六大思维重塑企业思想内核 局势思维 你可以输给对手，但不能败给时代 求变思维 成功的企业很相似，失败的企业各有不同 用户思维 为什么是用户思维，而不是客户思维 角色思维 将军不依赖于秩序，而秩序却依赖于将军 战略思维 选择 不做什么 ，比选择 做什么 更重要 效率思维 制度是冷效率，文化是热效率
第14集 老板要关注的是已拥有的资源,还是没有的资源?值得所有老板反思(此商品为视频课程)
第24集 如何让评委对你的标书“一见钟情”让老师教给你诀窍(此商品为视频课程)
第11集 老板的格局是有大小的,格局越大成就越大,也决定了追随者的素质(此商品为视频课程)
第29集 坪效革命:线下零售门店的赢利秘密(此商品为视频课程)
★成百上千的小店铺都在使用的经营管理秘籍 ★小店创业人士的行动指南，行家里手的囊中瑰宝 ★从开店到管店的生意经，你都学得会 ★秒懂上手、立竿见影的经营妙招 ★打造高盈利小店铺的旺店法宝
任何企业都不可避免会遇到各种各样的困难，与困难斗争只有两种选择：战胜困难，继续前；被困难倒，一败涂地。 看看这些企业：福特公司、柯达公司、杜邦公司、索尼公司、微软公司、希尔顿饭店、飞利浦公司、百事可乐公司、肯德基……这些世界知名企业都曾遇到过尴尬境地，但它们都战胜了困难，继续前。那么，它们到底是如何做到的呢？它们有什么经验值得我们学习的呢？看看本书，让它为你一一道来。
《基于动态能力的企业协同知识创新》运用动态能力理论、知识管理理论、知识创新理论、协同论、博弈论和现代管理理论等理论的原理与方法，结合实证研究，研究了动态能力下企业协同合作、创新知识的新特点，探讨了我国企业当前协同知识创新存在的主要问题及影响因素，分析了协同知识创新的演化路径、流程、利益平衡关系、模式及运行机制，并在此基础上提出了基于动态能力的企业协同知识创新系统模型及其评价指标体系，从而为我国企业的相关实践活动提供了一套较为完整的理论框架体系，可为我国企业的协同知识创新实践活动提供参考。
第41集 掌握给员工正向激励的七种方式(上)(此商品为视频课程)
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第3集 股权激励一个小漏洞少融了5400万(此商品为视频课程)
一本让领导者和团队管理者少走10弯路的管理智慧书。 别让这些错误把你的企业和你的团队推向危险的边缘，更别让这些错误害了你。 真实的案例情景再现，让你感同身受，这些错误都是作者在管理咨询中发现*多的问题。 剖析问题背后的问题，让你看清每一个错误背后的行为动因和心理诉求，抓住本质解决问题。 教会你长效机制建立的方法，让你彻底摆脱这些错误的困扰，心心当领导。 管理一线卓越者20年经验亲身体悟，为管理者揭示在管理上的101个陷阱或弯路，让你的管理走直线，直捣重，直痛处，解决企业或团队业绩低下的问题。
第2集 只要你愿意赔钱给别人,别人就立刻把钱送给你了,你的生意就火了,什么行业都可以(此商品为视频课程)
第11集 供应商的报价策略(一)可变成本定价法(此商品为视频课程)
基于社会责任视角下的企业绩效与评价相关性研究——以食品企业为例
第8集 中国式阿米巴——算(目标与核算二)(此商品为视频课程)
第15集 用好专家资源,立足中国,全球下注(此商品为视频课程)
第7集 WBS分解过程中要警惕哪些常见问题?(此商品为视频课程)
这是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书，他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。
本土管理学大师、《华为基本法》起草人之一彭剑锋教授最新力作。 回溯中国共产党百年不衰的基因与智慧，从党的发展历程中学组织能力建设， 破解中国企业高质量发展与数智化转型升级难题。 从革命到管理，跨越时空的智慧传承， 聚能量、干大事，从组织工作出发助力企业跨越式发展。 干部、人才、组织建设，三个角度化解中国式管理困局，实现企业的二次创造。
第14集 传统行业的数字化转型案例-以星巴克为例(此商品为视频课程)
第5集 企业达到- -定规模,如何保持增长?看夏普,每隔3-5年转型新行业(此商品为视频课程)
21管理第三板斧:一场仗 打赢一场战役,管理者要做好哪四件事?下(此商品为视频课程)
本书是一部研究经济组织与社会环境和谐关系等现代和后现代管理问题的学术专著，也是企业与目标客户相互嵌入和有效整合进而形成经济社会网络的方略集成。
28业务第三板斧:复盘 团队复盘要做好哪四个层次?(此商品为视频课程)
20管理第三板斧:一场仗 打赢一场战役,管理者要做好哪四件事?上(此商品为视频课程)
第14集 企业IPO之路:企业估值、每股价格、控股权如何实现?(此商品为视频课程)
1. 针对高压环境和不确定性的麦肯锡问题分析和解决方法。 2. 帮助领导者分析复杂问题、清醒判断事实、做出理性决策。 3. 麦肯锡实用工具和模型：区分舒适区与适应区，分析左右我们行为的冰山模型，阐释意识的5个层次。
第12集 家族企业做不大做不强的重要原因是什么?(此商品为视频课程)
第32集 构建以绩效增长为核心的全过程绩效管理(下)(此商品为视频课程)
由祝继高编著的《产权性质企业融资与资源配置效率(管理新视野)》研究发现：民营企业申请上市与企业外部融资需求的相关性更强，国有企业申请上市更有可能是出于非融资需求的目的。证监会发审委更有可能批准国有企业的上市申请，表明政府在权益融资方面会照顾国有企业，“歧视”民营企业。在符合配股条件的企业中，民营企业发布配股预案的比率更低，实施配股的比率也更低。但这并非因为民营企业的外部融资需求更低，而是因为证券监管部门在配股审批中优先照顾国有企业。而且，国有上市公司更有可能变更募集资金预计使用用途，降低资源配置效率。民营企业更有动机持有银行股份，企业通过持有银行股建立的关联关系能够缓解企业的融资约束，提升企业财务业绩。
第13集 垄断、寡头垄断、垄断竞争与完全竞争(此商品为视频课程)
第1集 认知决定结果,经理人的五项基本工作是什么?(此商品为视频课程)
第2集 异常低报价有新说法,靠杀价过日子的公司混不下去了(此商品为视频课程)
第17集 做好客户价值要从哪四个层面出发(上)(此商品为视频课程)
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