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非职业项目经理必修课 王二乐,乔锐,王欢 著 人民邮电出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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激励员工不用钱 唐华山,闵宪伟 编著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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工程项目管理学 梁世连,惠恩才 主编 东北财经大学出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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一页纸项目管理 (美)克拉克A.坎贝尔 著,周秋洪 译 东方出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
只需一页纸就可以做好任何项目 简单实用的项目管理自助手册 将庞大复杂的项目在一页纸上简洁明了地体现 1.本书语言通俗易懂,数据详尽,说明有力,将项目管理的过程化繁为简,使得即便是项目管理的新手也能按图索骥地将项目管理工作出色地完成。 2.本书不是一本单纯的理论书籍,也不是作者就自身经历所做的一番吹嘘。而是一本相当实用的工具书,通过作者设计的若干表格,按照本书提供的步骤行事,读者会发现项目管理并非是一件难于上青天的事。 3.是那些深知简洁重要性的项目管理者的武器。 这份不同寻常的指南告诉你怎样将任何一项庞大而复杂的项目压缩在一页简洁明了的纸上,无论是表达最基本的细节,还是将它们向上层管理者汇报并进行进度跟踪,这一页纸都可以做得无缺。本书同样适用于包括国际标准化组织()和
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项目管理前沿标准译丛:组织变革管理实践指南 美国项目管理协会 著,汪小金 译 中国电力出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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公共项目绩效评价 朱衍强,郑方辉 编著 中国经济出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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活用PMBOK指南:项目管理实战工具 (美)CynthiaSnyderDionisio(辛西娅·斯奈德·迪奥尼西奥) 电 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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项目管理英语 韩丽红 主编 电子工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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1张图目标管理 吕方兴 东方出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
如何有效实现组织目标,可能是每一个组织领导者梦寐以求的,但现实却往往不尽如人意。目前多数的组织都或多或少地存在一些问题,例如有的过分追求目标分解到位,武断地对目标管理进行一刀切;有的忙于流程性的工作,削弱了完成重点工作的力量;有的过分依赖高额奖惩政策,错将重赏、重罚作为主要手段;有的则把占用员工的下班或休息时间开会,对当天或每周的工作完成情况进行总结,期待以此找出问题并解决问题……种种办法用尽,却还是没能完成目标。随之,各部门及其员工互相推诿、互相指责、互相扯皮等现象迭出。那么要如何才能保证组织目标有效实现呢?针对这一系列的问题,《1张图目标管理》作者吕方兴用图表的方式给出了最直观、是简单快捷的解决方案。
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项目集管理标准 美国项目管理协会 著,杨侃 译 电子工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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云大项目管理实用译丛:成功的采购项目管理 [美]戴安娜·琳德斯通(Diana L. Lindstrom) 中国电力出版社 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
这是一本将采购管理和项目管理结合起来讨论的经典图书。围绕两个采购案例详细分析了如何在这两个案例中应用项目管理的理念和方法,以便读者借鉴,提高自己生活和工作中的采购绩效。
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项目管理基础 刘欣 上海社会科学院出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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项目前期管理 邓富民 主编 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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项目代建制的制度、管理与实践 辽宁立杰咨询有限公司 组编 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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BOT项目特许决策管理 戴大双,宋金波 著 电子工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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汽车项目管理实用指南 项目规划步成功法机械工业出版社(德)阿林·雅沃尔斯基 著 (德)刘晨光 译【新华书店】
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红烧肉一样的项目管理 云倩 北京联合出版公司【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
1.把项目管理比喻成做红烧肉,简单明了,容易打动读者心扉。 2.将晦涩的项目管理知识通过的形式介绍给读者,角度新颖,生动耐读。 3.作者融个人心得、日常案例、风趣漫画等多种元素为一体,深入浅出,讲解透彻。
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项目管理实用表格与应用 (美)斯塔克波尔 ,刘露明 电子工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书是《项目管理知识体系指南》(第4版)的辅助配套材料,这本书的目的是以表格和报告的形式展现《项目管理知识体系指南》(第4版)的内容,以便项目经理能将《项目管理知识体系指南》(第4版)中的规则和良好做法应用于他们的实际工作中。阐述了项目管理知识体系的各个过程,这些过程通常被公认为良好做法。作为一个美国国家标准,它没有描述如何应用,也没有提供把这些知识转化为实践的工具。将帮助项目经理把《项目管理知识体系指南》(第4版)中的内容转化为文档形式。 本书首先特别为项目经理而写,以帮助他们管理项目的各个方面。新项目经理可以把这些表格作为指南来收集和组织项目信息;富有经验的项目经理可以把这些表格作为模板,来收集所有项目的一系列完整数据。 第二类读者是项目经理的上级或项目管理办公室。使用本
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项目管理经典译丛:PRINCE2?学习指南 (英)戴维·亨德 著,问静园 段凯胜 刘雪峰 译 中国电力出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
中国市面上首本关于PRINCE2项目管理体系的辅导书。 本系类图书推介: 项目管理经典译丛:项目管理手册(第5版) 项目管理经典译丛:业务驱动型PMO建设 项目管理经典译丛:项目管理(0版) 项目管理经典译丛:项目管理精要(第3版) 项目管理经典译丛:战略执行七步决胜法 项目管理经典译丛:PMBOK指南使用手册(第2版) 项目管理经典译丛:全能项目经理的12堂必修课 项目管理经典译丛:全能项目经理工具箱 项目管理经典译丛:项目思维:为什么的项目经理会做出糟糕的项目决策 项目管理经典译丛:卓有成效的项目领导者 项目管理经典译丛:卓有成效的项目管理(第3版)
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项目组合管理的基本任务是制定合理的战略决策,保证组织的长期生存。《项目组合管理标准(第3版)》是对PMBOK指南(第5版)和OPM3(第3版)所述内容的扩展和补充,为项目组合经理提供了具备以上能力所需的基础知识和 实践。
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