创新创业时代 徐旭、陈秋玲、施利毅 编 经济管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
科技创新一词*早是由熊彼特提出来的，他认为创新是经济系统中新生产函数的引入，原有的成本曲线因此而不断更新。它的内涵非常广泛，包括了一切可供资源配置的创新活动，这些活动可能与技术直接相关，也可能与技术间接相关。到了20世纪50年代，由于科学技术快速发展、技术变革对人类社会和经济发展产生了显著的影响，人们开始重新认识科技创新对社会经济发展的推动作用，并对科技创新的规律进行了研究。1951年索罗在《资本化过程中的创新：对熊彼特理论的评价》中指出：创新是技术的变化，包括将现有知识投入实际应用中所带来的具体的技术安排、技术组合方面的变化。其他学者在科技创新的概念上也做过比较接近的研究。1953年麦克劳林提出，创新是较发明覆盖更为宽广的可能有所发展的领域。 20世纪60年代，学者们开始有针对性地系统收
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浩荡两千年(中国企业公元前7世纪-1869年十年典藏版)(精)两千多年的中国企业史归根到底是一部政商博弈史 当当正版心理学历史传记童书中小学用书科普读物自然科学小说文学动漫/幽默育儿早教
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华为内训 黄继伟 著 9787505738430 中国友谊出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
翻开《华为内训》，您将步入一个炫目恢宏的商业世界，由此洞悉华为内部独特的管理经营机制。 作为世界500强企业，跻身于世界企业之林的超级公司，华为目前在全球拥有员工17万人，年营收超800亿元，年纳税337亿元，年利润279亿元，拥有1万多名博士和数百位科学家。华为在全球150多个国家拥有500多家客户，有超过20亿人每天在使用华为的通信设备，即便是在4G技术领先的欧洲，它也有着过半的市场占有率。华为重新树立了中国企业在世界的形象，缔造了世界商业史上伟大的传奇。 本书作者黄继伟先生多年来深入研究华为，以华为创始人任正非为突破口，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为成功的真正原因。 全书对华为管理经营的内部手册进行大公开，保证原汁原味，一字未增，一字未删。从企业的哲学思
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全球化下的工人与劳动:当代主题与理论:contemporary themes and theoretical issue 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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个人账户制改革对公共养老金制度财务可持续的影响研究9787514198980 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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你好，创业公司9787564172978兴海图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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未来已来：数字化时代的商业模式创新 正版图书,下单速发,可开发票
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创新设计思维：创造性解决复杂问题的方法与工具导向 沃尔特·布伦纳（Walter Brenner） 著 978711160 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
设计思维是当下备受热议、令人着迷的概念之一：以人为本，基于新的便利化方法和空间概念产生创新。 本书分为三个部分共14章，第一部分由两位主编对何为设计思维，设计思维有何潜能，以及如何学习和应用设计思维等进行了介绍；第二部分汇集了来自斯坦福、圣加仑等大学以及空客等企业的研究者们对于如何将设计思维方法与创业、创新、战略、商业模式、营销管理等相结合来解决问题及创造价值的探索和思考；第三部分从实践者的视角展示了设计思维在西门子中国研究院等的应用，设计思维对产生组织变革的实践价值及其未来导向性。 本书通过例证设计思维如何被发展及应用，以期为设计思维在我国的发展提供参考，并借此提升创新水平和竞争力，助力创新人才的培养。
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创业成长与心智模型,戴永辉,知识产权出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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第五项修炼：变革篇 [美]彼得·圣吉（Senge Peter.M.） 著；王秋海 译 中信出版社【可开电子发票】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《第五项修炼》的开创性成果使彼得圣吉及其同事经常会被商业界同仁询问：“我们如何超越公司变革的初级阶段？如何保持变革的势头？”大家都知道，不学会改变自己的心态和行为惯例，公司和其他组织今天都无法成功发展。但启动了变革计划的公司却发现，哪怕是最有希望的变革行动，虽然开始有些成功的经历，后来却无法转变或振兴整个组织，尽管并不缺乏资源和兴趣。而令人信服的业务成果则可能无法长期持续。这种情况正意味着：组织机构是有发育良好的、复杂的免疫排外系统的，其功效就是维持组织的现状。 应用有关领导力和持久成功变革的新理论，结合25年的学习型组织建设经验，本书的作者们在这里展示了如何加速推进成功的变革，以及如何克服能消弱变革势头的各种障碍。本书是为组织机构中的各级经理人和领导者而做。它告诉企业
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新技术的商业化张作义 译清华大学出版社9787302045717 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《新技术的商业化—从创意到市场》研究了新技术商业化的整个过程，即从新技术思想火花的产生到体现新技术的产品或工艺的问世。通过对IBM，ICI，RayChem,Sony等数十个公司新技术商业化成功与失败实例的研究与分析，作者认为，新技术商业化是由新技术的构想、孵化、示范、推广和持续等5个子过程以及子过程之间的4个衔接环节组成。5个子过程相对独立并且能使技术增值，衔接环节是发明者调动资源，投资者选择进入或退出的缓冲阶段。这种观点与方法通过创造一种社会经济纽带，在新技术商业化的每一个步骤中将社会各方力量凝聚到一起，充分调动资源，对实现新技术商业化具有重要意义。本书引用了丰富翔实的历史资料和数据，论述贴切自然，分析深刻含蓄。对那些想借助科学技术的力量去创造具有突破性意义的产品和新经济增长点的读者来说，本书是一本
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新工业革命：现场力和可视化下的日本工业4.0长岛聪 著；康英楠 译机械工业出版社9787111572367 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书着眼于如何理解工业4.0的本质，重点阐明工业4.0的本质对日本企业有效的理念加强日本企业所擅长的现场力和可视化等，融合日本文化，发挥更大效力。本书不仅以通俗易懂的语言介绍了工业4.0的本质，还介绍了很多案例。
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模仿的技术:企业如何从 山寨 到创新【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
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重构 周导 哈尔滨工业大学出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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创新创业与企业管理(中国企业管理研究会年度报告2016-2017)
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激荡四十年(中国企业1978-2018共3册)(精) 当当正版心理学历史传记童书中小学用书科普读物自然科学小说文学动漫/幽默育儿早教
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智能制造体系构建：面向中国制造2025的实施路线【可开电子发票】 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
本书着重以下几部分：先是智能制造的背景和定义，目的在认识上达成一致，是统一思想的基础。其次，对智能制造总体模型和基础模型进行整体阐述，包括对各子系统位阶进行划分并深入对智能制造应用模型进行阐述，涵盖基于动作分析和工艺的智能生产运营模型、基于BOM 和流程的经营管理模型、基于工业大数据的智能决策模型和基于产品和服务的智能商业模型。第三是智能制造体系的设计，主要描述智能制造实现的融合方向，智能制造体系设计原则和智能制造闭环生态系统的建立。后对智能制造体系评估系统和行动路线进行设计，以及对智能制造项目的实施进行阐述。还特别介绍了企业如何申报智能制造项目。
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怎样为盈利公司定价 [美]保罗·巴伦 著；霍炜、宋文玉 译经济科学出版社9787505827363 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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编辑
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创业路线图：中小微企业的创业自助知道：：9787544398510 正版新书正浩图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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激荡十年水大鱼大 吴晓波 中国企业 2008-2018 精装 激荡三十年 续篇 中信出版社图书 畅销书
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追寻真理之光:让-皮埃尔·尚热访谈录:entretiens avec Fran?ois L'Yvonnet (法)让-皮 正版新书 团购优惠 正规发票
1、法国神经科学家尚热的深度访谈，呈现神经科学与哲学、意识与社会的思想碰撞。 2、一场跨越科学与人文的对话，探索大脑奥秘与人生智慧。 3、从神经科学到哲学思辨，深度解锁尚热的学术生涯与回忆。 4、译文流畅，兼顾学术与可读。
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模仿的技术：企业如何从“山寨”到创新 [日]井上达彦 著；兴远 译 9787510066344 世界图书出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
初创或成熟，企业均面临革新困境，本书倡导由模仿进而革新，介绍了两种类型的模仿，一是能带来短期利润增长的产品模仿；二是为企业带来长期竞争优势的结构模仿。 《模仿的技术：企业如何从“山寨”到创新》还提出了独特的金字塔形分析架构，从企业资源、活动、价值、定位四个要素揭示模仿的要点，分五步骤提供由模仿到革新的路径，结合星巴克、丰田、7-11、强生等16家知名企业的案例，帮助经营者掌握模仿的方法，以应对竞争，创造革新。
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信经典系列：紧迫感 [美]约翰·科特（John P.Kotter） 著；王恩冕 译 9787508635200 中信出版 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
紧迫感是多变经济形势下的核心生存能力！ 全球经济剧变，企业面临危机，变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇，成功变革自救？我们看到，企业的各种变革措施纷纷出台，从持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所采取的方式。但是到目前为止，在企业界变革失败的概率远远超过了成功的概率。为什么？ 做得出色的组织无疑都具备一种宝贵的要素——紧迫感。真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键，但却没有人发现它。 在成功中预见危机，在危急中发现机遇。严峻的经济形势下，企业要不断发展，每个员工都要具有高度的、真实的紧迫感。紧迫感将帮助企业化危机为机遇，使每一个人变被动为主动！
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信经典系列：紧迫感[美]约翰·科特（John P.Kotter） 著；王恩冕 译中信出版社9787508635200 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
紧迫感是多变经济形势下的核心生存能力！ 全球经济剧变，企业面临危机，变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇，成功变革自救？我们看到，企业的各种变革措施纷纷出台，从持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所采取的方式。但是到目前为止，在企业界变革失败的概率远远超过了成功的概率。为什么？ 做得出色的组织无疑都具备一种宝贵的要素——紧迫感。真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键，但却没有人发现它。 在成功中预见危机，在危急中发现机遇。严峻的经济形势下，企业要不断发展，每个员工都要具有高度的、真实的紧迫感。紧迫感将帮助企业化危机为机遇，使每一个人变被动为主动！
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吴晓波企业史 激荡十年，水大鱼大吴晓波 著中信出版集团，中信出版社（正版旧书）9787508682624 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
容介绍 “对于过往的十年，如果用一个词汇来形容，您的答案是什么？”当我将这个问题抛给北京大学国家发展研究院的周其仁教授时，这位善于用简洁的表述把深刻的真相披露出来的教授，回答说：“水大鱼大！” 的确是水大鱼大。 急速扩容的经济规模和不断升级的消费能力，如同一个恣意泛滥的大水，它在焦虑地寻找疆域的边界，而被猛烈冲击的部分，则同样焦虑地承受着衍变的压力和不适。它既体现在各社会阶层之间的冲突、各利益集团之间的矛盾与妥协，同时，也体现在中国与美国、日本、欧盟，以及周遭邻国之间的政治及经济关系。 大水之中，必有大鱼。 在这十年当中，中国公司的体量发生了巨大的变化，在世界500强的名单中，中国公司的数量从35家增加到了115家，其中，有四家进入到前十大的行列中。在互联网及电子消费类公司中，腾讯和阿里
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全球产业分工与气候变化：基于多区域投入产出模型 618正品图书限时直降！6.13-6.20全场叠加满49-5，99-10，149-15！
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指尖上的场景革命：打造移动终端的极致体验感 [美]玛丽贝尔·洛佩兹（Maribel Lopez） 著；平宏伟、龚倩、 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
一本打造移动终端场景体验感的**落地书；全景诠释追求**体验感的发展思路，助力企业实现移动场景时代的战略转型；中国移动研究院徐荣博士领衔翻译. 本书透彻分析了在移动互联网全新商业模式背景下人们所面临的挑战，指导人们如何扫清创新发展的前进路上的障碍。作者开创性地介绍了移动场景的9大要素，同时反复强调了何种技术对企业是至关重要的，哪些流程是你需要考虑进行改变的。借助有关大数据、解析学和云计算等基础技术的力量，可以彻底改善企业的运营状况，丰富移动移动终端客户的体验。 本书对基于移动场景的**体验感不仅仅作了概要性的、全景性的介绍，还以丰富的实例，介绍了企业在追求**体验感的转型道路上如何制定长远规划和实施纲要，从而帮助企业实现战略转型。
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创新者的基因 [美]杰夫·戴尔、[美]赫尔·葛瑞格森、[美]克莱顿·克里斯坦森 著；曾佳宁 译 978750863783 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
创新能企业带来巨大的竞争优势，甚至引发产业革命。创新者是如何做到的？我该如何去做？今天的企业家都不得不思考这些问题。 《创新者的基因》作者与“创新大师”克莱顿·克里斯坦森合作完成了一项历时八年的研究，采访和调查了杰夫?贝佐斯等研发出革命性新产品和服务的首创者，试图追踪创新商业思想的来源。 作者的目标并不在于调查每一个公司的策略，而是深入创新者的思想，探索他们的思考方式。他们研究了这些创新者职业生涯中最有价值的创新性商业构想的产生过程，并在此基础上，总结出了五项发现技能：联想、发问、观察、实验、建立人脉；只要掌握它们，就能把创新者的基因植入体内。这本书具有很强的实用性和启发性，无论对于个人，还是对于团队，在激发创新能力方面，都将非常有帮助。
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1. 经济学家阿吉翁，从创新的角度探寻经济发展的动力。 2. 打开企业家精神的“黑匣子”，明辨创新的决定因素。 3. 利用自创的“熊彼特增长”范式，诠释当下重大经济谜题。
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讲述新经济及数字信息爆炸时代如何成功并且能对行业产生冲击性创新的专著商业变革与敏捷创新完全手册，创新实践者之书王煜全、唐兴通、孔剑平、徐敏、寿星林等倾情力荐，鸣金网、嘉楠耘智出品
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MIT创新课:麻省理工模式对中国创新创业的启迪 正版图书,下单速发,可开发票
《MIT创新课》完整剖析MIT创新创业生态系统，揭示未来中国企业发展升级思路。《MIT创新课》一书指出，引进和模仿时代已经结束，自主创新是中国经济崛起的关键道路。《MIT创新课》将告诉你，美国如何实现其超人的创新创业大业？MIT校友团为何年收入超2万亿美元？
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华为内部讲话:你的奋斗终有回报 正版图书,下单速发,可开发票
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穷则思，思则变。这个时代，不变的是变。不变，死路一条！只有变革，企业才能变活、变强、变大，做好、做精、做远。 一本让企业家相见恨晚的书，看生死关头企业决胜之变；一本让管理者爱不释手的书，看危机关头企业涅槃之变；一本指引企业迅速强大的书，看发展关头弱势企业崛起之变！
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小公司求生术 先生存后生长，小公司管理者人手一本的实用手册，逆境求生！
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低代码:企业应用实战 史昕，黄承宁，李维佳编著 清华大学出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
1、打破业务需求与开发技能之间的壁垒，把系统开发后一公里赋予企业职能管理人员，让管理思路有效落地。 2、借助低代码应用开发平台，以较低的代价帮助中小企业构建多层次的企业数字化资产，实现便捷的线上业务运转流程，加速中小企业运营创新和数字化转型。
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金字塔底层创业 田宇，袁明达，龙海军著 科学出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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蚯蚓创业记 汤姆·萨基(Tom Szaky)著 中国人民大学出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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创新管理：企业创新路线图张振刚、陈志明 著机械工业出版社9787111439455 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《创新管理：企业创新路线图》聚焦中国企业，特别是创新型企业在不确定的技术和市场环境下，如何通过有效的创新管理活动以及绘制创新路线图，把握未来创新方向、未来创新路径以及获取持续竞争优势。《创新管理：企业创新路线图》首先系统地介绍了创新的基本理论，探讨了创新管理的新趋势与方法；然后，基于哲学、创新理论、创新工具方法，提出创新路线图的定义、构成、功能、原则、制定框架与制定流程，构建了包括三个世界、三大系统、三层创新、五条路线在内的企业创新管理新范式；后，分别论述企业创新的思想路线、技术路线、产品路线、市场路线以及组织路线的相关概念、制定流程、制定方法、实施与修编，并详细介绍了创新型企业制定创新路线图的具体实践与内容。 《创新管理（企业创新路线图）》中的方法和理论较为符合中国
¥3.00定价：¥218.96 (0.14折)
一个企业的世代创新史 康宁公司和创新的技能[美]格雷厄姆 著；施尔畏 编科学出版社9787030422323 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
150年来，康宁公司在为不断变化的市场追寻新产品中一直成功地发展。《一个企业的世代创新史 康宁公司和创新的技能》是关于康宁公司非凡研发战略的故事，正是这个战略推动康宁公司站到了全球新经济前沿技术的领导地位。使人印象深刻的是康宁公司演变成一个高度创新的特种材料生产者。在其早期岁月里，康宁公司研发出特种玻璃，用于必须承受严酷温度变化的铁路信号灯；研发出使用至今的利勃机器，比其他机器更快、更有效率地生产灯泡用玻璃罩。今天，康宁公司领导着全球光导纤维领域发展，是光导纤维领域发展，是光导纤维电缆与光子产品的首要供应者。1999年，《连线》杂志提名康宁公司为令人向往的"连线指数"候选者，确认了作为一家高技术公司的康宁公司令人惊叹的持久力。《一个企业的世代创新史 康宁公司和创新的技能》仔细观察了康
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中小企业内控与成本管理 9787515813417 中华工商联合出版社
本书以“文字 图表 模板”的表现形式，构建了一套“新、全、细”的内控与成本管理体系，使本书更具实务性、操作性和工具性，适合企业高层管理人员、市场销售管理人员、咨询师、培训师及高校相关专业师生阅读使用。
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创新者的基因 [美]杰夫·戴尔、[美]赫尔·葛瑞格森、[美]克莱顿·克里斯坦森 著；曾佳宁 译 978750863783 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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供应链网络与企业创新 刘诗园 著 社会科学文献出版社 现货商品
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关于创意的100个故事 夏洁编著 创意发明故事 创新思维训练 成功/励志 南京大学出版社 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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基于全球价值链的中小企业国际化成长驱动力研究 严旭 9787550418844 西南财经大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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对话家族顶层结构——家族财富管理整体解决方案的27堂课 张钧、蒋松丞、张东兰、赖逸凡、胡弯 著 广东人民【目丰图书专营店 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
家族顶层结构的有效规划与安排是家族（企业）财富保护、管理与传承的核心路径。本书从家族（企业）治理、家族所有权（权益）结构以及家族力三个重要维度切入，全面系统地揭秘家族（企业）在顶层结构构建过程中的逻辑、路径与方法，从实战出发，从“道”与“术”两个层面揭示家族（企业）所有权、控制权、经营权及收益权的配置精要。
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卓尔的故事 陈润 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
这是一部讲述卓尔二十二年发展历程的作品，也是对中国民营企业发展与转型的样本的研究，作者在对卓尔的发展壮大历程进行回顾。 回望卓尔二十二年的成长历程，总觉得波澜不惊、朴实无华，既没有惊心动魄的危难，也没有荡气回肠的传奇。但是，如果用更宽广、更深邃的视野来观察这家企业，就会发现许多令人怦然心动之处：它的格调不在于大刀阔斧，而在于静水流深；它的魅力不在于高尚伟大的使命，而在于始终关注时代需求；它的价值不在于财富和影响力，而在于无处不在的变化。在这些细微的变化中，卓尔已不知不觉走出了令人惊叹的漫长路程，创下许多纪录。 作为卓尔的创始人、董事长、总裁，阎志是过去二十二年间中国企业家中为数不多没有犯致命错误的“幸存者”之一，是商界表率中的青年代表，获选“2016中国十大经济年度人物”，入选
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创新者的培养[美]托尼·瓦格纳 著；陈劲、王鲁、刘文澜 译科学出版社9787030434067 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
在《创新者的培养 如何培养改变世界的创新人才》中，美国教育学家、哈佛大学教授托尼·瓦格纳有力地论证了发展创新驱动型经济背后的逻辑。他探讨了家长、教育工作者和雇主们应该如何培养年轻人，使他们具备创新者的能力。瓦格纳教授通过对一些典型的美国年轻创新者的研究发现：知识可以学习，创造性思维可以培养，可教育真正的挑战在于一年轻人是否有动力去成长为创新领导者，而创新者的内在动力会经历三个阶段的演化发展，从童年时期的创造性玩耍，到青少年时期的激情，再到成年时的觉悟。家长、老师和雇主们在年轻人的成长中扮演着重要的角色，对于帮助和支持他们发现自我、创造自我起着至关重要的作用。瓦格纳向我们阐释了作为教育工作者和家长，要如何应用上述道理来弥补学校教育的不足。他带领读者们深入全球前沿的学校、大学
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创业实务管理黄贵洲北京教育出版社9787570430857 全新正版 团购优惠 正规发票
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·总结商业革新的原则和十大经验，记录了大量富有启发性的生动案例。 ·大学高级顾问与大学8年合作，参与项目后的力作
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