南京青奥会：可持续赛事组织优秀典范的创新实践之路 刘以安 主编 江苏人民出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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正版 管理不狠团队不稳 识人用人管人高情商企业管理书籍不懂带团队你就自己累执行力公司经营企业管理类行政管理学书籍XG正版
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学习型组织新实践:持续创新的策略与方法【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
《学习型组织新思维》“姊妹篇” 知名学习型组织专家中国学习型组织网创始人邱昭良博士的力作 学习型组织中国本土实践原创经典 15年专业经验的沉淀 16种行之有效的方法 30家企业的实践
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本书是一种的资源。加尔文理解在现实生活中领导企业的复杂性和难度，他对企业如何有效推动和保持组织学习的深刻见地，使本书成为企业领导人案头的书之一。
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流程型组织：21世纪的组织管理新模式 刘新华 著 中国财富出版社【可开电子发票】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书所说的流程管理涉及组织管理模式变革的内容，由目前的职能管理模式向流程管理模式转变，所以流程管理不是一项技术，也不仅是一种方法，它更多的是一种管理思想和变革管理的新模式。
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保证完成任务-执行力文化核心的精神理念 【正版书籍，满额减，电子发票】
“保证完成任务！请首长放心！”这是军队战士在接受任务与命令时最标准的回答，是执行力文化最核心的精神理念。“保证完成任务！请首长放心！”体现了敢于执行的决心。在执行力文化中，敢于执行是要义。军队一直都在强大的敌人做斗争，能够以弱胜强，靠的就是“不信邪”的勇气。“保证完成任务！请首长放心！”体现了敢地胜利的信心。只要是任务，就保证要完成，有条件要上，没有条件创造条件也要上。军队是最善于完成任务的伟大团队，智慧地执行是军队战胜一切强敌的根本原因。军队战士是所有员工的学习楷模，军队是所有卓越团队的学习榜样！中国人民军队是大、秀的思想库与人才库，建军80多年来，培育了一代又一代的政治家与军事家，以及大量的各种人才。新中国的干部体系几乎都于军队有关。进入和平年代后，翻开中国企业发展史，改
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中国企业改革发展优秀成果:2021第五届(上下) 精装 中国企业改革与发展研究会编 中国商务出版社 经济 中国企业改革发展优秀成果(2021第五届上下) 精装
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大型集团组织结构设计 王吉鹏,邸洁 经济管理出版社【正版书籍】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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在一个充满复杂性、不确定性和模糊性的世界中，帮助组织学习进入未来的方式，这就是《第六感》一书的内容。本书是一部深刻、富有洞察力的著作，而且也是一部对组织突破其身身的思维局限性颇为实用的工具指南。
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平台型组织：释放个体与组织的潜能穆胜机械工业出版社9787111667612 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书是作者继《云组织：互联网时代企业如何转型创客平台》（2015年出版）、《释放潜能：平台型组织的进化路线图》（2017年出版）、《重塑海尔：可复制的组织进化路径》《激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计》之后，对于互联网时代组织转型给出的进一步答案。本书的框架和部分内容来自《释放潜能：平台型组织的进化路线图》，但通过几年间大量的观察、研究和实践，作者修订补充了50%左右的内容，给出了更加清晰、完整的理论体系和更加易于落地实操的工具方法论。 全书共分为以下四个部分。 上篇解决“为什么”（why）的问题。这部分对于传统的金字塔组织的底层逻辑进行了讨论，仔细复盘了流程再造、KPI管理、企业文化管理、中国式管理、阿米巴管理五种改良金字塔组织的方法论。结论是：这些方法都没有改变“员工听领导的”这个金字塔组
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流程型组织：21世纪的组织管理新模式 刘新华 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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海星模式：彻底颠覆集权式管理 [美]布莱福曼、[美]贝克斯特朗 著；李江波 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
如果砍掉蜘蛛的脑袋，毫无疑问它会死亡；但是砍掉海星的一条腿，它却还会长出一条新腿，就连那条砍掉的腿也会长成一个全新的海星。. 维基百科、craigslist和Skype的成功后面隐藏着什么样的力量？eBay公司、通用电气和废奴运动、妇女解放运动又有什么共同之处？什么样的重大选择使得通用汽车公司与丰田公司沿着两条截然相反的道路前进？ 本书与人们分享了这些出人意料的答案，在众多事物之间似乎不太可能的联系中层现出丰富多彩的画面。作者认为所有的组织可以分成两类：传统意义上自上而下的组织模式就像蜘蛛，然
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文化与组织：心理软件的力量 霍夫斯泰德 著；李原、孙健 译 9787300122083 中国人民大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《文化与组织：心理软件的力量（第2版）》是一部影响了全球社会科学领域的重要著作。吉尔特·霍夫斯泰德以自己在20世纪60年代末对一家跨国公司在40多个国家的分公司的研究为基础，开创性地提出了分析国家文化的四个维度：个体主义一集体主义、权力距离、不确定性规避、阳刚气质一阴柔气质。其理论在20世纪80年代初正式提出以来，成为全球学术界、企业界、教育界、政界引用和讨论最多的话题。后来，有学者针对亚洲文化发展出第五个维度：短期导向一长期导向，并得到吉尔特·霍夫斯泰德的认同。于是，这五个维度成为跨文化研究的圣经般的权威观点，并不断得到来自全球各国和各领域的学者和实践者的证据支持。到《文化与组织：心理软件的力量（第2版）》英文版第二版时（2005年）。历时30多年，已经有来自70多个国家和地区的几百项研究，重复
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会议的组织管理与营销 杨瑟 著 9787538141535 辽宁科学技术出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
会议和活动产业，就其不同形式来看，是最早出现的产业之一。恐怕早在人类进化时就已经产生。当时，我们的语言还未发育成熟，技能也相对低下，而聚会却已经出现，并贯穿于整个历史。 在今天，人类之间的交流已经非常复杂，而且是全球性的，同时，交流的方式也在日益发展。从这些进步可以看出，会议不仅是几个人的讲坛，而是来自不同地点、上万人参加的一种国际性的活动。 因此，随着会议的发展，已经开始使用最为先进的技术，并建造了令人瞩目且安逸舒适的基础设施。人们利用会议和活动，可以交流客观事实、交换看法和改变行为；但最为重要的，还是鼓励人们去学习、改进工作和得到乐趣。 本书对正在发展中的会议业做了深刻分析。这是个既错综复杂而又令人振奋的产业。本书对于刚刚进入该产业的人，对于领导或教授别人创
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组织创新与变革冒光灿 著；[英]奈杰尔.金 尼尔.安德森 译清华大学出版社9787302053019 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本丛书是国内引进的第一套全面系统论述组织发展与创新问题，主要面向企业白领和管理人员培训的译丛。本丛书汇粹了20世纪90年代中国期以来，在欧美企业中流行的组织管理新理论和实践发展的优秀成果，内容涵盖了组织管理的所有重要领域，从心理学的角度，阐述了组织管理与发展是基于战略的；结构设计合理并以绩效为中心的；组织应在变革与创新中寻求快速运转与发展：人员选聘、绩效考证和团队管理是组织管理的核心内容。 本丛书具有观点新颖、结构紧凑、篇幅适中、案例丰富、说明力强的特点。多年来被许多欧美著名公司选作企业内部培训教材，特别是为我国新一代职业经理人，企业各层次管理者学习和普及组织管理的基本理念和方法，为实现组织的有效管理与企业竞争力的升级提供了智力支持。 本丛书是高中级管理者企业白领，管理专业的教师
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拥抱变革：从优秀走向卓越的48个组织转型模式 [美]曼斯（Mary Lynn Manns）、[美]赖斯（Linda Ri 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《拥抱变革：从优秀走向卓越的48个组织转型模式》从拥抱变革：从优秀走向卓越的48个组织转型模式》从变革推动者的角度总结了48个变革模式，并将这些模式归入不同的变革阶段（了解、相信、决定、施行及确认），从而形成系统的变革参考方案。 通过向组织引入新的想法，并推动改革和创新（如引入新的创新技术或推动组织流程的变革），实现“变，则通，变，无所畏！”在敏捷软件开发社区，《拥抱变革：从优秀走向卓越的48个组织转型模式》自出版以来一直广受好评，更重要的是，在软件无处不在的现在，书中介绍的模式已经广泛适用于所有企业环境。
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变革之魂 波士顿咨询公司组织变革理念 德克 美.德克著王胜利 译 机械工业出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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企业行动纲领设计方法与案例/赛艾诺管理咨询丛书 徐文波 著；熊超群；梅志国；李清林 广东经济出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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组织的未来 [美]加里·哈默；[美]米凯尔·贾尼尼【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
大多数企业沉重的负累不是笨拙的运营模式，不是失效的商业模式，而是僵硬的管理模式。 管理模式的层级化、专门化、形式化和程式化损害了组织的适应性、创新性和员工的积极性。 为了激发工作中每个人创造力，企业必须投身全面管理变革。这种管理变革不能是自上而下的战略结果，也不能是执行运营规则或大量数据支持下的算法结果。它是新型组织模式带来的结果。这种组织模式赋权并培育每位员工，激励员工成为问题解决者和有商业头脑的决策者。 我们要反思组织为何会缺乏勇气、创造力和激情？我们又是怎样变得屈从于现实的？大型企业致命的机能不足问题已经过于普遍。管理者亟须找到盈利和发展的新途径。我们可以选择创造新的组织环境，摆脱官僚主义的桎梏，帮助人们更好地完成工作，激发员工在工作中的创造力。 《组织的未来》绘制的是
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冲突管理 [英]埃格特 著；翟莹 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《冲突管理》中的技巧和工具能帮助您识别和了解造成人际之间、团队之间冲突的不同原因并积极地解决冲突。现如今，一方赢利、一方受损的方法，可能导致两败俱伤，是不能解决冲突的。你可能赢在道理上，但同时也丧失了对方的友谊。现在赢了，将来则会失利。
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组织文化 马作宽 主编【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
组织激励问题是组织管理的重要问题，许多书籍也多有论述，但像我们这本书的编写体例和结构安排应该算国内首创，简洁、实用。差别化激励、培训激励、尊重激励、责任激励、沟通激励、工作激励、目标激励和压力激励，每种方法，重点突出，独立成章。本书就是送给组织管理者如何激励员工的“工具库”和“百宝箱”。 绩效管理是任何一个组织所需要的管理工具。绩效管理越来越不是自发的行为，而是管理变革、法律环境强制要求的自觉行为。成功实施绩效管理，不但能帮助组织提高管理效率，而且能够通过有效的目标分解和逐步逐层绩效任务落实，实现组织的战略目标。《组织绩效管理》一书既立足现实，又展望未来；既有理论高度，又突出实践方法。书中把绩效管理的理论基础、计划、方法、实施、考核和应用都进行了详细说明，会成为组织绩效管
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本书使用范围较广，适用读者为：工商管理和公共行政管理专业本科生和研究生，组织发展和人力资源研究者，企事业单位管理人员和行政人员，从事工商管理培训、职业压力缓解和人力资源管理等方面的专业人士，以及一切对组织发展总是感兴趣的自学者。特别适用于管理人员的培训。
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佩珀代因商学院战略变革课 (美)克里斯托弗·Ｇ·沃利,戴维·E·海池因,沃尔特 中国青年出版社 978751531442
1、世界影响力管理大师埃德加·沙因主编。 2、没有艰深晦涩的理论，作者通过29个正反两类经典案例，清晰明确地详细解说整合战略变革的步骤。 3、通用电气、福特、惠普、IBM、通用汽车、希尔斯等世界五百强企业现身说法，具体而微地告诉你何时用何种方法进行战略变革。 4、它不仅立足于市场定位等宏观大局，也重视企业工作流程、人力资源的调配等微观事务。 5、帮助组织得到整体的提升，拥有随环境随市场变化而一次次成功进行战略变革的能力，获得可持续竞争优势。
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头脑风暴如何扼杀了创新:让你的组织学会真正的创新思考 (美)韦斯,勒格朗 著,陈倩 译 中信出版社 9787508634
《头脑风暴如何扼杀了创新:让你的组织学会真正的创新思考》编辑推荐：个人的创新比不上团队的创新力，创新型组织才是企业的持久竞争力！打造企业“创新商”的 本实战指南书！ 企业创新文化的七个特征：1.每个人都明白企业发展的方向、2.创新是首要问题、3.高管团队是创新思考和创新实践的典范、4.公开和坦诚的交流及相互信任的关系、5.有效的部门交叉协作团队，鼓励了多种多样的视角、6.承担风险的领导者也关注创新价值的产生、7.平衡创新思考和方案实施准则之间的关系。
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学习型组织的顶层设计 [美] 马奎特 著,顾增旺,周蓓华 译 机械工业出版社 9787111503750
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组织行为学 刘智强,关培兰 中国人民大学出版社 9787300277899
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组织内社会网络中心性与工作绩效 刘楼 著 中山大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《组织内社会网络、中心性与工作绩效》从社会资本的角度研究了组织成员个人的正式结构地位和个人的特点会影响其非正式结构位置的形成，以及个人的非正式结构位置对个人工作绩效的影响。正式结构地位用个人的工作流网络中心性和职务等级来衡量，个人特点则包括性格特点和人口学特征。《组织内社会网络、中心性与工作绩效》还探讨了自我控制、外向性和责任心等性格特点对非正式结构位置形成的影响。工作绩效则包括任务绩效和辅助绩效，辅助绩效包括人际促进和工作奉献。研究的结论是组织内个人的正式结构地位会影响其非正式结构位置的形成，而个人的非正式结构位置又会影响个人的工作绩效。这告诉管理者在重视组织正式组织结构的同时，要善于从正面来看待组织中的非正式结构，要注意发挥咨询网络和友谊网络的作用。
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CEO组织认同与公司财务决策 组织行为学 经济管理出版社 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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活动策划与组织实施：641法则实战攻略温传明 著东方出版社9787506087322 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
这是一本详细讲述活动策划与组织实施的实用指南，书中将活动从开始策划到执行结束以6、4、1为元素进行三层分解，并加以总结和提炼，让读者知晓活动策划与组织实施需要遵守的基本规律和原则，小到一个小小的路演，大到奥运会开幕式，只要是活动策划，就一定可以从中找到其对应之处。 因此，本书既是一本工具书，因为里面附带了大量的表单；也是一本关于活动策划的教科书，它告诉读者如何做好活动策划与组织实施。
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洗澡--疲劳与危机中的变革之道 成君忆 著 9787501189458 新华出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
成君忆设计的文化力检测模型，是一套非常有用的测评工具，可以用来测试和评估任何—个组织的文化。他把组织文化分为歌手文化、部落文化、宫殿文化、军营文化四种类型，并且引用古今中外的案例进行了生动的阐述。利用这套工具，你可以在组织文化象限图上清晰地画出自己的组织文化，然后对症下药地启动组织的变革。 采用这套测评工具的第二个好处，就是能够有针对性地引进和采用自己所需要的管理技能。例如：当我们创建宫殿文化时，需要的是行政专家；当我们创建部落文化时，需要更多的人文关怀；当我们创建歌手文化时，需要的则是创新机制。这样一来，我们就会变得很明确，从而有效地避免管理的盲目性。 成君忆同时指出，组织变革的意义有如洗澡，而不仅仅是换衣服——也就是说，只有通过价值观的更新，才能实现真正的组织变革。
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解放军执行力：全新解读解放军执行模式 李春夫、王乐平、孙军正 著 中华工商联合出版社 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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引导工具箱：解决组织问题的49个工具 [日]森、[日]引导工具箱研究会 著；朱彦泽、夏敏、李猛 译 电子工业 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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专业引导技巧实践指导 [美]Roger Schwarz（罗杰·施瓦茨）、[美]Roger Schwarz（罗杰·施瓦茨） 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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组织行为学 李伟 主编；王淑红 副主编；张文慧 武汉大学出版社 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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组织变革管理 伊恩·帕尔默（lan Palmer）、理查德·邓福德（Richard Dunford）、吉布·埃金（Gib 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《组织变革管理（第2版）》不仅为读者提供了丰富的管理组织变革的技术和方法，而且也为读者提供了艺术性地解决组织变革管理问题的方式和途径。 世界上唯一不变的只有变化本身。 无论组织设计得如何完美，在运行了一段时间以后都必须进行变革。组织变革应该成为组织发展过程中的一项经常性的活动。大至一项重大制度的改变，小至一项工作流程的变动，都可以成为组织变革的组成部分。能否抓住时机顺利推进组织变革是衡量管理工作有效性的重要标志。 组织变革的复杂性是有目共睹的，因而组织变革管理就是一项复杂的系统工程。不同组织的特征、结构、功能、存在的问题以及所处的环境都大为不同，因而组织变革的时机、方式、目的以及结果也都千差万别。对组织变革的管理不仅是一种技术，更是一种艺术。 结构完整，独具匠
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大象与跳蚤-预见组织与个人的未来 查尔斯·汉迪 著；潘东杰 译 9787547315620 东方出版中心 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
查尔斯?汉迪认为，大型组织是笨重的“大象”，独立工作者则是灵活的“跳蚤”。未来将是“跳蚤”的天下，但大企业不仅不会消失，还将更有影响力。大企业必须向“跳蚤”学习创新和生存；而独立工作者则更要学会与“大象”共存，找到工作与生活的意义。 在这本如同自传的书中，查尔斯?汉迪从中年转变为独立工作者（跳蚤）的那一天，回顾、展望了多个领域的实质性变动，涉及教育、婚姻、社会架构、管理思潮、资本机制，直到个人心理建设等。他指出，在现在及未来更具弹性的世界，“组合式工作”才会是主流，每个人都难免经历成为跳蚤的转变。一旦没有了可倚赖的组织，我们该如何学习推销自己并自我定价？如何安排自己的学习发展？如何与“大象”组织维持均衡关系？如何平衡自己的生活与婚姻，并找到自己生命与工作的意义呢？ 作为在不同
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权力：为什么只为某些人所拥有 [美]杰弗瑞·菲佛（Jeffrey Pfeffer） 著；杨洋 译；郑晓明 校 97872 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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新社会化学习：通过社交媒体促进组织转型 [美]托尼·宾汉姆、玛西娅·康纳 著；邱昭良 译 江苏人民出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《新社会化学习：通过社交媒体促进组织转型》面向对社交媒体感兴趣的任何人，帮助人们快速学习和创新、相互交流知识，以及与同事、业务伙伴、客户合作。你可以将《新社会化学习：通过社交媒体促进组织转型》内容当成一种逻辑性强、按部就班的社会化学习方法，或者可以先大致阅读第一章，然后跳转到你所感兴趣的社交媒体的章节。你将看到社会化学习关键概念的深入介绍，包括：人们如何社会化地学习，为什么他们利用社交媒体共同工作会更高效；新兴的实践有助于你将这些方法用于激励、影响、培养一种学习文化；向着目标前进的途中如何处理商业挑战、障碍、批评；你的培训部门是否应该成为一个社交媒体团队；婴儿潮一代和X、Y、Z世代的不同工作形式是如何影响你对媒体的选择的。 为了帮助你分类整理让人眼花缭乱的技术选项，书中展
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第三种管理维度组织文化管理通论 魏文斌 著 吉林人民出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书首次提出了文化主义范式是继科学主义范式和人本主义范式之后的第三种管理学范式维度，不仅探讨了组织文化管理的基本理论，而且提供了一种解释人类管理行为的新视野，有助于管理文化学的构建。 本书各章中论及的内容包括： 第一章，管理学范式的文化转向。这是带有导论性质的一章，是全书的总纲。本章概括地总结了管理学的科学主义范式、人本主义范式和文化主义范式及其维度，首次提出文化主义范式维度，并指出管理学的这种文化转向不仅深刻地影响了管理学研究的方法论，而且是管理学范式的又一次重大变革。 第二章，文化模式、文化差异与组织文化。组织文化的研究涉及众多学科，其理论基础主要是人类学和社会学。本章总结了文化人类学对组织文化研究的影响。 第三章，企业文化理论的形成与发展。20世纪80年代初，
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组织行为学 罗明亮 南京大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本教材按照人力资源管理的逻辑过程进行编写，涵盖了人力资源管理的主要方面，具体内容人力资源规划、劳动关系新趋势等宏观理论，以及工作分析与设计、招聘与辞退管理、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、职业生涯规划等微观操作方法。全书结构体系完整、理论与实践相结合、案例资源丰富。 本书可以作为高等院校经管专业本科生、MBA、研究生教材，以及企业培训教材，对学生及相关从业人员掌握人力资源管理的核心内容有直接的指导和帮助。
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修炼:构建持续发展的学习型组织9787802072305经济管理出版社【可开发票，正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套，如有疑问可咨询在线客服！
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组织行为学经典文献 奥斯兰 著；顾琴轩 译 中国人民大学出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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《组织行为学:基于战略的方法(原书第2版)》适用于MBA、EMBA及企业管理人员，工商管理类专业本科生、研究生，以及从事相关领域研究的学者。
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改变公司的员工在哪里：寻找公司发动机 [日]川上真史 著；李华 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
今后，如果丧失信心的人越来越多，就不只是人才低迷，而是人才恐慌。“我能改变公司”、“我能改变社会”，所以然有这样的信乞讨并将其转化为有形事物人才不增加的话，恐怕现在的低迷会一直持续下去。 至少，笔者希望《改变公司的员工在哪里：寻找公司发动机》的读者能够成为变革的领袖人物。特别是比笔者年轻的一代，在今后10年为企业的中心而活跃在职场的人们，如果能够直面人才低迷，成为扭转人才低迷的原动力的话，就没有比这更让人高兴的事情了。 对于背负着未来的那些读者，如果《改变公司的员工在哪里：寻找公司发动机》能够激发他们产生“明天开始该采取行动”的念头，就没有比这更值得庆贺的事情了。而这也正是笔者起笔的初衷。
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组织行为学:先知而后行驶行必有所为 [新加坡]李秀娟 著 9787302064398 清华大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
该书在融汇东西方经验和智慧的基础上，详细阐述了组织管理所需要的技巧和方法。该书内容丰富，涵盖了组织管理的八个方面，包括如何进行自我管理、时间及压力管理、沟通的技巧、员工激励、冲突的化解、权利和影响力、授力与授权以及团队管理等。作者既着力于经验的梳理，又力求进行理论的架构。在探讨理论概念外，该书还加入了生动的个案。简明生动的语言使得该书更有一种一所呵成之感。 本书适合工商管理、行政管理人员阅读，也可作为高等院校经济管理专业以及MBA的参考教材。
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超越学习型组织 [美]安·梅坎尼克 著；[美]杰瑞·W·吉利 9787801625137 经济管理 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在超越学习型组织一书中，杰瑞·W·吉利和安·梅坎尼克在人力资源开发这一领域进行了他们自己的先驱性研究——当然，也包括对那些最时兴的文献和实践应用的研究——从而确定了一个新的研究领域；发展型组织。这种类型的组织建立在这样一咱认知的基础上；企业和个人的目标是不可分割的，在一个充满确定的市场中，组织存活并发展壮大的最佳途径是确保每位员工的全部潜能都能充分发挥出来。 发展型思想理念对组织经营哲学和组织设计的各个方面都具有深远的意义。其中包括： 个人、团队和组织的目标如何协调统一 什么类型的领导受人欢迎 如何评价培训和学习中的首创精神 如何明确管理者、员工和人力资源专家各自的角色 吉利和安·梅坎尼克审慎的考虑了如何将最新的人力资源实践进行整合，从而促进组织持续的再生和成长，而不是只获得短期收
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跟单员培训金典 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书内容包括：基础篇——跟单员工作技能，提升篇——跟单员工作策略，成长篇——从跟单员到单经理，成熟篇——跟单员全面修炼。 本书内容实战性好、针对性强，其中有关管理的见解和实用技巧以及对人性的剖析，均颇具新意和深度，相信对企业跟单员、订单经理、总经理、业务员、业务经理、生产经理、厂长、产品经理、项目经理、总经理助理等均有直接的帮助。
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