智慧物业管理与服务系列--物业服务流程与工作标准 物业管理从入门到精通,客户服务流程与工作标准、秩序维护服务、工程维保服务、保洁服务、绿化服务
1.物业基础知识,从入门到精通培训一本通,全流程强力剖析,全程策划实施方案。2.本书内容丰富、文字精炼。3.大量实际案例,颇具参考价值。4.图表为主,文字为辅,一目了然。
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重磅推荐: ★AXIOM年度商业图书金奖书籍,备受广大读者和业内专业人士好评。 ★商业故事大师肖恩 卡拉汉13年培训世界500强公司讲故事经验总结,肖恩 卡拉汉用12类故事模板、32个真实故事,为你全面揭秘世界500强公司是怎样讲故事的,教你用4步讲出一个打动人心、激发效率的好故事。 ★案例丰富,适用于各层管理者需求的实战手册。 不论是高层领导者想要寻求公司战略提升,还是中层领导者想要突破团队效率,还是新晋领导者想要激发团队活力,或者是普通职员意图增加自己在组织中的附加值,本书为各类读者提供了应对各类真实场景的具体问题解决案例,让读者能 一学就会,拿来就用 , 轻松应对职场中各类问题:沟通战略、提升敬业、激励行动、影响决策、分享教训、清理谣言、分享价值、激励创新、提升专注、连接情感等。
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公司赚钱第1步:做掌握本质的管理者! 一手打造无印良品的松井忠三,工作、管理、决策、人生哲学全面公开 没有他,就没有现在的无印良品。 工作者该如何面对自我、上司/下属、团队乃至整个企业? 让无印良品起死回生的前会长松井忠三 工作、管理、决策、人生哲学全面公开 2001年,无印良品面临史无前例的衰退, 陷入38亿日圆赤字,股价从20000日圆暴跌至3000日圆。 在当时临危受命、拯救无印良品的,就是松井忠三。 就任社长后,他在短短3年内就让无印良品V字体复苏,甚至达成史上ZHI高业绩。 15年后的现在,无印良品不只屹立不摇,更名列全球百大品牌, 拥有610间分店,排名超越Chanel、Gucci,是蕞成功的国际零售企业之一。 他是怎么做到的? 一本书,揭开无印良品管理的全部秘密!
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1.优秀的管理者,通常也是精通人性的心理学家。1%的管理者,只付出20%的努力,就能收获100%的成果。 2.《管理心理学》这本书能解决80%的管理问题。 3.从盯紧员工、控制员工,到激活员工自主性的高效管理方法。 4.一个团队的创造力、活力、凝聚力,决定了整个组织的战斗力。而管理者是一个团队的灵魂,要想成为卓有成效的管理者,就必须要懂管理心理学。
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如何有效提出反馈,如何更好地面对反馈,如何从反馈中获益的*本书。互联网时代优秀公司与平庸公司的差别就在于是否重视与他人的反馈。 影响微软、耐克、盖茨基金会、哥伦比亚服装等世界500强企业的成事思维。 提供五步方法论,创建属于你的成长导向型反馈,从此告别无效反馈,为职场跃迁赋能。 图示版。图文结合,图表 结构图 图片 文字共同搭建框架,轻松帮你梳理概念。 一流思想管理者和一线咨询师联袂写作,理论和实践的有效结合。 全球50大管理思想家马歇尔 戈德史密斯推荐阅读。 沃顿商学院、罗斯商学院教授 大企业CEO联袂推荐阅读。
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如何高效开会 通过会议引导技术,高效沟通,高效决策,高效执行,成就卓越企业。
《如何高效开会》旨在帮助企业自上而下逐步形成集体决策、权责利匹配、降本增效的企业文化。 解决会议四大痛点: 会而不议、议而不决、决而不行、行而不管 优化会议人员选择 完善会议准备工作 指定会议角色分配 把握会议时间控制 监督会议结果落实 指导极端情况处理 通过会议引导技术进行高效沟通、高效决策、高效执行,成就卓越企业!
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1、亚洲著名商学院日本顾彼思商学院十五年超人气硬核分析课。亚洲著名商学院超人气MBA课精华,执笔人岛田毅实操经验丰富、理论见解精到,助你解决无法回避的困惑。 2、互联网数字经济时代的分析与决策宝典。一本充满启发性和实践价值的指南,带给我们切实可行的分析工具与方法,帮助我们在学习、生活和投资等决策中精准判断,获得先机。 3、六个基本步骤,掌握基础的分析方法,教你从数据中掌握市场信息和公司状况,灵活运用于决策。 明确目的 提出假设 选择分析方法 收集信息 进行分析 有效地传达结果 ,精解各种分析工具,看透复杂数据背后的真相。 4、通俗常见的案例,广泛的应用场景,方便每一位读者理解。资源投放、店铺选址、消费习惯、是否收购、业务流程、营业业绩、预计收益、竞争合作关系、学力比较、人口趋势 帮助我们
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作者为了增强本书的实用性和可操作性,各项质量管理活动结构独立,各自成章,从内涵、流程、操作步骤到实践工具,面面俱到,形成了一个完备的操作范本,再结合每章结尾的智慧分享,完美演绎了各个质量管理活动,易学易懂,具有很强的指导和借鉴作用。
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资深绩效导师李太林26年绩效管理经验精华 中国绩效研究院院长、中国人力资本资深专家李太林专注 薪酬、绩效、股权、合伙人 26年,倾力打造 宏成咨询全优绩效系统 ,揭秘企业盈利奥秘,建立极具创造性的人才激励系统! 八大准则 十字真经,手把手教你盘活人才,全面优化经营绩效 全优绩效 系统,通过 八个准则 构建系统性的操作思维, 十字真经 打造zui适合国情和时代的落地模式。帮助更多落地 全优绩效 的企业,通过系统的改变、优化、变革而实现绩效倍增、持续盈利。 九大*创模式已经在数千家大中小企业落地运行,获得广泛赞誉和高度认可 KSF/PPV/K目标/小湿股等九大*创模式经上万家企业落地实践,获得大众认可的口碑力作,其同名培训课程受到30余万粉丝热烈追捧。 全书图表丰富,实操性极强 不仅是同名培训课程经落地实践检验
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财务小白轻松入门漫画 一本简单到连猫咪都可能读懂的会计书!像读漫画一样学会计!前上市公司明星讲师,像教小朋友一样手把手教你学会计!让你秒懂会计科目、借贷记账法、会计分录、税法计算等专业术语!
◆一本简单到连猫咪都可能读懂的会计书!像读漫画一样学会计! ◆脑瓜不再嗡嗡疼,学会计变轻松! ◆一本让小白秒懂会计科目、借贷记账法、会计分录、税法计算等专业术语的会计漫画书! ◆付费学员超过百万,前上市公司明星讲师,一个把学员当作小朋友手把手教的会计老师郭玥shoubu个人著作! ◆作者因深谙命题规律和趋势,被学员称为 郭神算 。学员印证口碑,带你领略 懂会计更懂经营 之道!
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人力资源管理应备的财务常识 人力资源、管理、应备的、财务、常识
人力资源管理应备的财务常识语言通俗易懂、逻辑严谨,以准确的理论知识打基础,再配以典型的案例和清晰的操作流程,帮助人力资源全方位了解公司的财务工作和相应的财务知识。本书定位清晰,内容针对性强,对正在从事、即将从事和想要从事人力资源工作的人来说非常实用。当然,其他对人力资源财务感兴趣的人士也可通过本书的学习,了解财务常识和基础知识。
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餐饮精细化管理与运营系列--从零开始做餐饮——新手创业从0到1 开店选址,成本控制,营销促销,员工管理,提升翻台率!海底捞,西贝等等经典案例呈现。
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中小企业股权设计一本通 股权应该分给什么样的人?分多少股份合适?虚股和实股如何选择?股权如何退出或收回?如何把控控制权?答案尽在本书中。
老板该如何做好股权布局,避免公司祸起萧墙, 内乱 不止? 老板如何用市场的钱、未来的钱,避免公司越分越小,产权越分越模糊,融资渠道越来越单一,治理结构越来越混乱? 股权激励有哪些常用模式?这些模式又该如何灵活应用?股权激励方案应该如何设计?股权实施又有哪些死穴? 在当下市场竞争愈演愈烈的情况下,如何避免中小企业发展到一定阶段面临着这些内忧外患? 以上种种问题,答案尽在本书中。
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亚洲著名商学院日本顾彼思商学院十五年超人气硬核分析课。亚洲著名商学院超人气MBA课精华,执笔人冈重文实操经验丰富、理论见解精到,帮助你洞见真相,学会智慧思考。 后疫情时代的逻辑思维宝典。一本充满启发性和实践价值的指南,带给我们切实可行的思维工具,帮助我们在学习、生活和职场决策当中精准判断,获得先机。 分析 评价 假说 选择 ,四个步骤,让你知道自己真正想做什么、该做什么,帮助你理清具体操作的思路,掌握逻辑思维能力!以更符合逻辑的方式让我们在对逻辑思维的学习和实践中,得心应手、水到渠成。 口袋课,轻松读,简明有趣的分析决策入门读物。小开本,适合单手持握、随时阅读;双色印刷,不错过任何要点;通俗常见的案例,方便每一位读者理解。
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企业文化塑造 企业文化是企业持续成长的关键,本书将告诉你什么是“企业文化”,企业如何建立自己的企业文化体系,如何以企业文化来提升企业的竞争力,形成企业的核心专长
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胡雪岩:商圣是怎么炼成的 融曾仕强二十年研究胡雪岩之所成 ; 展胡雪岩与众不同的为人经商之道;为官不可贪,为商不可奸,要想做善事,手中先有钱。
本书赠送精美书签一枚 为官不可贪,为商不可奸 要想做善事,手中先有钱 一般说来,值得研究的问题,必须具备两种特性:一是研究所得的结果十分重要,一是它的结果是人类能加以控制,也就是可以通过学习来实际应用的。 胡雪岩生于公元 1823 年,历经道光、咸丰、同治、光绪四位执政者,正好是清廷国力一路下滑的阶段。贪污的风行、吏治的腐败、士风的卑下、军队的退化、民众的不满、变乱的纷起,构成了一个不确定的变动环境,胡雪岩由一个钱庄学徒,创业半个世纪,累积亿万家财,富可敌国,必然有其过人的智慧与技巧。这值得我们细心研究,用心考察。 研究胡雪岩的创业策略、管理原则、用人要领以及处世方法,对现代人来说,仍然具有相当的重要性。无论什么时代,以胡雪岩为师,或者以胡雪岩为戒,把胡雪岩一生的传奇当作个
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好领导怎么当:如何培养积极主动的员工 源自哥伦比亚大学的员工培养法,以作者25年来经验教训为基础,将“以学生为中心”的“先进的教育理念”应用到领导者身上,提倡以人为中心的管理方式。
1.本书以作者25年来作为经营者、教授、教师、指挥家的身份与1000多名下属和学生相处后得出的经验教训为基础,结合了在哥伦比亚大学学到的最先进的教育学,将在上课时遇到的 以学生为中心 的 先进的教育理念 应用到领导者身上,提倡以人为中心的管理方式。 2.利用心理学理论等对员工充分认知,强调员工的参与感,一方面,领导要为员工积极创造环境,另一方面,领导要以人为本,换位思考;培养员工的批判性思维,重点讲述了培养批判性思维的6个阶段;从定量和定性两个方面对员工进行评价,作者制作的评价表格模板,比较具有参考性;将领导者会在工作中经常遇到的问题员工分类,并分别提出了改善的建议。 3.不同于以往人们对领导力的理解,以前人们往往认为领导能力是一个人带动一个组织,但本书强调员工的参与感,领导者应该是一个能够让所有
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金拱向东:麦当劳在东亚(从麦当劳在5个东亚城市扮演的角色考察全球化过程)
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如果说彼得?德鲁克的《卓有成效的管理者》是写给20世纪工业时代的管理者的,那么拉姆?查兰的《卓有成效的领导者》就是写给21世纪全球化与数字化时代的领导者的
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如何做好部门经理:为工作繁忙的“参与型”管理者量身定做(用“乘法思维”将管理工作与自身业务相结合,快速提升管理水平和团队
◎双色印刷,图文并茂。 ◎将部门经理工作的关键点一次所清楚,更有马上就能用的7个超音速工作法。 ◎每年200场讲座、征服40000家企业、超200000会员追捧的日本金牌讲师伊庭正康作品。 ◎实打实的工作方法分享: 1.用 5人平均法则 管理团队。 2.超过4人的团队,设置二把手。 3.用 ECRS 框架分辨那些工作属于无用功。 4.巧妙使用 罗森塔尔效应 分配有难度的任务。 5.改变 评价 指标,就能瞬间改变团队的风气。 6.用先说结论的 PREP 表达法,提升部下报联商能力。 7.帮助部下找到在 舒适区 和 恐慌区 之间的 学习区 。 8.给所有的团队成员赋予 职责 ,培养自主性,达到 全轮驱动 的状态。 9.用 乘法思维 将管理工作与自身业务相结合,快速提升管理水平和团队效能。 读者对象: ◎中层管理者、部门经理、职场白领等
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埃隆·马斯克:放眼未来,无所畏惧 “精炼版”商业人物小传,独家授权20张马斯克人生和创业历程图片,聚焦于成就马斯克如此成就的人生背景以及创业生涯中的重要事件。
本书聚焦于成就马斯克如此成就的人生背景以及创业生涯中的重要事件,重点介绍了他在创业过程中所体现的对科技未来的高度关注、对改变现实世界的大胆设想和行动,以及他的行事风格和个性特点对他的人生选择和事业开创起到了什么样的作用。 版权方独家授权20张有关马斯克人生和创业历程的图片,有助于我们更进一步了解他取得就成所经历的一切。 不同于市面上大部头的厚重传记,本书内容简单明快,聚焦集中、轻松好读。
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★畅销百万全新修订,新增30000字抢单秘笈 ★年签单6亿,22年从业经验,前五百强企业销售总经理倪建伟代表作 ★42个实战故事 9个实用锦囊 10条销售心法 47个案例解析 =一本讲透中国式销售的经典 ★随书附赠99元 攻心说服术 课程 ★豆瓣千人评分8.3
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自驱型管理(让你的团队动起来!) 让老板放手,让员工主动的高效管理法则!管理的更深境界是管人的驱动力。团队多自律,你就多自由!
重磅推荐: ◆蜂鸟小课创始人、CEO,前人人车、贝壳金服、独角兽公司副总裁徐国允,传授12年从0带出2万人团队的一线团队管理经验,教你如何打造自驱型团队。 ◆自驱力才是未来管理竞争力!团队多自律,你就多自由!找到团队的自驱按钮,让你的团队动起来。 ◆让老板放手,让员工主动的高效管理法则!你能为公司节省多少成本,公司就能为你提升多少薪水! ◆有意识培养团队成员的内在驱动力,有助于提升团队成员独立解决问题的能力,塑造终身成长思维,使之能够灵活应对工作中的压力和未来的挑战,获得更好的成长,更优异的业绩和更高水平的职业成功。 ◆本书音频课程曾长期占据喜马拉雅热播榜。 ◆本书读者群:小团队管理者、企业中层、创业者、想提升管理能力的人。
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丰田的 一页纸 思维整理&信息汇总&沟通传达的技术! 无论是报告书、计划书、PPT资料等工作上的文件,还是开会、日程管理、指导下属等与工作相关的事情,甚至是推荐别人一部好电影时、想学习时,等等,所有工作与日常生活的困扰,你都可以用 一页纸 整理得干净利落、清晰明了。本书将教你这种思维整理方法在各个场合的使用方式和运用技巧。 什么人适合阅读本书? (1)想有条理且顺利完成工作的人; (2)想有效率汇总数据的人; (3)希望能提升思考深度或提升沟通技巧的人; (4)希望能有效订立计划的人; (5)想始终保持头脑清醒的人 作者浅田卓在丰田公司工作多年,习得丰田独家的 一页纸 工作术,追求利用 一页纸 来缩短时间的同时取得成果,也使自己原本一年超过400小时的加班时间减到0。作者根据亲身经历总结出任何人都能轻易
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熵增定律+复利思维(套装全2册) 解开一切人性问题的底层规律 任正非、雷军、贝佐斯、巴菲特等大佬推崇的商业逻辑 11个熵减法则让你轻松应对烦恼人生
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[曾仕强作品]领导的方与圆(袖珍典藏版) 管理的真谛就在于悟透人性和把握方圆之道考虑问题“外方内圆” 处理问题“外圆内方”洞悉人性管理的奥秘让管理者更懂管理。
管理员工一向是令企业管理层头疼的课题。管得严,员工们怨声载道,认为领导没有人情味儿;管得松,又很难维持企业的正常运营。如何才能管好员工呢?在曾仕强教授看来,管理的真谛就在于悟透人性和把握方圆之道。领导之所以会发出员工真难管的慨叹,就是因为没能深入洞察人性。 本书从企业日常管理的实际出发,并针对实际提出了 做人做事六原则 处理问题的基本思路 上级越级管理部属要回应 等 外圆内方 的领导艺术原则,帮助管理者掌握成功的奥秘。
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聪明人都用框架找答案 东大学霸带你掌握解决问题的万能公式,运用框架思维快速拆解问题结构,将复杂难题变得简单化,直击问题核心,制定清晰合理的解决方案,有效应对工作和生活中的一切问题
◎讲透大厂面试必出题型,让你在面试中脱颖而出 本书作者们举办过几十次研讨会、解答过上百道的案例分析问题,整理出一套能够让你受用终身的解题体系及技巧。将所有问题归为3个类型,5个解题步骤,从提炼有效信息,运用框架思维拆解问题,找到问题核心,直接制定清晰的解决方案。全面提升信息梳理能力,分析关键信息能力,逻辑思维能力,拆解问题的能力等关键性技能。 ◎日本东大学霸,教你成为解决问题的高手 只要问题拆解得足够细致,解决方案就会直接呈现在你的眼前。书中运用大量案例和解析,教你如何运用框架迅速拆解问题的结构,从不同角度全面分析问题,找到解决问题的路径,有条不紊地处理各类难题。并且,掌握框架思维还能理清混乱的思路,在工作中快速制作条理清晰、重点突出的方案,还能让思考更完整、更流畅,表达更具说
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苏世民:我的经验与教训 苏世民 著 中信出版集团,中信出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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共情管理:让管理更有温度的力量 管理有温度,执行有力度。真正适应90后、00后为主体的团队的管理理念。帮助中高层管理者摆脱管得多、见效差的苦恼,实现管理水平和绩效跃迁
管好团队,20%靠智商,80%靠情商。只有上下 共情 ,管理才能 共赢 。 领导者的心情和作为,能驱动其他所有人的心情和行为。 哈佛大学心理学博士、 情商之父 详细阐述了管理中常见的上下离心、沟通不畅、负面情绪泛滥、人际矛盾复杂、效率低下等症结,给出了行之有效的管理方法。 让你摆脱命令、训斥、操纵、洗脑等低效管理方式,建立追求自主管理、自由创造、上下平等、充分参与、自愿分享、有成就感和创新空间的智慧型团队。 一套真正适应中国当下组织环境的管理课,改变 家长式 管理,构建 亦师亦友 的上下级关系,掌握具有超强牵引力的管理本领。
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带人的艺术(不懂放手,你就只能自己累。日本人气高管教练、畅销书《不懂说话,你怎么带团队》作者吉田幸弘新书 ) 带团队要高情商会说话,更要懂用人会放权。给拼命指导下属工作,却忙而无效的你。
☆省时省力的带人艺术,适用于每个管理者 每天都被工作追着跑,经常加班加点都干不完活儿,感觉自己的世界被工作淹没了;下属缺乏主动性,没有干劲,做事儿不尽心;团队氛围差,缺乏战斗力,效能低下。 不能放心将工作交给下属的领导,往往责任感很强,做事很认真,会自己承担一切。但是,这种认真会起反作用,会降低下属的工作积极性,削弱整个团队的力量。 本书针对企业领导存在的 明明非常努力工作,却看不到成效,非常痛苦 这一问题,给出了切实有效的方法。通过借鉴这些方法,企业领导可以将90%的工作交给下属,把时间用在更重要的事情上,发挥更大的价值,使下属得以成长,干劲十足,使团队效能飞速提升。 ☆以真实案例共情,传达出通俗实用的管理方法 作者吉田幸弘是日本人才培养顾问,高管教练,沟通培训师,近年来,他致力于为
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重磅推荐: 集结超豪华内容阵容,成就高绩效人才的前沿指南。HPTi高潜能测评创始人伊恩 麦克雷、阿德里安 弗海姆、托马斯国际CEO马丁 里德联袂奉献,国内培训领域知名专家徐剑、李冬、路烽等倾力翻译。 中国心理学会副理事长方平教授热情作序。安永中国组织与人力资本咨询主管合伙人李涤非、凯洛格资本董事长王成、均胜电子全球人力资源总监何奕、上海交通大学安泰经济与管理学院高管教育中心主任高晶鑫、国际商务谈判专家李雪松等业内大咖鼎力推荐! 构建孵化能力的思考框架,聚焦6大底层能力的识别、挖掘、培育。让你超越其他人,成为时代趋势的引领者。 深入心理学各个层面,从智力、性格、认知、领导力、经验等多角度着手,帮你更清晰地认识自己,将自己的潜力变成实实在在的能力。99%的人因为浪费潜力而后悔
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中小企业经营者创业艰难,财税知识的匮乏往往成为他们成功路上的绊脚石,轻则干扰企业日常工作,重则造成企业偷税漏税。新入行的财务人员战战兢兢,往往因为缺乏实战经验而手忙脚乱,不知该从何入手。 中小企业经营者该了解哪些财税知识才不会为财务所累?新入行的财务人员又该如何才能不为相关财务经验所苦?企业又该如何规避纳税风险,正确处理财税问题?本书将一一为您解答。
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【现货正版】一本书读懂企业管理与运营 企业管理战略管理运营管理 领导力领导学 企业运营管理人员岗位技能培训企业管理实务书
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团队管理:如何带出高效团队 教你轻松带出高效能团队,人人都能成为团队管理高手
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中国银行、中国人寿、中国电信、万科集团、美的集团、格力集团 众多知名企业培训教材 ★为什么销售培训总是没有效果? ★为什么销售总额逐年增高,而利润却越来越低? ★为什么年底的销售总额与年初的计划相去甚远? ★优秀的销售人员为什么那么难招? ★跳槽的销售人员为什么可以轻易地带走客户? 归根结底,销售团队的建设与管理是关键。本书作者依托多年的培训研究经验,指出销售团队要具备狼性才能发挥战斗力,并就如何培养头狼、如何组建狼性销售团队、狼性销售团队如何分工协作、如何管理狼性销售团队等问题,给出了具体实用的解决方案。
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日航的奇迹 东方出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
1.作者大田嘉仁就是意识改革的负责人和实施者。本书作为实施意识改革的手册,可以照搬实施。2.有细节。定制真实再现稻盛和夫亲自给日航高层上课,说服年轻气盛的飞行员预备生,用 “作为人,何谓正确?”来感化日航高层,化解联盟问题等事件,感受稻盛和夫兼具严厉与慈爱的很好的领导力。3. 一本落地稻盛哲学,拯救破产企业的真实案例。感受稻盛哲学是如何使日航全体员工的纯粹的善意之心复苏。4.呈现意识改革中遇到的困难和解决措施,感受领导者统帅全局和坚决执行的魄力。
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赢的见识与理性 全书通过娓娓道来的实例讲述见识与理性对于普通人甚而管理者的重要意义,及如何提升个人的见识与理性。
书稿从大量历史和现实案例中取材,又结合作者自己的人生经历,发现赢的过程中见识和理性的重要性,总结出做事当中培养见识和理性的途径,从而让人们获得成长,帮助人们在人生的道路上越走越远。
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稻盛和夫如是说 稻盛和夫重磅新书思想自传。京瓷63年从未亏损,日航起死回生、创造奇迹,稻盛和夫经营哲学集中呈现。两家世界500强缔造者,稻盛和夫口述“我的经营学”。
稻盛和夫先生被誉为日本经营之圣,影响全球2200万人,被奉为人生之师。他是京瓷、KDDI两家世界500强缔造者,日航起死回生、创造奇迹的掌舵手。京瓷为什么能63年从未亏损?日航奇迹是怎么诞生的?稻盛和夫经营学魔力何在?读《稻盛和夫如是说》,犹如与稻盛先生面对面,一起论经营、谈人生。 从20世纪70年代到21世纪10年代,横跨50年,稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强,创建 盛和塾 帮助经营者做好经营,带领日航起死回生、创造奇迹,面对各种困难,他的基本理念一以贯之,不曾改变。本书将这些基本理念全面呈现给读者,为读者克服困难提供方法,指引方向。
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图解商业模式 企业如何高效经营 提高利润 解读商业模式构建 打造新商业模式技巧指南 教你思维翻新 案例图解 经营战略 技巧分析 开启新商业模式未来密码 分析众多企业发展新趋势
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华夏基石方法:企业文化落地本土实践——操刀中国移动/ 传化集团/ 东阿阿胶/ 奇正藏药等知名公司,10年积累,原创方法,
迄今为止*为系统全面地论证企业文化落地的书籍。 一线的实践经验,一手的实操资料,独立的观察思索,是一本不可多得的好书。对于企业文化落地真正有洞察力和实操价值的一本书,让企业文化落地工作走出 混沌 的一本书。 同类书推荐: 《 企业文化的逻辑 》《 企业文化激活沟通:提升沟通效能的企业文化解决方案 》
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华为内训(新版) 《华为工作法》兄弟篇,华为经营管理内部培训手册,震撼大公开!来自内部一手资料,原汁原味!带你亲自参与,亲身感悟,逐字逐句研读华为的管理精髓和经营要诀
◆首度公开华为严密封锁的内部管理运营手册 ◆这一次,彻底了解华为的管理之道、经营理念、营销方法、干部培养、企业文化、创新策略 ◆《华为工作法》兄弟篇,知名财经作家黄继伟全新之作。 ◆引爆商业图书市场,本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。 ◆翻开本书,华为的思考法则、工作准则、企业文化,一一展现。 ◆华为高层管理人员内部培训教程!
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