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项目管理(第2版) 何清华,杨德磊 同济大学出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达
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【正版】一页纸项目管理 保证正版图书 ,可代查书籍13654175075
只需一页纸就可以做好任何项目 世界上最简单实用的项目管理自助手册 将庞大复杂的项目在一页纸上简洁明了地完美体现 1.本书语言通俗易懂,数据详尽,说明有力,将项目管理的过程化繁为简,使得即便是项目管理的新手也能按图索骥地将项目管理工作出色地完成。 2.本书不是一本单纯的理论书籍,也不是作者就自身经历所做的一番吹嘘。而是一本相当实用的工具书,通过作者设计的若干表格,按照本书提供的步骤行事,读者会发现项目管理并非是一件难于上青天的事。 3.是那些深知简洁重要性的项目管理者的*武器。 这份不同寻常的指南告诉你怎样将任何一项庞大而复杂的项目压缩在一页简洁明了的纸上,无论是表达最基本的细节,还是将它们向上层管理者汇报并进行进度跟踪,这一页纸都可以做得完美无缺。本书同样适用于包括国际标
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会展项目管理:理论、方法与实践(21世纪高等院校会展管理精品教材)
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极简项目管理(让目标落地把事办成并使成功可复制的方法论)/科学创业系列丛书 当当正版心理学历史传记童书中小学用书科普读物自然科学小说文学动漫/幽默育儿早教
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5本 融资做不好公司做不大+企业融资整体解决方案+股权众筹 创业融资指南+为什么投你2+引爆独角兽 公司估值 企业管理书
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宋伟等编著的《项目管理概论(第2版高等院校工商管理系列精品规划教材)》旨在帮助学员(学生)初步了解项目管理的理论体系,为以后深入学习奠定基础。经过5年的使用,对于本书的编著,我有了新的体会。不少学校需要一本简明通俗入门教科书,对项目管理的主要内容都有基本的介绍,配合三四十个学时的教学。根据这一新的需求,我调整了各章结构,增加了项目进度、成本、质量、采购、风险和职业健康安全管理的内容。
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项目管理模式与组织.第一分册——建筑工程施工项目管理系列手册
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先发影响力 正版速发时隔三十年《影响力》作者新作 “影响力教父”西奥迪尼时隔30年再部重磅力作当当自营同款提出市场营销领
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快速变化和激烈竞争带来的压力已经使越来越多的组织工作转变成项目工作。掌握项目管理的艺术有助于新经理承担领导项目的任务。经理们在本书中可以学到成功运作项目的各个环节,从建设团队开始,到设计、执行项目以及*终的项目评估。本书的主题包括: 规划和预算 激励团队 设计流程和与成功相关的定义 创建项目进度报告和监督预算
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从PMO到VMO价值交付管理,人民邮电出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
组织从超负荷运转到轻松运转的方法。实现价值快速流动的可视化路径的可视化路径。实现从遵循计划到遵循价值、从项目思维到产品思维的方法、工具、案例。解决中层管理者、项目经理、PMO的痛点。
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房地产项目管理全案 房地产项目管理工具书,设计房地产项目管理13大事项的工作流程,为企业提供
围绕房地产项目管理的流程设计,辅以相应的工作标准,为企业提供了一套关于 干工作,干好工作,追求卓-越工作 的有效解决方案。 设计房地产项目管理13大事项的工作流程, 为企业提供 参照式 的流程设计范本。 细化执行流程,破解执行难题,告诉你工作应该 由谁做 做什么 , 实现从 如何做 向 如何有效地做 的转变。 给出流程中节点事项的工作标准,方便企业相应部门的员工 拿来即用 。 设计考核指标,为流程中关键事项的执行效果提供考核依据。 附赠25套房地产项目管理流程设计方案电子版。(见图书封底网址)
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中国PPP示范项目报道 经济日报出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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项目管理 计划、进度和控制的系统方法(第13版) 电子工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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项目革命:如何在项目驱动的世界里达成目标(比《事实》《清单革命》《赋能》更前沿、更实用的管理理念!) 这是一本适合个人和组织的工作书!工作分为日常工作和项目工作,日常工作比项目工作更重要。
项目管理的*倡导者安东尼奥的强力之作! 聚焦改变、颠覆认知的神作《项目革命》,用简单可行的项目画布教你实施决策,用项目思维看待工作和生活,并成为一种新的以人为本的工作方式! 战略就是与项目有关的行动。非常可行和实用的书,不管职场经理人、管理者,还是普通大众,都需要这本《项目革命》。 项目管理能力在不久的将来就会成为每所院校和所有商学院的必修课程。
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成功的项目管理(第5版)(团购,请致电400-106-6666转6)
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“这本书真的太有趣了,乍看之下,实在不像是一本PMP认证指南!隐藏在诙谐图片与逗趣文字背后的是对项目管理过程这个主题睿智且鞭辟入里的阐述。这本书不仅让通过PMP认证变得更容易,也将让你学习到许多可以应用在实务中的好材料。” Carol Steuer,PMP 《The PMBOK Guide》(第三版),领导小组 “这是有史以来发生在PMP领域中最美好的一件事。阅读本书,你将获得无比的乐趣,学到东西,通过认证考试,同时成为一个更棒的项目经理。” Scott Berkum, 《项目管理艺术》与《The Myths Of Innovation》的作者 “充满原创性、趣味性……对任何致力于取得PMP认证的人来说,这真是一本的认证指南。” Teresa Simmermacher,PMP及Avanade公司的项目经理 “我深深爱上这样的风格,《深入浅出PMP》涵盖了通过PMP认证考试所需要知
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中国PPP专家论道:国家发展改革委PPP专家很好论文集 经济日报出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道 项目管理书籍 PMP项目管理知识体系指南 西门子 诺基亚等世界500强公司15年项目管理经验的沉淀之作 项目管理认证参考书 一本书掌握项目管理实战硬技能
西门子、诺基亚等世界500强公司15年项目管理经验的沉淀之作 从商业分析到计划制定 从进度把控到风险控制 从团队协作到预算管理 全面掌握项目管理实战技能 提升沟通、情绪管理、时间管理、冲突管理、客户公关、团队打造能力 高效交付卓-越项目
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1. 项目组合管理标准(第4版) 2. 项目集管理: 聚焦战略、收益与整合的实践 3 . 进度管理实践标准(第2版) 4. 项目估算实践标准 5. 项目风险管理实践标准 6. 组织级项目管理标准 7. 项目集管理标准(第四版) 8. 《项目经理能力发展框架(第3版)》
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OKR实践手册 聚焦OKR高效执行难点痛点,提供切实可行问题解决方案 让OKR不再流于形式,真实、高效助推企业成长
《OKR使用手册》作者姚琼全新力作 让OKR不再流于形式,真实、高效助推企业成长 1. 聚焦OKR管理方法及未来发展趋势:目标管理对于任何组织而言都很关键,OKR作为一种目标导向的新型工作法,能够更好地实现预期目标,所以传播前沿管理理念、变革创新绩效管理方式需要高效有用的实践指导。 2. 聚焦中国企业实施OKR的难点与痛点:作者在书中讲述了10家中国企业的OKR实践,从不同维度讲述了他们在OKR落地与执行过程中的痛点、难点与解决方案,可以增强企业管理者实施OKR管理模式与管理方法的信心,对于企业创新变革管理方式具有重要参考价值。 3.经验新鲜,案例真实,全为作者一手实践资料:书中所引案例皆为作者辅导,经验真实可信,材料新鲜,一本书尽览十家企业OKR实践经验,他山之石,可以攻玉。
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中外PPP项目案例详解及合作模式比较 机械工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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前淡马锡董事总经理郝旭烈以轻松的方式介绍项目管理 通过解读项目实例和生活案例,2小时掌握项目管理的精髓 3大核心观念讲透项目管理的本质;5项重要心法说明项目成功的关键;6个执行架构,让项目中的 不确定 成为 确定
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成为解决问题的高手:从被动应对到主动创新 丰田公司独门秘籍——“四类问题”,问题解决和运营改进专家Art Amalley 新著作,清晰再现PDCA的精益之美
无论是在个人生活还是在工作中,我们都有无尽的问题需要解决。不同类型的问题需要不同的能力和方法。书中提出的四种类型的问题框架对每个人都适用,它不但能够帮助人们从多层级、多角度看待问题,还能够提升人们应对高不确定性和复杂环境时解决问题的结构化能力。
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1.本书将心理学在项目管理中的应用讲得浅显易懂且生动有趣。2.本书共52篇文章,每篇都有可读性强的小故事,趣味横生,浅显易懂。
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如何100%完成经营目标(1200位高管达成年度经营目标智慧的结晶,帮企业100%完成经营目标,打造完美执行力!)
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项目团队中的隐性知识管理 王连娟,田烈旭 著 中国社会科学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《项目团队中的隐性知识管理:基于社会网络分析的视角》对企业最为重要的知识(即隐性知识)往往既无法进行传授,也无法进行转移。隐性知识由于其难以言传、与所有者不可分离的特性决定了这种知识的共享和转移的困难,需要知识所有者亲自参与整个知识过程。而团队是可以为成员提供隐性知识共享、创新和积累的一种好形式。社会网络由联结行动者或节点的一系列社会关系组成,是主体获取信息、资源、社会支持以识别与利用机会的结构。《项目团队中的隐性知识管理:基于社会网络分析的视角》从社会网络分析的视角探讨团队中的隐性知识管理问题。
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本教材遵循以基本理论为依据,以主要方法为手段,以实际应用为目的的原则,将理论与实际结合起来,力求系统地介绍工程项目经济评价的体系与方法,其主要内容包括:概述,工程项目经济评价的基本要素,工程项目可行性研究,工程项目造价的确定,工程项目技术经济评价方法,工程项目不确定性分析,工程项目的财务评价、国民经济评价以及项目后评价,非工业投资工程项目经济评价。为了便于教学和学生自学,本教材在每章末设有习题,以利于大家复习和把握重点,在某些章节中,还编排了相关内容的例题,以帮助学生分析、理解有关概念和计算规律,从而提高解决问题的能力。
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在移动互联网时代背景下,在 大众创业、万众创新 的社会和经济变革环境中,企业事务的一次性、独特性逐步取代了传统企业经营的重复性过程。以动态资源、柔性组织和生命周期为核心价值的项目管理顺应了信息时代管理变革的需要,适用于具有创新特点的任务,并有效地满足了项目相关利益主体的需要,在运作方式上1大限度地提高了管理绩效。 一切都是项目,一切都将成为项目 已成为管理界的一个重要理念。项目作为一种一次性和独特性的社会活动普遍存在于人类社会之中,甚至可以说,人类各种物质成果的取得都是通过项目的方式实现的,因此,人类社会活动都可以按项目来运作。如今项目管理已深入到各行各业,并广泛应用于建筑、国防、制药、航天航空、通信、物流、金融等诸多行业和领域,已发展成为管理学的重要分支学科。 项目管理是一
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项目管理经典译丛:项目管理(第10版)[英]丹尼斯·洛克(Dennis Lock) 著;杨爱华、毕婧圆、周雯 译中 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《项目管理经典译丛:项目管理(第10版)》共29章,详细阐述了项目管理全过程,并且汇总了从简单的图表到具体的应用计算机软件的项目管理图表。第10版中增加了许多图表和案例分析,拓展了如供应链管理和项目管理办公室等专题的讨论,增补了业务变更项目的执行和高层管理者对项目经理的支持等新章节,删减了一些过时的或者很少使用的方法。 本书既适合做工程管理本科生和项目管理硕士研究生的项目管理概论课程的教材,又适合做MBA教学中项目管理概论课程的教材。
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由吴卫红主编的《项目管理》在结构上以PMI的项目管理知识体系(PMBOK)的架构为基础,一方面是因为PMBOK的权威性和完整性,另一方面是因为PMBOK应用的广泛性。在内容上,除了基本的项目管理理论之外,本书还采用了导入案例、分析案例和大量习题等,强调将现代项目管理理论、项目管理实践、项目管理研究和案例学习结合起来,使读者从多视角来理解项目管理。
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项目管理在当今各类机构的战略发展和日常经营中发挥着越来越重要的作用,引起了学术界、产业界以及政府官员的关注和兴趣。本书由牛津大学出版社组织的全球40余位杰出项目管理学者编写而成,回顾总结了过去50年该领域的发展成果,包括项目管理的历史沿革与理论基础、项目管理的产业与环境、战略与决策、治理与控制、合同与关系以及项目管理中的组织与学习,系统展示了该领域的主流观点和前沿理论,对项目管理领域的学生、学者、从业人员和政府官员具有很大的参考价值。
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