任正非论华为的干部管理 这九条不是凭空从哪本书上抄来的，也不是从海外学来的，而是从华为干部的身上归纳总结出来的，应该成为教育培养员工、引导干部行自我学*结的好方法。 对人的评价靠 蒙一蒙 估一估 ，定位的准确性是不高的，这对我们今后的发展会造成更大的阻力，会挫伤员工的积极性，同时却保护了一些落后的员工。所以，要坚决推行干部任职资格体系。 我们强调实践是检验真理的标准，我们从实践中选拔干部，我不是听你说怎么样，而是把你过去做过的事拿来评价。如果评价以后确定你既有领导风范，又有团队管理能力，能够担任这个职务，才选拔你当干部。 各级领导干部不但要学会做人，也要学会做事 踏踏实实地做事，认认真真地做事。那种只说不做或只会做表面文章的人，只会行原则管理、从不贴近事件的人，不能得到提拔和重用。
第1集 需求被填满的今天 门店如何做?1(此商品为视频课程)
第2集 做任何事都要有目标,如果你还用模棱两可的思维,注定碌碌无为(此商品为视频课程)
第25集 七大责任管理法则:让每位员工都有责任心(下)(此商品为视频课程)
向员工施压的五条法则： 适当加压，宽紧适中；强调工作得失；不断给以鞭策；强调加压的后果；态度该强硬时就强硬。 授权总会利大于弊，授权要讲究策略，授权后不要随意干涉，授权就是培养人才的*好方式。 积极正确地对待与员工的各种冲突： 宽容对待员工失礼；谨慎对待员工失信；正确对待员工失误；谨慎对待员工小报告；巧妙对待员工过激行为；认真而谨慎对待员工扰乱企业秩序；正确引导员工的挑战行为。 “地位”人人都需要，给合适的人予以合适的“地位”相当重要。改善地位的愿望，尤其是保护地位的愿望似乎是一般责任感的基础。
第17集 构建公司战略,要把看得见的和看不见的力量做匹配,用一张图搞定(此商品为视频课程)
国内全新介绍GRC管理理论的书籍，集慧点科技11年GRC理论研究与实践之精华，对构建企业管理信息化架构提出了极具建设性的观点，可作为研究企业GRC的理想读物。 本书主要面向组织内扮演GRC角色的实践者以及对GRC管理理念感兴趣的各类读者。如果您对以下任何一个问题的回答是“是”，则意味着您具备GRC角色。 ● 您是否在企业层面、业务层面或项目层面参与了公司治理？ ● 您是否任职于审计、风险或合规管理部门？或者您是否在某个业务部门内负责其中的任何一项？ ● 您是否参与战略规划或业务连续性管理活动？ ● 您是否负责监督既定目标的达成或其他可能威胁到目标绩效的因素？ ● 您是否负责选择、实施或管理用以支持组织绩效、风险或合规管理或审计的相关技术？
第24集 如何让评委对你的标书“一见钟情”让老师教给你诀窍(此商品为视频课程)
第11集 老板的格局是有大小的,格局越大成就越大,也决定了追随者的素质(此商品为视频课程)
第29集 坪效革命:线下零售门店的赢利秘密(此商品为视频课程)
第13集 公司如何规划才算好战略? 2个核心2个全局性,要保持适应性的平衡(此商品为视频课程)
第34集 通过什么技巧能够把中标候选人干掉?(此商品为视频课程)
第27集 当福报具足时 六种状态会呈现次第的增长1(此商品为视频课程)
第17集 分红是一次性发放完还是递延发放?(此商品为视频课程)
第10集 中性事物为什么会存在,从这几点你能找到答案(此商品为视频课程)
第12集 集团下的子公司能参与集团投标吗?(此商品为视频课程)
第19集 阿米巴二级巴经营会计报表及内部交易(此商品为视频课程)
18管理第二板斧:一颗心 如何激发员工的尊重需求和自我实现需求?(此商品为视频课程)
我们生活在万物互联且零距离的纠缠世界里，没有任何一个个体是孤立的，而由个体组成的组织又将何去何从？ 21世纪，人类跨了量子时代，物理学的转变带来了范式的大转变，人类不得不再次回顾过往的一切存在，思考到底什么是好的？我们对我们所处的世界和社会的认知是否存在极大的局限性？下来，组织应该如何继续往前走？以往遵循的一切管理制度和模式还适用吗？融合了西方量子物理学以及中国道家哲学思想的海尔管理新范式 人单合一也许能为未来的组织带来启示，并指引方向。
第1集 解决企业问题的核心方法-打造企业自运营系统(此商品为视频课程)
26业务第二板斧——追过程 阿里巴巴如何建立标准化销售管理体系?(此商品为视频课程)
第11集 两家公司关系复杂 但狼狈不一定为奸(此商品为视频课程)
第22集 生态微商:从卖货到经营一群人的生活方式(此商品为视频课程)
第21集 如何避开评标专家判定围标的雷区(此商品为视频课程)
第32集 动态股权激励模式“十二定”之定退出机制(此商品为视频课程)
第33集 反求诸已:一切都是自己的错,与他人无关(此商品为视频课程)
随书赠送“商业模式的力量”培训课程光盘（精选版）。转型长级新模式，创业创新财富。企业经营“原”，商业模式的力量，10倍利润、10年增长!
第2集 明知失败也要去做的勇气来源于什么(此商品为视频课程)
《AI赋能企业数字化转型》通过经营、营销、运营、产品、技术和组织六大战略规划，集20个知名企业成功转型案例和20多种最前沿的AI理念，以及作者在华为的IPD管理实战，全面阐述经营实践，提炼产品精髓，萃取数字要素，为企业管理者和数字化人员提供借鉴和参考。
九大方法论，人才、管理、竞争、合作、营销、产品、投资、战略、公关，小米有什么与众不同？ 归 0 出发， 5 年时间， 450 亿美元估值，全球估值**的未上市互联网公司，小米是怎么做到的？
24业务第一板斧——盯目标 与员工谈目标时要注意哪些要点?(此商品为视频课程)
第48集 埋雷是个技术活 投标人得好好学到手(此商品为视频课程)
第2集 提升团队执行力-从树立商业人格开始(此商品为视频课程)
第14集 凡勃伦效应:不买最好,只买最贵(此商品为视频课程)
京公网安备11010502037644号|经营许可证编号：合字B2-20160011|互联网药品信息服务资格证
购物车