示了华为经营法从无到有的发展过程。 ★推荐 3.提高民营企业竞争力的成功法则 2019年8月22日，2019中国民营企业500强发布，华为投资控股有限公司以7212亿营收排名首位。从1987年创办至今，华为已经成为世界瞩目的中国领军
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