
《华为没有秘密:华为如何探索和坚守常识》为作者吴春波研究华为成功模式的文章结集,并附大量未公开的**手背景资料。作者担任华为管理顾问近20年,试图从多个层面和多个视角对华为的机制与活力、成长模式、创新管理、人力资源管理和企业文化进行研究,为关注华为的企业及企业家及研究者提供一种新的研究成果。 推荐阅读:《下一个倒下的会不会是华为:任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑 推荐阅读:《跨国经营公共外交十讲》(13个“走出去”企业的成功奥秘,30余个跨国名企的经典案例,中国公共外交领军人赵启正分享30年公共外交经验,为“走出去”企业量身打造)

★俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,领导不强势,不要指望下属有能力! ★我更害怕由1只狮子领导的100只羊,而不是由1只羊领导的100只狮子。——塔列朗 ★领导带得好,下属才能做得更好! ★ 与有个性的下属相处,领导要有招! ★49个带人管团队的方法,让你拥有干劲十足的精英团队。


他有着“经营之神”的美誉,我国著名学者季羡林先生称他为“企业家中的哲学家”,他就是曰本京瓷集团、第二电信电话公司的创始人稻盛和夫。


全球 创业培训专家丹 沙利文、组织心理学家本杰明 哈迪重磅力作! 两位作者首 /次系统公备受2.5万企业家推崇的商业增长方法论。其力作 破局者三部曲 《为什么 10倍增长比2倍更容易》《你的团队是不是在空转》《谁在偷走你的步》分别从战略破局、效率破局、心态破局的角度,为中国管理者提供了一套完整的AI时代 破局 路径。 这是一本彻 /底颠覆常识的增长指南。 我们从小被教育 一分耕耘一分收获 ,相信努力就能成功。但作者提出,努力不是关键,关键是你选择什么样的增长路径。停止用战术的勤奋掩盖战略的懒惰,这本书教你用更少的努力,获得10倍的成果。 工作坊式专栏,造 边学边用 的沉浸式体验。 每章章前配有 3道小测验,快速诊断你的管理盲区;章中穿插概念洞察专栏,将学术术语转化为清晰易懂的解

全球 s hou 个 游戏化商业课程 创建者经典力作,全新升级 全书提供了微软、耐克、阿里巴巴、迪士尼、多邻国等 50多家全球知名企业的 zui 新案例与最佳实践。 提供一套构建游戏化的完整行动实战指南,像游戏设计师一样改造产品、管理和教育场景。 湛庐文化出品。


第10集 税收规划:规避CRS的最佳路径(二)(此商品为视频课程)

本书通过直播人才的定位、基本要求、成长步骤、培养方式等,探讨了培养直播带货人才的方式方法,通俗易懂,案例翔实、丰富,紧跟直播潮流热。

本书讲述了一个企业十年间从默默无闻成长为中国涂料行业细分领域冠军的故事。 ○成立以来,润泰专注从事涂料行业 味精 成膜助剂,把产品做到极致,产品畅销100多个国家和地区。 ○成立初期,制定 智 赔计划,在赔偿中立信、立德、立业,成为业内令人信服的企业。 ○2015年,在北京新三板挂牌;2016年,婉拒来自世界500强竞争伙伴的收;2020 2022年,闯关深交所IPO。为了企业更美好的明天,一直奋在路上。 ○胸中有国家、有行业、有地区、有员工,立志 把小公司做成大公司,把大公司做成大家的公司 ;颠覆传统的企业观,立志把企业做成涂料行业的百年老店。



《企业人力资源管理工作阶梯丛书:企业人力资源管理运作》探讨如何把人力资源管理嵌入企业经营管理体系之中发挥作用,面向人力资源部门和相关部门管理者,适用于人力资源管理和企业管理教学。 人力资源管理作为经营管理体系的子系统,与企业发展战略、组织结构和内部协作方式密切相关。人力资源管理必须从生产经营需要出发,在既有的制度与资源条件约束下,选择合适的工作角度与方法。本书探讨了如何把人力资源工作嵌入企业经营管理体系之中展开。


1.企业人力资源管理全程实务工具书。 本书以有效、实用、易操作为目的,内容有料、讲解有道,分析有方,是一本让企业效益轻松提升 20%的绩效管理实战书。 一看就能懂的管理思路;拿来就能用的实用表单;手把手教你做方案设计;案例精讲带你做高效HR。 2. 没有科学的绩效做驱动 企业管理必将一团乱麻! 在实施绩效管理的过程中,是否有明确的战略目标?实施绩效考核时,是否与员工行了充分的沟通?绩效考核的结果是否及时应用到管理工作中? 资深 HR用3个问题直指企业绩效管理中盲目,抓不住重,不能从根本上发挥绩效管理的激励作用等弊病,帮你建立正确的思考逻辑,突破绩效管理工作的思维瓶颈。 3. 在本书中你将找到优秀公司执行力和工作效率倍增的答案! 高效工作的背后一定有科学的管理制度做支撑。本书通过案例引导的方式,帮

第11集 如何做资产分类管理保持财富持续增长?(此商品为视频课程)

本书用轻松愉快的语言,完整记录了作者在北大国发院EMBA求学的全部过程,为向往在北大国发院EMBA学的人提供了借鉴。

推荐1:让一人公司从一个想法,变成可规划、可执行、可管理的现实路径。从底层思维重塑,到中台能力构建(AI工具运用),再到前台业务落地(产品、流量、变现),最后到长期资产沉淀(个人IP),助力个体在AI时代实现突围。 推荐2:职业安全感的缺失与对职业自主性充满渴望的读者赋能。想突破收瓶颈的职场人、寻求低风险试错的潜在创业者、渴望将知识技能变现的专业人士、以及所有在AI浪潮中寻找自身新坐标的个体,都可以拿来一读。 推荐3:直指一人单干过程中的每一个具体卡。内容涉及公司账户怎么管理才安全、AI工具怎么选怎么用才能真的增效、一个人如何做产品矩阵 它像一本随时可查的操作手册,规避了理论空谈,提供了大量即学即用的模板、清单和策略。 推荐4:教你将能力封装成产品。如果你困于有产品却找不到客户,本书将揭秘低成

第26集 竹竿论其实就是差别论,具体怎么理解?(此商品为视频课程)

《华尔街日报》畅销书。 辉瑞董事长兼CEO 全新力作,揭秘辉瑞科学管理故事。 从辉瑞首/席运营官、全球总裁到辉瑞CEO,30年领导力铸造奇迹之旅。 湛庐文化出品。

内容通俗易懂、有趣有料、实操性强,既有经典案例分析,又有方法讲解,方便物流、零售、电商相关从业人员快速掌握; 为了方便读者阅读使用,配以大量实战案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中能边学边操作; 辅以实际落地执行过程中的各种模板、范例等,可让读者直借鉴使用,非常高效、落地。 通过本书: 企业老板、电商创业者等,可以系统化了解仓储物流、配送的构架与风险,以更好、更有针对性地行管理,让企业降本增效; 仓储物流、配送等行业从业者,能更好地指导自己的工作,提升工作能力,让自己在职场更具竞争力; 基层采人员、供应商等供应中各从业者,可以更全面、系统地学习相关知识,以提升自己的业务执行能力。

全面公华为招聘流程与华为员工的培训与淘汰机制 深度解读华为人力资源管理体系的形成及变革 一个企业*重要的资源是人才,只有留住了人才,企业才有发展的根基,企业才有未来。 以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗。这就是华为超越竞争对手的全部秘密,这就是华为由胜利走向更大胜利的 三个根本保障 。以客户为中心是长期坚持艰苦奋斗的方向;艰苦奋斗是实现以客户为中心的手段和途径;以奋斗者为本是驱动长期坚持艰苦奋斗的活力源泉,是保持以客户为中心的内在动力。

第16集 用股权,让员工有做老板的感觉,不会亏那么多钱,走那么多弯路?(此商品为视频课程)


本书以领导观念作为逻辑起点,渐次展开研究了卓越领导者的素质、原理、用权智慧、用人智慧、用“势”智慧、危机领导智慧、沟通领导智慧、“点”的领导智慧、“圆”的领导智慧、正职领导者的智慧、副职领导者的智慧和《周易》中的领导智慧,旨在解读领导者如何修炼自身领导智慧,从而成长为卓越领导者。

第28集 如何应对税务稽查争取最大利益?(此商品为视频课程)

第14集 产品为王时代已过 流量入口才是当今时代营销关键(此商品为视频课程)

第50集 哪些人群学流量为王课程最适合?(此商品为视频课程)

1.造 未来组织 高效能团队的管理准则。 团队中的智慧来源于人们对绩效孜孜不倦的追求,在社会大变革的时代,企业管理者要越来越关注团队。本书从构成团队的基本要素出发,强调了无论在何种组织形态下,团队不能一味追求效率,而应该造高效能团队,关注集体性成果产出、个人成长与绩效成果。 2.发掘团队管理中的 非常识 。 在有关 团队 的一般认知中,很多管理者不会以正确的方式运用已有的团队知识,因此团队未能发挥应有的潜力。本书作者向大众展示了让团队绩效大相径庭的 非常识 ,这些往往会被管理者忽视,例如:具有较高绩效要求的公司似乎比那些推行团队理念的公司更容易产生真正的 团队 ;高效能团队十分罕见;等级制度和团队相互协调,团队和绩效也一样;团队可以整合绩效和学习;越来越多的公司认识到,团队是绩效的主要组成部分



1)畅销书《互联网金融时代消费信贷评分建模与应用》作者力作,全新迭代; 2)全面系统讲述通过信用评等模型的精准决策与快速调整来有效降低金融消费品信贷风险、提升风险资产品质; 3)尚未出版,已引起多家互联网金融机构热议; 4)逐一分解和介绍评分建模过程,解长久以来 评分建模是个黑盒子 的难题。

2013 2023年是党的十八大后中国经济步新时代、构建新发展格局的十年,也是天津经济经历结构调整、转型升级、营商环境重塑的重要时期。在此背景下,天津民营经济爬坡过坎、砥砺前行,虽历经艰难,但充满韧性。本书通过长期的、连续的、大量的一线调查所形成的连贯事实数据,从企业微观的角度透视天津民营经济发展的脉络和轨迹,追踪民营企业的 发展动态、探究数字背后的企业发展逻辑和变化动因。

第40集 非亲情传承存在的风险与传承方式(此商品为视频课程)

中美贸易战,美国疯狂压中国高科技企业。生死关头,如何绝地反! 2019,比现实更惊心动魄的商战小说! 小说中的故事,正是当下正在发生的一切 这一仗,我们必须得赢! 谨以此书献给华为等中国高科技企业的一线将士!


第14集 如何实践五个特征,成为卓有成效的“联结者(此商品为视频课程)

随着工业4.0时代的到来,以及 中国制造2025 行动计划的不断推,许多企业始更加重视管理的精细化、精益化。 什么是精益管理?精益管理包涵那些内容?精益管理与智能制造有着怎样的关系? 《精益企业之质量管理实战(图解版)》将带您读懂精益企业的质量管理法则,掌握《中国制造2025》着力倡导的质量保障手段。 本系列丛书还包括: 《精益企业之TPM管理实战(图解版)》 《精益企业之成本管理实战(图解版)》 《精益企业之人力资源管理实战(图解版)》 《精益企业之现场管理实战(图解版)》 《精益企业之供应管理实战(图解版)》 《精益企业之安全生产管理实战(图解版)》 《精益企业之7S管理实战(图解版)》 《精益企业之五型班组管理实战(图解版)》 《精益企业之IE管理实战(图解版)》

《流浪地球》导演郭帆倾力推荐!《三体》、《北京折叠》译者译者刘宇昆领衔翻译!中美两国编辑精选,其中收录了2018年雨果奖颁奖嘉宾夏茄等7位作者作品。

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第17集 在几年内,赚的钱怎样比投资的钱多几倍?(此商品为视频课程)

无论你是致力于做出好产品的人,还是有抱负的企业家,无论你基于对书中伟大设计的欣赏还是想读一本人物传记,《发明:詹姆斯 戴森创造之旅》都值得阅读,它将为你展示世界上伟大而成功的科技故事背后的灵感和非凡的洞察力。 詹姆斯 戴森的经历颇有启发意义,包括如何找到发明灵感、如何拒绝固步自封、如何引领戴森迈当今世界上zui具创造力的科技公司之列。 书中还包含气旋吸尘器、吹风机、无叶风扇、电动汽车等大量产品的珍贵设计手稿,并将93幅作者私人收藏照片及产品图收彩色插页。 湛庐文化出品。


企业招人难,留着以前的员工勉强干? 我的团队人数也不少,怎么业绩这么差? 给了员工权力,没想到他却始浮躁,不好好工作,怎么办呢? 如果管理者遇到以上这类问题,这本书可谓是为您量身定制。 陆丰老师在本书中将帮你解决团队管理中令人头痛的七大问题: 员工管理:招人用人、激励员工、抓执行力、员工的 权 利 分配 管理者自我管理:遵守行为准则、处事心态、造团队文化 这是一本帮你解决带队伍、管员工疑难杂症的书, 从团队管理的小事手,解决团队绩效提升的大问题, 是一本真正的经营实学,帮助你成为的管理者。

我国核心技术自主创新重要突破口发展战略,区块在企业管理领域深度探索运用的力作! 力推商业流程再造,激发企业数字化转型,在新技术浪潮中必将掀起一场组织与机构的全景式企业管理革命. 把区块作为核心技术自主创新重要突破口,推动区块和实体经济深度融合,利用区块技术探索数字经济模式创新。 谁掌握区块核心技术,谁就是下一个微软和Google。 区块技术像更先的 基因改造技术 ,在它的帮助下,基础功能和应用将得到颠覆性改造,从而对经济社会产生更强大的推动力。

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如今管理者每天都受到各式新概念、新模式的狂轰乱炸 被焦虑、不安和迷茫包裹着,深陷管理的丛林中 本书帮助管理者厘清常识性的管理思想和工作方法 回到有效配置资源、提升效率的企业经营管理本质 专注于解决管理中的产权模式、治理模式、商业模式等管理问题 提升计划、组织、领导、控制等核心管理能力 从而回归管理工作的本质和常识,为管理者探索未知提供根本保障



把思考作为习惯系列套装(10册)(你的思维能力,决定你的人生高度,把思考作为习惯,清醒思考,看破一切套路做自己人生的积极

l *集团前副总裁,红杉资本中国基金专家合伙人,现象级畅销书《决战大数据》作者车品觉重磅新作。 l 未来没有一家公司,不是数据公司。未来没有一个人,不是分析师。智能商业时代,人人! l 大数据下半场,谁参透数据的本质,谁就能破局称王。经过十几年的数据分析研究,车品觉内化出数据的四大核心本质,很有借鉴意义。 l 《数据的本质》系统性地描绘了数字经济引擎的4种形态以及企业搭建数字经济引擎的8条建议,决策者和变革者。 l 《数据的本质》首度披露数据之王们的数据化思考方式,每一个故事,都将是一段内化数据的历程。 l 国家战略性新兴产业专家委员会秘书长杜平,正大制药集团董事长谢炳,香港科技大学计算机系主任杨强,清华大学经济管理学院副院长陈煜波集体盛赞。 湛庐文化出品。



本书从资源配置、银行商业化、资本市场、金融政策、金融监管、金融法律等方面,深探讨市场化改革的顶层设计、阶段目标和实施路径,以期提高金融供给体系质量和效率,建立与社会主义市场经济发展阶段相适应的现代金融体系,为建设社会主义现代化强国,实现 两个一百年 奋斗目标夯实基础经济制度。