如果公司想奖励或惩罚员工,该以什么样的标准来评判他们?如果公司想培训或晋升员工.该如何发现他们的差距,衡量条件是什么?如果公司要辞退员工,又该如何回答他们的质疑?
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《员工管理手册》——与时俱进的畅销经典 《员工管理手册》自出版以来就因全面实用而深受读者和业内专家好评,销量不断攀升,此次再版,作者专门根据员工管理的新变化对其进行修订,修改上一版中的个别错误,增添许多与时俱进的新内容,使其成为更符合当下使用的工具书。 《员工管理手册》——全面多样的管理内容 《员工管理手册》从各个方面(员工管理、工作分析、素质测评、压力管理、激励管理、劳动保护等)讲述了一个管理者应该如何有效的和员工打交道等问题,从而激发出员工内心深处的巨大潜能,**限度地实现企业的目标。 《员工管理手册》——拿来就能用的管理知识 《员工管理手册》将理论、案例、图标、小结巧妙融合在一起,员工管理知识拿来就能用,非常实用且方便高效。
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西点军校成为了美国*早建立的军事院校,首任校长由著名政治家和科学家本杰明·富兰克林的外孙乔纳森·威廉姆斯担任。但是,被尊称为“西点军校之你”的却是自1817年至1833年期间任校长的西尔维纳斯·萨耶尔上校。因为正是他要任期间提高了西点的学术水准,严明了军事纪律,以及强调行为诚实正直。
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1. 深受管理人员欢迎的团队沟通课程,清扫上下级沟通死角的干货分享。 带团队就要用好身边的人,而性价比和效果好的就是语言激励。会沟通可以让离职率降为0;可以激发团队的热情,让成员的士气高涨;可以激发他们的潜能,帮助他们完成不可完成的任务;可以实现销售业绩的10倍增长。不会沟通=不会带团队,你就只能自己干到死。 2. 只有沟通好了,团队才会好,工作效率才会高 。 有关研究表明,团队管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。因为团队的工作总是需要大家一起来配合才能完成的,只有良好的沟通,才能统一思路和方向。 3. 高绩效的团队,需要良好的团队沟通机制,掌握沟通技巧十分必要。 有很多企业管理者总是抱怨自己的员工不听指挥,致使工作很难展开。结果就导致团队处于一种混乱管理的状态下,管理者手忙脚乱,员工
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得标准者得市场!当今世界,谁掌握了标准的制定权,谁就掌握了市场的主动权,即赢通吃。当今,标准问题已经从商品流通领域扩展到生产加工领域,不仅包括货物商品,还延伸到金融、信息等服务产业,成为各国保护产业和促进对外贸易发展的重要手段,即所谓“三流企业卖力气,二流企业卖产品,一流企业卖技术,超一流企业卖标准。”
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本书是数10年畅销不衰,屡次修订再版,是深受广大读者好评的会计实务入门。解决**次当出纳遇到的所有问题。出纳新手该如何突破“**次”。 本书以通俗易懂的语言、丰富翔实的案例,帮助读者快速掌握出纳岗位上的知识要领,弄通日常工作流程,学会处理日常事务的技巧。 财会类图书推荐: **次当会计 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20930882 手把手教你做账 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=21079934 手把手教你当会计 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=21079931 手把手教你看财务报表 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=21079933
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1. 百万级畅销书《给你一个团队你能怎么管》作者新作 《给你一个团队你能怎么管》畅销100万 ,引发大量团购,作者被很多企业请去做培训和讲座,结合自身管理经验以及这些培训经验,作者赵伟又推出了团队管理新作《你真的会带团队吗?》,口碑延续,畅销升级。 2. 德鲁克、稻盛和夫、马云管理秘籍:带团队就是管好人和钱 马云:员工的离职原因林林总总,只有两点*真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。稻盛和夫:要成为真正的经营者,就必须要会算账,懂会计。德鲁克:有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。 3.为中国管理者量身打造的 精准团队管理法 ,落地、实操、有效、精准 因为国情原因,很多欧美日本的管理类书籍,经常会水土不服,尤其不适用于中小企业。《你真的会带团队吗?》作者在吸收欧美日本先进的管理理念之后
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对着这个时代的人来说,李嘉诚完全可以称得上是一个财富神话,他享有“华人首富”的美誉数十年,更是早已进入“世界十大富豪”的行列,始终是年轻入学习的榜样。 有人说,李嘉诚的成功是时运所致。也许,时代给了他很多的机会,可时至今日,大浪淘沙,同时代的不少塑胶大腕,地产大王已经被浩浩荡荡的商业大潮所吞没,而李嘉诚却不仅能够站稳脚跟,更是鹤立群雄,创业58年无亏损。可见,这“超人传奇”背后并非全然靠时运,而是必有其高明独到的经商谋略。 本书就是从李嘉诚的中国式领导和经营管理方面,全面为您讲述李嘉诚的传奇人生,深入分析李嘉诚的成功经验,*终为您指出借鉴之道。
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你可以对任何事情不感兴趣,但你不能以利润不感兴趣;你可以任何事情都不做,但对设计赢利你不得不做。 这是一个赢利至上的时代,在这个时代里,谁能持续获得比同行更高的利润,谁就是真正的赢者,所以我们需要一个有效的赢利模式,让我们的希望变成现实。 ——日本日产汽车公司CEO戈恩·卡洛斯 调查显示:在创业企业中,因为战略原因而失败的只有23%,因为执行原因而夭折的也只不过是28%,但因为没有找到赢利模式而走上绝路的却高过49%。 有一个问题让人苦苦思考,以至于焦躁不安。这个问题就是利润。它今天在哪里?它如何产生?它明天将出现在哪里?二次创业创什么?企业生存与发展的首要根基是什么?如果企业不能正确地回答这些问题,许多努力将会付诸东流! —
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《总经理财务管理简明手册》提取财务知识中企业,高管不可不知的部分,结合真实生动的案例,以简明通俗的形式加以讲解,有的放矢,量身定做,挤出时间读—读,财务问题豁然开朗。 身为企业的经营者,不仅要懂得日常生产管理,更应该懂得把财务管理运用到企业管理之中,为自己的决策找到依据和佐证。所以企业的经营者在现代的企业管理过程中,通过财务信息把握企业的运作,这是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。 《总经理财务管理简明手册》一书由吴芳编写,内容高屋建瓴,非常具有实操性它有助于企业经营者摆脱规模增长型、资源消耗型或资产壮大型的传统经营模式,构建起高利润的增长管理体系,真正实现“向财务要利润”的战略转型,是一堂让无数总经理搞懂财务管理的必修课。 《总经理财务管理简明手册》主要介绍总
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