网络与关系镶嵌对服务创新绩效的影响研究 简兆权 著 9787030390271 科学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
创新需要许多复杂的知识与资源，但这些知识与资源并不完全由单个组织所控制。如何在网络中与外部伙伴建立并维持关系来获取、利用这些资源，成为服务创新成功的重要前提。《网络与关系镶嵌对服务创新绩效的影响研究》基于当前我国市场发展及经济转型的背景，首先针对“网络”、“关系镶嵌”等服务创新的影响因素进行文献探讨，在此基础上构建三个实证模型。采用实证研究方法分别探讨关系镶嵌结构和知识共享对服务创新绩效的影响，网络能力和关系学习对服务创新绩效的影响，关系品质、知识共享和组织学习对服务创新绩效的影响。通过典型案例——携程的研究，剖析网络与关系镶嵌下服务供应链的整合。最后，系统总结研究得到的结论和管理启示。 《网络与关系镶嵌对服务创新绩效的影响研究》适合服务企业高级管理人员、大专院校师生
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![一个企业的世代创新史 康宁公司和创新的技能[美]格雷厄姆 著；施尔畏 编科学出版社9787030422323](images/model/guan/url_none.png)
一个企业的世代创新史 康宁公司和创新的技能[美]格雷厄姆 著；施尔畏 编科学出版社9787030422323 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
150年来，康宁公司在为不断变化的市场追寻新产品中一直成功地发展。《一个企业的世代创新史 康宁公司和创新的技能》是关于康宁公司非凡研发战略的故事，正是这个战略推动康宁公司站到了全球新经济前沿技术的领导地位。使人印象深刻的是康宁公司演变成一个高度创新的特种材料生产者。在其早期岁月里，康宁公司研发出特种玻璃，用于必须承受严酷温度变化的铁路信号灯；研发出使用至今的利勃机器，比其他机器更快、更有效率地生产灯泡用玻璃罩。今天，康宁公司领导着全球光导纤维领域发展，是光导纤维领域发展，是光导纤维电缆与光子产品的首要供应者。1999年，《连线》杂志提名康宁公司为令人向往的"连线指数"候选者，确认了作为一家高技术公司的康宁公司令人惊叹的持久力。《一个企业的世代创新史 康宁公司和创新的技能》仔细观察了康
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创新联结：企业创新网络与技术创新方式研究 张伟峰 著 经济管理出版社【达额立减】 正版图书，速开发票，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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【正版】创新者的基因（珍藏版） 克莱顿·克里斯坦森 等著 创新者系列 创新之父 传世管理经典 创新能力 企业管理 中信出
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精益创业家-如何让创业变得高效 (美)Brant Cooper(布兰特·库珀),Patric 电子工业出版社【正版书籍】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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创新的前沿 琼斯 著；刘文华 译 中华工商联合出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
从某种程度上讲，《创新的前沿》具有独特的意义，它将有效地指导企业如何全方位地发挥创新绩效，提高企业的经营能力。《创新的前沿》作者蒂姆·琼斯选取了案例更是用企业的现身说法，阐明了采用适当方法使企业保持持续有效经营的必要性。 《创新的前沿》认为他新不应只局限于技术型部门，而应该融入企业的全部运作过程当中。企业也不能再狭隘地认为他新所带来的有形利益能够估算，或者认为创新不太适合某种规模或行业的企业而拒绝创新。此书论证了如果企业要提升股东价值并获得良好的财务状况，就应该把创新看成有力的武器，是创造价值的原生动力。 《创新的前沿》强调了企业可以实施创新措施，增强竞争力，也说明了企业的创新能力该如何不断地变化发展。 《创新的前沿》有论述如何将创新发挥得行之有效的问题上做了很多研究。关键的问
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啮合创业:在斯坦福学创业规划:test your business model potential and plan y 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
啮合创业创业模型九大 齿轮 ： 客户：想清楚客户究竟需要什么，即客户的主要 痛点 是什么； 产品爆点：你的产品的竞争优势是什么，是否戳中了客户 痛点 ； 客户获取：商业中*关键的部分是你怎样获取更多的客户； 商业模式：将努力转化成现实收益，你需要玩好 零的博弈 ，这也能看出你的商业想法是不是可持续的； 合作伙伴：找对合作伙伴，确定各自在合作献及可获得的利益； 竞争对手：无论红海还是苏蓝海，都别被他们吓唬到，但要时刻保持警觉，认清自我； 全球化：好创意，无国界。当然，你要先认清你是游戏规则改变者还是现有规则下的对手者； 团队：从*初开始，你要确保团队组建处在*的优先级。你的团队必须拥有五个关键的任务角色； 现实检验：找出每一个齿轮的风险，然后考虑如何采取行动此类风险发生。;
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探索与研究 中国经济出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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创新不再是硅谷精英的专属领域！动态的全球创新无时不在改变，富国和新兴经济体之间的差距越来越小。全球创新将不再是从发达国家向发展中国家传播，有可能会逆向传播。这个相当有震撼力的话题和方向是每个公司高层必须思考的问题。推荐购买：《创新的困境》推荐购买：《创新的国度》推荐购买：《创新的团队》推荐购买：《逆向创新》
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国有企业改革与董事会建设 宁向东 等著 宁向东 中国发展出版社【售后无忧】 【正版图书 开具发票 满额减】
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中小企业财务管理问题及对策9787522115641 正版新书希望阶梯图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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创客平台革命：创客空间与技术工坊如何孵化未来科技 [美]马克· R. 哈奇（Mark R. Hatch） 机械工业出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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创新力 从思维到能力的企业增长之路 9787521734669 中信出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
1. 混沌学园长达数年的创新思维方法论，对创新进行了深刻的、本质的解读，总结提炼出一整套方法，包括思维能力、组织模式与适用模型，并通过实战例证让创新力呈现为可分分解、可学习、可执行的方法。 2. 对创新的重要问题进行解答：创新的本质、价值、挑战、大原则；创新人才所需要的创新能力；创新型组织；当代的大趋势之一——数字化与创新，等等，帮助企业提升组织内在创新能力，应对不断增加的不确定性。 3. 提供三重意义：从“事”到“人”、从客体到主体，从过程到清晰的方向，从个人英雄主义到组织可调用的能力。
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变革:制造业巨头GE的数字化转型之路 正版图书,下单速发,可开发票
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新工业革命：现场力和可视化下的日本工业4.0 书籍非全新，8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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创业百问:新手开公司前需了解的事 朱菲菲编著 中国铁道出版社 经济 创业百问——新手开公司前需了解的事
; ; 创业问题集锦，解决现实的问题，让新手开公司为中国创业者量身定制的实战秘籍，百问百答，即学即用;
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正版书籍 伟大的磨难：华为启示录 王永昌等 浙江人民出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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交互记忆系统对跨界创业团队创造力影响研究9787522733654 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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IBM商业价值报告：认知型企业:驾驭富数据时代IBM商业价值研究院东方出版社9787520715065 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
客户不断变化的需求和各种新技术的发展，正在不断推动各行各业进行数字化转型和重塑。IBM认为，一个企业进行数字化转型和重塑的终点是成为“认知型企业”。这种企业以数据为驱动、以AI 洞察为引领，是建立在混合云上的、具有敏捷性的企业。“认知型企业”这个概念，是IBM通过不断实践而得到验证的创造性概念，是以20多个行业的客户进行数字化转型所获得的经验为基础的，对诸多需要转型的企业来说，非常具有实操性。 本书结合了IBM商业价值研究院在数字化转型方面的深厚经验、在各种前沿技术领域的深入探索，为需要转型和升级的企业勾画出了“认知型企业”从一个抽象的概念到实际落地的整体蓝图，明确提出了建立这种企业模式的具体架构和方法，整理出了企业能够具体行动的方向和领域，提供了企业能够成功完成认知转型的要素，帮助企业快速、
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·总结商业革新的原则和十大经验，记录了大量富有启发性的生动案例。·大学顾问与大学8年合作，参与项目后的力作
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长虹隐痛:巨额应收账款覆盖下的企业难题 正版图书,下单速发,可开发票
我第一个捅破了长虹巨额应收账款新闻，但应收账款只是导火索，并不是长虹衰落的根本原因，长虹另有必然。 ——作者 长虹的敌人是自己，能打败长虹的也只有自己。 ——倪汪峰 大的生产是以大的销售为前提的，如果厂家不能有效地对销售过程控制的话，那你的生产线就得不到有效保护，它的产能威力就发挥不出来。 ——松下幸之助 市场竞争将会优胜劣汰，但是这个过程是由进步快的“优胜者”去淘汰进步慢的“劣质者。” ——李东生。
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做有价值的企业翟江, 王维星 编著北京时代华文书局9787569945096
有故事、有原理、有数据、有方法，呈现给我们的是启发性强、可操作性强的做有价值的企业的底层逻辑！
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一路向前：星巴克创始人董事会主席霍华德·舒尔茨亲笔自传[美]霍华德·舒尔茨、乔安·戈登 著；张万伟、杨 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《一路向前》是一个关于动荡、迷失、找回灵魂和重获新生的故事。2008年，星巴克总裁兼董事会主席霍华德?舒尔茨出人意料地决定重返首席执行官一职，这距离他上次放手公司日常事务，担任董事会主席已达8年之久。是的，星巴克迷失了方向。在星巴克30余年遭遇的危机面前，舒尔茨决定帮助它重新回归核心价值，不仅要恢复良好的财务状况，更要重塑它的灵魂。 这是一个基于大量采访、上百个资料提供者，还包括从未向外披露过的一手资料的戏剧般的故事。书中叙述了2007~2010年舒尔茨回归期间，在星巴克内外产生的一系列令人叹为观止的变革以及星巴克如何一如既往地坚守价值观以重新实现赢利和可持续发展的故事。 “不仅要赢，而是要赢得体面。”这就是舒尔茨的领导哲学。他希望给读者传达的思想——也是他每时每刻都在努力践行的——要怀
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中国企业家规避风险的良方妙药，中小企业稳步发展的经营真谛。 如果一个中小统统注意到了这些问题，我不敢说它一定会成功，但至少可以说它不会有很惨痛的失败。只要突破了这些发展瓶颈，我们就可以从小企业到中企业，再到大企业，一步一步地走下去。 ——余世维 作为管理培训方面的大家，余老师的讲座精华已经引起国内诸多企业的关注。其课程借互联网的快速传播，给那些原来对于管理知之甚少的人做了的管理启蒙。 ——《北大商业评论》 余世维先生是为华人推崇的实战型培训专家之一，其演说家的风采，战略家的气度，学者型型的才华，深受客户欢迎；其寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，获得社会各界的青睐。
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安度人生：每个人都躲不开的创业 书籍非全新，8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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行为的规矩:华为人力资源管理内训手册【正版书籍，满额满减，优惠多多】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
?任正非常说：“唯有惶者才能生存，华为的成功，得益于其传承30年的管理规范和行事作风。”?海量华为公司的管理规范和内部资料；任正非在关键时刻和重要场合100多篇讲话纪要的核心内容；200多个华为中、高层管理者和基层员工真实案例……
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新制造时代：李书福与吉利、沃尔沃的超级制造 何丹 著；王千马 梁冬梅著 中信出版社，中信出版集团 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，欢迎选购。
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IBM商业价值报告 创新的范式 创新能力是如何被一步步打造的 1150位中国高管调研结晶 企业策略解析 揭示中国经济转型
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企业互补资产与技术商业化:制度的视角 社会科学文献出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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新制造时代：李书福与吉利、沃尔沃的超级制造何丹 著；王千马 梁冬梅著中信出版社，中信出版集团97875086 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书创作团队历经三年进行全球调研与创作，采访吉利、沃尔沃高管数十人，全面描述李书福所领导的吉利控股集团“想造车”“学造车”“造好车”的三十年创业史，并首次公开吉利并购沃尔沃之后如何进行全球化经营的第一手材料，深入阐述李书福的全球化商业思维，以及东西方文化冲突与融合中的管理艺术与智慧。 对于剧烈转型中的中国企业而言，转型的关键在于人的转型，首要的是企业家的进化。本书清晰地折射出时代巨变背景下，李书福这一代企业家身上所呈现出的巨大撕裂感，我们从中可以看到他们的创新与进取，也能读出他们的反思与救赎。
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在互联网带来的这一轮商业变革中，海尔是极少数成功转型并走出一条自己的平台经济之路的传统企业之一。在这背后海尔经过了怎样艰辛的探索、承担着怎样的压力、有哪些不为人知的故事，海尔转型又给管理界带来哪些商业思想的创新和启示？张瑞敏到底是一位什么样的企业家？ 郝亚洲坚持6年深入海尔，从其长期对海尔的观察和思考中，以生动的笔墨记录下了海尔转型路径、张瑞敏管理思想的进化，以及商业世界从海尔的实践中得到的管理启示。无论是企业家、创业者，还是企业研究者、财经记者，都可以从本书中重新认识海尔、重新思考商业的进化。
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国企改革.企业家才能配置与经济发展冯科胡涛经济科学出版社9787514179255【可开发票】 可开发票，团购联系在线客服有优惠
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中国企业国际化速度研究--基于行为战略视角方宏经济管理出版社9787509653852
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模仿的技术：企业如何从“山寨”到创新 [日]井上达彦 著；兴远 译 9787510066344 世界图书出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
初创或成熟，企业均面临革新困境，本书倡导由模仿进而革新，介绍了两种类型的模仿，一是能带来短期利润增长的产品模仿；二是为企业带来长期竞争优势的结构模仿。 《模仿的技术：企业如何从“山寨”到创新》还提出了独特的金字塔形分析架构，从企业资源、活动、价值、定位四个要素揭示模仿的要点，分五步骤提供由模仿到革新的路径，结合星巴克、丰田、7-11、强生等16家知名企业的案例，帮助经营者掌握模仿的方法，以应对竞争，创造革新。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 周宏桥 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《半面创新：实践者的创新制胜之道》是作者中美践行创新二十多年总结的方法论，结构化地阐述了创新体系、创新方法（大“面”守正与小“半”出奇两部）、创新实施及创新本质四大板块，辅以行业与人文两套案例体系支撑，将创新从时尚口号落实为企业系统化的价值创造实践，帮助实践者融贯三大创新能力：操盘大局的系统能力、触类旁通的关联能力、博采众长的整合能力。 《半面创新：实践者的创新制胜之道》定位为实践者的创新工具书，适用于各行业产品或服务的设计、创新、开发、实施、运营及管理，也是商学院EMBA、MBA创新体系课程教材。
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新制造时代：李书福与吉利、沃尔沃的超级制造 何丹 著；王千马 梁冬梅著 中信出版社，中信出版集团 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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新编中小企业工作事物管理制度全书 张浩 著 9787563946679 北京工业大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书详细介绍了企业日常综合事务管理制度，企业会议、提案管理制度，企业财物管理制度，企业文书、书刊、档案管理制度，企业后勤、卫生管理制度，企业安全、消防、车辆管理制度，企业福利、宿舍、食堂管理制度，企业安全生产管理制度，企业安全生产检查、事故报告和处理制度，企业采购与运输管理制度，企业物流仓库及商品管理制度，企业经营目标与经营计划管理制度，企业广告企划管理制度，企业市场营销组织与调查计划管理制度，企业营销产品与售后服务管理制度等内容。
¥21.96定价：¥126.00 (1.75折)
大爆炸式创新【正版书籍】 【可开电子发票，现货速发，套装书籍或库存问题请与在线客服核实后下单】
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【正版】人力资源管理 备制度与表格典范 杨宗岳 吴明春 企业管理出版社9787516421338正版书籍
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企业经验萃取与案例开发 悦扬、李殿波、余雪梅 著 机械工业出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书介绍了一套简单易学、实用有效的企业内部经验萃取与案例开发的操作方法，能够有效帮助企业揭开组织经验萃取与案例开发的神秘面纱，快速了解和掌握如何在企业内部萃取个人或团队经验，如何编写一个符合标准的内部案例，以及如何让案例在企业得到推广和应用。 内容分为三个部分： 第一部分是经验萃取篇。其中的方法论能有效地帮助企业将员工身上的隐性知识 （经验）萃取转化为显性知识。 第二部分是案例开发与编写篇。针对目前大家关注的如何将经验通过案例呈现给员工展开分享。 第三部分是平安大学的应用实践篇。主要针对平安这几年在经验萃取、案例开发及推广领域的一些优秀做法展开分享，给予企业在操作经验萃取和案例开发过程中一些方法借鉴。 书中运用大量优秀企业的内部案例供读者赏析，汇集了金融、能源、汽车
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海尔创新史话1984 2014 书籍非全新，8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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集群社会资本及其对企业成长的影响研究 肖为群 著 9787565507045 中国农业大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
"企业的社会资本是一种来自于关系网络的竞争能力。本书对集群社会资本与产业的关系进行了研究, 指出产业集群及由此产生的企业组织网络能有效改善企业的社会关系, 形成企业的社会资本, 为企业发展提供更有利的外部环境。"
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劳动力流动、产业转移与区域发展差距关爱萍中国社会科学出版社9787520359030 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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IESE商学院最受欢迎的创新课[西]帕迪·米勒 著；魏群 译中信出版社9787508641010 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《IESE商学院受欢迎的创新课》虽然接触了各种创新主张，你是否也有这位大公司经理人的困惑？ 我慢慢开始觉得，我的员工就是不太有创新能力。他们都是聪明人，大家也都知道创新有多么重要——但是一天下来，我们就那样一如既往地做着惯常的工作。我真不知该如何是好。 本书就是作者对以上感想的回应。这是一本写给经理人和领导者的实用书籍，它来源于实践，告诉你如何找到公司里阻碍创新的主要瓶颈，进而提高员工的创新能力，使创新成为日常工作的稳定部分。这种实现日常创新的能力不只对高层管理者有用，它同样适用于所有带领员工冲在业务前线、直接面临时间压力和预算限制的一线经理人。 《IESE商学院受欢迎的创新课》将重点描述： · 帮助员工在创新中更专注的3种方式：澄清目标，定义边界，确定新领域。 · 帮助
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“一带一路”大实践 中国工程企业“走出去”经验与教训 周啸东 著 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
中国工程企业如何抓住“一带一路”战略机遇，“走出去”，而且要走得更好、更稳？北京基业长青管理咨询股份有限公司组织产学研等方面的专家团队进行了深入探讨，并将相关成果编写成书。本书前面部分是12个管理要素的专题报告，介绍了中国工程企业提升管理水平的关键环节和实施路径等；第二部分是12个典型项目的案例报告，精选了中国工程企业在国际市场上具有重大影响和代表性的12个典型项目，力求公正、客观地进行记录，多方面完整体现其中蕴含的经验与教训。
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优雅地解决：丰田革新之道 [美]马修·梅 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
丰田一直在追求革新，而这种寻求背后的公式究竟是什么？这个公式如何使丰田成为全世界最盈利的十家企业之一，其资产超过了通用汽车、福特、戴姆勒克莱斯勒和本田的总和？全世界所有的组织都希望了解丰田是如何做到这一点的。现在，丰田大学的高级顾问马修·梅让我们看到，任何一家企业都可以创造一种每日革新的企业环境，发现优雅的解决方案，并运用这种解决方案拥有的力量彻底改变游戏规则。那些世界级的品牌——诸如雷克萨斯、普锐斯、Scion、甚至丰田颇负盛名的生产方式自身都只是优雅解决方案的注脚。 本书深入考察了丰田不断突破，超越竞争对手的能力，阐释了早已为丰田人明白的一个道理——丰田惊人的成功不是来自于汽车本身，而是来自于一种隐蔽的创造性过程，这个过程就从一个简单的七位数字——100，0000开始。这就是丰田每年实施
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