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中外酒店集团比较研究 薛秀芬 著 北京师范大学出版社 9787303182893
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国际饭店集团管理 邓峻枫 著 广东旅游出版社 9787806538098
《国际饭店集团管理》一书，从国际饭店集团的历史、兴起、发展等诸方面，系统地介绍了国际著名的各大饭店集团。对国际饭店集团从投资管理、筹备管理、危机管理、品牌管理、营销管理、人力资源管理到计划管理、组织管理、决策管理、控制管理、法规管理，以及国际饭店集团的经营形式和战略管理都作了全面和系统的阐述。对于国际饭店集团的发展趋势亦作出科学的预测。
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世界十大名校的管理课 9787570502363 江西教育出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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守正·创新再出发：企业文化建设“百千万”工程示范点风采录国家电网有限公司党组党建部 编中国电力出版社 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《守正?创新再出发：企业文化建设“百千万”工程示范点风采录（2018）》为国家电网有限公司2018年企业文化建设“百千万”工程示范点优秀案例合集，同时收录了国家电网有限公司近年来在企业文化示范点建设方面取得的重大管理创新成果，展现了公司在企业文化建设方面的积极探索和创新实践。《守正?创新再出发：企业文化建设“百千万”工程示范点风采录（2018）》可供国家电网有限公司各单位在企业文化建设时参考借鉴。
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企业文化管理：理念执行变革 谢长海 著 9787212103934 安徽人民出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《企业文化管理：理念 执行 变革》在分析国内外企业文化理论和实践新成果的基础上，结合中国企业发展的实际，分析了企业文化的发生、发展和变革中的重点要素及其建设、管理。企业文化不仅是建设，更重要的是管理，这是企业发展的关键要素，而且是企业运营的底层逻辑。《企业文化管理：理念 执行 变革》从企业文化建设的本体出发，系统论述了企业文化建设的内容体系、管理方法与机制；企业不同生命阶段的企业文化建设和管理，如何通过企业文化变革实现企业生命阶段的跨越；企业并购、接班人更替过程中如何通过企业文化变革实现战略的调整等。
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精细化管理______ 汪中求,吴宏彪,刘兴旺 著 北京理工出版社 正版图书,下单速发,可开发票
《汪中求经典图书掌中宝 精细化管理》中作者汪中求、吴宏彪、刘兴旺是把精细化管理作为一种管理系统提出来的，我们设法使之与已知的一些科学管理理论接口，努力与我们过去粗放的管理相克，试图给出一些基本规则和劋作思路。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的方案 细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。也可以这么说，“细”是精细化的必须的途径，“精”是精细化的自然结果。《汪中求经典图书掌中宝 精细化管理》以精细化管理为中心，深入浅出地阐述了其在现代企业经营中的作用与地位，并且对企业如何真正地实行精细化管理做了详细的介绍。
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正版书籍 责任面前没有任何借口:唤起责任意识 严家明,吕国荣 著 求真出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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王永庆观点： 就企业经营而言，管理合理化乃是创造企业运营绩效的根源，而利润则是运营绩效的结果。 管理合理化对企企业运营而言，好像是铺设顺畅而有系统的轨道，促使企业各项事务都能在轨道上顺利运行，并且产生预期的良好效果，因此它是一项基本的建设工作，攸关企业的发展前途。 管理合理化固然重要，但是由于缺乏客观，明确的衡量标准，因此容易被忽略，甚至不知从何着手。不但如此，当企业经营长期顺其自然、无心顾及管理合理化工作时，会在不知不觉中产生许多管理问题，必须一点一滴加以整理，设法改善，才能建立基础。 对于企业而言，谋求管理合理化的基本意义，应该在于维持人与事的精简。
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本书针对一线工程师介绍创新方法及应用，介绍的技术创新方法主要有：TRIZ的经典理论部分、价值工程、质量功能展开、田口方法、潜在失效模式及方法分析、公理设计、精益生产以及专利的基本知识、专利的运用与保护等。书稿语言通俗易懂，案例典型丰富，涉及内容全面，便于读者理解和掌握书中的理论知识。每种方法都列举了多个实例用以展示其应用，实用性非常强，对企业一线工程师创新思维的拓展很有帮助。
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大集团人力资源管理:中央企业管理提升实践 正版图书,下单速发,可开发票
什么样的激励机制有效、什么样的约束机制又有力？企业如何让人才与事业共同发展？如何建立有利于企业稳健发展的人力资源管理系统？ 《大集团人力资源管理：中央企业管理提升实践》为以上问题的思考提供了思路，回应了现代企业对可持续发展和人力资源管理提升的需要，并对各类企业特别是集团化企业的人力资源管理发展极具有一定的参考价值，值得企业管理人员思考和借鉴。
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正版 公司治理之道 控制权争夺与股权激励 清华大学出版社 公司治理之道 控制权争夺与股权激励 马永斌 第二版
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《向会议要效益4：用会议激活团队》是对团队建设分析透彻入骨、细致入微的书，没有之一。 1、日本人的团队精神是毫无争议的世界一位。日本团队建设专家讲述团队建设的成功秘诀。 2、传统的团队建设法死板无效，团队建设也要趣味化，海量高效团队建设法，团队建设原来也可以这般有趣。 3、我们不想改变任何人，而是改善团队中人与人之间的协作关系，实现1+1=3或4乃至更大数。 4、请参考“向会议要效益”系列其他三本书《好会议是策划出来》、《视觉化你的会议》、《让会议抓住焦点》一并学习。
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