第12集 集团下的子公司能参与集团投标吗?(此商品为视频课程)
第1集 一切都是设计出来的,如何构建设计你人生的顶顶层?(此商品为视频课程)
第11集 人心生一念,天地悉皆知,任正非了不起的品质:看谁都足够的谦卑(此商品为视频课程)
六大思维重塑企业思想内核 局势思维 你可以输给对手，但不能败给时代 求变思维 成功的企业很相似，失败的企业各有不同 用户思维 为什么是用户思维，而不是客户思维 角色思维 将军不依赖于秩序，而秩序却依赖于将军 战略思维 选择 不做什么 ，比选择 做什么 更重要 效率思维 制度是冷效率，文化是热效率
第14集 老板要关注的是已拥有的资源,还是没有的资源?值得所有老板反思(此商品为视频课程)
第11集 产品不改变、顾客不改变的情况下,如何成交率提升50%,业绩增加3倍以上?(此商品为视频课程)
第8集 保养费——让你彻底解决利润的问题,让你拥有足够的纯利润和净利润(此商品为视频课程)
第9集 企业家要具备2个能力,要做长远战略规,划,不能头痛医头脚痛医脚(此商品为视频课程)
第32集 大4Q之检查质询 结果考核的超级武器——YCYA(此商品为视频课程)
第27集 招商代替营销:将代理商变成服务商,不是卖货,而是有效服务(此商品为视频课程)
★推荐1. 预防大企业病，现在就动手 《阿米巴经营》介绍的阿米巴经营模式实现了全员参与经营，把每个人的积极性调动起来，能有效解决机构臃肿和人浮于事两大痼疾。 ★推荐2. 让全体员工都参与经营，没那么难 《阿米巴经营》能教会每一位员工怎样判断公司的盈亏，认清自己的价值和贡献。阿米巴经营使用单位时间核算制度来表示产品附加值和达成目标所消耗的时间和费用，让员工珍惜自己的劳动成果，加倍努力工作。人人知道自己的工作对阿米巴有什么影响，就会按照经营者的思维去考虑问题，然后逐步成长为新一代经营者。 ★推荐3. 避阿米巴经营的误区，你就赢了 《阿米巴经营》系统介绍了阿米巴经营的知识，分析了推行阿米巴经营的常见误区。如果能避这些弯路，企业的转型升级将更加顺利。
中国传统文化与企业管理：基于利益相关者理论的视角(第二版)(管理者终身学习)
第20集 GP LP 怎样伸张自己的权益(此商品为视频课程)
第21集 财布施、法布施、无为布施,领导者的修为:名闻利养皆为外在(此商品为视频课程)
第9集 结果偏见:业绩好的员工就一定优秀吗?(此商品为视频课程)
第2集 做任何事都要有目标,如果你还用模棱两可的思维,注定碌碌无为(此商品为视频课程)
第25集 七大责任管理法则:让每位员工都有责任心(下)(此商品为视频课程)
向员工施压的五条法则： 适当加压，宽紧适中；强调工作得失；不断给以鞭策；强调加压的后果；态度该强硬时就强硬。 授权总会利大于弊，授权要讲究策略，授权后不要随意干涉，授权就是培养人才的*好方式。 积极正确地对待与员工的各种冲突： 宽容对待员工失礼；谨慎对待员工失信；正确对待员工失误；谨慎对待员工小报告；巧妙对待员工过激行为；认真而谨慎对待员工扰乱企业秩序；正确引导员工的挑战行为。 “地位”人人都需要，给合适的人予以合适的“地位”相当重要。改善地位的愿望，尤其是保护地位的愿望似乎是一般责任感的基础。
第3集 无论是否德才兼备,一定以“价值创造为核心”(此商品为视频课程)
第28集 当福报具足时 六种状态会呈现次第的增长2(此商品为视频课程)
第4集 问题成就机会,解决问题的关键是什么?(此商品为视频课程)
第22集 中层管理者如何找准角色定位 提升执行力(上)(此商品为视频课程)
人心是一笔无形的财产，是一笔不可忽视的巨大财富 杰克.韦尔奇说：“招聘而来的优秀人才，需要一个真正属于他的舞台，只有等你的准备工作就绪了，这个真正的主角才会翩翩起舞。” “你可以拿走我的全部资产，但只要把我的组织人员留下来，五年之内我就能把所有失去的财产赚回来。” 彼得.杜拉克说：“你能够激励他人提出新构想、做出新成绩，只要你向他们表示祝贺，奖励那些提出构想的人。如果人们都知道你将实话*好的构想，他们将更为主动地发表意见。” 比尔.盖茨说：“完成任务的关键之一是让每一名员工得以施展。让所有人参与对话，让他们感觉到自己在‘飞’，你就将提升公司的智慧。”
第13集 垄断、寡头垄断、垄断竞争与完全竞争(此商品为视频课程)
第1集 认知决定结果,经理人的五项基本工作是什么?(此商品为视频课程)
伴随着外卖市场局者的逐步增多，行业也日趋成熟。搭乘互联网的顺风车，在线上店并不难，但真正做好外卖服务，实现成功盈利却并非易事。小到订单管理、餐食的包装与配送，大到店铺规范化管理，外卖店运营的每一步都蕴藏着巨大的学问。 虽然外卖市场具有非常广阔的发展前景，但也面临着巨大的竞争压力和运营难度。相应地，商家在外卖运营中也遇到了诸多难题： 如何合理安排菜单，选择哪些合适的品类？ 如何为菜品定价，需要搭配何种优惠活动？ 没有爆款，不知如何提升产品宣传，跟不上互联网营销的步伐？ 外卖店铺折扣力度已经很大，为何选择下单的消费者却很少？ 商家在菜品和服务上投很多，为何消费者差评仍然不少 ？ 没有保障、没有经验、没有渠道、没有资源 面对上述难题，餐饮商家到底该如何做才能成功突围，实现盈利呢？基于此，作
游戏在很多成功企业中扮演了重要角色－－不仅仅是在公关和营销领域，而且可用于设计商业系统和工作流程。在《游戏改变企业》中，作者通过有说服力的案例研究，展示了游戏机制如何帮助企业在当今“实时经济”环境中快速应对各种挑战。 游戏机制绝不只是给员工发送一个笑脸，促使他们提高生产效率。您将在《游戏改变企业》中发现，游戏机制特别是流行的多人视频游戏，提供了经过事实验证的**实践，可以激励员工的创造性并完成复杂工作。借助游戏，公司可以从过时的自顶向下结构转变为灵活的网络结构，从而促协调和控制。 为什么20世纪工业时代的企业结构不再有效； 利用流行的多人在线视频游戏概念来设计实时企业协作系统； 通过社交媒体、移动设备和云计算等技术提高内部系统的灵活性； 理解游戏的内在机制——目
第13集 项目经理如何治好员工的“拖延症”?(此商品为视频课程)
第31集 构建以绩效增长为核心的全过程绩效管理(上)(此商品为视频课程)
第15集 上帝般的存在:建立7.0“生态云商”(此商品为视频课程)
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