集体协商工作指导手册 本书编写组编著 中国工人出版社 政治、法律 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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农林高校创业管理实务9787030745101 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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创新教育与创业基础9787115526663 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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【正版】甜蜜点撬动企业成长：大字版中国盲文出版社9787500278542轻松读大师项目企业创新 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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【正版新书】 我国家族企业控制权及公司治理行为与自主创新研究 李大鹏 经济科学出版社 9787521803006 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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【正版新书】 资源误置与经济增长效率改进：基于企业异质性的研究 李颖 社会科学文献出版社 9787520181389 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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企业家的思维盛宴——战略想象力如何决定企业成败杨健 著人民邮电出版社9787115174338 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书共分为六章，精选了30项影响企业成败的思维法则，并结合大量经典案例，从不同角度深入挖掘战略想象力的内涵，帮助企业家成功构建战略想象力。 书中对超前思维、蓝海思维、长尾思维、重点思维、前提性思维、柔性思维、顺势思维、简单思维、核心思维、迂回思维等分别做了详细具体的分析，目的是将思维法则转化形成战略想象力，以战略想象力指导企业实践，从而实现战略想象力的起飞与落地。 本书适合企业家、管理咨询师、高校相关专业师生及对企业管理感兴趣的读者阅读。
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创新者的基因?打造个人和组织的创新能力（珍藏版）杰夫·戴尔（Jeff Dyer）、赫尔·葛瑞格森（Hal Gregers 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
创新型公司几乎无一例外地由创新型领导掌舵。 他们将自己的创新技能注入组织和团队，继而激发出新业务、新产品、新服务和新程序。 创新者并非天赋异禀，他们只是用行动塑造了自己的“创新基因”，即五种发现技能：联系、提问、观察、交际、实验。 联系：将迥然不同的想法、物体、服务、技术和学科相连，整合成*事物。 提问：提出“为什么”“为什么不”“如果……会怎样”的问题，解释超越直觉的、出人意料的解决方案。 观察：寻找“任务”和更好的完成方式，发现异常事物，寻找机会在新环境中观察。 交际：跳出常规想法，与其他领域的人交流。 实验：创造一个试点或原型，然后摸索着进行修改。 本书作者历时8年，采访和调查了来自超过75个国家的500多名创新者，提取了这五种创新企业家普遍具备的技能。书中列举了大量破坏性创
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国网绿色现代数智供应链知识体系丛书 绿色现代数智供应链 电网中国电力出版社 正版
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优雅地解决：丰田革新之道 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
丰田一直在追求革新，而这种寻求背后的公式究竟是什么？这个公式如何使丰田成为全世界最盈利的十家企业之一，其资产超过了通用汽车、福特、戴姆勒克莱斯勒和本田的总和？全世界所有的组织都希望了解丰田是如何做到这一点的。现在，丰田大学的高级顾问马修·梅让我们看到，任何一家企业都可以创造一种每日革新的企业环境，发现优雅的解决方案，并运用这种解决方案拥有的力量彻底改变游戏规则。那些世界级的品牌——诸如雷克萨斯、普锐斯、Scion、甚至丰田颇负盛名的生产方式自身都只是优雅解决方案的注脚。 本书深入考察了丰田不断突破，超越竞争对手的能力，阐释了早已为丰田人明白的一个道理——丰田惊人的成功不是来自于汽车本身，而是来自于一种隐蔽的创造性过程，这个过程就从一个简单的七位数字——100，0000开始。这就是丰田每年实施
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麦肯锡晋升法则 47个小原则创造大改变,机械工业出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
麦肯锡官方推荐清华大学副校长杨斌、麦肯锡全球合伙人张海濛、德勤中国副主席吴卫军作序力荐向精英一样思考和工作?《麦肯锡方法》：用简单的方法做复杂的事（或像精英一样思考和工作）。麦肯锡90多年沉淀、麦肯锡校友（包括CEO、高管、咨询大师、政治家）受益终身的精华工作法。如果你想变得，从向精英学习开始。?《麦肯锡意识》：聪明地解决问题、正确地决策。麦肯锡有两大法宝：一是训练结构化思维的《金字塔原理》；二是
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平台领导[美]安娜贝拉·加威尔、迈尔克·库苏麦诺 著广东经济出版社9787807283423 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
在本书中，高科技战略专家加威尔和库苏麦诺揭示了英特尔、微软、思科以及Palm、NTTDoCoMo公司是如何协调行业创新来支持他们公司的产品。同时，还揭示了这些公司在发展成为平台领导的过程中，是如何确定其市场支配地位的。作者在对这些公司进行深入的案例研究和透彻分析的基础上，总结出了一个公司在制定和实施一个成功的平台战略，或者改进现有的平台战略时，所必须遵循的四个准则构架：1.确定公司的业务范围：即由公司内部制造产品补足品，还是由市场生产补足品更有利？2.制定产品技术战略：产品模块化到什么程度较合适？产品的接口程序是应该公开还是保密？平台领导有哪些信息应该向其他公司透露？3.与外部补足品开发商形成友好关系：公司应该如何权衡与外部参与者的竞争与合作关系？4.优化内部组织结构：什么样的措施和组织结构允许公
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月亮与六便士 威廉·萨默赛特·毛姆 著 北京工艺美术出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《月亮与六便士》是英国小说家威廉·萨默赛特·毛姆的三大长篇力作之一，成书于1919年。在这部小说里，毛姆用靠前人称的叙述手法，叙述了整个故事。本书情节取材于法国后印象派画家高更的生平，主人公原本是位证券经纪人，中年时舍弃一切到南太平洋的塔希提岛与土著人一起生活，获得灵感，创作出许多艺术杰作。小说所揭示的逃避现实的主题，与西方许多人的追求相吻合，成为20世纪的流行小说。
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小企业管理 个人创业 国家开放大学出版社 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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编辑
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国有企业科技创新实践研究晏然 著人民邮电出版社9787115458087 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
科技创新问题研究是个长期的热点。在不同时代背景和社会经济形态下，具有特殊的时代意义。 本书系统地梳理了国内外对科技创新问题的研究，并对“技术”“科技”“技术创新以及科技创新”的基本概念进行了辨析。本书以马克思主义科技创新理论范式研究、发展经济学中发展中国家科技创新理论研究、市场经济条件下的科技创新理论研究为切入点，结合熊彼特等经典作家关于技术创新的理论研究，对国有企业科技创新进行了理论分析，并在此基础上，建构了中国特色国有企业科技创新范式。 本书适合政府官员、国有企业管理者及工作人员、民营企业管理者、经济学者、高校教师、科研院所及行业协会相关人员阅读。
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第五项修炼：变革篇[美]彼得·圣吉（Senge Peter.M.） 著；王秋海 译中信出版社9787508627410 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《第五项修炼》的开创性成果使彼得圣吉及其同事经常会被商业界同仁询问：“我们如何超越公司变革的初级阶段？如何保持变革的势头？”大家都知道，不学会改变自己的心态和行为惯例，公司和其他组织今天都无法成功发展。但启动了变革计划的公司却发现，哪怕是有希望的变革行动，虽然开始有些成功的经历，后来却无法转变或振兴整个组织，尽管并不缺乏资源和兴趣。而令人信服的业务成果则可能无法长期持续。这种情况正意味着：组织机构是有发育良好的、复杂的免疫排外系统的，其功效就是维持组织的现状。 应用有关领导力和持久成功变革的新理论，结合25年的学习型组织建设经验，本书的作者们在这里展示了如何加速推进成功的变革，以及如何克服能消弱变革势头的各种障碍。本书是为组织机构中的各级经理人和领导者而做。它告诉企业领
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模仿的技术:企业如何从“山寨”到创新(日)井上达彦,兴远世界图书出版公司（正版旧书）9787510066344 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
“山寨”伴随着中国制造而闻名世界，却也困扰着很多企业家，如何才能从“山寨”走向创新就成了目前*紧迫的难题。日本也曾面临“小偷”、“拷贝猫”的国际恶名，但*终形成了“日本风格”，“日本设计”也在国际上占有一席之地。他们是如何做到的呢？实际上，很多日本企业的创新都源自模仿，比如日本7-11、丰田、佳能、黑猫宅急便。即使是星巴克、强生、施乐这些欧美企业也不例外。那么他们的模仿秘诀是什么呢？井上达彦的这本书就是来回答这样一个问题的。他认为只有彻底地学习对方，研究对方，模仿对方，才能提高能力，产生独创性。为此，他还提供了能够迅速应用的模型和方法，让读者了解模仿的核心，掌握模仿的技术。
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【新华书店】 新机与新局 珍藏版,宋志平 编,中国财富出版社,9787504774668 新华正版全新 正规发票 广州成都无锡天津辽宁 五仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询在线客服!
? 《新机与新局》是中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平的一部最新力作，围绕企业的困难观、国企改革三年行动、资本市场三十年、双循环下企业的战略布局等提出关于企业管理经营、改革创新、高质量发展的思考。这本书反映了企业和企业家在困难和逆境中成长的逻辑，既是作者思想的真实记录，也是我们难以忘怀的一段历史。
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引领转型：如何在大变革时代实现企业成功转型 [美]拉姆·查兰（Ram Charan） 著；杨懿梅 译 978711147 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《引领转型：如何在大变革时代实现企业成功转型》当今的中国是一个正在全面转型中的中国。在宏观经济方面，经济发展模式要转型，从投资主导转向消费主导；经济结构要转型，从低附加值制造转向高附加值创造。与此同时，政府要转型、行业要转型、企业要转型，乃至个人也要转型。 拉姆·查兰从关键驱动趋势入手，如金融体系极不稳定、新兴市场快速崛起、数字革命颠覆传统、草根创新规模空前、企业竞争升级为国家竞争等，准确解析了全球重心转移的新时代，这一人类历史上迄今为止*大规模的经济格局重构。然后他结合业界*新的转型实践，提出了在转型过程中极为关键的三大转型：战略思路转型、领导能力转型及组织机制转型。查兰在本书中介绍了多家新兴市场及西方成熟企业的转型经历，并深刻剖析了每家企业为何开启转型、如何推动转型
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【正版书籍】 CIO新思维3:变革时代的企业IT战略与实务 CIO自媒体小组 机械工业出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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创新红利：中德金属生态城新发展 陈绿平、马光远 著 9787508645322 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
中德金属生态城，位于广东省揭阳市揭东区玉淄镇，建设中德金属生态城，是我国创新工业园区建设管理体制、创新国际合作方式、创新传统优势产业转型升级模式的积极探索。《创新红利：中德金属生态城新发展》论述了该工业区建立的理论依据和创新成果，作者包括政府官员、经济学家、德国专家等，他们从不同的角度谈到了揭阳的创新，内容涉及绿色工业、环保产业、新型城镇化道路、对外开放和产业升级等，对我国创新工业园区起到了示范和带头作用，有一定的理论价值和指导意义。
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适读人群 ：企业管理者 1.全新升级：更加完善的文化构建模型、更有针对性的实操工具、更接地气的经典案例，用具体的工具与方法助你构建企业文化。 n2.实操实战：在本书中你会看到大量可实操的工具、方法，接地气的“真实案例”，不但提出了一家公司可能出现的问题，同时给出了解决问题的工具与方法，100%实战。堪称总裁小药箱、HR工具箱，是一本极具操作性的工具书！ n3.创新突破：作者开创性地提供了一套完整、系统、有效的企业文化建设方案——“4E文化构建模型”，这套模型清晰地解答了企业文化从孕育到落地、从建设到完善、从总裁到员工、从角色到功能等文化建设方方面面的问题。 n4.共同见证：正大集团、大自然地板、维达纸业、绿地集团、京东商城、中国石化、格力电器、立中集团、修正药业、长城汽车等众多成功企业
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指尖上的场景革命：打造移动终端的极致体验感[美]玛丽贝尔·洛佩兹（Maribel Lopez） 著；平宏伟、龚倩、 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
一本打造移动终端场景体验感的**落地书；全景诠释追求**体验感的发展思路，助力企业实现移动场景时代的战略转型；中国移动研究院徐荣博士领衔翻译. 本书透彻分析了在移动互联网全新商业模式背景下人们所面临的挑战，指导人们如何扫清创新发展的前进路上的障碍。作者开创性地介绍了移动场景的9大要素，同时反复强调了何种技术对企业是至关重要的，哪些流程是你需要考虑进行改变的。借助有关大数据、解析学和云计算等基础技术的力量，可以彻底改善企业的运营状况，丰富移动移动终端客户的体验。 本书对基于移动场景的**体验感不仅仅作了概要性的、全景性的介绍，还以丰富的实例，介绍了企业在追求**体验感的转型道路上如何制定长远规划和实施纲要，从而帮助企业实现战略转型。
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只有一个华为：《华为真相》云时代升级归来 程东升、杨愿成 著 9787550210981 北京联合出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
20多年前，华为只专注于通信设备的研发生产。如今，华为不仅仅是世界500强，更是世界第二大通信设备供应商。 9年前，《华为真相》横空出世，一度成为全面揭示华为成功秘诀的唯一畅销书；如今，《只有一个华为： 云时代升级归来》紧跟时代步伐，继续揭示华为在云时代的征战历程。 华为，只有一个，但是，华为的成功有规律可循。本书从华为的管理理念、组织系统、资本运作方式、企业文化、国际化管理、接班人等方面，讲述了华为从狼性霸主走向狮子王者、从中国通信老大到即将登顶世界冠军、从未上市到将上市的发展历程，全面分析了华为独特的战略思维，对中国企业做大做强具有重要的指导性意义。
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图解丰田生产方式:图例解说生产实务【正版】 【正版图书，满额减，电子发票】
中国本土企业迫切需要，重新认识和改善作业手法。你知道丰田生产方式的秘诀吗？你的企业存在丰田的七种浪费吗？你理解“准时化”作业的内涵吗？零库存为什么在企业无法实现？自动化为什么在企业不成功？……
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创业管理克里斯·波尔顿格致出版社9787543215191 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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紧迫感 (美)约翰.科特 中信出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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创新创业实务 范新灿,韩晓洁 机械工业出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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向解放军学习:有效率组织的管理之道 张建华 北京出版社【放心购买】 【正版图书】【可开发票】【下单前请联系客服查询书籍库存】
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隐性知识吸收与企业突破性技术创新 正版图书,下单速发,可开发票
朱思文编著的这本《隐性知识吸收与企业突破性技术创新》在知识管理与技术创新基本理论的基础上，分析隐性知识吸收的特征与吸收过程和隐性知识变化规律。阐述了隐性知识的层次结构和度量维度，提出了企业突破性技术创新中隐性知识吸收的特征，分析了企业突破性技术创新中隐性知识吸收的过程。分析了隐性知识吸收的动力，知识主体的关系水平、信任程度、组织结构、创新氛围等都能影响隐性知识吸收的动力。隐性知识吸收必须建立系统的激励机制，把物质奖励、精神奖励和个人愿景等激励形式结合起来，推动隐性知识吸收，并探索了隐性知识吸收的途径与波动规律。
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一路向前 [美]霍华德·舒尔茨、[美]乔安·戈登 著 9787508651101 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《一路向前（珍藏版）》是一个基于大量访谈和未经公开的一手资料的故事，商界征战的跌宕起伏引人入胜。舒尔茨在四年的重归之期，推动了星巴克内外一系列令人叹为观止的变革：VIA系列咖啡、派克市场烘焙咖啡、三叶草咖啡机、星巴克顾客忠诚计划、精益求精技术、新门店设计理念……在此过程中，公司却一如既往地坚守住了自身的独有价值观，实现完了赢利和可持续发展的完美平衡。 这也是一个关于创新和重新赢得尊重的故事。《一路向前（珍藏版）》以独特的视角和鲜活细节，向读者展示了在没有人可以独善其身的经济动荡之下，一家公司如何走出泥潭并重塑自我的历程；环环相扣的快节奏描述将带领读者深入舒尔茨的精神世界，体会其作为个体的局限和不断成熟的领袖风格。
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一个企业的世代创新史 康宁公司和创新的技能 正版图书,下单速发,可开发票
《一个企业的世代创新史 康宁公司和创新的技能》是对战略管理、创新、科学与技术或知识管理感兴趣读者的基础读物。
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业政策执行论英明知识产权出版社有限责任公司9787513064729 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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你好，创业公司东南大学出版社9787564172978 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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银湖计划――IBM的转型与创新 罗伊?A?鲍尔 9787508019536 华夏出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书讲述了在计算机界取得制造和营销异常成功的IBM的内幕故事。为您揭开一个巨型公司的一小群人如何改变他们自己——将自己转变成市场导向的团队，并且成为别人效仿的楷模和秘密。
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创始人(如何度过创业前100天)9787122385765兴海图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。 在思考结得失，在实践中探索成长，思辨记录之，并与众分享，以降低后来者的创业风险。
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有效的执行 赫雷比尼亚克 著；范海滨 译 中国人民大学出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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正版 基于互惠理论的企业合作型原始创新过程与演化研究科学出版社9787030785459李柏洲，高硕，罗小芳著供应链管理 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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优雅地解决:丰田革新之道【正版图书，满额减，电子发票】 【正版】
·总结商业革新的原则和十大经验，记录了大量富有启发性的生动案例。 ·大学高级顾问与大学8年合作，参与项目后的力作
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顶尖咨询师工作法则 OA审批流程构建与优化,中华工商联合出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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IBM商业价值报告：传统企业逆袭 IBM商业价值研究院 著 东方出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
传统企业，即我们熟知的，活跃在各行各业，产生商品和服务，作为社会中流砥柱的大多数企业。这些企业虽然不如互联网新贵们占据眼球、光鲜亮丽，但是实实在在的经济基石。传统企业虽然在创新浪潮中受到冲击，在某些新兴领域暂时落后，但是因其深厚的基底，和对行业的透彻理解，只要在某些领域找到准确的策略，即可以迎头赶上，重回领先。事实上，传统企业可以拥抱新技术和新机遇，进一步提升自己在行业内的地位。本书便是帮助广大传统企业，找到逆袭之路的一把钥匙。 作者在本书中进行了详细的数据调研和回归分析，共收集了12854位受访者的意见，他们分属于6个高管理者角色，来自112个国家或地区，其中1709位来自于中国。
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变革之心 [美]科特 著 9787111116387 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《领导变革》的篇幅相对较短（大约只有200页），一方面是因为我一向喜欢简短精到，另一方面是因为我当时的研究成果只有那么多。这就使得许多有趣的问题都没有在那本书里得到解答，尤其是没有介绍书中描述的那些成功人士的经验。这些问题一直都在我的脑海里萦绕，直到我接到德勤咨询公司的邀请进行一个跟是项目……
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中信 激荡十年，水大鱼大 改革开放四十年企业史记录 凡客陈年 新中产时代 中国企业家谱系 吴晓波新作 978750868
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【正版包邮】浩荡两千年：中国企业公元前7世纪—1869年（十年典藏版）2012读书盛典年度影响力图书，吴晓波经典作品，历 保证正版 现货包邮速发 假一罚十
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人人可以做创客:创客文化引领未来商业潮流 创客精神成就未来商业领袖 个人创业 重庆出版社 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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中国多支柱养老金制度结构优化研究袁铎珍中国财政经济出版社9787509592304 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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小微企业管理课贾长松广东旅游出版社9787557031152 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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【正版】追求 胡志勇 花海珍 李向林企业管理出版社9787516429563正版书籍
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经营正道：日本企业兴衰史 黄亚南 浙江大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书从日本经济从二战后的废墟上重建开始，讲述了日本企业在这半个世纪以来的复兴、发展和衰落。在这部作品中，作者选取了大家耳熟能详，业内也分析过再三的知名企业，但是切入点与众不同。在企业经营管理的范畴之外，同时对日本的文化、人文环境、历史背景等都有所涉及，视角独特，让人有醍醐灌顶之感。尤其在*近几年，日本企业的危机肉眼可见，中国经济的崛起特别是互联网的繁荣，似乎已经可以超越日本多年的发展。作者从日本企业文化等多方面，深入分析了在以“苹果”为代表的新一代企业崛起的今天，日本的传统企业到底遇到了怎么样的困境。
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源动力—中国民营企业传承突围 《家族企业》杂志 著 华文出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
李东生不做市长做厂长，刘积仁由教授转型企业家，是什么样的动力，让他们选择了打碎旧时光，书写了一群大大的“企业家”？ 李书福创办的吉利并购了沃尔沃，上演了一出“蛇吞象”；柳传志管理的联想扯开了欧美主导的电脑市场的一道口子，竖起民族品牌崛起的大旗；格兰仕获得“价格屠夫”的别号，一度将公司品牌与微波炉划上等号。他们是中国市场的拓荒者，他们让企业从无到有，从小而大，从大而强。是什么样的个人特质造就了他们的巨大成功？ 杉杉集团由西装生产到铝电产品，历经“三生三世”，艰难变革；远东集团由民营企业再到民营企业，经历了五次改制，顺势图存。他们从优秀到卓越，经过了怎样的腾挪跌宕？ 宗馥莉不愿接班，放言“更愿意并购娃哈哈”；曹德旺在多次尝试职业经理人管理后，终于还是召回了远在美国的儿子
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新定位时代：中国定位教父邓德隆20年实战案例精华，新时代商战指南，刷新创业创新战略认知＜优选包邮好书＞ 正版图书 可开发票
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自由引导奥康苏小和 著浙江人民出版社9787213038136 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《自由引导奥康》以案例的形式总结丁奥康在自由经济的引导下，在过去20年生存和发展获得的经验和教训。自由精神通过在奥康的发展和演变，如今增添了新的内涵——共赢和责任。在发展背后，奥康有着怎样的成长背景？ 在企业背后，奥康怎样实践着一个人文组，织的内涵？ 在奥运背后，奥康又组织了怎样的营销战术？ 从奥康的成长背景到发展过程中产品。的战略分析，作者在《自由引导奥康》中摒弃了一股企业史写作的讲述历史故事的模式，而是用一种横向的视角，沿着索托经济学模型和德鲁克企业组织模型探寻奥康的发展轨迹。
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紧迫感：在危机中变革 [美]科特 著；王恩冕 译 中信出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
紧迫感是多变经济形势下的核心生存能力！全球经济剧变，企业面临危机，变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇，成功变革自救？我们看到，企业的各种变革措施纷纷出台，持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所采取的方式。但是到目前为止，在企业界变革失败的机率远远超过了成功的机率。为什么？ 当我们观察那些在多变世界的中做得格外出色的组织时，我们发现他们都运用了一个相同的基本模式…… 真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键，但却没有人发现它。 这《紧迫感：在危机中变革
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第五项修炼：变革篇[美]彼得·圣吉（Senge Peter.M.） 著；王秋海 译中信出版社9787508627410 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《第五项修炼》的开创性成果使彼得圣吉及其同事经常会被商业界同仁询问：“我们如何超越公司变革的初级阶段？如何保持变革的势头？”大家都知道，不学会改变自己的心态和行为惯例，公司和其他组织今天都无法成功发展。但启动了变革计划的公司却发现，哪怕是有希望的变革行动，虽然开始有些成功的经历，后来却无法转变或振兴整个组织，尽管并不缺乏资源和兴趣。而令人信服的业务成果则可能无法长期持续。这种情况正意味着：组织机构是有发育良好的、复杂的免疫排外系统的，其功效就是维持组织的现状。 应用有关领导力和持久成功变革的新理论，结合25年的学习型组织建设经验，本书的作者们在这里展示了如何加速推进成功的变革，以及如何克服能消弱变革势头的各种障碍。本书是为组织机构中的各级经理人和领导者而做。它告诉企业领
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正版书籍 硅谷百年史--互联网时代 [美] 阿伦·拉奥(Arun Rao)[美] 皮埃罗·斯加鲁菲(Piero S 人民 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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企业经验萃取与案例开发 悦扬、李殿波、余雪梅 著 机械工业出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，欢迎选购。
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