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我们队伍里边有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。 ——*(摘自*《在延安在职干部教育动员大会上的讲话》)
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解决中层领导遇到的各种实际问题。 你的职位也许是部门经理、财务部部长、人事主管、办公室主任……你所在的单位也许是国企、外企、私企、政府部门或社会组织；你也许是刚刚升职，也许是在中层领导的位置上摸爬滚打多年，你都可以在本书中找到你所需要的东西。
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信任的速度：一个可以改变一切的力量（拯救中国的“信任危机”经典范本）
《纽约时报》《华尔街日报》畅销书 联想全球高管的红宝书 被誉为《高效能人士的七个习惯》以来的好书 信任是一种有形的经济推动力，也是一种美德，更是一项生活技能。 4大核心，13种行为，拯救中国的 信任危机 ，帮我们发现如何在生活和工作中以更低的成本，更高的效率实现更好的结果。
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优秀企业看中层！全面提升企业中层领导素养，打造中国企业新中层。准确定位企业中层，摆脱“穷忙”现状制订科学目标，全面提升中层执行力。
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怎么做，别人才追随 （马云的”十八罗汉“史玉柱的”四个火枪手“为何如此不离不弃。看超越物质利益，始终不离不弃的梦想团队是如何打造的）
你可能知道*集团登陆美国纽交所的消息， 但你知道马云的**笔创业基金是如何“凑”出来的吗？ 你可能听闻巨人网络东山再起的故事， 但你知道史玉柱的“4个火枪手”为何对他不离不弃吗？ 追随力表面上无从把握和建立，实则有迹可循。 1，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，追随力是决定你成败的关键 2，柳传志、马云、牛根生、史玉柱、王文京等秘而不宣的领导力法则 3.前IBM总裁沃森曾说：就算你烧掉我的厂房，只要留下我的人，我就可以重建IBM. 《领导的执行智慧》独家披露西点军校 “打造不依赖人的执行体系”的秘诀， 手把手教你铸就企业尖刀执行团队 《领导力修炼系统》卓越领导力的修炼是一个循序渐进的过程，本书以领导力修炼为着重点，从解读规律尊重规律开始，激化个人内心的潜能，
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大多数企业并不缺乏伟大的战略，厕人是缺乏把战略落到实处的执行力。大多数个人也并非没有远大的理想，而只是没有把理想化为现实的行动力。 再好的创意，如果没有一流的执行力来完成，则无异于纸上谈兵。
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科林·鲍威尔，美国国务卿，生长在布朗克斯贫穷的环境中。在世界上*排他、*严苛的权力走廊上，他学会了巧妙、轻松地处事。在今天赤裸裸的地缘政治舞台上，鲍威尔挥洒自如、充满自信，但谦逊的他完成既定目标时总是希望远离荣誉。 《鲍威尔领导秘诀》提出了务实、有效的领导方法。本书审视了指导科林·鲍威尔的原则--崇高的目标、值得依赖的领导、对组织的忠诚、争取胜利，指出了这些原则如何帮助一个人应对各种形势。同样重要的是，本书描绘了卓越领导艺术在科林·鲍威尔身上的再现--少说多做，力争胜利
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稻盛先生有关领导者的五个资质——具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心——的阐述，为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说：真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。表明作为一个领导者，应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准，就一定能够提升组织的向心力，引导团队取得成长，也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。 更多相关产品点击进入： 1. 《马云的商业预言 ****如何颠覆与解构商业世界》 2 .
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至高无上的囚徒（随曼弗雷德进行精神分析：性格与领导力反思。）
1．当今世界*有影响力的一位管理思想家的工作摘要。 2．从精神分析的视角，探讨领导者内心阴暗和光辉的两面。 3． 将心理学带入工作场合，研究职场领导力和人格，别具创新。
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关键的少数：任正非说干部培养 华为集团干部培养体系首度公开，任正非选拔得力干将的内部资料；国内更擅长培养奋斗者和领导者的商界领袖
* 任正非，华为总设计师。他多年来担忧的就是队伍的惰怠，期待的就是公司能够“持续保持激活状态”。 他坚持从有成功实践经验的人中选拔干部，也优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部。 * 任正非说：领导干部是企业的愿景的组织者、推动者和落实者，是“关键少数”。 “一把手不奋斗，团队必将涣散。” * 本书系任正非选拔得力干将的内部资料，高度还原了华为集团的干部培养体系，是继《以奋斗者为本》之后解读任正非、解读华为的重磅著作！ 推荐您购阅同类书籍： 《 强势领导带出精英下属》“ 只有领导足够强势，团队才能有战斗力；49个带人管团队的方法，让你拥有干劲十足的精英团队” 《成为下属愿意追随的上司》 “50个带人先带心的领导艺术” 《归属感》 “ 创造一个员工想要归
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了解对上级领导不能犯的错误，做领导的得力下属了解对下级员工不能犯的错误，做好团队的“头狼”了解对中层自身不能犯的错误，快速提升职场竞争力认识86个错误，摆脱困扰，防微杜渐提高管理水平借鉴经验，规避86个错误，保障职业生涯稳健发展
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论领导力 2500年领导智慧精华汇聚，经典著作与现代管理学的融会贯通之作。
本书主要论述了人类历史2000多年来经典名著、伟人讲话和伟人实践中对领导力的感悟，总结了领导的特质与品质。大量的故事和背景知识，结合导读、答疑与总结、思考，特别是经典智慧的精挑细选，有些人物或书籍是我们所知的，如《出埃及记》《李尔王》、汉尼拔、莎士比亚、柏拉图、荣格、汉密尔顿、丘吉尔、萧伯纳、莫泊桑、老子、林肯等，也有我们不太熟知但却是各自领域巨擘的思想。全书共分6部分，从领导力的核心、政治、争执、思想、正义、领导力的未来，一步步提出主张、摆出现实中的事例、讲述历史上的经典故事或事例、归纳出领导力的某一方面所应具有的特质或要求，附加场景思考并给出答案，同时提供了可以进一步阅读的经典。书中还运用了许多表格比对，对读者理解和运用有很强的指导作用。
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《与官员谈系列》从广大党政领导干部的实际需求出发，紧密结合领导干部的工作实践，有的放矢地确定每一分册图书的主题；同时，针对领导干部工作中的重点、难点问题，进行了深入浅出的分析，以帮助广大领导干部提高工作能力与工作水平。 本书为其中之一的《与官员谈执行能力》分册，包括了：领导者需要决策与执行并重、让执行者积极地行动等内容。
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领导就是让人追随 哈佛商学院终身教授、全球领导力权威——科特全新力作。海尔集团首席执行官、《谁动了我的奶酪》作者诚意推荐。通俗、深刻、权威、启迪心智。有多少人追随，就能成多大事。
★ 《纽约时报》专题报道，《今日美国》等鼎力推荐。 ★ 哈佛商学院终身教授、全球领导力权威、畅销书作家 约翰 科特全新力作。 ★ 《谁动了我的奶酪》作者斯宾塞 约翰逊、海尔集团首席执行官张瑞敏联合推荐。 ★ 一部改变世界数百万组织生命的商业寓言，通俗、深刻、权威、启迪心智。上到公司老总下到仓库管理员，企业应做到人手一本。 ★ 领导就是让人追随，有多少人追随就能成就多大事！提升领导力的8个步骤，追随这8步，别人就会追随你！
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更多精品图书请点击进入 7 个领导管人的秘诀，帮助领导精准识人、用人 识人是领导用人的前提和基础，只有正确地了解一个人，才有可能正确的选拔和使用人才，因此，领导者必须掌握正确的识人方法，善于识别人。 42 个标准化的流程，帮助企业缔造10 倍效益 俗话说：无规矩不成方圆，建立标准化的流程亦是同样的道理。企业建立标准化的流程，就是要有据有依，有据可循，有据可查，这样企业的根基才稳，才能不断的检查自己，不断的完善自己，进而快递的提升企业效益。
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企业就像一艘船，领导是舵，团队是帆！ 领导者就好像船长、舵手，决定着企业这艘航船将抵达一个什么样的港口，只有卓越的舵手才有可能把船引向一个光辉的彼岸。对于一个优秀的管理者而言，要做到领导有方，就必须有方法、有策略来影响团队，共同实现企业目标。
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职场精英，不论其是否成为带有头衔的正式管理者，还是临时承担项目或任务的负责人角色，只要带领团队，他就需要具备领导力。而领导力包括管人、管事、管自己3个方面，这是全球优秀企业对领导力的共识。职场精英要成为管理干将，必须培养与这3方面领导力相关的功夫。管理咨询/教练/培训名家携20余年职业经历和为数百家不同性质、不同规模的中外企业提供管理咨询、培训或教练的经验总结为你详解管理干将应具备的领导力和相应需身怀的功夫！
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经典回眸，巧手点金，思维创新，实战要点，情景再现 “领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。” ——美国前国务卿鲍威尔将军 “领导就是要让他领导人们，从他们现住的地方，带领他们去还没仃去过的地方” ——美国前国务卿基辛格博士 “记住，是人使事情发生，世界上*好的计划，如果没有人去执行，那它它就没有任何意义。我努力让*聪明、*有创造性的人们在我周围。我的目标是水远为那些**秀、*有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且水远保特你的诺言，你将会是一个个领导者，不管你在公司的位置高低。” ——通用汽车副总裁马克·赫根对领导者的描述 “我不认为领导能力是能够教出来的，但我们可
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从优秀到卓越，经理人需要加强五项修炼：权威，团队，决策，文化和逆境抵抗。 *受欢迎的管理培训大师 *经典、热门培训课程
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在《领导力的本质》中，三位编者全面回顾了领导力研究的现状。我对本书中提及的研究方法、领导力评估、情境的影响以及道德规范部分印象尤其深刻。这是一本教授领导力的人必须阅读的书籍。它对领导力研究者、学生和实践者都具有非常大的吸引力。本书的理论广度和深度十分可观，涵盖了整个领导力领域，唯有真正的专家和真才实学者才能做到。因为我要使用这本书，所以通常很难把它搁置在书架上。
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相人是一门判断一个人的秉性、本质及潜能的学问。我们的先人早有一套相人的方法，*有代表性的相人高手就是孔子和曾国潘。 孔子相人：视其所以，观其所由，察其所安，人焉度哉！人焉度哉！ 曾国藩相人：一是，功名看器宇；二是，事业看精神；三是，若要看条理，尽在言语中。
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马克斯·兰茨伯格是培训专家。《CEO都在干什么》是其长达28年的为私人、团队和公司提供咨询服务的经验总结，可谓字字珠玑，唯其如此，世界500强才会趋之若鹜，将它奉为员工培训的至宝，尊为管理人员的书目。本书的另一处亮点则是马克斯独有的幽默，他“将轻松的笔法和严肃的推理共治一炉”（阿奇·诺尔曼，阿斯达集团前任主席），“为我们提供了一些非常有用的建议，以及一大堆有趣的故事”（卡罗林·费尔贝恩，BBC公司战略总监）。
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七大指导性原则再造你的组织 领导力的三大支柱释放员工的创造性和能量。 “*近新类型管理书里*出色的一本” 竞争有道 向海军陆战队学习“机动战”(金错刀)
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